民營企業家素質提升百千萬培訓計劃

① 如何培養企業家的素養

一個優秀的企業家,在企業困境時,可憑借自身的人格魅力和管理藝術吸引人才,使其有效運轉,逐步提升企業的整體素質和綜合實力,從而救活企業;一個不稱職的企業領導,即便外部條件成熟,也可能因決策錯誤,或用人不當,使企業走向衰敗。因此,在企業人才結構層次中,企業高層管理者居於最重要的位置,成為企業興衰成敗的關鍵。
1 企業家的素質
1.1 思想政治素質:思想政治素質屬於德的范疇,包括人生觀、敬業精神、法律意識和道德觀念等。企業家應具有積極向上的人生觀,把自己的人生價值與企業的發展、民族的振興聯系在一起,有強烈的事業心和高度的責任感,有頑強拼搏的敬業精神和鍥而不舍的追求;奉公守法,遵守社會公德,在追求經濟效益的同時,注重樹立企業良好的社會形象,公私分明,不損人利己,不損公肥私。
企業家與普通管理者的最大區別在於思想政治素質。政治素質不高、德行不佳者越有才能,對社會的危害越大。有些所謂的企業家在事業有成後紛紛落馬,大多在「德」上出了問題。他們或頭腦發熱,目中無人,心中無法;或貪污、侵吞公私財產;或腐化墮落,追求享受,最終身陷囹圄,使企業陷於困境。所以,企業家必須具有較高的政治素養、德才兼備,否則不能成為真正的企業家。
1.2 決策創新能力:決策創新能力是企業家應具備的基本素質。它要求企業傢具有統率全局的戰略眼光,能准確理解和分析政治、經濟形勢,把握變幻莫測的市場前景,緊跟科技前沿和社會發展走向,准確把握大局,預測未來,科學制定企業發展戰略。
決策創新能力還要求企業傢具有勇於決策的膽識。由於市場環境復雜多變,經濟規律、政治文化相互制約,企業的許多重大決策都面臨兩難選擇,要求企業家能夠敏銳、果斷、准確決策重大問題,制定正確經營方案,同時使下屬相信其決策正確,堅決執行。
企業家的決策能力源於悟性。悟性即認識和理解事物的能力,包括文化素養、智力水平、思維方式、改革創新精神、預見性和敏銳性等。激烈的市場競爭,要求企業家運用客觀經濟規律,分析宏觀經濟走勢,制定企業發展戰略。在宏觀經濟環境良好時,能抓住機遇,使企業快速發展;外部條件不利時,能及時調整產業結構,苦練內功,為企業發展奠定基礎。
1.3 經營管理能力:管理是企業生存的基礎,是企業經濟效益的源泉,是企業持續發展的保證。企業家的管理能力體現在他能否建立一套符合市場經濟的激勵約束機制,充分調動職工積極性,形成以人為本的管理思想,推行科學管理方法,不斷提高管理水平,獲得最大經濟效益。
企業家的協調能力,包括內部協調和外部溝通能力。對內,企業家是決策者,要對企業所有者負責,要領導中層管理者和基層員工,要自覺接受職工監督。職工是有感情需要的社會人,企業家要注意與職工聯絡感情,關心職工疾苦,善於調解、處理矛盾和糾紛,善於融洽班子成員關系。對外,企業家要善於溝通,要與相關企業建立良好合作關系,要爭取政府部門、金融部門理解支持。
1.4 知人善任能力:人才競爭是市場競爭的焦點。企業家的人才意識和用人之道是企業興旺發達的源泉。企業家要有愛才之心,求賢若渴,要多渠道培養和引進各類人才,形成適應企業發展需要的人才群。
企業家在用人方面的作用主要體現在兩方面:一是聚集人才,二是使用人才。任何一個企業家都不可能事必躬親,也不可能樣樣精通,他必須有一批專家顧問出謀劃策、綜觀全局,又有一批精兵強將沖鋒陷陣、執行決策,只有這樣,企業才能居於不敗之地。
1.5 身心素質:身體素質是企業家素質可持續發展的保證。企業家處於企業中心,考慮問題多、工作強度大,沒有健康的體魄,難以勝任繁重的工作任務。企業家不僅要有良好的身體素質,還要有過硬的心理素質,勝不驕,敗不餒,敢於冒險,勇於面對任何挑戰。因此,企業家必須合理安排工作、學習和生活時間,勞逸結合、有張有弛,積極參加體育鍛煉,刻苦磨礪意志,充分發揮班子作用,依靠群體力量搞好工作。
2 企業家的培養途徑
2.1 企業家的選拔
2.1.1 建立企業家選拔機制。遵循市場經濟規律,按照現代企業制度要求,建立企業家任職資格認證、推薦、選拔、考核、激勵、約束機制。根據任職要求,按照公開、公平、公正原則,引入競爭機制,以業績為依據,以成就為准繩,讓德才兼備者平等競爭,在「賽馬」中選拔企業家。同時,要選拔和培養基本素質好、勤奮好學的年輕幹部,作為企業家後備人才培養對象,通過實踐鍛煉,逐步積累經驗,不斷成長,壯大企業家隊伍。
2.1.2 拓寬企業家選拔渠道。內部選拔與外部招聘結合,擴大公開招聘范圍,改革公開招聘形式,既注重從企業副職、中層管理人員中培養和選拔企業管理者,建立完善的內部晉升通道;又要面向社會公開選聘企業家,為企業改革創新輸入新鮮血液。
2.2 企業家的培訓
2.2.1 建立企業家培訓系統。企業家培訓是一個集理論和實踐為一體的綜合系統。在這個系統中,政府宏觀規劃,培訓機構具體實施,經營者積極參與,三方共同努力、協調運作,全面提升企業家素質。
2.2.2 選擇適用的培訓方法。企業家應根據企業實際,定期到國內外知名企業實地交流學習,又可聘請國內外企業管理專家來企業交流,還可參加各種培訓或自修,全方位學習國內外先進管理理念,提高管理水平。
同時,通過行業企業協會,建立企業家聯誼機制,搭建企業家交流平台,互通信息,互相促進,共同進步。
2.3 企業家的激勵
2.3.1 薪酬激勵。建立與現代企業制度相適應的薪酬制度,合理確定所有者權益和經營者收入比例;推行年薪制,合理確定基本薪酬和風險薪酬比例;改革經濟激勵形式,合理選擇股票期權等獎勵方式,使經營者利益與企業長期收益緊密掛鉤,提高企業家的積極性和創造性。
2.3.2 精神激勵。一是榮譽激勵,增加企業家參政議政機會,聘請有突出貢獻的企業家為政府經濟顧問;給予榮譽稱號,在評選享受政府特殊津貼專家、勞動模範等方面,向企業家群體傾斜。二是事業激勵,對國有企業的優秀企業家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規避短視行為,避免「59現象」;對民營企業家,可打破身份限制,允許其到國有大企業任職,為其搭建更廣闊的事業平台。
2.4 企業家的監督
2.4.1 推進現代企業制度建設。嚴格按照《公司法》要求和企業章程,股東會、董事會、監事會、經理層各司其職,有效制衡,形成規范的決策、經營和監督機制。
2.4.2 發揮民主監督作用。對群團組織較完善的國有企業,要完善廠務公開制度,規范廠務公開程序,發揮職工群眾對企業家的監督作用;對群團組織較薄弱的民營企業,要加強職代會、工代會建設,鼓勵建立黨的基層組織,發揮黨組織、工會、職工代表大會對企業家的監督作用。
2.4.3 健全考核評價制度。對國有企業,要嚴格實施企業經營者任期目標責任制,建立決策失誤責任追究制度,做好企業家的年度審計、離任審計和企業重大經濟事項責任審計;對民營企業,要建立信用檔案,將企業的工資發放、勞動保護、資金信用、社會捐贈等記錄在案,作為民營企業融資、擴大再生產優惠的重要依據。
2.5 企業家的自我完善:企業家的自我完善,是提高企業家素質的關鍵。企業家素質有先天因素,更靠後天培養;有外部因素,更靠自身努力提高。企業家應自覺學習,加強自我修養,不斷更新觀念、更新知識。有些企業家總是推託自己工作忙、時間緊,無暇學習。這就要求企業家合理安排時間,善於擠出時間學習,不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。
企業家還應保持強烈的責任心和忠誠度,關心職工利益,關注社會效益,民主管理,科學決策,自覺接受監督,廉潔自律,全面提升自身素質。只有這樣,企業家才能領導企業持續健康發展。
來源網路

② 知名的民營企業家培訓班有哪些學什麼內容

北大、清華一般涉及宏觀經濟、資本市場、經濟增長等多方面，華南地區，中小民營企業，一般涉及到企業戰略、商業模式、商業思維等 方面。可根據自己的興趣去選擇，時代華商總裁班可以去多做一下了解。

③ 人力資源的素質提升計劃

一、管理勝任力——人力資源管理者能力建設的重點???
人的能力非常豐富，涵蓋面也很廣。只有那些與工作績效密切相關的能力才是我們關注的重點，才是人力資源能力建設的重心。這些能力被稱之為管理勝任力。彭劍鋒(2003)認為管理者的勝任能力包括三個部分：通用勝任能力、業務勝任能力、專業勝任能力。其中專業勝任能力對於管理者來說就是管理能力，即管理技巧和個人特質。本文重點探討人力資源管理者的專業勝任能力，綜合現有研究成果，人力資源管理者的專業勝任能力主要包括以下幾個關鍵成分。???

1、學習能力。人力資源管理在我國起步較晚，現有的人力資源管理者大多缺乏專業背景，這尤其需要人力資源管理者樹立終身學習理念，培養終身學習能力，通過學習系統把握國家的政策法規，掌握心理學、經濟學、管理學及人際關系學知識，提升自己的專業管理水平。???

2、創新能力。「創新是管理的生命力」。而我國一些企業，尤其是國企的人力資源管理者由於傳統文化環境，已經習慣於機械被動地處理例行的日常事務。這種狀態遠遠不能適應當今的人力資源工作要求。時代趨勢要求人力資源管理者在吸納、留住、開發、激勵人才上不斷創新。???

3、育人能力。組織競爭能力來源於員工能力的開發，人力資源管理者要善於培育人才，通過為員工設置職業發展通道，提供施展才能的舞台以及培訓和發展機會，充分挖掘員工潛能，調動員工內在積極性，促進企業目標的實現。???

4、影響力。人力資源管理者作為人力資源產品和服務的提供者，必須具備影響力。這種影響力主要表現在與員工建立彼此信任並達成共識的基礎上成為員工的「利益代言人」，同時成為人力資源管理領域的專家，依賴專業權威性影響推動企業變革，發揮人力資源管理對企業運營實踐的支持作用。???

5、溝通能力。管理中的70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。作為人力資源管理者來說，歸根結底是做人的工作，溝通更是一門必修課，人力資源管理者要不斷增強人際溝通的本領，包括口頭表達能力、書面寫作能力、演講能力、傾聽能力以及談判的技巧等。???

6、協調能力。只有協調才能取得行動的一致。人力資源管理部門同組織內所有其他部門有著密切的關系，人力資源管理者必須具備良好的協調能力，指導和幫助其他部門的經理做好人力資源管理工作。同時還要善於協調人力資源部門內部關系，使人力資源部成為一個富有戰鬥力的團隊。???
7、信息能力。信息對人力資源管理十分關鍵，無論是人力資源招聘、績效考核還是薪酬管理都需要來自政府人事法規政策、人才市場行情、行業動態、客戶態度、員工滿意度等方方面面的信息。只有擁有準確、豐富的信息並對信息進行仔細的分析，才能形成各項正確的人力資源管理決策。所以人力資源管理者要養成強烈的信息意識，提高信息感受力。???

8、危機處理能力。對突發事件的處理是人力資源管理的一個新課題，它包含很多內容，如企業優秀人才突然跳槽，生產經營中的突發事件，勞資關系緊張……一系列危機往往給企業造成巨大的損失。所以人力資源管理者需要具備危機管理意識和管理能力，建立一套完善的人力資源危機管理系統，尤其是危機預警系統，以達到防患於未然的目的。???
二、人力資源管理者能力建設的幾點措施???
「人」(能力的主體承擔者)和「客觀環境」(能力發揮和實現的中介)構成能力建設的兩個基本維度。人力資源管理者能力建設狀況不僅取決於組織環境的支持程度，也取決於人力資源管理者自身的努力水平。???
1、領導充分重視人力資源管理者能力建設???
盡管人力資源管理在今天被賦予了很高的地位，但實際上人力資源管理者在組織中的地位是很微妙的。一些組織領導對人力資源管理者的潛能開發並沒有給予足夠重視，直接導致了人力資源管理者能力建設環境的缺失。作為領導，一定要充分認識人力資源管理者能力建設對組織人力資源管理的基礎性、決定性意義，把人力資源管理者能力建設作為組織整體人力資源能力開發的前提和重要突破口。???
2、建立人力資源管理者能力評估體系???
管理者勝任能力的確認是基於管理者勝任能力培訓的基礎和依據，管理能力評估與培訓的有效對接有助於認清管理人員的能力短板，制定更有針對性的培訓計劃。組織需要建立企業的人力資源者勝任能力模型，並對現有任職人員的勝任能力進行准確評估，這是人力資源管理者能力建設的關鍵一環。???
3、加強對人力資源管理者的培訓???
人的能力是可以通過不斷的教育和培訓而提高的。世界知名企業非常重視人力資源管理者的能力培訓。通用電氣(GE)會為初級HR職員提供輪崗培訓，讓他們能在最初幾年經歷不同的工作，GE的目的是從中聘用有高級HR領導潛力的人才。除了輪崗培訓以外，管理能力的培訓還包括正式的脫產教育、重點項目的參與、專家提供單獨指導等方式。???
4、人力資源管理者要努力學習實現自我超越???
能力成長原理表明一個人積累的有關業務工作的知識總量越多，那麼他的能力將會越強，這些能夠廣泛運用和遷移的知識和技能可以轉化為能力，因此構成了個人能力的基礎。個人的知識與技能一方面依靠從外部環境中吸取，另一方面則主要來源於「干中學」的自我總結。人力資源管理者應根據個人的具體情況，制定良好的個人發展規劃，進行有效並有針對性的學習。???

知識的價值最終只能以行動的結果來體現，知識只有轉化為能力才能現實地成為一種主導力量。人力資源管理者要努力在人力資源管理實踐中擴張知識和技能，激發輸出知識的慾望，將知識轉化為能力，提高應變創新、解決實際問題的能力，樹立知識、能力與素質綜合發展的質量觀。

④ 如何在百千萬活動中提高專業素質，提高克難攻堅能力

隨著建築施工企業之間競爭的日趨激烈，生產規模擴張，提高產品質量，提升安全管理水平，降低生產成本，向管理要效益，提升企業競爭能力已成為企業追求的目的。而在現代企業中，人是企業的主體。它既是第一生產力，更是生產力的創造者和駕馭者，企業的最終價值體現在人身上。因此，員工離不開企業，企業離不開員工，企業與員工之間是共贏的合作關系。近年來，為有效抑制通脹預期，國家採取了連續加息、上調存款准備金率等一系列信貸緊縮措施，對房地產市場進行調控，出台限購等政策，受國家宏觀調控的影響，國內基礎設施建設已經由高速增長轉為持續放緩，對企業的基建主營業務造成了重大負面影響。再加上鐵道部放慢鐵路建設步伐，將鐵路基本建設的重點改變為以保在建、上必需、重配套為中心，給建築企業帶來了空前的經營生產困難，企業間競爭的舞台進一步擴大，企業間的競爭也日益殘酷激烈。任何一個企業，如果員工們能夠把它當成是自己的家，那麼，便是推動企業發展，實現企業目標的動力源泉之所在。在這個充滿機遇與挑戰的時代，也是人力資源競爭的時代，全球企業界已對人力資源加以高度的重視。企業根據自身的不斷的開發自己需要的各種人才資源，使得企業的發展和人力資源的發展同步起來，一線員工自身也應不斷轉換角色定位，為企業的轉型穩定發展發揮最大的職能。下面就企業員工如何在公司轉型發展中發揮積極作用，做出應有貢獻談幾點淺薄見解。一、樹立守法紀、講信譽、講公道的新的職業道德規范，提高職業道德修養，形成健康向上的企業文化，增強企業的競爭實力。1.堅持強化理想信念。堅持用鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀武裝思想，指導自身職業道德修養的提升，深入理想信念學習。理想信念是決定一個人整個精神世界是高尚的還是卑微的、是美好的還是丑惡的一條根本標准。要緊密結合市場競爭的新形勢，針對自身在思想認識和工作、生活中出現的新問題，著重立足崗位、立足實際，把個人的奮斗目標和遠大理想與企業的發展戰略的宏偉目標結合起來，使理想信念教育有的放矢，不斷增強思想政治工作學習的針對性和實效性。真正做到以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，努力成為有理想、有道德、有文化、有紀律符合現代企業快速發展要求的人才。2.堅持愛企、愛崗、立業。企業是員工生存和發展的依賴，崗位是進步的基石。企業員工應自覺接受新的知識和提高自身技術素質，立足崗位成材；企業職工應樹立良好的敬業精神，使艱苦奮斗、無私奉獻的思想深入人心，做到敬業、創業、勤業、精業，為企業轉型發展、打造市場品牌、實現企業做強做大目標具有重要的促進作用。在市場經濟的大背景下，要敢於抵制腐朽沒落的思想侵蝕，要牢固樹立社會主義榮辱觀，提倡愛國愛企、尊重人、關心人、扶貧幫困、艱苦奮斗、團結奉獻，正確處理國家、集體與個人的關系，反對小團體主義、本位主義；反對損公肥私、損人利己的行為，把愛崗敬業落到實處。3.改變落後的職業道德觀念。事實證明，一個行業、一家企業風氣的好壞，除了受到社會環境的影響外，在很大程度上還取決於職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。踏實進步，行為規范，企業就安寧；放任自流，是非不分，企業就難以穩定。所以，建築施工企業員工在加強職業道德建設的過程中，必須正本清源，敢於譴責和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴厲制裁外，在道德上也要給予嚴厲譴責，讓那些違背職業道德的人遭到大家的痛斥。同時，要大力弘揚傳統模範典型和郭明義、楊善洲等新時代全國道德模範的先進事跡，要向建築行業的竇鐵成、巨曉林等勞動模範學習，讓符合時代潮流、代表社會主流的新職業道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責。二、立足崗位、求真務實、穩步提升，為企業轉型發展、跨越發展、科學發展做出應有貢獻。1.穩步提升過硬的技能操作水平。企業轉型的核心是人才，而人才需要有各方面過硬的技能水平作支撐，無論怎樣競爭，最終歸結為人才的競爭。要在激烈的競爭中求得生存，實現持續、健康、快速發展，必須積極參與公司舉的各種技能培、業務知識交流、知識競賽、技能成果發布等活動，最大限度地挖掘、開發自身潛能，不斷提高自身實際工作技能與水平。同時要注重實踐技能培訓，積極參與公司組織開展的各類崗位練兵、實踐操作、導師帶徒等活動，全面有效提高崗位操作人員的技能，打造動態型人才隊伍促轉型。2.穩步提高創新能力。創新是當今世界最鮮明的時代精神，創新是企業轉型發展的不竭動力，也是提高生產力的重要途徑。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一切發展的本質在於創新，作為一名建築施工企業員工，在企業轉型發展戰略中，既要清醒地認識到企業面臨的嚴峻形勢，要充分看到對企業發展有利的環境和機遇。無論工作多麼繁忙，都要擠出時間，自我加壓，持之以恆，進一步加強政治理論和業務知識學習，圍繞企業發展，敢於創新。以實際行動認同轉型、支持轉型和參與轉型，進一步解放思想，克服小勝即滿，小成即止的思想，突破個人主義和自我思維璧壘。結合自身條件，查缺補漏，充實自我，超越自我、戰勝自我、完善自我，才能成為適應新形勢、新任務要求的強者，才能更好地為企業轉型發展貢獻自己的青春和智慧。從先進典型中找經驗，從開拓創新中找路徑，使轉型發展思路更寬，跨越發展點子，攻堅克難的水平更高。3.穩步轉變服務意識。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。面對轉型升級帶來的新情況、新問題，從細微處入手，在平時的工作中，注意一點一滴，一言一行，多動筆、多動手、多動腦，用心做好每一件事，努力在本職工作上盡善盡美。進一步改變工作作風，轉變傳統古老的觀念，解放思想、嚴於律己、實事求是、增強服務意識，扭轉人浮於事的現象。按照各自的崗位職能標准嚴格要求自己，自覺履行職責，熱情服務，積極完成各項生產經營目標，同時，發揮好先鋒模範帶頭作用，積極爭優，用自身的實際行為影響周圍員工。發揚團隊服務精神，協調服務意識，為公司發展盡份力量，同舟共濟，共渡難關，再創輝煌。4.穩步塑造學習型員工。古人雲：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用，用有所成。當今，我們正處在知識創新的時代，知識經濟時代已經到來，各領域大量新思想，新知識，新事物不斷涌現。面對千變萬化的技術課題，若不學習，則必淘汰。因此，不管哪一個崗位的員工，無論是領導幹部還是基層工人，要以建立學習型組織，做知識型員工為契機，堅持參與公司組織的各類培訓班，業務學習交流，豐富自身務知識的同時，擴大了視野。利用工余時間讀了大量的書，全面提升個人素質，勤奮學習、加強學習、努力學習，不斷充實更新自身基礎知識水平，提高個人思想政治素質，增長本領，適應時代經濟轉型發展。5.穩健提升安全生產意識。提高員工生產安全意識，是安全生產的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現安全生產投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進的過程，是一個長期而艱巨的工作。一線作業人員隨著企業不斷更新的設備及操作要求，應該加強學習有關安全生產的法律法規知識，不斷提升自己的安全理念，掌握理解生產崗位中容易發生的安全事故性質，應對措施等。觀看各種安全警示教育宣傳片，積極參與出席各類安全生產座談會、事故案例分析會等，全身心地投入到企業的生產過程中，轉變要我安全向我要安全信念，最終實現生產必須安全，安全促進生產的目的，為企業的穩定發展進上應有貢獻。6.穩步增強主人翁意識。隨著思想觀念和價值取向多元化和關注多樣化，部分企業職工主人翁精神的缺失主要表現在：個人目標與企業目標、個人利益與企業利益等方面的協調、統一難以實現。而職工主人翁精神的缺失，究其成因，既有歷史的，也有現實的；既有主觀的，也有客觀的；其中的危害性是不言而喻的。所謂主人翁精神，就是一種集體主義思想激勵下的集體主義精神。在企業中，就是以企業全局為重的精神，個人遵守企業提出的要求，完成企業交給的任務，企業中每個職工都熱愛這個企業，願意為企業或他人做出某種犧牲，對企業有高度的責任感、榮譽感和自豪感，時刻維護企業的榮譽，對企業的價值觀念有高度的一致性，從而使整個企業有極強的凝聚力和戰鬥力。因此，現代企業員工應認識主人翁地位，真正懂得主人翁地位是責、權、利的和諧統一。首先，員工應將主人翁精神確定為個人追求人生目標，體現人生價值的需要。社會進步本身就是一個優勝劣汰的過程，而人生的過程不僅是生理的變化，更是不斷追求目標並實現自我價值的歷程。企業職工要充分發揮自身的主觀能動性，培養主人翁精神，形成強烈的歸屬感和集體感，因為她是我們奔向目標的導向標、指明燈。只有我們全身心地投入到工作中去，才能保持良好的心態，引燃工作的熱情和激情，為企業、社會貢獻力量。其次，要維護企業主人翁精神的健康持續發展。在建築市場日趨激烈的競爭中，施工企業要不斷發展自己、壯大自己，這就要求我們企業員工在加強業務水平的同時，不斷加強主人翁責任感。一個企業經濟效益的高與低，社會口碑的好與壞，不僅取決於企業的科學管理，還取決於員工是否具備強烈的責任感、使命感，這也是企業文化的內涵，不僅利於維護企業的繁榮與穩定，更是未來企業潛在的核心競爭力。三、提高綜合素質，主動適應發展需要，推進企業轉型發展快速穩步推進。在科學高速發展的今天，社會的勞動結構、生產方式、生活方式都發生了很大的改變，所需的技能和知識更新速度加快。大量的實踐證明：人才興企、人才強企的發展戰略，要不斷充實和完善人才理念和人才管理機制，為企業在不同時期的發展提供人才保。這就要求員工積極向上，不斷地學習新的知識和技能，努力提高自身素質，主動適應社會和崗位發展的需要，在競爭中成為優勝者，在企業中發揮作用，以實現自我的價值。1.解放思想，扎實工作，提高應變素質。當今世界科學技術迅猛發展，新事物、新知識、新理念層出不窮。一個人不學習，思想觀念就得不到及時更新，知識結構就會變得陳舊落後，就會跟不上時代發展的步伐。為順應時代的迅速變化和發展，要求我們企業廣大員工必須毫不猶豫地拋棄原有的陳舊思想，不斷開拓進取，解放思想，這是艱難的抉擇，同時也是不得不面對的抉擇。要樹立新的工作觀念，適應從單向選擇到雙向選擇、競爭上崗的巨大轉變；要服從組織安排，不挑肥揀瘦；要正確認識自己的價值，不能過分高估自己；要徹底克服怕苦、怕累、講條件的懦夫懶漢思想；樹立勞動是生產要素的觀念，依靠自身工作業績贏得大家認可；要充分認識素質低下造成的被動局面，不怨天尤人，而是不斷激勵自己，在競爭中求得進步。2.精於協調，善於溝通，提高復合素質。施工企業的日常工作比較復雜,需要多方面聯動配合，需要溝通和協調各個方面,只有具備較強的綜合協調的溝通能力,才能有條不紊地開展工作。精於協調善於溝通協調工作要求施工企業員工提高綜合素質，具備良好的思想道德素質、人際關系和溝通能力。不僅要能說會寫，而且要善於協調處理方方面面的關系和矛盾。時刻擺正自己的位置，將服務、協調、管理工作抓好。要以工作大局為重，以團結為重，一碗水端平，處理好與各部室、各職能部門之間的關系，既要服務，又要管理。真誠熱情服務生產經營，樹立良好的工作形象。要特別注重協調外部關系，做好工程建設的各項工作，將大事成功，小事圓滿，急事迅速，難事周全。3.倡導健康生活理念，提高心理素質。這是個人最基本、最重要的素質，常言道身體是革命的本錢，沒有健康的身理和心理，其它的一切都成了無本之木、無水之源。現代社會生活方式的改變、生活節奏的加快、生存競爭的加劇，讓人心理失衡和不公平感普遍存在。有的對工作、對同事缺乏熱情，有的不能正確處理與人的關系，也有的不能正確處理工作中的關系，又加上建築業流動性等工作性質這些都致使其焦慮、孤獨、自卑、怨恨等不良心態存在。企業員工應重視的身心健康的培養，注重自我緩解，自我調整，適時有目的有針對性地參加文體活動、公益活動、立功競賽活動等，使自己在參與各項有益活動中獲得另一種快樂，既培養了團隊精神和競爭意識，又豐富了業餘生活。綜上，作為企業員工，對於企業這個大家庭來說，無異於航行於大海中的一葉葉扁舟，若想駛向成功的彼岸，在工作中有所成就，事業上有所建樹，共同努力是成功之本。企業一線員工在促進發展方面的作為是方方面面的，要從日常的工作中不斷培養為企業、促企業發展的主人翁意識，在不斷的努力與探索中為企業的發展起到潛移默化的積極作用。總之，當今全球經濟一體化，轉型發展成了這個時代的主旋律。涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。在經濟發展的大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動性，發揚凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風，自我加壓，持之以恆，愛崗敬業，勇於創新，學會轉危為機，為企業科學發展、轉型發展、跨越發展添磚加瓦。

⑤ 貴州省工業百千萬工程是什麼意思

為深入實施工業強省戰略，加快我省新型工業化進程，以工業快速突破帶動經濟社會加速發展，省委、省人民政府決定，在全省范圍實施工業「百千萬」工程。
一、總體要求
實施工業「百千萬」工程，要堅守兩條底線，以做大工業總量、做優產業結構、增強支撐發展能力為目標，以做大、做優、做強企業為核心，堅持市場主導與政府推動相結合、自主發展與開放合作相結合、著眼當前與謀劃長遠相結合，著力深化改革盤活存量、著力招商引資提升增量、著力創新驅動增強活力、著力優化結構轉型升級、著力營造環境強化支撐，按照「幫一個、上一個、招一個」的要求，省級抓「百」立標桿、市級抓「千」強骨幹、縣級抓「萬」夯基礎，形成大企業「頂天立地」、小企業「鋪天蓋地」的良好發展格局，以企業強產業、以產業強工業、以工業強經濟，為後發趕超、同步小康提供有力支撐。
二、工作目標
通過實施「百千萬」工程，我省工業增速保持高於全國、高於西部，總量規模快速壯大，力爭2014年全省工業總產值達到10000億元，2017年達到18000億元，2020年達到28000億元。
（一）企業規模加速壯大。到2017年，全省形成營業收入八百億元級企業2戶，五百億元級企業4戶，百億元級企業15戶，五十億元級企業30戶，十億元級企業100戶，億元級企業1500戶，新增規模以上企業2000戶。到2020年，全省形成營業收入千億元級企業1—2戶，五百億元級企業6戶，百億元級企業20戶，五十億元級企業45戶，十億元級企業300戶，億元級企業3000戶，新增規模以上企業6000戶。
（二）發展質量顯著提升。到2017年，「百千萬」企業研發投入佔主營業務收入比重達到1.5%以上，發明專利申請量和授權量佔全省比重達到60%以上。以大數據為重點的電子信息、新醫葯、軍民融合裝備製造企業增加值佔比提高到20%。培育形成一批知名品牌和著名商標。省級100戶企業對全省經濟增長的貢獻率達到30%，「百千萬」企業實現稅收年均增長15%以上。到2020年，「百千萬」企業創新能力顯著提升，產業結構顯著優化，品牌價值顯著提高，經濟貢獻顯著增強。
（三）發展後勁顯著增強。到2017年，「百千萬」企業投資總額保持年均增長20%，佔全社會固定資產投資比重達到45%。生成一批、開工一批、建成投產一批符合產業結構調整方向的重大項目。到2020年，「百千萬」企業可持續發展能力顯著提升。
三、重點任務
（四）深化改革盤活存量。深化經濟領域改革，營造公平競爭的市場環境，激發各類市場主體活力，一企一策、一業一策支持企業盤活存量，釋放生產能力。加快推進省屬國有企業產權制度改革，積極引進戰略投資者，發展混合所有制經濟，培育一批上市公司，打造一批投資運營公司，裂變一批上下游配套企業。加快推進非公經濟改革，推廣「先照後證」，鼓勵民間資本投向重點領域，支持民營企業快速發展。加快推進資源配置體制改革，大力發展「四個一體化」，提升優勢能礦產業核心競爭力，促進企業滿負荷生產。加快推進煤礦企業兼並重組，增強主體企業市場競爭和可持續發展能力，提高煤炭產業規模化、集約化和本質安全發展水平。加快推進白酒、醫葯等行業整合，提高產業集中度，培育大企業、大集團。支持和引導「百千萬」企業強強聯合、上下游整合，帶動形成以大企業為龍頭、中小企業分工協作的產業體系。（責任單位：省發展改革委、省經濟和信息化委、省財政廳、省國土資源廳、省國資委、省工商局、省能源局、省民營經濟發展局、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（五）擴大投資提升增量。加大招商引資力度，採取以商招商、上門招商、中介招商等多種方式開展合作對接，著力在大數據、新醫葯、軍民融合裝備製造等領域引進一批標志性、引領性項目。引導傳統產業、存量企業上馬一批新項目，加大企業技術改造力度，運用新技術、新工藝、新設備改造提升傳統產業，加快推進兩化深度融合。分年度制定「百千萬」企業項目計劃清單，明確建設進度要求。加強項目前期工作，加快項目備案、核准、環評審批進度，強化項目建設調度，一項一策制定方案開展幫扶督導，促進開工一批、加快建成一批、投產達產一批重點項目，推動項目盡快形成現實生產力，實現擴量提質增效。（責任單位：省發展改革委、省科技廳、省經濟和信息化委、省財政廳、省環境保護廳、省投資促進局、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（六）創新驅動增強活力。強化企業創新主體地位，推動「百千萬」企業技術、產品、管理、商業模式創新，發揮示範引領和帶動作用。圍繞我省重點產業，依託省內外高校、科研院所開展產學研合作，組建產業技術創新戰略聯盟，促進創新要素向企業集聚，切實用好國家和省級重點實驗室、企業技術中心、工程（技術）研究中心等研發平台，突破一批共性關鍵技術，轉化一批創新成果，開發一批新產品。建立全省工業企業技術創新成果和技術需求目錄，搭建技術轉移平台，每半年舉辦一次科技成果嫁接會。採取貸款貼息、稅收減免、財政補助等方式，支持「百千萬」企業加大科技創新投入，加快科技成果轉化和產業化，增強企業發展活力。（責任單位：省發展改革委、省科技廳、省經濟和信息化委、省財政廳、省地稅局、省政府金融辦、省國稅局、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（七）強化營銷拓展市場。實施品牌帶動戰略，加大貴州品牌宣傳推介，強化地理標識保護，加強營銷網路建設，積極拓展「兩個市場」，提高品牌影響力和市場佔有率。做好產需銜接，完善省內配套，按年度發布《貴州省工業產品生產和市場銷售報告》，召開全省工業產品產銷對接大會，重點推薦「百千萬」企業產品參加政府采購，鼓勵省內重點工程和民生項目依法依規選用本省產品。充分利用中國（貴州）國際酒類博覽會等平台，大力推介「百千萬」企業產品。大力拓展省外市場，開展多層次、多渠道的省外推介，辦好「黔酒中國行」等黔貨推介活動，藉助各類全國性、區域性博覽會、投洽會，依託淘寶網貴州館、京東商城貴州館等電商平台，組織「黔貨網上行」，不斷擴大我省產品知名度和省外市場份額。組織開展進出口業務和國際貿易實務培訓服務，支持「百千萬」企業提高開拓國際市場能力。（責任單位：省發展改革委、省經濟和信息化委、省財政廳、省商務廳、省工商局、省投資促進局、省民營經濟發展局、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（八）優化要素強化支撐。積極引導礦產資源、資金、土地、人才、煤電油運等要素向「百千萬」企業聚集。優化礦產資源配置，實行專項保障。打造「政銀企」鐵三角，推進金融產品和服務創新，擴大企業直接債務融資工具發行規模，加快發展小額貸款和擔保機構，利用多層次資本市場，滿足企業資金需求。鼓勵金融機構對「百千萬」企業給予貸款利率優惠，著力降低企業融資成本。加強土地保障，對重點企業、重點項目用地需求採取「點供」，努力盤活土地存量、用好增量。圍繞「百千萬」企業發展需求，引進領軍人才和高層次人才，加強企業家隊伍、專業人才隊伍、技能人才隊伍建設，開展百名教授博士進企業（園區）、百名專家咨詢幫扶活動，為工程實施提供智力支撐。加強煤電油運氣要素保障，做好產運需銜接，擴大直供電范圍，打造高效、便捷的現代物流體系，降低物流成本。加強市場監管，全面清理涉企收費，嚴厲查處各種名目的亂罰款、亂攤派、亂檢查、亂評比、亂培訓等行為，著力減輕企業負擔。（責任單位：省發展改革委、省經濟和信息化委、省財政廳、省國土資源廳、省人力資源社會保障廳、省商務廳、省工商局、省政府金融辦、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（九）堅守底線綠色發展。堅守發展和生態兩條底線，引導企業綠色低碳發展，加快淘汰落後產能，拒絕引進污染項目。強化企業環保達標治理，加強節能減排技術改造，大力發展節能環保產業和循環經濟，提高磷石膏、酒糟、赤泥、粉煤灰等大宗固體廢物綜合利用水平。組織企業開展清潔生產，完善清潔生產機制。探索綠色商業模式，努力構建資源節約型、環境友好型企業，構築貴州特色的競爭新優勢。（責任單位：省發展改革委、省經濟和信息化委、省環境保護廳、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
四、保障措施
（十）加強組織協調。建立省「百千萬」工程聯席會議制度，負責全省工業「百千萬」工程的總體設計、部署和推進。定期組織成員單位召開會議，協調解決面上共性問題；不定期組織召開專題會議，協調解決重要的點上問題。聯席會議辦公室設在省經濟和信息化委，負責日常聯絡、情況匯總、問題梳理、信息報送等工作。（責任單位：省有關單位、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十一）明確工作責任。建立省市縣三級領導、各級部門領導定點聯系「百千萬」企業制度。8位省政府領導分別聯系10個重點行業，研究協調處理本行業共性問題，促進行業健康發展；24位省領導、50位廳局長定點聯系100戶企業，重點負責將100戶企業培育成長為五十億元以上企業。市級領導重點負責將聯系的1000戶企業培育成長為十億元以上企業。縣級領導重點負責將聯系的10000戶企業培育成長為規模以上企業。各級領導負責指導企業理清思路、制定目標，幫助企業協調解決問題，營造良好發展環境，形成企業主體、政府服務、領導聯系、部門幫扶、社會支持、齊抓共管的工作格局。（責任單位：省有關單位、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十二）細化工作方案。各級聯席會議辦公室要按照現有規模、行業地位、發展前景、創新能力，分級篩選「百千萬」企業，明確定點聯系領導和幫扶部門。有關領導和部門要圍繞提速擴量、降本促銷、重組盤活、創新提質、改造補鏈、引資拓幅等方面，一企一策指導企業制定發展方案，精心組織實施，確保取得實效。企業發展方案報各級聯席會議辦公室備案。（責任單位：省有關單位、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十三）完善政策支持。全面落實國發〔2012〕2號文件、《省人民政府關於支持工業企業加快發展若干政策措施的通知》（黔府發〔2014〕16號）、「3個15萬元」等中央和省出台的支持企業發展的各項政策。各級各有關單位要按照強化系統性、突出實用性、確保操作性的原則，抓緊制定配套政策措施，形成一攬子支持「百千萬」企業發展的政策體系。（責任單位：省有關單位、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十四）強化調度督查。建立省級100戶企業信息調度平台，與「工業雲」平台融合銜接，實時跟蹤掌握企業生產和項目推進情況，實施台賬管理。支持有條件的市、縣建立調度平台，實現三級聯網調度。分級開設「百千萬企業直通車」，以熱線電話、電子郵箱、微博微信等形式，暢通溝通渠道，及時收集、梳理、匯總和解決問題。省委督查室、省政府督查室要定期開展督辦督查，及時通報督查結果。（責任單位：省委督查室、省政府督查室、省經濟和信息化委、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十五）營造良好氛圍。由省委宣傳部牽頭，統籌做好宣傳報道，省主流媒體聚焦「百千萬」工程，大力宣傳工作成效、典型經驗，引導全社會關心企業、服務產業、支持工業。定期開展觀摩交流活動，形成比學趕超的良好工作氛圍。（責任單位：省委宣傳部、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十六）三級協調聯動。市、縣兩級要比照省級建立工作機制，制定工作方案，明確工作重點，落實工作責任。市級「百千萬」企業名單在省級指導下制定，縣級「百千萬」企業名單在市級指導下制定，企業數量根據各地實際確定，不作平均分配，不搞「一刀切」。市、縣兩級在抓好本級聯系企業的基礎上，要切實履行屬地職責，配合做好對上級聯系企業的各項服務工作。各市（州）匯總本地「百千萬」企業名單和工作方案，報省聯席會議辦公室備案，日常工作動態和重大問題要及時向省反饋報告

⑥ 山西省民營企業家素質

郜志成抄 高平市興高焦化集團有限公襲司董事長
趙遠長 山西遠鑫實業有限公司董事長
李衛國 山西金地礦業有限公司董事長
曾紀元 山西紀元玉米產業有限公司董事長
寧太奎 山西太興集團有限公司董事長

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⑦ 百千萬人才工程的培養措施

1、加大對「工程」人選的資助力度。在同等條件下，國家傑出青年科學基金、國家自然科學基金青年科學基金對「工程」人選中從事基金研究的給予優先資助。符合「中國博士後科學研究基金」、博士後科學研究專項資助經費「、」留學人員科技活動項目擇優資助經費「資助條件的，提高資助額度。各地區、各部門要多渠道籌措資金，根據人選的實際情況，定向投入，重點支持。
2、鼓勵和支持「工程」人選通過競爭承擔國家或省區市、部門的重大科研工作和重大工程項目，委以重任，並賦予他們充分的科研自主權。各級各類學術團體、學術技術委員會要積極吸收「工程」人選參加並安排其擔任一定的職務，是他們在參與重大學術決策和科技發展規劃的制定中，貢獻力量，增長才幹。
3、積極創造條件，支持「工程」人選開展國內外學術技術交流活動。根據「工程」目標任務要求，採取多種措施，有計劃、重點地選送「工程」人選到國外一流大學、科研機構、知名企業從事研修工作。進一步完善「工程」人選高級研修班資助辦法，加大支持力度。根據國家科技發展規劃，人事部有計劃的組織「千百萬人才工程」技術研究班，促進「工程」人選與國內外高水平專家的學術技術交流。，不斷提高學術技術水平和參與國際科技競爭的能力。
4、加強以「工程」人選為核心的人才群體建設。「工程」人選所在單位應根據崗位和任務的需要，通過設立流動性崗位，面向國內外公開招聘「工程」人選急需的人才或助手。依託國家級「工程」人選所在的國家重點實驗室、國家工程研究中心 、重大科學工程和知識創新基地，以國家級「工程」人選為核心，加強優秀人才引進和培養力度，形成一批既有專業優勢、科學互補、創新能力強的優秀人才群體。國家自然科學基金委員會遴選創新研究群體時，再同等條件下，優先資助國家級「工程」人選為核心或骨幹從事基礎研究的團隊。
5、進一步改善「工程」人選的待遇。各地區、發、各部門可根據實際情況，對「工程」人選實行適當傾斜的激勵政策。在各地區、各部門上報的享受政府特殊津貼人員中，屬國家級「工程」人選的，由人事部下達專項指標解決，不佔其所在地區、部門的指標控制數。
6、認真做好聯系和服務工作。積極創造條件，妥善解決「工程」人選工作和生活中的實際困難，使他們擺脫各種繁雜的事務，專心致志地從事科研和技術創新工作。要採取切實措施，改善「工程」人選的醫療保健條件，定期安排他們體檢，組織「工程」人選學術休假。對「工程」人選的助手配備以及配偶、子女隨遷調動等，要妥善予以解決。
7、加強對「工程」人選的思想政治工作。根據「工程」人選的特點，採取多種形式，開展黨的基本理論、基本路線和思想信念、職業道德教育，組織國情教育考察活動，大力宣傳先進典型事跡，引導他們樹立真確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚愛國主義和解放思想、實事求是、不斷創新的科學精神，為社會主義現代化建設做出新的更大的貢獻。

⑧ 提高民營企業家素質的對策與建議

企業家稱為市場經濟的「原動者」，民營經濟發展的「原動者」就應該是民營企業家。民營企業家的素質高低關繫到企業的發展，也關繫到區域經濟的發展。建設一支高素質的民營企業家隊伍是保證民營經濟快速健康發展的前提。
一、企業家素質的內涵
企業家的素質直接關繫到企業的生死興衰。目前關於企業家素質內涵的闡述有不同的見解。遠大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業家素質應該包含：一高、二強、三多、四穩。一高：境界高；二強：慾望強、耐力強；三多：多才、多藝、多興趣；四穩：原則穩固、方向穩當、作風穩健、情緒穩定。中國內地富豪榜的開創者胡潤認為企業家素質應該包括：誠信、把握機遇、創新、務實、終身學習、勤奮、領導才能、執著、直覺、冒險。美國普林斯頓大學提出企業家必須具備以下十大能力：創新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協調能力，組織能力，交際能力，表達能力，計劃能力，學習能力。經濟學家熊彼得則將企業家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善於說服他人並能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等。

一般而言，企業家的素質包括以下幾個基本的方面。

1、誠信。雖然目前一些不具備誠信素質的企業家仍然存在並得到一定的發展，這主要是因為目前的市場經濟仍不完善，而且這些不誠信的企業家已經感到生存的空間越來越窄。誠信表現在對客戶的誠信、對合作夥伴的誠信、對社會、社區的誠信、對下屬、員工的誠信。

2、對環境的認知、洞察與適應。企業的發展實質就是對環境的不斷適應。要更好的適應不斷變化的環境，就必須對環境現狀有全面的認知和對未來環境的變化有深刻的洞察。對環境的認知、洞察與適應實質是反映企業家經營理念的變革與戰略能力的提升，也就是一種學習能力。

3、創新的思維、敢於冒險的精神與務實的作風。創新思維是企業家必備的素質之一。但創新總是有風險的，這就要求企業家必須具有冒險的精神，同時又具有務實的作風，善於在實踐中採取各種措施規避創新帶來的經營風險。

4、良好的個人品質與傑出的管理才能。無論是外部還是內部，企業都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過完備的契約安排來協調彼此的利益，則企業的成本將無比高昂。因此，憑借企業家良好的個人品質與傑出的管理才能建立起來的個人權威與協調機制是增強企業凝聚力、激發員工創造熱情的重要因素。

二、民營企業家的素質現狀

目前在對企業家素質的衡量中存在一個誤區就是以成敗論英雄。固然企業的經營成果是企業家素質的一個反映，但企業的經營成果不但可以在一定程度上進行人為操縱，而且受宏觀經濟環境、行業狀況等非企業家素質因素的影響很大。因此考察一個企業家素質高低，應該有比營業額及短期利潤水平更豐富的指標。

成功的企業家絕大部分是高素質的企業家，而高素質的企業家也大部分能夠取得成功。因此在評價一個企業家的素質高低時必須要透過表面數據。企業的持久增長能力才是衡量企業家是否成功的根本標准。

民營企業家在經歷長期的創業過程和經歷我國市場經濟體制的逐步完善後,對市場規則、對企業發展等都具有了比較深刻的看法，對市場經濟條件下企業家的應有素質要求也有比較正確的認知，自身素質正在不斷提高，並且已經涌現出一批非常出色的企業家。但民企老闆身上還存在不少問題：個人文化素質較低、缺乏高新科技知識和現代企業管理能力，立足於家族式管理，小作坊式生產經營，思想守舊，小富即安，不夠關心政治。不少學者認為，廣東的大部分民營企業規模小，產業升級慢，發展後勁不足，都與企業家素質有著直接關系。大部分民營企業家的自身調整仍然無法適應環境的變化。以下幾個方面尤其突出。

1、誠信意識不夠。許多民營企業家在創業之初都或多或少地利用了當時市場經濟的不完善與社會管理體制的不完善。雖然目前市場環境已經大為改善，但當初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。

2、對環境認知、洞察與適應的不足。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業是「兔子腦袋，恐龍身體」。就是說民營企業已經成長了，市場環境已經發生了重大變化，但民營企業家的思維仍然沒有轉變過來，仍然用當時的思維方式去指揮現在的企業在現在的市場環境中參與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業不但沒有逐漸採用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業發展戰略，甚至沒有戰略意識或者根本不懂發展戰略。

3、缺乏有效的風險規避能力。創新是企業發展的動力，但如果不能有效地規避創新帶來的風險，可能致使許多企業不敢創新，或者已有的創新由於無法規避風險反而給企業發展帶來災難。這正反映了民營企業家對風險的估計不足或者規避能力不足。

4、個人修養與管理技能有待加強。民營企業家學歷層次普遍不高，沒有接受過系統的高等教育和管理培訓，同時由於其作為企業[找材料 到文-秘-家-園-網-www.da mishu.com-網上服務最好的文秘資料站點]家的成長早期對個人的品德修養要求並不高，所以目前在企業內部推進現代管理時普遍遭遇在企業建立個人權威所需的品德修養尚有欠缺，對系統的管理學、經濟學知識了解不多，對管理技能掌握不夠。

三、提高民營企業家素質的路徑選擇

1、提高民營企業家的素質，首先要解放民營企業家

盡管經濟學家熊彼得將企業家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善於說服他人並能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等，但如果將民營企業家的時間過多的耗費在各種會議以及應付各種檢查、處理同各部門的關繫上，無疑是對具有高度創造力的民營企業家才能的一種浪費。只有最大限度地減少民營企業家的無謂勞動，民營企業家才有時間去思考企業競爭力的提升，思考自身素質的提高。解放民營企業家同時還要避免權力對企業經營的介入。權力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營企業競爭的不公平，扭曲民營企業家的經營觀。解放民營企業家既包括政府與社會解放民營企業家，也包括民營企業家對自身的解放，在企業內部建立合理的治理結構並進行科學授權，將自身從繁雜的事務中解放出來。

2、正確評價民營企業家的素質現狀，樹立正確的高素質導向

目前，民營企業家素質提高緩慢的原因之一就是對民營企業家的素質現狀缺乏正確的評價。沒有一個客觀科學的評價標准，素質提高的方向就不明確，民營企業家的素質差距也就不明顯。一個不正確的評價標准還可能帶來錯誤的導向。經濟生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業家並不少見。這對於提高民營企業家素質是非常不利的。因此，應盡快建立專業的人才素質測評機構，建立正確的民營企業家績效評價機制，合理評價民營企業家的素質與經營業績，統一對民營企業家素質的認識，樹立正確的高素質導向。

3、加強對民營企業家的專業培訓

在國外，企業家隊伍大都是專業隊伍，只有5%的企業家沒有接受過專業系統的訓練。而國內的企業家只有5%接受過專業培訓。企業家的素質有些是先天的，如性格特徵或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養成的，如待人接物或團隊精神等等；有些則是後來通過學習獲得的，如知識或修養。這些通過學習獲得的知識和經驗是企業家人力資本的一部分。人力資本的多少決定了企業家素質的高低。對民營企業家的專業培訓既包括經濟學、管理學知識的培訓，也包括理念的更新、專業技術以及國際國內政治經濟形勢等內容。

4、強化對優秀民營企業家的激勵機制。

建立對優秀民營企業家的激勵機制是提高民營企業家素質的根本。激勵至少應該包括三個方面的內容：

①提高民營企業家的社會地位，保護民營企業家的合法權益。民營企業家的社會地位必須得到承認，民營企業家的合法權益必須得到保障。

②加快民營企業家隊伍職業化建設的進程。目前有一些發展起來的民營企業開始擺脫家族管理，聘請優秀的職業管理者走上企業的重要管理崗位。這既是民營企業家素質提高的一個反映，又有助於民營企業家素質的進一步提高。應該大力倡導民營企業家的職業化建設，拋棄民營企業所有者必然是企業管理者的狹隘觀念。發展社會支持體系，明確職業身份，拓展職業化空間。加快人才評價和人才流動市場的建設，讓民營企業家的素質適應民營經濟發展的形勢，也讓快速發展的民營經濟催生更多高素質的民營企業家。

③營造一個公平競爭的市場環境，鼓勵資源向優秀民營企業家流動。轉變政府職能，規范政府行為，積極營造公平競爭的市場環境，進一步拓展民營企業發展的領域，暢通要素流動機制，減少甚至取消市場壁壘，鼓勵資源向優秀民營企業家集中。

⑨ 怎麼樣才能提高企業家的素質

轉載以下資料供參考

如何提高企業家素質
一個優秀的企業家,在企業困境時,可憑借自身的人格魅力和管理藝術吸引人才,使其有效運轉,逐步提升企業的整體素質和綜合實力,從而救活企業;一個不稱職的企業領導,即便外部條件成熟,也可能因決策錯誤,或用人不當,使企業走向衰敗。因此,在企業人才結構層次中,企業高層管理者居於最重要的位置,成為企業興衰成敗的關鍵[1]。
1 企業家的素質
1.1 思想政治素質:思想政治素質屬於德的范疇,包括人生觀、敬業精神、法律意識和道德觀念等。企業家應具有積極向上的人生觀,把自己的人生價值與企業的發展、民族的振興聯系在一起,有強烈的事業心和高度的責任感,有頑強拼搏的敬業精神和鍥而不舍的追求;奉公守法,遵守社會公德,在追求經濟效益的同時,注重樹立企業良好的社會形象,公私分明,不損人利己,不損公肥私。
企業家與普通管理者的最大區別在於思想政治素質。政治素質不高、德行不佳者越有才能,對社會的危害越大。有些所謂的企業家在事業有成後紛紛落馬,大多在「德」上出了問題。他們或頭腦發熱,目中無人,心中無法;或貪污、侵吞公私財產;或腐化墮落,追求享受,最終身陷囹圄,使企業陷於困境。所以,企業家必須具有較高的政治素養、德才兼備,否則不能成為真正的企業家。
1.2 決策創新能力:決策創新能力是企業家應具備的基本素質。它要求企業傢具有統率全局的戰略眼光,能准確理解和分析政治、經濟形勢,把握變幻莫測的市場前景,緊跟科技前沿和社會發展走向,准確把握大局,預測未來,科學制定企業發展戰略。
決策創新能力還要求企業傢具有勇於決策的膽識。由於市場環境復雜多變,經濟規律、政治文化相互制約,企業的許多重大決策都面臨兩難選擇,要求企業家能夠敏銳、果斷、准確決策重大問題,制定正確經營方案,同時使下屬相信其決策正確,堅決執行。
企業家的決策能力源於悟性。悟性即認識和理解事物的能力,包括文化素養、智力水平、思維方式、改革創新精神、預見性和敏銳性等。激烈的市場競爭,要求企業家運用客觀經濟規律,分析宏觀經濟走勢,制定企業發展戰略。在宏觀經濟環境良好時,能抓住機遇,使企業快速發展;外部條件不利時,能及時調整產業結構,苦練內功,為企業發展奠定基礎。
1.3 經營管理能力:管理是企業生存的基礎,是企業經濟效益的源泉,是企業持續發展的保證[2]。企業家的管理能力體現在他能否建立一套符合市場經濟的激勵約束機制,充分調動職工積極性,形成以人為本的管理思想,推行科學管理方法,不斷提高管理水平,獲得最大經濟效益。
企業家的協調能力,包括內部協調和外部溝通能力。對內,企業家是決策者,要對企業所有者負責,要領導中層管理者和基層員工,要自覺接受職工監督。職工是有感情需要的社會人,企業家要注意與職工聯絡感情,關心職工疾苦,善於調解、處理矛盾和糾紛,善於融洽班子成員關系。對外,企業家要善於溝通,要與相關企業建立良好合作關系,要爭取政府部門、金融部門理解支持。
1.4 知人善任能力:人才競爭是市場競爭的焦點。企業家的人才意識和用人之道是企業興旺發達的源泉。企業家要有愛才之心,求賢若渴,要多渠道培養和引進各類人才,形成適應企業發展需要的人才群[3]。
企業家在用人方面的作用主要體現在兩方面:一是聚集人才,二是使用人才。任何一個企業家都不可能事必躬親,也不可能樣樣精通,他必須有一批專家顧問出謀劃策、綜觀全局,又有一批精兵強將沖鋒陷陣、執行決策,只有這樣,企業才能居於不敗之地。
1.5 身心素質:身體素質是企業家素質可持續發展的保證。企業家處於企業中心,考慮問題多、工作強度大,沒有健康的體魄,難以勝任繁重的工作任務。企業家不僅要有良好的身體素質,還要有過硬的心理素質,勝不驕,敗不餒,敢於冒險,勇於面對任何挑戰。因此,企業家必須合理安排工作、學習和生活時間,勞逸結合、有張有弛,積極參加體育鍛煉,刻苦磨礪意志,充分發揮班子作用,依靠群體力量搞好工作。
2 企業家的培養途徑
2.1 企業家的選拔
2.1.1 建立企業家選拔機制。遵循市場經濟規律,按照現代企業制度要求,建立企業家任職資格認證、推薦、選拔、考核、激勵、約束機制。根據任職要求,按照公開、公平、公正原則,引入競爭機制,以業績為依據,以成就為准繩,讓德才兼備者平等競爭,在「賽馬」中選拔企業家。同時,要選拔和培養基本素質好、勤奮好學的年輕幹部,作為企業家後備人才培養對象,通過實踐鍛煉,逐步積累經驗,不斷成長,壯大企業家隊伍。
2.1.2 拓寬企業家選拔渠道。內部選拔與外部招聘結合,擴大公開招聘范圍,改革公開招聘形式,既注重從企業副職、中層管理人員中培養和選拔企業管理者,建立完善的內部晉升通道;又要面向社會公開選聘企業家,為企業改革創新輸入新鮮血液。
2.2 企業家的培訓
2.2.1 建立企業家培訓系統。企業家培訓是一個集理論和實踐為一體的綜合系統。在這個系統中,政府宏觀規劃,培訓機構具體實施,經營者積極參與,三方共同努力、協調運作,全面提升企業家素質。
2.2.2 選擇適用的培訓方法。企業家應根據企業實際,定期到國內外知名企業實地交流學習,又可聘請國內外企業管理專家來企業交流,還可參加各種培訓或自修,全方位學習國內外先進管理理念,提高管理水平。
同時,通過行業企業協會,建立企業家聯誼機制,搭建企業家交流平台,互通信息,互相促進,共同進步。
2.3 企業家的激勵
2.3.1 薪酬激勵。建立與現代企業制度相適應的薪酬制度,合理確定所有者權益和經營者收入比例;推行年薪制,合理確定基本薪酬和風險薪酬比例;改革經濟激勵形式,合理選擇股票期權等獎勵方式,使經營者利益與企業長期收益緊密掛鉤,提高企業家的積極性和創造性[4]。
2.3.2 精神激勵。一是榮譽激勵,增加企業家參政議政機會,聘請有突出貢獻的企業家為政府經濟顧問;給予榮譽稱號,在評選享受政府特殊津貼專家、勞動模範等方面,向企業家群體傾斜。二是事業激勵,對國有企業的優秀企業家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規避短視行為,避免「59現象」;對民營企業家,可打破身份限制,允許其到國有大企業任職,為其搭建更廣闊的事業平台。
2.4 企業家的監督
2.4.1 推進現代企業制度建設。嚴格按照《公司法》要求和企業章程,股東會、董事會、監事會、經理層各司其職,有效制衡,形成規范的決策、經營和監督機制。
2.4.2 發揮民主監督作用。對群團組織較完善的國有企業,要完善廠務公開制度,規范廠務公開程序,發揮職工群眾對企業家的監督作用;對群團組織較薄弱的民營企業,要加強職代會、工代會建設,鼓勵建立黨的基層組織,發揮黨組織、工會、職工代表大會對企業家的監督作用。
2.4.3 健全考核評價制度。對國有企業,要嚴格實施企業經營者任期目標責任制,建立決策失誤責任追究制度,做好企業家的年度審計、離任審計和企業重大經濟事項責任審計;對民營企業,要建立信用檔案,將企業的工資發放、勞動保護、資金信用、社會捐贈等記錄在案,作為民營企業融資、擴大再生產優惠的重要依據。
2.5 企業家的自我完善:企業家的自我完善,是提高企業家素質的關鍵。企業家素質有先天因素,更靠後天培養;有外部因素,更靠自身努力提高。企業家應自覺學習,加強自我修養,不斷更新觀念、更新知識。有些企業家總是推託自己工作忙、時間緊,無暇學習。這就要求企業家合理安排時間,善於擠出時間學習,不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。
企業家還應保持強烈的責任心和忠誠度[5],關心職工利益,關注社會效益,民主管理,科學決策,自覺接受監督,廉潔自律,全面提升自身素質。只有這樣,企業家才能領導企業持續健康發展。