A. 怎麼過一個有意義 的春節
好運氣，吉利，亨通，趨福避禍，都不是靠乞求而來的，也不是靠蒙來的。一個正氣足的人，福利多，是可能性比較大的。一個正氣不足的人，禍端多，則是可能性比較大的。這就是我們文化的特點，因為地球繞著太陽轉，這個天文和歷法的事實，亘古不變，那麼從這個確定性的基礎出發，後面很多事，也是可以推知出確定性結果的。
我們的文化，是從天文和歷法這個亘古不變的確定性事實出發，用來指導人們的現實生活。其他文化，則不然，他們是從生活出發，去尋找確定性。那麼必然的，他們就要從無錨無緒的生活中，推導出來一個假設的神，來作為他們文化的錨定，所以他們的節日，都是和神有關，而不是和天地運動的節律相關聯。
為什麼大多數中國人對怪力亂神的東西毫無興趣，因為我們的第一步，就是站了確定性之上開始出發的。我們有天，不需要再自己給自己發明一堆擬人的神。只有天厭之人，喪失了天地這個確定性的人，才需要一個想像中的神把自己從無錨的紛亂中打撈出來。
過年，從文化層面上來說，是兩重意義。一方面是為了敬天事天，一方面是為了治人治事。這裡面，又有很多的民俗，比如放鞭炮，比如貼春聯，很久以前，還要點紅燈籠和紅蠟燭，全是大紅的顏色，紅色為陽，這都是為了升振天地陽氣用的。因為這時候，陽氣剛萌發，還很弱，人為的提振一下，就可以起到扶陽扶正的效果。
至於過年是為了趕跑年獸一說，那個是民間杜撰的民俗小故事，並不是過年的真正內涵所在。認真的說，只是一種無稽之談。
舊的一個周期結束了，如果過去的這個周期，生活不順利，那麼希望下一個周期，生活會變得更美好一些。如果上一個周期，生活的很順利，那麼希望下一個周期，生活可以變得更上一層樓。這才是中國人過年，最大的意義。它代表著希望和夢想。當然，更代表著家庭的和睦與圓滿。
B. 年底了如何表現讓上司滿意
1、年終述職，是務實求真的盛會。
不能流於形式、不是秋後算賬、不需推卸責任、不能找人批鬥。應該是探尋真相求知求真的大會，是觀點和思路交鋒的大會，是驗證邏輯的大會。
2、年終述職，是總結經驗的盛會。
需要樹立標桿，推廣優秀經驗，並在其他團隊復制。
3、年終述職，是人才盤點、激勵先進的盛會。
激勵先進論功行賞，加大獎金刺激力度，來年更有沖勁和奔頭。需要提前識別低績效人才，在年底提前儲備高潛人才，及時做人才替換。
4、年終述職，是鞏固勝利果實、繼往開來的盛會。
如果提前完成年度任務，要鼓舞士氣，要評優，推廣優秀標桿；沒有完成年初任務，可不能恐慌，復盤總結重要，研究來年的打法更重要。
二、年終述職眾生相
和一些同行交流之後，發現在年終述職方面普遍存在以下問題：
1、會議形式老套、流程繁瑣
有的公司選一個豪華的酒店或者度假村，封閉開會兩三天，述職年會一條龍，舟車勞頓，勞民傷財不說，達不到想要的效果。有的是幹部依次輪流上台表業績，員工台下神移。擅長演講者口若懸河，不擅長者如履薄冰，台下員工事不關己、高高掛起，人在曹營心在漢，安心等著吃年飯抽獎呢。
2、會議內容避實就虛、避重就輕
要麼講的都是高大上，就是不講實實在在的工作做的咋樣，領導在下面不知所雲。流水賬的發言，沒有實際意義。越是功勞較少的團隊，沒有業績的團隊，越會千方百計羅列匯報團隊的苦勞；有功勞的團隊呢，總是會花大部分時間來總結業績，最後談一個不痛不癢的問題，然後草草結束。
要麼變成批鬥會，老闆開得義憤填膺，員工開得鴉雀無聲，說好的討論變成漫無目的瞎扯淡，說好的頭腦風暴變成老闆的獨角戲，尷尬中草草結束；
要麼總結會變成訴苦會，變成推卸責任的會，有些總監級別的候選人上去就談理想談困難，然後含沙射影，做不好業績責任都在別的團隊，客戶不配合，行政服務沒跟上，人才招聘沒跟上，理由一籮筐，反正他盡力了，問題不在他。