1. SYB創業培訓計劃書
前面有公式的，你要套著公式來才能得出一些結果與數據。
別人幫不了你。而且要仔細算公式，如果錯了一個，後面很多都要算新算的。真的很麻煩。
但是你如果認真算了，學習了。還是有一定的好處的。
2. 誰有SYB的計劃書啊 發個參考一下，謝謝！最近參加了SYB創業培訓，最後的考試就是交一份創業計劃書，我是剛
起草一個創業項目，按培訓機構發的模板把自己想法和創業規劃整理出來就行了。
關鍵數據：商品/服務的銷售價格、成本價格。
銷售價是預測每月銷售收入的數據依據，成本價是成本和利潤計劃表采購支出的數據依據。
SYB創業計劃書不設置庫存量，采購量與銷售量相同。
成本和利潤計劃表中一次性支出的項目：租金、登記注冊費、折舊（P8表4年折舊總額）、保險費在每個月中攤銷。
現金流量表中的「設備」支出指「固定資產投資」總額=（工具設備+辦公文具+交通工具）的總支出，一次性支出的資金記入第一個月，其餘各月不顯示數據。
現金流量計劃中最關鍵是因素是計劃實施項目的模擬收支流水賬，沒有攤銷，沒有折舊信息。
名詞解釋：
月初現金：（企業首月為啟動運行，無月初現金）即企業上月綜合收支資金余額（包括成本與利潤，勿理解為企業盈餘數據）。
月末現金：企業當月可支配資金-當月綜合支出的結余額，自然過渡到下月作為月初現金。
注意事項：月末現金一旦出現負值，證明企業現金斷流，必須在當月融入資金（借或貸款），消除赤字。
可支持資金：
1、首月可支配資金為業主啟動資金+首月計劃的預測銷售收入。
2、自次月起的可支配資金=月初現金+當月預測銷售收入數據。
啟動資金注意事項：
必須大於首月業主各項支出，否則企業無法啟動項目所需的各類支出資金。
打個簡單的比方：各項啟動支出成本為餃餡兒，啟動資金是餃皮兒。你的啟動資金餃皮兒必須大於各項支出的這塊餡兒。
3. 創業培訓的創業計劃書怎麼寫
你好，這個就是寫下它的流程哦！如何實施，盈利，控製成本。每一條要分清哦！我正在祁不凡草根老闆學府學習，祝你生活愉快！
4. 如何做好SYB創業培訓游戲模塊1「企業運營周期」
1.介紹好規則，行業運營法則。（內行人賺外行人的錢）
2.講解基本的版企業周期，現金權流，商品流，信息流
3.熟練應用情景卡，根據各小組在運營中產生的問題，派發小卡片。
4.主訓師做好記錄，強調記賬的重要性。
還有很多，比如人員的組織，企業的計劃，原材料的變數等等，很多。。。
5. syb創業培訓計劃書健身房怎麼寫
（一）包括以下內容：
1、健身俱樂部的現狀和發展趨勢
隨著我國市場經濟的發展人們的生活水平逐漸提高，人們有了「想花錢買健康」的意識，健康生活理念已經越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務的經營性組織，現在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現自己健康生活最佳途徑。
2、20世紀80年代以來，隨著國內各種規模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發展，並從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄並且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。
現在在國內很多城市，特別是北京、上海等大城市已經出現了不少各種規模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現在的俱樂部數量還遠不能滿足市場的需求，並且健身俱樂部在我國發展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進的經營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發展潛力和市場。
健身俱樂部的籌建
3、團對管理與項目分析
組建俱樂部一般分為硬體（裝修、設備購置）、軟體（指人員、特別是主要管理人員、教學人員的組建）、管理團隊是俱樂部成功的關鍵，其中總經理、財務人員的人選及教學團隊的組建應盡可能體現專業、敬業、團結。
教練經理的人選是組織教練團對的關鍵。教學團隊指器械教練、器械服務及健美操教練，目前國內大部分俱樂部都存在以下一些問題：沒有固定的教學團隊，缺乏敬業的專業教學管理人員。沒有固定的教學內容，缺乏教學評價。沒有有效的培訓體制及培訓教師團隊。從事教學人員素質參差不齊。高素質的教學隊伍是保證俱樂部運營發展，會員服務、會員續會的關鍵，同時教學優勢也是保證俱樂部競爭力的關鍵因素之一，因此應對教學團隊，特別是對教練經理的人選給予足夠的重視。
（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地
1、位置
俱樂部經營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區域。俱樂部開設位置大體分為商業區、辦公區、住宅區，選址應對周邊人流、收入狀況進行分析後確定。
2、物業條件
①場地面積
一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。
②健身房的空間
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。
③健身房的設計
在專業設計人員的配合下，了解有關方面的參數，以確定物業條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。
與物業合作的方式；租賃
注意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。
流水分成；根據俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費用。
合資經營；以場地入股的形式共同創辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業常見的三種合作形式，具體應根據資金實力、對當地市場的信心、管理水平等諸多因素確定。
三組織設計裝修；俱樂部平面布局設計；俱樂部的平面布局及各區域的面積比例是俱樂部設計乃至今後成功經營的關鍵。按區域大致分為：
前台；休息區：閱讀、商品銷售。健美操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個或多個跳操廳，內部設備應有獨立音響、墊子、踏板等設備。器械區；更衣區：有更衣櫃、淋浴區、衛生間。俱樂部設備的設計；水、暖、電、空調、消防等專業設計。
3、俱樂部裝修風格設計
第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格。
第二步、施工招標、裝修。
第三步、內部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，並設置教練介紹欄，會員信息欄。
四、織購置健身設備
等重量訓練設備、包括訓練身體某一具體部位肌群的設備。自由訓練設備、包括卧推架、杠鈴、啞鈴等健美操設備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話、音響等設備。員工服裝、會員禮品、宣傳品等。
五、國內健身俱樂部執照辦理的程序
目前國內還沒有有關營業性健身俱樂部的完備法規和行業規定，但大致可按下列程序辦理。
俱樂部經營前應辦理營業執照、體育場館經營許可、稅務登記、衛生防疫登記等相關手續；計算機管理軟體的應用。俱樂部實現計算機管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、儲物櫃管理、收銀管理，俱樂部的業務狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、准確地得到一手數據，從而便於管理者進行剛性控制柔性管理。
六員工招聘與培訓
1人事管理
員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進行培訓，培訓應包括一下幾個方面：職業道德、專業知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業宗旨。
鼓勵機制。鼓勵是一種激發企業內部員工主動精神與擴大企業效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。
評估體現。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關系等進行量化的評估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。
健身俱樂部的定位
（一）、健身俱樂部的價格定位
1、決定因素
①俱樂部的投資回報，根據俱樂部的總投資，預期回報率，會員發展預測來確定年卡基本價格。
②同等俱樂部的價位參考，通過調研同等規模、服務水平的俱樂部的價格來確定價格。
③根據俱樂部的特色，如：教練團隊的優秀、特殊設施等確定價格。
常見價格體系
國內的價格體系分為會員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍採取辦卡制。
會員制：必須交納一定的如會費，同時對入會的身份有所限制。
辦卡制：國內近年通行會員制實際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設置分類：
按時間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。
按服務期限分類：（根據享受的服務結合有效期的長短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鑽石卡等。
按場地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號卡、雙號卡等。
（二）、健身俱樂部的市場定位
1、根據俱樂部的硬體、軟體條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。
2、在俱樂部運營中要堅持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之後。
3、不進行價格競爭，立足開拓市場。
4、集中力量鞏固現有會員。
四、健身俱樂部的預銷售策略
具體根據市場分析調研製定
6. siyb創業培訓游戲包有哪些道具
一、介紹游戲學習目的（5分鍾）
SIYB游戲做為一種培訓工具，為學員提供了在培訓教室中經營企業的「實踐」經驗，提供學習的機，做出各種經營決策並面對這些決策帶來的後果，而這些決策正是我們在實際創業經營中必須做出的，因此，游戲是在模擬一個真實的企業經營環境。
二、介紹SIYB游戲1學習的目的（5分鍾）
1、基本的企業周期（現金的流入和流出）
2、面對各種相互矛盾的需求制訂出最佳的資金使用計劃
3、維持正現金流的重要性
4、企業需要記賬
三、介紹人物和道具（5分鍾）
1、大富豪錢瀟：熱愛辦企業，她從來不介意將所有時間和金錢投入到企業經營中，她痛恨把時間和金錢投入到企業經營中，她痛恨把時間和金錢花在家人身上，(討論這種行為方式會對家庭產生什麼影響）
2、存錢迷孫守：痛恨冒險，他寧願把所有的錢都存在安全的地方，他太過謹慎，結果企業永遠也沒有發展（討論這種行為方式會對企業的長期發展產生什麼影響）。
3、自私鬼趙財：對待企業的態度就好像企業所有的錢都是他自己的工資，他不存錢，而是用他賺的錢來買個人用品。他不記賬，因此不知道創業經營得如何（討論這種行為方式會對企業的長期發展產生什麼影響）
註：上面的卡通人物玩一周遊戲之後，讓大家認識精明者李聰，討論他採用的經營方式以及這種方式對企業的長期發展產生什麼影響。
4、精明者李聰：對創業經營考慮得很周詳，他
---通過投資使創業壯大。
--通過儲蓄使企業不會因為意外開支而破產
---很注意開支不要超過企業的承受能力
標准帽：每個人都喜歡的帽子---樣式簡單的高帽
取一張原材料，將底邊折疊2CM,將紙的兩側對接，將一側插入另一側的折邊中。
拒收任何質量不過關的產品。
張綱批發店
製造商小組從張綱批發店購買到原材料，並用這些原材料製作標准或旅遊帽，製造商可以通過銷售它們來獲取利潤，每張原材料的價格是40元，還可以回購沒有用過的原材料，每張的回收價格是20元。
李玉收購店
製造商小組向李玉收購店出售他們製作的成品，李玉收購店再向市場銷售。
儲蓄和貸款銀行
每個小組在銀行都有儲蓄賬戶，任何時候都可以從這里存錢和取錢，銀行不付存款利息，各小組在每個月的月初向銀行貸款，這筆貸款應該在月底歸還，從銀行貸款要付利息。
誠信超市
各組在誠信超市購物，任何食品類商品（不論價格高低）的質量都「很好」，但是保質期只有「一周」，所有其他商品都不是必需品，而是「奢侈品」
借錢人：把錢借給親戚
某小組可能會拿到一張要求它借錢給親戚的情景卡，這時應該由該小組的一個成員轉動「錢會還嗎」的轉盤，來決定借錢人何時還錢，還多少錢。
貨幣：
這些貨幣只是作為道具，並非實際貨幣
現金盒：
每個現金盒上面都有口袋，供各組具體分配和存放他們的錢。（把錢放在現金盒裡）
購物記錄卡
企業周期示意圖：
給每一組發一張復印的企業周期示意圖，用做日歷和記賬體系的基礎
*使用計時器控制「每天的活動」一般為2分鍾
*遇「談判」和「計劃」日，可增加一倍時間，以便有足夠的時間進行談判和決策
組合記賬表
在這個月中，學員利用企業周期示意圖來記錄他們的生產、銷售和各種成本以及費用支出，到了月底，當游戲結束時，各組應該用本手冊後面所附的組合記賬表來試算自己小組的盈虧。
四、介紹模塊1游戲規則（10分鍾）
分成三組，向小組演示製作標准帽的方法，讓各組練習製作帽子，把練習中製作的帽子都收上來扔掉。
1、各組要在游戲開始的第一天從銀行獲得160元的貸款，這筆貸款將於29日連本帶息還給銀行，還款總額為200元，
2、所有小組都在租賃來的廠房裡辦公，要在27日付100元房租
3、各組把製作好的帽子賣給李玉收購店，售價為每頂80元，李玉可以不限量收購，然而帽子的質量必須合格，
此外，各組在每一天都要做如下一些具體的活動：
五、玩卡通人物游戲（10分鍾）
六、制訂計劃（10分鍾）
*確定想要達到的利潤目標
*填寫本月內預計收到多少錢和支出多少錢（銀行貸款，原材料，各種費用支出，房租和儲蓄
七、玩游戲模塊1（60分鍾）
八、討論結果（15分鍾）
1、銷售
各組銷售了多少頂帽子，獲得了多少利潤？
哪一組贏利最多？為什麼？
做出了哪些決策？這些決策帶來了後果是做么？
*產量低意味著銷量低，銷量低意味著利潤低。
2、有限資金的分配
各組喜歡哪個卡通人物？
明智區分開企業經營和家庭消費了嗎？
你在實際生活中會如何行事？
每組在誠信超市花了多少錢？各組購買的是生活必需品還是奢侈品？如果你不買生活必需品，會發生什麼情況？
*家庭浪費必須用個人的錢（工資）來支付，而不是用企業的錢
3、記帳
記賬是否有助於說明各組的經營狀況？
各組記賬了嗎？
4、情景卡
各組如何應對意外事件？
哪組向外借錢了？借出去的錢還回來了嗎？
遇到困難的小組是否向其他組求助了？如果沒有，為什麼？
*如果沒有儲蓄，當你遇到意外支出時最終會損失更多金錢，應注意合作，少向外借錢，將錢存入銀行。
5、其他問題
一個成功的生意人應該具備哪些特徵？
將「企業經營和家庭消費」區分開來的重要性在哪裡？
一個潛在的小企業家在開辦一家企業之前應該做好哪些工作？
為什麼「企業計劃」對於創辦企業而言十分重要？
7. 求一份SYB寵物店創業計劃書，要全面的，正在參加創業培訓，最後要交的這份計劃，望各位幫幫忙！！！
你自己可以去搜搜，網上有蠻多的，網路文庫和普思策劃上都有很多案例
8. 創業培訓syb游戲模塊一帽子游戲怎麼玩
我看來別人玩過，我來教你必勝自法，
這游戲坑點就在於紙帽的合格率，是最被忽視的。
第一次玩的人會產生大量失敗品，兩張紙做爛一張非常正常，一般兩分鍾能保證疊好一個帽子就算很好很快的了。
第一輪游戲，參與者的「錢」很少，就能買幾張紙，結果做壞一半，就等於一分沒賺。然後雪球滾不起來，還在不斷虧各種支出。後面技術熟練了卻也沒「錢」買紙了。
其他的像經營管理策略啊啥的其實都是浮雲，就是紙帽子疊的好才行。
最好的辦法就是開局前先找廢紙多疊幾個練手，同時把手笨的人發現出來然後排除掉。第一輪本來也不可能人人有紙用，所以只讓手巧的人疊。只要第一輪保證帽子絕大部分都合格，就穩贏了。因為你的對手下一輪的「錢」會比你少整整一倍啊。
9. 與創業培訓有關的小游戲
可以到游戲網站上看看，有沒有適合自己的。