led采購知識培訓

Ⅰ 電子元器件采購要具備哪些知識

1. 在電子製造企業中，標準的采購流程可以劃分為戰略采購和訂單協調兩個環節，戰略采購包括供應商的開發和管理，訂單協調則主要負責材料采購計劃，重復訂單以及交貨付款方面的事務。這種組織結構與銷售體系非常類似，很多銷售型公司也建立了專業的銷售支持部門處理大量的重復性訂單。
   供應商的開發和管理是整個采購體系的核心，其表現也關繫到整個采購部門的業績。

2. 一般來說，供應商開發包括的內容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選擇。
   在大多數的跨國公司中，供應商開發的基本准則是「Q、C、D、S」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
   在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。最後一點，也是非常重要的是供應商的售前、售後服務的紀錄。
   
   在供應商開發的流程中，首先要對特定的分類市場進行競爭分析，要了解誰是市場的領導者，目前市場的發展趨勢是怎樣的，各大供應商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應商有一個大概的了解。

3. 比如在電阻市場，你今天需要0805的電阻，就大可不必去找那幾個日本大廠，因為他們已經停產了。同時你也可以給你的設計部門同事提一個建議，盡量使用市場主流的元器件以降低成本。
   
   電阻市場是一個差異化較少的市場，供應商多，容易運輸，容易替代。在注塑市場中，就比較復雜一些。首先，產品差異很大，有的公司專長於精密注塑，有的則主攻大型工件。而且由於注塑件運輸成本很高，本地化是必不可少的，你要評估在本地市場上，注塑產品的供應能力是供過於求還是供不應求，主要供應商及其競爭對手的特點等等，才能做到有備而來。

4. 在這些分析的基礎上，公司的采購部可以建立初步的供應商資料庫並做出相應的產品分類。

5. 一般來說，分為電子類、機械類、輔助材料三大類。電子類中可進一步分為電路板、電阻、電容、電感、二三極體、集成電路等;機械類細分為塑料件、金屬件、包裝用品等;輔助材料的部分包括化學品、標簽、膠帶等雜物。

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8. 下一個步驟就是尋找潛在供應商了。經過對市場的仔細分析，你可以通過各種公開信息和公開的渠道得到供應商的聯系方式。這些渠道包括供應商的主動問詢和介紹，專業媒體廣告，互聯網搜索等方式。
   在這個步驟，最重要的是對供應商做出初步的篩選。建議使用統一標準的供應商情況登記表，來管理供應商提供的信息。

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10. 這些信息應包括：供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產場地、設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應的穩定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。在這些供應商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應商後，就能得出一個供應商考察名錄。
    接著，要安排對供應商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同審核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。 在實地考察中，應該使用統一的評分卡進行評估，並著重對其管理體系進行審核，如作業指導書等文件，質量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。

11. 比較重要的有以下項目：

12. * 銷售合同評審，要求銷售部門對每個合同評估，並確認是否可按時完成。

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14. * 供應商管理，要求建立許可供應商清單，並要有有效的控製程序。

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16. * 培訓管理，對關鍵崗位人員有完善的培訓考核制度，並有詳細的記錄。

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18. * 設備管理，對設備的維護調整，有完善的控制制度，並有完整記錄。

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20. * 計量管理，儀器的計量要有完整的傳遞體系，這是非常重要的。

    
    

Ⅱ 怎樣做好采購去培訓采購主要學的是什麼知識

如何做好采購
首先要做到的是把好采購產品的質量關,不斷的要求廠家提高產品質量,這樣生產方面的人也無話可說了,另外要站在公司的角度考慮問題,盡量把價格壓低.總之一切要從公司的利益出發,個人利益靠後.
采購流程
如何做好一個采購經理在下有以下看法!!請大家指教一、采購工作的要點采購工作是服務於生產的，它的任務就是以最低的采購總成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什麼，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預算，報上級批准後執行。2、何時買，以什麼頻率買：掌握公司生產能力以及各種物資的供應提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金佔用最小化。3、向誰買：從價格、質量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應商，並且注意避免獨家供應的情況發生。4、以什麼價格買：通過比價、招標等方式來確認合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認價格，那麼需要了解供應商的成本結構。5、采購的內控制度：根據職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。二、作為一名采購經理的工作重點通常情況下，采購經理並不是日常采購事物的具體執行人，他不是采購員，他所做的工作要高於采購員，擔負起采購管理的工作。所以我的工作在於確定和調整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程並檢查監督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負責；部門之間的溝通和協調。1、確認和調整采購部門的工作方向、重點由於采購經理一般不需要做具體的采購事物，所以我會把相當一部分時間用於對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價格變化的趨勢、新的供應商的出現、新的技術和新產品的出現等。比如一季度是原材料漲價，我會調整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由於質量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。根據情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，指導采購員的工作。2、確定采購工作的原則和流程並檢查監督用通俗的話講，就是訂規矩。采購工作什麼情況下要如何處理，要走什麼程序，各個模塊的流程是怎麼樣的。把這些報上級批准後還要檢查，監督，確保這些制度和流程得到執行。具體的流程請見：采購的內控流程。3、對采購人員的考核由於采購員才是具體的經辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進行考核，獎優罰劣，才能調動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。我會特別關注采購庫存資金佔用和周轉率的指標。考核前，我會讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什麼，達到什麼樣的目標，如何達到。這個過程中，我將給予他們支持。而考核後，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，並提出改進的措施。另外，如果有可能的話，我會實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對於工作的效率和效果的重要性不言而愈。對於部門一些不良的苗頭我會及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。對於人員責任心不夠的現象，要樹立好的典型，批評表現不好的員工，扭轉部門的風氣。使大家都能以干好工作為第一要務。5、對部門總體績效負責主要指標包括：采購及時到貨率，存貨周轉率、成本降低指標完成情況等。6、和其他部門的溝通協調包括品管部的檢驗、財務部的付款、生產部的產能變化、倉庫的保管等

Ⅲ > 采購培訓計劃

《采購供應師》培訓計劃(二級)

一、說明
本計劃根據上海市勞動和社會保障局對《采購供應師》職業標准(二級)及對采購供應師的需求所制訂。
本計劃始終貫徹職業培訓的指導思想---能力本位,理論與實際相結合。在培訓內容上力求與國際接軌。注重理論知識的全面性、先進性，技能操作的實用性、針對性。本計劃培訓內容的編排組合，採用理論知識與實務演練密切結合的模塊結構,根據內容的類別及相互關聯程度，組合成理論知識學習和實務操作演練一體化的若干個培訓模塊。每一模塊視需要設置若干個單元。

二、培訓目標
通過專業理論知識學習和實習演練，使學員懂得VA/VE價值分析工程, 國內外合同法律法規的基本要求,按供應鏈和物流的預測進行控制,戰略采購及供應商審核，績效管理等原理。。學會產品功能和供應結構的優化來降低產品成本,物料需求計劃的管理和全球采購實務,能夠有效地管理合同的執行，評估和優化采購供應結構和流程熟練運用電子數據系統進行供應計劃的控制；正確評估和選擇供應商。具備采購供應師（二級）應具有的獨立工作能力。

三、模塊設置和培訓要求
本培訓計劃根據國際標準的培訓要求和現行的實際，對采購供應師的要求分為三個培訓模塊：
模塊一采購原理
使學員懂得VA/VE，價值工程分析原理，規范合同行為，評估和優化采購流程和供應結構，能有效降低采購成本，進行跨國采購；掌握電子商務知識，進行網路采購；掌握各種采購方法和策略，在制訂目標和實施方案中取得主動。
模塊二供應計劃控制
使學員懂得運輸計劃和供應原理，安全庫存的工具和技術，掌握采購流程的制訂、控制和評價，並能解決 和 運行中存在的問題；懂得國際貿易有關的基礎知識，掌握海關報關事務和保險業務，並能協調處理操作中的問題。
模塊三 供應商開發和質量管理
使學員懂得戰略采購目標和評估方法，懂得新供應商選擇原理，學會進行新供應商開發流程的管理及選擇。並對供應基地的流程進行分析和改善；掌握全面質量管理提升原理、項目與績效管理；學會對供應商的質量控制和工藝過程、實驗室進行審核，學會對供應商進行績效評估和反饋。
四、模塊課時分配表

序號 模塊 課時
合計 理論 實訓
1 采購原理 120 50 70
2 供應計劃控制 88 40 48
3 供應商開發和質量管理 92 40 52
4 復習與機動 20 10 10
總課時 320 140 180

五、設施條件與師資條件
1. 設施設備條件
多媒體教學培訓設施(投影儀，白板，DVD等)，有操作演練的系統軟體和計算機房能開展小組討論及授課的教室。
2. 師資條件
需大學本科畢業從事相關專業五年以上並有培訓教學經驗的高級行政經理；咨詢培訓機構的知名師資，具有實踐背景學術研究的教師。

六、培訓方式方法建議
以學員為主採用情景模擬，主題發言，案例討論，論文答辯和工作實例參與，鼓勵帶項目進培訓班實訓。

七、選用教材
選用本編寫小組所撰寫的培訓講義；

參考教材：《采購與供應管理》，美國亞利桑那州立大學哈羅德

Ⅳ 剛從事LED照明原材料采購，不知道從何入手，求指點

這個很簡單。
LED都需要哪些原材料，先搞清楚。比如說PCB，散熱鋁型材，面罩，堵頭專，晶元，包裝…屬…
然後，通過各種途徑，比如網路/參加各類行業展會/燈具市場/實地拜訪原材料區工廠，等找到合適的供應商；
最後，比較，談條件……
這樣就好了。

Ⅳ 如何做好LED采購工作

首先就來必須對LED行業有所認識，了解自其應用及LED產品特性，然後再熟悉周邊市場。
想切入LED產業，想了解有關LED軟燈條，硬燈條，模組顯示屏的相關生產工藝與設備的選購，灌膠機的工藝，可以到LED博林來了解，免費指導，進行LED顯示屏系列產品培訓.如您還在為找LED應用設備及配件發愁，或為找加工廠商發愁，可加本人進行詳談！包您滿意！

Ⅵ LED顯示屏采購注意事項

1. 首先定好抄價格區間，自己要為襲顯示器花大概多少錢，然後在這個區間里選擇；

2. 定好顯示器尺寸，太小的顯示器解析度很低，建議最低也要19寸或者20寸，大一些會更好。現在顯示器比例多是16:9，其次是16:10，還有個別顯示器比例是21:9，依據喜好和用途選擇；

3. 看你主要用途選擇，現在有曲面顯示器，適合玩游戲、看視頻，如果是平面作圖多一些，或者主要是辦公，那還是選擇普通平面顯示器；

4. 注意顯示器介面，現在顯示器介面較多，有模擬的VGA口，數字的有DVI、HDMI、DP介面，VGA介面在大屏幕高解析度顯示器上已經不太適用了，數字介面會越來越成為主流，根據你的顯卡來正確選擇顯示器介面；

5. 選購時一定先與商家談好，讓商家保點，即不要有一個壞點，理論上顯示器有三個壞點以下就不算是壞的，但是有壞點使用時終究不舒服，所以讓商家保點，以便於開箱檢查後發現有壞點可以更換；

6. 品牌比較重要，現在顯示器比較好的品牌有DELL、三星、飛利浦、AOC；

7. 外觀也比較重要，現在流行窄邊顯示器，窄邊框視覺感確實很好，當然這要根據自己的喜好了。
   

Ⅶ LED采購網的LED采購網

以網路業務為核心，充分利用中國LED產業高層論壇、展會、培訓、研討會、調查、咨詢版等多種媒體權和服務，提供尖端信息。為網站用戶以及廣告主帶來喜悅和滿足是LED網的使命。光電網所提供的信息專業性強、內容廣泛，包括LED封裝器件、LED室內照明、LED景觀照明、LED設備與儀器、LED顯示屏、LED交通信號標志、LED背光源、LED汽車燈飾、LED廣告/標志/指示、驅動/控制/軟體、原材料與輔料、外延片/晶元、OLED/EL、LED特種照片等領域。在其專業領域里都堪稱是眾所周知、首屈一指。

Ⅷ 采購培訓有哪些

采購師國家職業抄標准由國家職業資格培訓鑒定（天津）基地編制，經國家勞動和社會保障部組織的專家論證通過，現已正式推廣實施，采購師職業編碼為： 4 — 01 — 03 — 01

不知道你們是不是要這個,還是要中國物流與采購聯合會的培訓證書
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Ⅸ LED燈具采購員要具備哪些條件和知識

1. 了解主要來的供貨商的情況，包括自其競爭對手，隨時把握其行業主要資訊

2. 了解以往的采購歷史情況，包括每年采購量，主要采購季節，采購價格，庫存，選擇供貨商的原則等。

3. 了解公司所處的行業，公司的經驗狀況，了解公司產品。

4. 與同事處好關系，最好能請老采購吃個飯，聽聽他們的意見

5. 采購是肥差，現在沒有回扣的行業很少吧，你能做這個職位，是因為什麼？如果後台硬，做事方便些。如果是因為公司嚴禁回扣現象，誰做這個職位無所謂，那你要小心。摸清你領導的心思，剛開始可以多請示，試探他的做事原則。