企業員工招聘與培訓課程

㈠ 員工招聘過程中需要注意哪些問題，如何進行培訓

是否人崗匹配

㈡ 企業如何招工

企業招聘工作流程
人才的招聘是企業發展的命脈，一個企業的競爭力就是人才的競爭力，只有真正的擁有人才和把握人才才能將企業團隊競爭優勢發揮到極限。人才的招聘和培養是推進企業發展的最大動力。
企業招聘流程：
1、人員需求申請
部門經理根據部門年度發展目標或年度部門管理計劃，向人力資源經理提交人員需求申
請，由公司執行總經理簽批人員招聘申請表，報人力部門備案實施。
2、人力資源部門落實招聘計劃
A、制定招聘方案（媒體/招聘會議/內部調任）
B、人員面試
C、人員崗位匹配度測試
D、優秀人員復試（公司內部競聘）
人力資源部門結合招聘崗位特點，擬定招聘計劃，秉承資料充分利用的原則，最大限度的採集人才信息，可以試用招聘廣告的形式，人才招聘會議的形式和公司內部競聘活動等形式充分發掘人力資源，以人崗匹配的原則，擇優確定培訓人員名單。
制定培訓方案時，要求有基本崗位信息，如：崗位名稱、招聘人數、任職要求、工作職責和相關福利等，公司內部競聘活動還要確定競聘步驟，競聘演說時間，評審委員會組成人員和整體活動負責人等。內部競聘需要保證資源整理的問題，可以採取主動報名和部門經理推薦的方式進行。
人員面試時應該准備人員招聘登記表，審核應聘人員相關信心，如，身份證、學歷證、崗位技能證等，根據分類選擇滿足崗位任職要求的報名者，對報名信息進行整理，篩選合格人員，留出備選人員名單。
對備選人員進行崗位匹配度測試，其中包括員工忠誠度測試，人格特質測試和人員素質測評考試等。將測試結果作為復試時人員選擇的側面審評依據。此項內容在復試時出現能力近似或無法通過固有方法篩選時起決定性作用。
通過崗位匹配度測評後的人員進入招聘復試環節，復試評審人以關鍵部門經理和崗位直屬上級為主，通過了解人員基本情況、以往工作信息、崗位要求技能答辯的方式作出復試人員考評，記錄在復試人員考評表中。復試結束後綜合整體復試情況，擇優選擇適崗人員和備選人員，通知適崗人員參加公司舉行的崗前技能培訓。
3、員工崗位培訓
依照公司員工培訓管理制度，對參加崗前培訓的員工進行登記、思想動員、培訓制度學習和企業文化學習等培訓前期工作，培訓前期工作根據公司情況和招聘崗位特性選擇不同崗位管理人員落實實施。
按照新員工培訓課程體系，結合招聘崗位特點，聯系培訓講師實施新員工培訓。
4、培訓考核
在培訓結束後，依據培訓內容擬定崗前培訓考核試卷，對新員工學習效果與公司培訓工作開展效果進行綜合考聘，由培訓負責人對每一位參訓人員填寫員工培訓檔案。通知培訓合格人員進行下一步崗前確認工作。
5、部門經理談話
招聘崗位部門經理對准錄用人員進行崗前思想動員，員工基本信息了解等工作，主要任務在了解准錄用人員基本信息和優勢技能，以便在入職時能夠充分發揮其崗位作用，有針對性的擬定崗位和部門整體管理辦法。在這個階段，部門經理要充分給予准錄用人員自信心和展現部門文化與團隊優良氛圍，同事，部門經理需要對人力資源部的整體人員招聘工作進行綜合考評，在人員招聘需求表背書人員招聘滿意度和意見建議。
6、確定崗位責任與績效考核標准
視不同崗位，人力資源經理或部門經理應該在准錄用人員確認公司企業和管理文化之後，下達崗位說明書，詳細會談崗位績效考核標准和崗位義務與責任，明確准錄用人員工作方向、基本任務，以及階段性目標。
7、辦理員工入職手續，進入崗位試用
對錄用員工進行入職手續辦理，其中包括員工基本信息登記表，公司考勤備案，薪金審核備案，以及基本管理信息備案。錄用人員在相關手續辦理完畢後進入崗位開展崗位工作。此階段完成後，部門經理應該積極協助入職人員建立公司人際關系，縮短員工工作氛圍磨合，促使試用人員崗位工作能順利開展。
8、員工轉正手續辦理
在試用期結束後，試用期員工應該按照公司管理規定提交轉正申請，由部門經理審核轉正申請，並對試用期表現進行綜合評定，確定轉正待遇范圍。對轉正員工再進行一次崗前談話重點在於評價試用期工作表現，給予轉正後工作期望與工作改進建議。將轉正申請表提交人力資源部備案，連同招聘申請表、招聘人員登記表、崗位匹配度測試表、培訓考核表、員工培訓檔案表、員工基本信息表和員工相關證件復印件等入員工管理檔案。並再次與錄用員工確認轉正日期，轉正薪金，績效考核流程等。

㈢ 什麼公司招員工就給培訓的

除了保險公司外，外企也會在你進公司的時候就給你安排一些培訓，了解企業文化，培養崗位職能；
國內也有很多公司都有培訓的，這和企業老闆的管理理念有關系。

㈣ 某企業對新招聘的員工進行了一個短期的入職培訓，其培訓的內容主要是企業的相關規章制度及企業的宗旨、企業

你這個算是什麼問題，尋求人給你方案還是考驗大家呢？看不懂，也沒明白專你的用意是什麼，屬
還有，你的培訓內容只要企業的規章制度+企業文化，所以你想從這個培訓中定崗貌似有點太隨意了，如果你一定要定崗的話，只能出一份比較專業的崗位試卷+一份企業規章和文化的綜合考卷。
如果你這里是真需要這個方面的方案的話，可以在網路上面搜「軟實力教練機構」，來電我們可以幫你提供更全面的方案。

㈤ 如何招聘和培訓員工

以人為本，使用合適的員工對營運非常重要，這是許多企業成功的秘訣之一。在創建期就招聘與內培訓員容工，有諸多有利之處：第一，你可以廣泛地挑選員工，你可以在招聘表上增設"社會關系"一欄，擴大你的人力資源網，對你的創建和以後的營業都可能大有益處；第二，經過培訓，使員工知道正式營業時間和營業時的工作內容與標准，並熟悉了一定的工作技巧，使你順利展開營運，為事業打下良好基礎；第三，提前招聘的一些員工可以參加一些創建工作，這樣能分擔你身上的重擔，而且大家可以相互了解，便於以後的工作開展。

通常營業場所確定後，就可以開始員工的招聘與培訓工作。創業開始時，通常規模較小，員工也不是很多，建議你一定親自參加這項工作。

另外，在創建規劃中，你一定要預算一下資金，應籌措比預算更多一些的資金，以防止出現意外情況。使用過程中，一定要合理使用，盡量將現金留在自己手中，因為正式營業時，還可能要花費大量現金。

㈥ 企業銷售人員的招聘和培訓如何進行

合適的員工加入之後，企業要做的第一件事就是給他們安排培訓，如企業文化、產品知識、銷售 等等，而對於廣大從事銷售的業務員來說，最重要的就是銷售技能培訓。
對於一個企業而言，員工的作用是不言而喻的。優秀的銷售團隊，可以使企業飛猛發展，銷售收入日益增多，所以，企業對於銷售人員的培訓也是最多的，但是有很多培訓達不到預期的效果，這是為什麼呢?
有兩種情況是比較典型的：
第一種，有很多人覺得銷售很容易，從心中認為銷售僅僅是憑借口才套關系的事情，對於這樣的銷售人員，即使進行再多的銷售技能培訓也是無濟於事的。因為他們從心底里就沒有重視這些培訓的內容。確實，一般銷售人員的門檻不是很高，但是這絕對不意味著銷售工作 容易做，如果沒有專業化系統化的培訓，銷售人員很可能如一盤散沙，不能形成合力，所以，只有經過反復的職業化塑造，才能成為優秀的業務員。
第二種，有一些銷售人員對於銷售工作有一種抵觸情緒，他們雖然在銷售職位上，但本身並不是出於對該職業的熱愛，對於這樣的業務人員，就更應該先從心態上進行改變。不同於前者，要轉變這種人的觀念就需要下更大的功夫。
在我所接觸的銷售人員中，凡優秀者，無一不是從心底里就熱愛銷售本身的，他們對自己的產品有深刻的了解，對自己的客戶有明確的認知，對銷售工作充滿熱情，即使碰到再大的困難他們想的不是逃避，而是想辦法解決。為了充實自己，他們願意閱讀各種各樣的銷售書籍，擴充自己的知識面;為了開拓眼界，他們精心選擇培訓課程為自己充電。
面對前面所述兩種典型銷售人員，如何有效地調整心態，讓銷售人員對本職工作有更深刻的了解，從心底愛上銷售才應該是進行銷售培訓的第一步，不然則有可能南轅北轍，事倍功半。

㈦ 一般管理培訓學校的企業人力資源管理培訓課程有哪些

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

㈧ 企業人力資源工作中，招聘與培訓哪一個更重要

招聘和培訓都很重要。

招聘與培訓既具有相對獨立的內容和體系，又相互聯系、相互制約、相互影響。 

1、招聘為培訓提供依據首先，培訓是招聘環節之後必不可少的後續工作。

新員工進入企業後所面對的是全新的環境、知識和技能，因而，「先培訓，後上崗」是新員工進入崗位之前不可或缺的重要環節。

同時如果新員工配置不合理，不但會影響到人力資源使用效率，更會影響到企業新招聘員工的穩定，這就要求員工招聘模塊設計時，必須把培訓納入其中，作為企業招人和用人中間的一個必要環節。 

2、在培訓的過程中，培訓需求的確定也要以職位說明書對業務知識、工作能力和工作態度的要求為依據，培訓開發的內容和難度也決定於招聘的質量。 

3、招聘作為企業人力資源素質和效能的關口，招到好的人，培訓可以少投入，少花時間，甚至他可以作為母體來培訓影響其他人，考核方面會減少博弈成本，使復雜問題簡單化。

(8)企業員工招聘與培訓課程擴展閱讀：

員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃地培養和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式。

員工培訓有員工技能培訓和員工素質培訓。

培訓方法有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網路培訓法、場景還原法等。

員工培訓作用：

企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才乾和敬業、創新基本的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。

隨著中國加入WTO和世界經濟一體化，企業從來沒有像當下那樣重視培訓。

㈨ 招聘單位錄用員工後,應首先與員工（）,再進行入職培訓

招聘單位錄用員工後，應首先與員工做什麼再進行入職培訓，這個問題可能是根專據不屬同的企業會有不同的答案。
比如有些企業，他是先帶這些員工熟悉辦公環境，或者是工作場所，然後再進行入職培訓。
還有一些企業呢，是讓員工自己先熟悉一下，企業簡介這些這些資料，然後的話，再進行入職培訓。
當然也有些企業，比如說有些工廠，他為了了解這些員工到底適不適合企業發展，會讓這些員工先試工，這里所說試工，在法律上來說是比較模糊的一個概念，可能也是不太正規的，但也有企業這樣做，如果這個是跟員工商定好的，先試一下合適就再做培訓和正式入職。