① erp 培訓了都能做哪些工作呢
這個要看你培訓具體學的什麼課程了，現在有個ERP實施顧問崗位。一般開設的課程有會計基礎、物料管理、項目管理、ERP實施方法、u8、nc等。
② 西安哪裡有ERP培訓
別去了，坑爹的。還不如把錢交給我，跟我學習呢
③ ERP要學習些什麼課程
ERP由美國抄著名管理咨詢公司GartnerGroupInc.於1990年提出來的，最初被定義為應用軟體，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬於大型製造業所使用的公司資源管理系統。世界500強企業中有80％的企業都在用ERP軟體作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。
主要學習管理信息系統
④ 想學習ERP課程，都需要學習哪些內容
先回答你的問題吧：作為一名ERP實施顧問首先要對自身企業的ERP系統非常熟悉，然後要對工廠的流程特別熟悉，至於什麼 語言啊、SQL啊這些都是基礎必須要會。
我在ERP公司做了五年了，雖然不是實施，也見過很多公司的實習生從什麼都不懂，到最後獨當一面，這中間過程快的3-4個月，慢的也有一年的，具體的時間因人而異。我大概的說說他們的情況：
1、了解ERP的理念及作用，他能給企業帶來什麼？為企業解決什麼問題？所有的理念知識都是基礎。
2、找一家ERP系統有針對性的去學習
傲鵬ERP的那些實習生們剛進公司對ERP也是一知半解的，進公司後，公司針對他們做一系列的培訓，包括ERP每個模塊的功能，具體 怎麼操作的。所有的這些基礎知識都要掌握牢。
3、實踐，這個是最重要的，每個實習生或者新的實施顧問，都會有一個專門的師傅，他們會跟著師傅一起跑工廠，熟悉工廠的流程。在實踐中不斷學習，在學習中不斷實踐。這也是最快最有效的辦法。
最後總結一下吧：網上的ERP學習課程很多都是講講理念啥的，真正到了實際應用都是不同的ERP廠商針對客戶不同的情況做解決方案的，ERP的廠商不一樣，ERP的系統也有很大的區別，如果你真心想學，建議你去這樣的公司上班，哪怕剛開始不是實施部門，這個都沒關系，你進入企業了，想學這個還怕沒有機會？這個絕對比你上幾趟學習課程管用、直接、省錢。
⑤ erp系統培訓工作的特點是什麼
ERP ,大家都應該有所耳聞。但是到底是什麼？有什麼用？人們對ERP已經聽得很多了,但究竟什麼是ERP在業界內似乎還缺乏一個比較深層次的一致認識。因為，在行業里一直都很保密，很保守。這是導致ERP技術及其應用在我國發展緩慢的首要問題。今天，我將以通俗易懂的方式向世人全面的展示有關ERP的技術理念，核心思想，如何實施等等！為企業導航，為世人解惑！！！ERP( Enterprise Resources Planning),其中文為：企業資源計劃。20世紀90年代初，美國著名的IT分析公司Gartner Group Inc根據當時計算機信息處理技術的發展和企業對供應鏈管理的需要，對信息時代以後製造業管理信息系統的發展趨勢和即將發生的變革作了預測，提出了企業資源計劃ERP（Enterprise Resources Planning)這個概念。美國Gartner Group公司用一系列功能標准來界定ERP,其定義如下:·超越了MRPⅡ的范圍和集成功能;·支持混合方式的製造環境;·支持動態的監控能力,提高業務績效;·支持開放的客戶機/伺服器計算環境。ERP最初是一種基於企業內部供應鏈的管理思想,它在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍。其基本思想是把企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈,並將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統,如財務、市場營銷、生產製造、服務維護、工程技術等,可對企業內部供應鏈上的所有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持、實驗室 / 配方、人力資源等有效地進行管理,從管理范圍和深度上為企業提供了更豐富的功能和工具。我國加入WTO以來，伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，IT技術的飛速發展，Internet/Intranet技術和電子商務的廣泛應用，人類已從工業經濟時代跨入了知識經濟時代，企業所處的商業環境發生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這些構成了影響現代企業生存與發展的三股力量：顧客（Customer)、競爭（Competition)和變化（Change)（簡稱3C）。在過去工業經濟時代的商業規則、「科層制」管理模式和以MRP-Ⅱ應用為主的管理手段已經不再適用於今天企業的發展，甚至嚴重影響到企業的生存。為了適應以「顧客、競爭和變化」為特徵的外部環境，企業必須要進行管理思想上的革命――管理模式與業務流程上的重組、管理手段上的更新，從而在全球范圍內引發了一場以業務流程重組為主要內容的管理模式革命和以ERP系統應用為主體的管理手段革命。企業的所有資源簡要的說包括五大流：物流、資金流、信息流、增值流、工作流（後兩者是剛剛加入的新的理念）。ERP也就是對這五種資源進行全面集成管理的信息系統概括的說，ERP是建立在信息技術基礎上，利用企業的先進管理思想，全面的有效集成企業所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。綜上所述，企業推行ERP是為了企業早日實現企業資源有效整合，提高科技管理水平，早日實現企業信息化，為企業的成長保駕護航。供應鏈的擴充隨著第三產業的飛速發展,數字化、網路化、信息化進程的推進,人們再一次改變了生產、工作和生活的方式,工業經濟也由主要是製造業轉變為製造業和服務業逐步一體化。近年來,知識經濟初現端倪,製造業占 GNP的比重逐年下降,在發達國家,這一比例已從鼎盛時期的30%～50%下降到目前的20%左右。即使從製造業本身來看,與傳統的製造業相比,也發生了很大的變化,增加了許多知識和科技的內容。特別是當企業面臨全球化的大市場競爭環境時,任何一個企業都不可能在所有業務上都成為佼佼者,如果所有業務完全由企業自己來承擔,那麼它必然要面對所有相關領域的競爭對手。因此,只有聯合該行業中其他上下游企業,建立一條業務關系緊密、經濟利益相連的供應鏈,才能實現優勢互補,增強市場競爭實力。技術基礎先進的IT技術已為這種行業供應鏈管理提供了技術支持手段,如網路技術、Internet/Intranet技術、EDI技術、條碼技術、電子商務技術、數據倉庫技術、遠程通信技術等。這些技術的採用使各企業在業務往來和數據傳遞過程中實現了電子方式連接;在管理技術上,ERP也為企業提供了從內部到外部各環節上的管理工具,特別是當今的ERP系統,已將上述先進的IT技術融入了自己的系統,完全可以幫助企業實現這種全行業的供應鏈管理和企業聯盟管理,實現社會資源在企業間、部門間的優化配置及充分利用。MRP是ERP的核心功能只要是"製造業",就必然要從供應方買來原材料,經過加工或裝配,製造出產品,銷售給需求方,這也是製造業區別於金融業、商業、採掘業(石油、礦產)、服務業的主要特點。任何製造業的經營生產活動都是圍繞其產品開展的,製造業的信息系統也不例外,MRP就是從產品的結構或物料清單(對食品、醫葯、化工行業則為"配方")出發,實現了物料信息的集成—－個上小下寬的錐狀產品結構:其頂層是出廠產品,是屬於企業市場銷售部門的業務;底層是采購的原材料或配套件,是企業物資供應部門的業務;介乎其間的是製造件,是生產部門的業務。如果要根據需求的優先順序,在統一的計劃指導下,把企業的"銷產供"信息集成起來,就離不開產品結構(或物料清單)這個基礎文件。在產品結構上,反映了 各個物料之間的從屬關系和數量關系,它們之間的連線反映了工藝流程和時間周期;換句話說,通過一個產品結構就能夠說明製造業生產管理常用的"期量標准"。MRP主要用於生產"組裝"型產品的製造業,如果把工藝流程(工序、設備或裝置)同產品結構集成在一起,就可以把流程工業的特點融合進來。通俗地說,MRP是一種保證既不出現短缺,又不積壓庫存的計劃方法,解決了製造業所心的缺件與超儲的矛盾。所有ERP軟體都把MRP作為其生產計劃與控制模塊,MRP是ERP系不可缺少的核心功能。MRPⅡ是ERP的重要組成ERP是一個高度集成的信息系統,它必然體現物流信息同資金流信息的集成。傳統的RPⅡ系統主要包括的製造、供銷和財務三大部分依然是ERP系統不可跨越的重要組成。所以,MRPⅡ的信息集成內容既然已經包括在ERP系統之中,就沒有必要再突出MRPⅡ。形象說,MRPⅡ已經"融化"在ERP之中,而不是"不再存在"。總之,從管理信息集成的角度來看,從MRP到MRPⅡ再到ERP,是製造業管理信息集成的不斷擴展和深化,每一次進展都是一次重大質的飛躍,然而,又是一脈相成的。利用ERP實現管理目標 目前,我國企業在實施ERP中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經過相當長的時間還不能完成一個業務流程設計,投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業,在項目實施中遇到阻力和挫折後,往往首先考慮重新選擇ERP軟體,而不對項目的實施環境、立足點和實施過程進行必要的反思和調整,這樣即使重新選擇了ERP軟體,其實施結果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業,在開完慶功會後也會發現,項目實施結果與預期目標還存在著差距。實際上,這些企業往往是在項目的實施中走入了誤區。所以說,用ERP難,其實主要就難在實施上。根據ERP項目實施中的親身感受,我認為以下幾點在實施中非常重要。首先,ERP項目的實施是為管理者提供一種管理工具,其本身並不是管理目標。在ERP項目的實施中,一些企業往往會進入一種誤區,即認為ERP軟體是萬能的,只要實施了ERP,就能解決企業所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業在項目實施中往往會走兩個極端,或者在業務流程制定階段就不切實際地要求面面俱到,或者簡單照搬ERP系統中的標准結構流程,並認為這樣就是採用了國際先進的管理模式。前者會造成項目實施周期的無限延長,後者則是削足適履,往往不能適應企業的實際情況和中國國情(如中國財務評審的要求)。其實,造成這種誤解的主要原因是沒有分清ERP項目實施中管理目標與管理工具之間的關系。對於企業管理決策層而言,ERP軟體是一種管理工具,目的是為企業管理者提供一種管理技術手段,ERP項目的實施是經營管理者管理思想在企業中的貫徹。企業管理者要想達到管理目標,關鍵在於怎樣結合企業實際情況,適應企業外部環境,採用恰當的管理模式和管理思想,利用一種載體,如ERP軟體,在實施過程中把這種管理模式和管理思想貫徹到企業中去。其次,ERP項目的實施需要企業決策層的支持,但同時必須充分考慮企業中層管理層和業務骨幹人員的實際需求。另外,培訓是項目實施成功的一個重要環節。通過培訓掌握ERP軟體工具很重要。在參加ERP培訓課程的同時,在實施ERP項目時,一般還會提供兩次培訓:第一次主要針對企業內部的項目小組(一般有企業高層領導掛帥,中層業務骨幹為主體);在系統上線之前,還會對最終用戶進行一次操作培訓,這次培訓一般由企業內部項目小組講授。應用ERP與國情和廠情的關系 ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式,是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟體的先驅MRPⅡ已經在我國推廣應用多年,總的來說,其應用深度和廣度都不到位,多數企業的效果不顯著,沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。當我們還在不斷摸索、反復討論,處於否定、肯定之中時,國外已將MRPⅡ理論提升到ERP,即廣義企業資源計劃,並在企業中加以深化。(1) 實施ERP是企業管理全方位的變革企業領導層應該首先是受教育者,其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者,規范企業管理及其有關環節,使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動,使現代管理意識紮根於企業中,成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP似乎沒有討論的餘地,全盤接受,自覺性強。其實,辦企業這樣做是天經地義的,而我們還要等待思想提高,觀念更新,有時還要避開鋒芒,遷就陳腐,互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別,這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。(2) 企業管理班子要取得共識要眼睛向內,練好內功,做好管理的基礎工作,這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無法提供的,只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"也是我們的特色,這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統,牽動全局,沒有第一把手的參與和授權,很難調動全局。在我國特定的企業文化背景下,這一問題更顯得突出。我們強調領導班子的共識,就像ERP是MBA必修的課程,搞企業就應具備這樣的專業背景。遺憾的是,我們發覺在ERP的實施中企業決策的個人色彩太濃了,隨著決策者的喜、怒、哀、樂而變化,隨著領導的變遷而變化,幾上幾下,而不是遵循現代企業管理的內在規律。實踐證明,這對於持久、深化和完善ERP的實施是極為不利的。(3) ERP的投入是一個系統工程ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較,並不那麼直觀、淺顯和明了,投入不可能馬上得到回報,見到效益。ERP的投入是一個系統工程,並不能立竿見影,它所貫徹的主要是管理思想,這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益,在不斷深化中向管理要效益。此外,實施ERP還要因地制宜,因企業而別,具體問題具體分析。首先,要根據企業的具體需求上相應的系統,而不是籠統地都上小型機,或者不顧企業的規模上Windows NT,這樣長期運作,對企業危害性極大。其次,這種投入不是一勞永逸的,由於技術的發展很快,隨著工作的深入,企業會越來越感到資源的緊缺,因此,每年應有相應的投入,才能保證系統健康地運轉。(4) ERP的實施需要復合型人才他們既要懂計算機技術,又要懂管理。當前我國高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間,但我國有的企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者,沒有把他們當作是企業來之不易的財富,是一支重要的隊伍。這與我國長期忽視管理有關,這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者,而是"輔助"角色,不是政策傾斜對象,這種因素是造成人才流失的重要原因。另外,當企業上ERP時,這些復合型人才起到了先導作用,而一旦管理進入常規,他們似乎又成為多餘的人,這已成為必然規律。在人才市場上,復合型人才最為活躍,那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才,而這也不利於實施隊伍的穩定。推行ERP失敗的例子俯拾皆是。雖然大部分人都把矛頭直指軟體質量，但真正的原因並非如此簡單。 怎樣才能確保ERP系統實施成功？我的建議是提早做足准備，制訂詳盡的行動步驟，循序漸進，並從一開始就邀請所有用戶包括未來的直接使用者參與其中，確保他們了解各自將要扮演的角色，盡量未雨綢繆，防患於未然。 認真審核內部業務流程，確保流程適應所選擇的ERP系統而不要要求ERP適應企業的習慣。 如果沒有準確的數據，空有一套完善的ERP系統也無補於事！輸入錯誤數據只會帶來一大堆劣質的企業信息。所以，必須在系統投入服務前深入測試數據的可靠性。延誤固然代價高昂，但決策錯誤的後果更不堪設想！ 今天，大家都相信信息技術是企業運營中不可或缺的一環。用慣電腦的人如果突然不能讀取電子郵件，就會感到忐忑不安，更何況是企業系統停機數小時呢？這可能會使企業丟失前一天的生產資料，延誤產品交換日期，失去重要的客戶。 ERP系統是業務開展的重要環節，而且其重要性正與時俱增。然而，大家必須做好准備，因為引進ERP系統的過程中障礙重重。下定決心，上下一致，全力投入，才能獲得豐盛的成果。（由於篇幅的限制，更多內容詳見《ERP－MC實戰手冊》莫宏亮編著）
⑥ 作為過來人，你怎麼看erp培訓
ERP培訓得分甲來乙方的，
甲方的培源訓基本都是：購買了哪家的ERP就是基於哪家的軟體去學習；
乙方的ERP培訓：可能涉及到的不僅僅是軟體功能，還有軟體的一些基礎原理以及資料庫之類的學習
一般來說乙方培訓的話課程會安排的比較緊湊，特別是公司內部的集中培訓的話則更是。
⑦ 廣州哪裡有關於ERP操作培訓的課程
課程：廣州用友ERP咨詢顧問班(中山大學ERP工程師)
【招生對象】
教育背景：財務會計、經濟管理、企業管理、計算機應用等相關專業，本科或以上學歷；
工作經驗：2年以上財務管理、物流管理、信息化管理等相關企業管理工作經驗；或優秀應屆畢業生；
基本能力：能熟練使用常用的計算機軟體Windows，熟練應用OFFICE等基本軟體；對資料庫SQLSERVER及計算機網路知識（如TCP/IP等）有基本了解。具有良好的語言表達和溝通能力、極強的學習能力；
個人意願：有意成為企業管理信息化領域的專業咨詢實施人才。
【教學方式】
封閉式教學，採取理論傳授、案例分析、課堂互動等教學方式，使學員互動學習、思考創新、總結經驗、感受新知。
通過實際項目的案例分析，教授實用的課程，與企業實際運營緊密聯系，使學員更新理論知識，重整工作思路，激發創新能力。
搭建最佳的交流平台，創造良好的氛圍，通過各種活動使資深專家與學員在良好的學術環境中進行座談和交流。
【培養方案】
中成學院和用友公司培訓秉承「務實創新」的辦學理念，採用全新的「參與、體驗、互動」的教學方法，注重理論與實踐的結合，使學員在參與中學習知識，在實訓中提升能力。畢業後能立即適應實際工作，實現自我價值。整體培養過程分為知識儲備-模擬演練-實戰三個階段。
知識儲備
知識儲備主要包括基礎理論學習和產品應用講解兩部分，約占總學時的30%。主要任務是熟悉產品，儲備必須的業務知識。
模擬演練
用友軟體有雄厚的客戶基礎，其中不乏優秀的原型客戶，模擬演練階段是針對某一典型的原型客戶的具體情況，由學員分析問題、定義問題、制定解決方案，以此來檢驗學習成果的階段。模擬演練是實戰前的演兵，約占總學時的10%。
實戰（實習）
學習不是目的，實戰才是一試身手的關鍵階段，對於前期考核通過的學員，用友軟體及其下屬40個分子公司為您提供了廣闊的實踐平台，由分公司資深顧問指導學員參與實施項目，通過實戰加深理解，鍛煉能力。
實習二到三個月，約占總學時的60%，實習期間由所在實習單位提供1500元/月（根據當地實際情況可適當調整）的實習補助。如果實習期間表現優良，實習期滿可以與公司正式簽定勞動合同，成為用友軟體股份有限公司咨詢實施顧問隊伍中的一員。
【相關事項】
相關費用
學費： 9800元/人（含學費、教材費及認證費）
若符合政策，享受到廣州市政府30%學費補貼，實際學費為6860元。
時間地點
報名截止日期：6月13日
開課時間：6月23日，具體開班日期可能提前或延期。
學習地點：廣州
實習地點：視項目情況及個人意願待定（全國分配）
實習補助：實習二到三個月，實習工資1500元/月（根據當地實際情況可適當調整）
入學申請手續
⑴報名
請詳細填寫報名表（詳見附件一《ERP咨詢實施顧問培訓班報名表》），並提交個人一寸免冠彩色近照，以電子郵件方式向培訓地聯系人報名，其他可以證明個人資歷與能力的信息可以在郵件中一並提供。
報名郵箱：[email protected]
⑵面試
中成學院收到您的報名表後，將依據您的報名表進行確認審核，並安排面試。面試過程共兩輪，兩輪面試通過後您將收到我們發出的入學通知，即可辦理入學手續。由於我們面試較為嚴格，請您務必真實、詳細地填寫報名表，以防造成漏選或錯選學員。
⑶錄取通知
入學前辦理入學手續，簽訂培訓協議，一次性繳納全部學費。
學校：廣州中成軟體技術培訓學院
課程：用友ERP咨詢顧問班(中山大學ERP工程師)
參考學費：9800元/人 | 優惠價：9800元/人 | 授課：專家 | 形式：面授
報名：01081632128 [網上報名/招生咨詢]
地址：廣州新港西路135號
⑧ IC設計行業ERP方面的管理培訓課程求推薦。
可以按要求幫您．
⑨ ERP課程用什麼軟體培訓
我們是用藍軟的，可以免費下載。軟體也很先進，而且每個學生都可以下載專免費安裝使用。使屬用用友，金蝶正版的極貴了，少則十幾萬，多則上百萬。，使用破解版又風險太大。其實優秀的軟體都幾乎一樣，我也是一同行透露給我的，希望對你有所幫助。