煤礦開展風險預控系統知識培訓

❶ 健全的風險預控管理體系具有的功能

一.煤礦風險預控的概念
煤礦風險管理是指通過對煤礦生產或生活中存在的危險源進行識別、風險評估、並在此基礎上優化組合各種風險管理技術，對危險源實施有效的控制，達到以最低成本實現最大安全保障的科學管理方法。由此定義可以看出煤礦風險管理由危險源識別、評估、控制等環節組成。其中危險源識別和風險評估是風險管理的基礎，風險控制是風險管理的關鍵和目的。 煤礦風險預控管理的理想目標是實現煤礦生產的本質安全化，將風險降到最低，最終達到杜絕責任事故，減少非責任事故的目的.是指在一定經濟技術條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現煤礦人-機-環系統的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。它的管理對象是是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結和提煉，是通過管住管理對象實現對危險源的控制或消除，它的管理標準是是一種標尺，是管理對象管到什麼程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。管理（對象）標准可以按照國家有關標准、行業有關標准和企業標准從嚴制定。
二.煤礦安全風險預控管理體系的特點
煤礦安全風險預控管理體系規范給出的一套煤礦安全管理的流程與規范，具有通用性，不僅適應於地質條件好的的煤礦，也適應於地質條件差的煤礦。當然地質條件好、裝備優良、人員素質高等有利因素更有利於滿足煤礦安全風險預控管理體系規范的要求，但面臨安全諸多不利條件的煤礦，同樣可以提高其安全管理的科學性、系統性，可以規范其管理流程，可以在既定的條件下提高其安全管理績效。規范提出目的就是為了減少煤礦安全事故的發生、降低百萬噸死亡率、提高我國的煤礦安全水平，因此規范的條款是針對煤礦的，不適應於其它行業，具有一定的特殊性。整個規范是圍繞「危險源管控」建立的，而危險源的辨識又是基於「事故機理」展開的，因此規范是科學的；規范不僅強調危險源現場管控，還強調煤礦應明確安全管理方針與目標、應建立健全相應的組織機構與職責、應加強安全文化建設等，以實現危險源的系統管控。規范的終極目標是實現「人」、「機」、「環」、「管」的本質安全、打造「本質安全」礦井。也就是即使「人」、「機」、「環」、「管」中的任何一個因素出現了安全問題，但由於另外其它三個因素的本質安全性，也不會導致傷亡事故的發生。當然這是一個終極目標，現階段由於各種因素的制約，煤礦還無法做到，但是通過《規范》的有效實施，將使煤礦逐步接近「本質安全」，最終實現零傷亡。員、全過程、持續改進、長久性：與《質量管理體系》、《環境管理體系》、《職業健康管理體系》等管理體系的理念一樣，所有的員工都應參與，所有的過程都應覆蓋，應確保方針、目標、管理流程、管理方法等持續改進，應確保通過《規范》的有效實施，建立煤礦安全管理的長效機制，實現煤礦的長治久安！
三.煤礦安全生產形勢依然嚴峻。
與世界先進國家相比，安全水平差距較大。目前，美、英、德、澳等國已基本消滅重大死亡事故，澳大利亞每生產1億噸煤的事故死亡人數僅1人。同美國、南非、俄羅斯、波蘭和印度相比，我們百萬噸死亡率是美國的幾十倍，是同樣發展中國家印度的五倍。當前國際國內對中國煤礦業的安全要求越來越高在國際社會眼中，礦難就是中國的代名詞。國內民眾和媒體對煤礦事故的關注度越來越高。黨和國家對煤礦安全越來越重視。煤礦從業人員及其家庭對煤礦安全期望越來越大。
【結語】： 煤礦風險預控建設需要一個長效機制，要從認識起步，不斷改進完善方法，樹立長治久安的思想，進行了安全文化建設的保障研究。煤礦安全體系的建立對於我們的采礦人員有著極其重要的地位，在這一層面上我們就應該更好的完成我們的風險建設。煤礦的風險建設不僅能夠保證我們的煤礦生產人員有一個很好地作業環境，更能夠很好地滿足我們的安全標准和需要。

❷ 煤礦安全風險清單暴露程度什麼意思

煤礦安全風復險預控管理制體系以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標准和措施，達到「人、機、環、管」的最佳匹配，從而實現煤礦安全生產。其核心是通過危險源辨識和風險評估，明確煤礦安全管理的對象和重點；通過保障機制，促進安全生產責任制的落實和風險管控標准與措施的執行；通過危險源監測監控和風險預警，使危險源始終處於受控狀態。

❸ 煤礦安全風險預控管理體系有多少個系統重大危險源

煤礦安全風險預控抄管理體系以襲危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標准和措施，達到「人、機、環、管」的最佳匹配，從而實現煤礦安全生產。其核心是通過危險源辨識和風險評估，明確煤礦安全管理的對象和重點；通過保障機制，促進安全生產責任制的落實和風險管控標准與措施的執行；通過危險源監測監控和風險預警，使危險源始終處於受控狀態。

❹ 怎樣才能讓煤礦掘進工真正認識安全的人必要性

一、構建安全風險預控管理體系的背景
安全生產是企業永恆的主題，事關人民群眾的生命財產安全、企業的持續健康發展，同時也是所有企業管理人員長期探索追求解決的核心問題。因此，必須有一套與之相適應的安全風險預控管理體系，並不斷加以改進和完善。
（一）構建安全風險預控管理體系是確保安全生產的客觀需要
煤炭生產是高危行業，安全是煤炭企業管理的首要和核心命題。為有效遏制煤礦安全事故多發的態勢，運河煤礦積極研究和探索實現企業安全生產預控管理體系，確保長治久安的方略；以實現全過程、無縫隙的預控管理，確保安全生產底線不被突破；從源頭杜絕各類事故的發生，確保安全生產。
（二）構建安全風險預控管理體系是提高生產效率的必然要求
運河煤礦地質條件復雜，斷層較多，為加強管理，提高生產效率，就必須制定先進的、指導企業實際的、高效率的安全預控管理體系，規范安全操作標准，重抓安全預控管理體系落實，形成事事按標准、處處嚴流程，加強安全管理力度，減少人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素，實現企業效益最大化。
（三）構建安全風險預控管理體系是企業又好又快發展的基礎和保證
安全生產在煤礦企業中高於一切、先於一切、重於一切。運河煤礦在研究安全管理理論的基礎上，以科學理論為指導，以打造「本質安全型礦井」為主線，將人的標准化預控管理、安全生產標准化預控管理和標准化理論系統，用於煤礦工作實際，融合煤礦技術標准、管理標准、工作標准，形成了一整套操作性強的安全預控標准執行評價體系，為企業又好又快發展提供了基礎和保證。
二、安全風險預控管理體系的內涵與實施內容
煤礦安全風險預控管理的內涵是：在煤礦安全生命周期中對系統危險源進行預先辯識和風險評估，進而對其進行消除或控制，實現煤礦「人、機、環境、管理」的最佳匹配，使風險降低到可允許程度的管理過程。主要實施內容有：
（一）打造剛柔並濟的安全風險預控管理體系
借鑒COSO風險管理和現代事故致因理論的研究成果，構建符合運河煤礦操作實際的安全風險預控框架。編制《安全預控管理》與《安全文化》手冊，形成安全風險預控管理體系，明確提出：「人員無事故，機器無故障，系統無缺陷，管理無漏洞」的安全風險理念和目標，制定煤礦安全生產預控制度流程。
1、構建安全風險預控管理流程
按照質量循環原則四個階段：計劃、實施、檢查、處理，並通過八個步驟實施：①分析現狀找出存在的問題；②分析原因；③找出主要的影響因素；④制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果；⑤執行計劃或措施；⑥檢查計劃的執行效果；⑦總結經驗；⑧結合PDCA提出尚未解決的問題，進行解決。
安全風險預控管理流程包括：管理方針、預控管理、保障管理、職工不安全行為管理、生產系統安全要素管理、綜合管理、檢查與評審。
（1）管理方針:明確安全風險預控管理目標；遵守安全法規和對持續改進安全績效的承諾；體現對職工持續培訓的要求；明確煤礦安全的性質和規模；形成文件，實施並保持；組織學習並傳達到全體職工，使其認識到安全風險預控管理的義務、責任。
（2）預控管理：建立並保持安全風險預控管理程序，以全面辨識煤礦生產系統和作業活動中的各種危險源，明確危險源可能產生的風險及其後果，並對其進行分級、分類、監測、預警、控制，預防事故發生。
（3）保障管理：建立健全安全風險預控管理組織機構，以組織、協調、指導、監督風險預控管理工作。明確職責、合理分工，負責風險管理的全過程。
（4）生產系統安全預控管理：包括採掘管理、地測管理、防治水管理、監測監控管理、瓦斯管理、防滅火管理、供電管理、提升運輸管理、通風管理、頂板管理等，全部編寫到預控體系中，按照流程嚴格執行。
（5）建立監督評估體系：由安全監察科負責組織調度指揮中心、企業管理辦公室、機電技術部等部門，定期每月五次對安全生產進行驗收評估，以確保預控體系的適宜性、充分性和有效性。
（6）建立安全精細管理體系：強化現場控制調節，把指標分解到每個崗位、任務分解到每個職工、標准貫穿到每個環節、考核落實到每個行為、失誤追究到每個責任人，對現場進行嚴密閉合的控制和調節。強化現場風險監督，建立安全風險辨識評估、安全風險監控和預警、安全風險干預和控制、應急管理「四個機制」，確保風險防控到位。
2、構建柔性安全文化
企業安全文化的作用主要表現在以下方面：導向作用、凝聚作用、激勵作用、融合作用。良好的人文環境，是企業管理目標順利實現的重要依託。
煤礦企業安全文化是以風險預控為核心，體現「安全第一、預防為主」的精神，並為廣大職工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為准則以及安全生產行為方式與安全生產物資表現的總稱，是煤炭企業安全生產的靈魂所在。運河煤礦編寫的《安全文化手冊》中，企業十大安全理念包括安全核心理念、安全哲學理念、安全價值理念、安全責任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全標准理念、安全科技理念、安全作業理念、安全教育理念。其中，「三層五環」式安全願景是安全文化的核心，涵蓋了企業安全願景、區隊（科室）安全願景、班組安全願景、崗位安全願景和個人安全願景。
「三層」即組織、團隊、個體三層安全願景。組織安全願景即企業安全願景，由職工個人安全願景匯集而成；團隊安全願景包括：區隊（科室）安全願景、班組安全願景、崗位安全願景；個體層安全願景是運河煤礦安全願景體系的基礎部分，也是重要部分。
「五環」即個人、崗位、班組、區隊（科室）、企業五環安全願景。「五環」反映了運河煤礦安全願景體系「由內到外，環環相套，步步為營，共創平安」的特點，彰顯了企業搞好安全生產工作的強大向心力、凝聚力和整體合力。
3、構建安全「六六」模式
安全風險預控與安全文化融為一體的「六六」制，充分體現了制度的剛性和文化的柔性的完美結合。
（1）安全制度到位。在煤礦安全生產過程中，建立健全各種安全生產標准化體制，形成檢查、糾正、改進、完善的「制度約束」發展模式。① 建立健全管理制度27項，包括《管理人員下井帶班制度》、《值班制度》、《關於加強安全生產班前會學習的意見》、《事故管理規定》、《安全生產獎懲條例》等。② 建立三級安全網路：企業—區隊、區隊—班組、班組—個人。③ 安全會議三三二：三：安全例會、安全辦公會、隱患排查會，每月召開三次；三：工程質量驗收會，每月召開三次；二：調度會、協調會，每天早、晚各召開一次。④ 安全檢查三二三：三：安全大檢查，每月進行三次；二：機電隱患檢查，每月進行兩次；三：區隊隱患自查每月進行三次。⑤ 信息反饋四合一：黨員信息卡、青年安全監督崗信息卡、群監員信息卡、安全管理人員隱患匯報卡，四類匯報卡上的信息經信息站篩選後報安全監察科處理。⑥ 隱患排查三閉合：區隊自查自糾、礦隱患排查治理、上級現場督察。
（2）安全管理到位。管理到位是煤礦安全生產管理績效的重要體現。它是管理者通過自己的權力、知識、能力、品德及情感將各項管理制度落實到現場的過程。① 規程措施全到位：嚴格一規程一措施，經職能科室匯審後報礦領導審批，現場嚴格落實。② 安全監察全天候：嚴格執行領導24小時值班帶班制度，確保各個工作地點有專職安監員現場監督安全工作。③ 管理人員下井三個一：一張卡、一支筆、一把尺子。④ 管理人員下井三三制：管理人員三八制下井帶班，對中班、夜班下井數量進行嚴格考核，確保薄弱時間段安全監控無盲區。⑤安全監查三三三：以三鐵、三公、三勤抓安全。⑥ 安全監察十保證：保證政令暢通、保證責任制的落實、保證安監隊伍長效發展、保證身邊無隱患、保證包保區域無事故、保證安全生產正常化、保證不吃拿卡要、說實話、辦真事、不傷害別人，不被別人傷害。
（3）安全措施落實到位。① 規程措施落實：煤礦安全生產，規程措施具有極端重要性，具有超前性、可操作性、權威性等特點，是現場施工的章程和「法律」。② 隱患排查治理：充分認識隱患排查治理工作的必要性、長期性、艱巨性和復雜性，要把隱患排查治理工作作為預控事故的根本保障，持之以恆，深入扎實地開展。③ 工程質量驗收：通過工程質量的驗收工作能夠最大限度的消除隱患，確保現場的安全程度。④「手指口述」安全確認法：此法是通過腦想、眼看、手指、口述一系列集中聯動，將工作過程中的每一道具體工序都按照操作流程進行安全確認，對每一個動作都進行規范，提高人的認識度和注意力，杜絕在操作細節上出現失誤和錯誤，避免事故發生。⑤ 現場「6S」管理：「6S」管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。⑥「三位一體」驗收：每班開工前必須由跟班副區長、驗收員、班長對掘進迎頭或採煤工作面進行隱患排查，確認現場安全後，方可允許職工進入作業場所進行施工作業。
（4）安全考核到位。考核是預控管理的工具，是將管理精細的過程，包括約定目標、制定計劃、收集信息、進行檢查、進行評價、實施改善。運河煤礦執行的考核分為：責任追究到位、安全管理人員聘用考核、中層管理人員評議、績效考核末位淘汰、違章積分淘汰、技能考核三三制（前三名獎勵，後三名幫教）。
（5）安全生產獎懲到位。安全一票否決、安全與績效掛鉤、三違（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）人員過關教育、安全獎勵基金、先進模範表彰、安全罰款管理12368工作體系（即：一是安全罰款個人現金繳納；二是建立《安全處罰仲裁製度》和《安全生產舉報獎勵制度》兩項管理制度；三是強化作業現場、區隊、安全監察科三級教育；六是是安全罰款資金以六個月為周期進行返還；八是建立『三違』人員個人反思、班組幫教、區隊誡勉、領導說教、家屬談心、「三違」走訪、待崗學習、考試上崗八級幫教體系）。
（6）安全培訓到位。運河煤礦每年年初均制定符合礦井安全生產實際的年度安全培訓計劃，並嚴格考核，確保培訓取得實效。① 安全培訓四個全：全員、全面、全方法、全過程。② 區隊教育四個一：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評。③ 班組教育兩結合：班組業余教育與集中培訓相結合，理論學習與實踐培訓相結合。④ 安全幫教一對一：師帶徒、一對一結對子等。⑤ 技能培訓二三四：兩個到位：領導重視、資金到位。三個結合：短期培訓與脫產培訓相結合、專業培訓與全面發展相結合、學習教育與函授教育相結合。四種方式：依託煤炭院校進行教育培訓、圍繞現場需要進行專業培訓、聘請專家進行專題培訓、外出參觀學習交流培訓。⑥ 安全理念321：三抓：一抓思想引導，二抓理念滲透，三抓現場落實；二入：入腦、入心；一強：強化「沒有生命就沒有一切」的安全核心理念。
（二）建立規范流程，制定崗位標准，嚴格落實責任
1、建立規范流程制定崗位標准
從生產現場做起，採用工作任務分析法，事故機理分析法，全面辨識各項工作流程存在的與人、機、環、管理相關的風險因素，作進一步分析評估，確定危險等級並進行排序，明確各生產環節安全預控重點。
同時根據國家法規、行業標准，結合企業實際，有針對性的制定控制環境，控制活動等流程；規定預控范圍、預控目標、預控風險、預控流程，並由此編制了煤礦《安全預控手冊》，讓每名職工明白工作中存在的風險，掌握操作標准和預控風險的方法，並配有操作流程圖，有很強的針對性和實用性，真正達到風險預控的目的。同時通過現場執行，定期檢查，修改補充等方式，為職工的標准化操作提供了可靠依據。
2、嚴格落實崗位責任制
按照「分級負責，歸口管理」的要求，礦建立健全了以行政、技術為主線，以安全風險預控管理為重點的包保責任制，從礦到工區，工區到班組，班組到個人安全生產與風險預控由上而下分解承包，一級保一級的安全。建立了《安全生產技術管理規定》和《安全生產崗位責任制》，做到規范化、系統化、制度化，使安全生產達到了職責清晰、管理規范、各司其職、各負其責、各盡其力，有力地把住了安全生產風險預控關口。嚴格落實幹部責任制，做到重心下移，關口前移，實行礦級領導帶班，工區幹部值班、跟班制度，做到了「六到現場」、「四個重點」、「兩個百分之百」，即：規程措施落實到現場，幹部帶班到現場，按章指揮落實到現場，通訊信息網路覆蓋井下現場，安全監控覆蓋井下現場，安全生產標准化檢查到現場；狠抓礦井防治水、一通三防、頂板管理、機電運輸四個重點；切實把百分之百的時間、百分之百的精力放在安全生產上，做到「四抓」，就是抓安全、抓質量、抓分配、抓交接班；「四不走」，即安全質量達不到標准不走，有事故隱患處理不好不走，現場面貌整改不好不走，全員交接班不好不走。
為保障規程順利實施，運河煤礦成立了安全預控管理領導小組，礦長任組長，分管安全的副礦長任副組長。並層層簽定安全生產責任狀，堅持職工生命大於天的安全至高無上的原則，管控力量「只能加強，不能削弱」。
（三）激勵全員創新，提高幹群素質，全員合格上崗
1、安全預控與科技創新結合
運河煤礦把安全風險預控與安全質量標准化管理、「雙基」建設和安全評估等競賽活動緊密結合起來，規定每季度組織一次競賽檢查驗收，按照考核結果實行物資與精神雙激勵，同時持續開展創「精品工程」活動，對涌現出來的「亮點」工程樹立典型進行推廣。在此基礎上每年進行一次科技創新項目的申報評定，並給予表彰獎勵，促進企業穩定、健康、可持續發展。
2、加大職工培訓力度，保證人人合格上崗
（1）運河煤礦設立教育培訓陣地，建立教育培訓中心，配備了專職教師，並與山東科技大學、北京大學聯合辦學，開辦相關工種研究生班、本科班、專科班、高級管理人員培訓班，共培養271人，提高了幹部職工業務素質。
（2）完善對口培訓教育，明確規定所有工種人員必須培訓合格後才能上崗，真正做到特殊工種持證上崗率100%、井下現場證件管理規范化。礦級領導每年參加省安監局舉辦的礦長安全培訓，並獲得礦安全上崗證書。礦培訓分為區隊幹部、班組長、安監員、職工的業務知識培訓。新工人上崗前培訓，嚴格執行「五個不準」，即：不經培訓不準下井，認識不提高不準下井，考試不及格不準下井，不簽訂師徒合同不準下井，師徒不在同一地點施工不準下井。
（3）組織編寫了《安全風險預控手冊》，內容包括五個基本要素：以控制環境為前提；以風險評估為基礎；以控制活動為主題；以監督控制為手段；以信息溝通為保障。涵蓋了生產安全預控管理、機電安全預控管理、應急預控管理等。此外，還制定了各工種、崗位標准操作實施細則。
（4）實行學習記錄的方式，每人一支筆、一個筆記本，並由技術人員授課，解疑釋惑，對筆記本進行評比，給優秀學員發放獎金。每年開展一次安全知識競賽和全員參與的安全知識考試。
（四）黨政工團齊抓共管，促進安全質量教育工作
運河煤礦成立由黨委書記為組長，礦助以上領導、黨群部門主要負責人為成員的安全質量教育領導小組。建立黨委安全宣傳教育制度，明確黨委書記、支部書記是本級安全質量教育第一責任者，制定了安全質量教育目標責任制度；工會把搞好安全生產作為維護職工的最大權益，建立了群眾安全工作體系，層層有群監會，在井口設立了安全信息站，在各工區、各主要崗位都配有群監員。團組織以青安崗隊伍為主載體，發揮安全生產主力軍的作用，狠抓青安崗隊伍的選拔、培訓和管理。
（五）建立全方位、多層次、立體化管理網路，提升科技裝備水平
運河煤礦構建了全方位、多層次、多形式的安全監督檢查網路，強勢推進安全質量標准化落實。一是安排專職人員監督檢查；二是依靠專業技術監督檢查。
（六）推行安全生產精細化管理，實現預控管理全覆蓋
按照「突出重點，以點帶面，循序漸進，逐步推行」的原則，建立「橫向到邊、縱向到底」的精細化管理體系，實現預控覆蓋率100%，做到時時處處事事有標准，做到「管理精細化、操作規范化、結果標准化」。
三、安全風險預控管理體系的實施效果
（一）安全裝備水平不斷提高
大力實施科技興安戰略，科學制定企業安全發展規劃，尤其是加大監測監控等「六大系統」的資金投入和建設，礦井的安全技術裝備水平持續提高。2008-2011年共投入安全技術措施專項資金2849萬元 ，其中安全設備投入1738萬元，在安全質量管理中得到普遍應用，預防與抗拒自然災害的能力不斷增強。
（二）安全預控管理成績顯著
安全工作是做好一切工作的基礎、前提和保證。運河煤礦把事故預防作為促進安全生產的主攻方向，大力提高職工標准化作業水平。依靠科技投入，改善現場物的不安全因素。創新安全管理方式，實施安全監察走動式管理。提高了現場標准化程度和職工整體素質，截止到2011年11月12日順利實現安全生產八周年。
（三）企業經濟效益穩步提升
安全預控管理的強勢推進，為礦井發展提供了良好的發展環境。近年來，礦井經濟效益和產量連年攀升。「十一五」期間，安全產煤729萬噸，銷售收入35.9億元，利稅21.9億元，利潤16億元。為濟寧經濟和社會發展做出了應有的貢獻。
（四）綜合管理水平得到有效加強
通過大力推進安全預控管理和安全生產精細化管理轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，牢牢把握安全工作的主動權，消除每個薄弱環節、每個細節的事故苗頭，徹底消除不安全死角，形成一個持續推進、循環往復過程。實現了職工安全素質顯著提升、安全基礎工作全面加強、安全管理水平明顯提高、安全周期不斷延長，礦井長治久安。

❺ 煤礦風險管控包括哪些

煤塵、水、火、瓦斯、頂板。

在煤礦五大災害（煤塵、水、火、回瓦斯、頂板）中，無論答是發生次數，還是死亡人數，頂板事故都居煤礦各類事故之首。隨著工作面的開采，煤層上面的頂板岩層失去 了支撐，原來的壓力平衡遭到破壞，煤層頂板在上覆岩層壓力的作用下，發生變形、破壞。

如果支護不及時或支護強度不夠，很容易使工作面的頂板岩層發生斷裂和冒落，造成人員傷亡和財產及設備的損失。

(5)煤礦開展風險預控系統知識培訓擴展閱讀：

風險管控要求規定：

1、遵循「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，秉承「事故可防可控」的理念，以「風險預控」為核心，以「人員不安全行為管控」為重點，以生產系統要素為基礎，以組織保障管理為支撐。

2、以信息化系統為運行平台，以「切斷事故發生的因果鏈」為手段，以「人、機、環、管」協調統一為目標，要求在生產過程中人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，最終實現杜絕已知規律的煤礦生產責任事故發生的目標。

3、礦井應當定期計算分析礦井「三量」，確保礦井災害治理和採掘平衡，通過繪制和填報相應的圖、表、台帳及文字說明，及時掌握和分析生產准備程度與採掘關系。

❻ 煤礦實行《安全風險預控管理體系》，對煤礦安全生產有哪些意義

降低安全風險。