廣東要做精益生產培訓哪家機構好

⑴ 請問廣東深圳精益生產培訓機構哪家好精益生產改革關鍵是什麼

天行健咨詢非常不錯，一直致.力於精益生產管理與六西格瑪管理的咨詢輔導與培訓，專.注於製造業管理能力的提升。

很多企業精益生產改革不理想的另一個原因，可能是缺少如何實施改革的具體知識。根據天行健咨詢精益實踐總結了解決這個問題的基本思路：盡量將改革的過程具體化，通過實例，讓大家了解如何操作，什麼可行，什麼不可行。

一個典型的做法是實施「精益改善周」，改善周是綜合利用精益西格瑪現場改善技術，對特定（或選定）的目標或任務創建和實施快速的、可行的方案並達成改善目標。通過改善活動創建一種成功的模式，再由點到面推廣應用。一次快速改善活動一般由10-16個團隊成員組成，由外部或內部顧問師全程輔導在1周內完成，故而又稱改善周。

當你一旦了解了成功改革的步驟和方法，以及應該何時實施這些步驟，那麼什麼會是你潛在的障礙呢？來看看，大部分企業在往精益企業轉型的時候面臨的困難：
? 高層管理缺乏對精益企業的戰略性了解
?缺少有關精益企業的具體技能和知識
?文化、自我、組織機構的惰性
? 對變革懷有恐懼感，組織權利的喪失
?「不是這里發明的，不適合我們」綜合症

然而，大部時候，我們的管理層完全沒有意識到，真正為精益推行造成障礙的，不是一線的工人，也不是最基層的執行者，卻往往是中高層管理者！

比如，按精益方法建立連續流生產之後，精益企業要求一切資源和服務都應以支持車間和車間的工人，也就是說整個企業要重新設定自己的工作重點，要快速響應現場的異常。一台設備狀況不好，必須立即修理；產品零件有問題，設計師就應馬上給予解決；組裝線上的工人不能停下來找零件，物料和零件應該准確地送到他們手上；如果一個工人改善的好建議，相關的管理人員和工程師就要認真聽取，給予答復，並迅速實施；主管的工作不是讓工人做什麼，這是授小組的責任，過去的主管現在應該是教練，小組的組長、拉拉隊的隊長；如果工人發現生產線出現問題，有權力拉響警報並停止生產，現在不光是總經理有這樣的權力了。

在實際推行精益改善的時候，工人和基層人員都會積極地配合精益的改善行動，他們是最沒有阻力的。而往往卻是企業中的中高層管理者，不能很好的轉變觀念，不能配合精益革新的要求，同時又掌握著資源和權力阻礙精益的推進。

⑵ 廣州精益生產培訓哪個機構好呢

精益生產的本質是什麼？還是要用豐田生產方式（精益生產）創始人大野耐一先專生本人的話來解釋：屬「精益生產是基於時間的競爭」。這句話明顯揭示了精益生產的根本就是縮短時間，即縮短生產周期，而且是通過消除生產浪費來縮短時間，這才是精益生產根本的特質：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。這種特質也彰顯了其與其它方式（批量生產）本質的區別。在推行精益生產方式是一個系統工程，需要公司內全體人員的參與，制訂出周密的實施計劃，對全員進行系統性的培訓，分階段推行，牢固打好每一個環節的基礎。同時培養企業自己的精益專家，有效的持續的推動精益在公司推進。
廣州一統教育精益生產培訓專注於精益戰略轉型，整合全球精益轉型前沿最 佳實踐方法論，與全球頂尖精益專家並肩工作。專業為各企業提供高效的精益生產培訓服務。

⑶ 廣東省哪家做精益生產的企業比較好

[一統教育——企業一站式管理咨詢定製專家：www.ytjyzx.com]
與德國F+U教育集團合作，引進內國外先進容教育理念，讓學員在體驗中發現問題，深入探討問題的本質，
自我發現問題為基礎，通過教練指引，尋求解決方案。與傳統的拓展機構相比，一統教育更注重實質，
更注重拓展的實質性意義，讓成員通過拓展來綜合的提升各方面素質。

⑷ 請問做精益生產方面的管理咨詢公司哪家比較好啊

你可以咨詢下深圳中旭股份，他們有個專門針對精益生產的項目

⑸ 精益生產培訓有哪些哪家精益生產培訓機構好

天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理項目與精益生產項目（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次。並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。

精益生產是一個龐大的系統，它的課程也是非常多，天行健咨詢例舉一些熱門課程作為參考：
《精益生產入門》
《精益生產管理實戰培訓課程》
《5S與目視化管理》
《IE工業工程改善培訓課程》
《TPM--全員生產管理培訓》
《JIT與看板管理》
《SMED快速換模》
《均衡化生產模式》
《八大浪費的識別》
《標准化作業》
《精細化設備管理體系培訓》
《精益改善周精解與實戰(Kaizen)培訓》
《PMC生產計劃及物料控制》
《精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用培訓》
《TWI一線班組長管理技能提升培訓》
《精益價值流（VSM）分析與改善實戰培訓》
……

天行健倡導的精益改善師認證，將在深入分析企業精益改善與系統構建的基礎上，結合企業經營管理實際要求，設計其精益課題與認證課程，訓練內容涵蓋前面所述的三大知識模塊共16門經典課程。訓練過程中採用天行健特有的教練式輔導+行動學習法的方式，推動企業精益人才的系統培育。同時，輔導企業構建企業精益人才認證系統，確保企業精益人才的持續培育與精益改善成果的持續輸出。

⑹ 精益生產培訓哪家比較好

⑺ 精益生產管理培訓哪家好

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系回統能很快答適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。
首先不同的企業在行業特點上不盡相同，就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫葯，金屬等，一般偏好設備管理，如TPM(TotalProctiveMaintenance),因為在流程型行業需要運用到一系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著產品的質量;而離散行業，比如機械，電子等，LAYOUT，生產線的排布，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標准化，JIT(JustIn Time)，看板以及零庫存。
華致贏企管擁有30多名精益管理顧問老師,業務專注於精益生產/精益6S管理/精益TPM管理/精益供應鏈管理等咨詢培訓服務,公開課/內訓/駐廠輔導/形式多樣咨詢

⑻ 廣州哪家管理咨詢公司的精益生產管理咨詢做的比較好

我覺復得還可以，但也要看實際情況制，我們之前工廠生產這塊管理特別混亂，後來沒辦法只能找管理公司制定了一套合理的管理方案，現在生產流程井然有序、生產成本也降低了，產品生產周期明顯縮短，效果還是很明顯的，我們當時找的是正睿咨詢，選的時候也怕不靠譜，特地找了好幾家，選他家是因為，他家顧問可以直接到廠里親自指導，制定生產方案，所以不得不說生產管理確實需要合理的方案啊，希望可以幫到你！

⑼ 國內精益生產管理咨詢做的好是哪家

建議你先多花點時間去了解精益生產再考慮顧問公司
目前很多公司都有推行精益生產，但大多都只執行到表面，例如：5S是什麼，答案是打掃衛生，其實5S是精益生產的敲門磚，可以把生產問題暴露出來，如果你下定決心要推行精益生產，那必須要做到以下幾點，否則就是流於形式了：
1、你要清楚的了解公司目前的質量、效率、設備利用率、人工有效利用率、進度計劃(必須是真實的數據，或者說非常接近真實)，推行精益生產主要還是為了提升質量、效率、降低成本(其實最初的標準定義是：減少不必要的浪費)，效益只有對比才能了解，另外如果本身管理制度存在缺陷，那麼推行精益生產效益也就看不出來了。
2、可以聘請顧問公司，但一定要有推行過精益生產的專職人員(千萬不要那種理論知識>實際操作的)，原因是顧問大多是理論上指定，最好是讓顧問做一個示範區出來，依樣畫葫蘆只能是短期的，只有符合貴公司的企業文化的精益生產才是最長久的
3、你要做好承受住短時間內效率下降的風險，這就是為什麼要有專職人員，可以盡可能的縮短該周期，而效率下降千萬不要轉嫁與生產主管，否則生產主管為了滿足效率，而放棄推行精益生產，基本很難短時間做到「魚和熊掌兼得」
4、按照標準的項目執行方案，制定完整推行過程時程表、推行人員等，全員參與，做好監督、稽核、獎懲措施等
5、推行時，最好與IE結合，我一直認為精益生產其實是理論知識，IE才是執行方法，兩相結合，才能推行成功
6、至於精益生產的相關理論知識，網上一大片，5個目標、4個基礎、2個支柱、1個核心，結合自廠，基本也就有個大概了解了！
純手打，如果有覺得疑問，或者不清楚，可以針對單獨的問題互相探討！
漏了最重要的一點：老闆的決心！重中之重！

⑽ 廣東做得比較好的精益生產管理咨詢的咨詢公司有哪些

信必為管理咨詢--專業實戰