1. 根據人保財險實際情況，淺談如何建立學習型組織
煙台人保財險積極創建學習型組織人保財險煙台分公司在學習實踐科學發展觀活動第二階段，認真組織廣大幹部員工圍繞如何創建學習型組織，開展解放思想討論活動，突出實踐特色，明確一個主題、協調兩個關系、搞好三個結合，提高全司的學習能力。一是明確一個主題，即明確將開展創建學習型組織活動作為公司常抓不懈的工作主題。領導班子成員要統一思想，中層幹部要明確要求，全體員工要積極參與，把創建學習型組織作為一項長期的事關全局的戰略任務，納入今後工作的重要議事日程，制訂階段性計劃，明確工作職責。二是協調好兩個關系，即協調好業務發展與加強學習之間的關系。針對長期以來基層員工認為業務發展任務繁重，沒有時間學習的錯誤認識，開展宣講和培訓工作，使員工充分認識到創建學習型組織的重要性，建立每周學習日制度，促進業務發展與學習兩不誤、兩提高，做到「工作學習化，學習工作化」。三是搞好三個結合，即把創建學習型組織與業務發展相結合、與規范經營相結合、與考核激勵相結合。圍繞今年第四季度的中心任務，加強形勢分析，圍繞「促發展、保效益、防風險」工作主基調，認真執行各項考核措施，增強科學發展的責任意識和進取精神，增強堅決實現效益的自覺性和堅定性，增強依法合規、防範風險的大局觀念，確保各項工作平穩開展。 金華人保財險扎實推進學習型組織建設為加快推進學習型組織建設，全面提高隊伍素質，扎實推進「培訓年」活動，日前，中國人保財險金華市分公司出台了《2009年學習教育培訓計劃》，明確培訓目標、內容、安排、方式和措施，確保全員培訓活動有序開展。
一是條塊結合開展針對性培訓。公司從管理人員培訓、新員工崗前培訓、員工在崗培訓、政治理論學習、學歷教育和特色培訓等幾個方面明確不同崗位員工的培訓重點和培訓形式。同時，各產品線和部門又從條線上分別制定各專業類培訓計劃，全年計劃舉辦各類培訓30餘期。
二是重視管理和營銷團隊培訓。為切實提高各經營單位領導班子成員和部門中層幹部的經營管理水平和駕馭市場經濟的能力，今年將組織領導幹部讀書班，進一步拓寬視野，更新觀念，更好地應對激烈紛爭的保險市場，實現公司可持續發展。同時，要在營銷團隊建設上下功夫，增強團隊凝聚力和戰鬥力，開展組訓技能育成預備班、組訓技能強化培訓班、團隊管理培訓班，培養基層組訓團隊，增強基層團隊管理技能。
三是不斷改善和創新培訓形式。在注意理論知識培訓的同時，通過案例講解、現場演示、互動交流、崗位技能大比武等多種形式，有效提高員工的業務操作技能。同時，組織開展非車險特訓營等特色培訓，提高相關險種實務和展業技巧。此外，落實培訓考核獎勵機制，將員工培訓積分與年終考核、先進評選相結合，切實增強員工學習的積極性、主動性和持續性，全面推進學習型組織建設。