1. 如何做好新形势下企业宣传思想工作
企业宣传思想政治工作要紧紧围绕企业党政中心工作，坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主的方针和“三贴近”原则，开辟新途径，探索新方法，以正确的舆论引导企业干部职工，凝聚全企业力量，为企业安全生产经营工作的稳步发展提供强有力的思想保证、舆论支持和精神动力。
随着现代信息技术的迅猛发展，改革的不断深化，经济关系的转换以及利益格局的调整，毋庸讳言，企业宣传思想政治工作面临着来自信息网络、其他思想领域、意识形态以及企业内部诸多矛盾的考验和挑战。面对考验和挑战，如何做好新时期企业宣传思想政治工作，不仅关系到企业文化建设和宣传思想工作的成败，而且关系到企业以及干部职工队伍的和谐稳定与发展。本文就新时期如何做好企业宣传工作进行粗浅了阐述。一、新时期国有企业新闻宣传工作的特点
面对新的社会环境、市场经济环境，国有企业的新闻宣传工作呈现出许多新的特点：
1、企业的终极目标是实现利润最大化，因此，新时期国有企业的新闻宣传工作要更加注重实效，明确要求一切新闻宣传工作紧紧围绕企业中心工作开展，为企业安全生产、改革发展等经济工作服务，从而使新闻宣传这一“务虚”的工作变得更加务实，目的性更强。
2、新闻宣传工作除了具备舆论引导、教育宣传等功能以外，还肩负着上令下达、下情上传等重要任务，是企业高效推动工作进展的一个强有力的抓手。许多国有企业领导重视，投入加大，机构健全，都建成内部的电视台、报社、网站、广播站等部门，一大批专业宣传新闻工作者各司其责，维持着一个相当规模体系的运转。
3、新时期的国有企业越来越认识到“新闻也是生产力，宣传就是企业无形资产”，更加重视企业形象塑造，着力提高企业的社会知名度和美誉度。有的企业还制定发稿奖励政策，对各级新闻工作者发表的新闻稿件给予奖励，提高了专兼职新闻从业人员的工作积极性，为企业发展创造了良好舆论环境。
二、做好新时期国有企业新闻宣传工作的重要性
胡锦涛同志曾深刻地指出：“现代社会，舆论宣传的影响越来越大，能不能把宣传舆论工作抓在手上，关系人心向背，关系事业兴衰，关系党的执政地位。善于做好新形势下的宣传思想工作，是加强党的执政能力建设的重要内容，也是对我们党领导水平和执政水平的一个重要考验。”按照这一要求，企业新闻宣传工作必须宣传好党在加强执政能力建设方面的方略、举措和路线、方针、政策，使其深入人心，落到企业实处。
做好国有企业新闻宣传工作是加快企业自身发展的需要。出色的新闻宣传工作，使企业发展的指导思想明确，工作思路清晰；在具体工作上，重点突出，措施得力，积极主动，把握得当，基调鲜明，导向正确，求真务实，富有成效，可以很好地为国有企业的安全生产、改革发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力，营造良好的舆论氛围；可以充分发挥舆论和先导作用，唱响加快发展的主旋律，把职工群众的思想统一到企业重大决策和部署上来，把职工群众的干劲凝聚到加快发展的大局上来，形成企业万众一心、迎难而上、加快发展的良好氛围。三、做好国有企业新闻宣传工作的方法和途径
1、以“三贴近”为原则，创新工作方法。要创新观念、创新内容、创新手段、创新形式、创新机制，努力提高新闻宣传工作的生机活力，大力提高新闻宣传工作的受益面和接受度；要以人为本，深入基层，服务职工，融入群众；要抓载体、抓阵地、抓品牌，不断增强宣传工作的活力。宣传工作内容要创新，要紧紧围绕企业发展实际回答现实问题，紧紧围绕广大干部群众的思想实际解疑释惑。并努力办出风格、办出特色，让职工群众喜闻乐见。要认真研究新形势下新闻宣传工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新办法。要在企业新闻宣传战线牢固树立精品意识，讲求精益求精，千锤百炼。
2、加强领导，求真务实。党委要切实把新闻宣传工作摆上重要议事日程，抓紧、抓实、抓好。要炼好内功，强化政治理论学习，提高运用马克思主义立场、观点、方法分析问题、解决问题的能力。要加强宣传思想战线专业人才业务技能培训，努力培养一批坚持正确方向、精通各自业务、做出突出成绩、受到职工群众欢迎的专家型、学者型业务骨干。
3、新闻宣传工作必须多方配合、齐抓共管，形成合力。要形成党委统一领导，党政各部门、各单位、各群众团体齐抓共管、各负其责的工作体制和机制，互相配合，齐心协力抓好企业宣传工作。同时，在企业的班组、车间成立新闻宣传工作小组，形成层层有人抓落实的工作格局。
4、探索与改进新闻宣传工作的新途径、新手段。社会主义市场经济条件下，企业的安全、生产、经营等各项工作都发生了新的变化，新闻宣传工作的环境、任务、内容、渠道和对象也随之发生了很大变化。因此，新闻宣传工作的方式方法必须创新和改进。总的归纳，企业宣传工作要在“四种方式方法”上求创新。
一是教育疏导法。利用党的政策和光荣传统，积极开展正面宣传，使职工分清正误，明辩是非，树立正确的思想。
二是感情投入法。要带着感情去做好企业宣传工作，以情感人，关心、爱护、体贴职工的冷暖，把党和政府的温暖送到职工手中，把工作做到职工的心坎上。
三是典型激励法。运用先进典型影响和激励职工是宣传工作的重要形式。在企业中要培养和树立先进典型，引进先进经验，用先进典型的模范事迹和高尚精神境界感染企业全体干部职工，使大家学有榜样，赶有目标，形成比学赶帮带和激励向上的氛围。
四是活动推进法。通过板报、橱窗宣传、报纸、网站宣传，以文体娱乐等多种多样的活动载体，大肆营造宣传氛围，使职工精神进一步充实，思想进一步升华，工作积极性创造性进一步提高。
近年来，在中条山有色金属集团公司的正确领导下，在全省建材行业竞争激烈的大环境下，中条山新型建材公司及时启动二期建设，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
2. 在国企里组织部和宣传部哪个工资高
咨询记录 · 回答于2021-03-22
3. 什么是国企改革“双百行动”
国企改革“双百行动”，是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动之一，共选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在2018-2020年期间，全面落实“1+N”系列文件要求，深入推进综合性改革，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵，充分发挥示范突破带动作用，凝聚起全面深化国有企业改革的强大力量，形成全面铺开的国企改革崭新局面和良好态势。
双百行动是什么
2018至2020年实施，选取央企及地方国资骨干企业，深入推进综合改革。被纳入名单的企业将明确具体改革目标、改革措施、责任分工等内容，制定工作计划和目标，并履行相应申报、审批程序。
双百行动为什么
国企改革已然迈出坚实步伐，但随着我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，国际政治、经济、贸易等环境变化日趋复杂，党的十九大对国有企业改革发展作出了新的决策部署、提出了新的目标要求，因此必须站在新的起点上，更深层次、更广范围、更大力度去谋划和推进国有企业改革。
双百行动不是什么
开展“双百行动”，不是要再搞一批单项试点，而是要以“1+N”政策体系为指导，以前期各个单项试点成果为支撑，全面拓展和应用改革政策和试点经验，进而形成从“1+N”顶层设计到“十项改革试点”再到“双百行动”梯次展开、纵深推进、全面落地的国企改革新局面。
不是要越俎代庖、直接干预或操刀基层国有企业的改革，而是要加强国企改革政策的解读和指导，加强企业之间的沟通交流、学习借鉴，加强对改革典型案例的总结宣传和复制推广。
通过开展“双百行动”，要让更多的基层国有企业，能够看到身边这些“双百企业”的改革成效和改革红利、学习对标“双百企业”的改革经验和改革举措，主动加大本企业内部改革力度，进而形成以点带面、星火燎原之势，将全国国有企业改革向纵深推进。
4. 国有企业党组织工作机构设置和人员配备应遵循哪些原则
（1）精干、高效、协调的原则。精干，就是机构要精，人员的素质要高，既会做党的工作，又熟悉企业的生产经营。高效，就是要有较高的工作效率，机构运转灵活，人员紧张有序。协调，就是部门与部门之间，岗位与岗位之间，设置要合理，职责要分清，既要避免重叠交叉，也要避免相互扯皮。 （2）有利于加强企业党的建设的原则。在建立社会主义市场经济体制的新形势下，企业党组织建设只能加强，不能削弱。在考虑党组织工作机构设置和人员配备时，要有利于加强党的建设与思想政治工作，有利于党组织开展工作。 （3）有利于企业改革和生产经营的原则。企业规模、工作任务等方面的情况千差万别，党组织工作机构的设置和人员配备，不能照搬一个模式，必须从本企业的实际情况出发，有利于促进企业改革和发展。 根据《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》精神：大型企业党委，根据企业实际需要和有关规定设立组织、宣传、办公室等工作部门。中型企业党组织的工作机构可以分设党委工作部门，也可以设一个综合的党务工作部门，内部实行分工。小型企业可根据工作需要，设置精干的综合性党务工作机构或配备专人做党务工作。企业专职党务工作和思想政治工作人员的数量，原则上按职工总数的1%左右配备，特殊行业的企业可以略高于这一比例。企业工会、共青团的专职干部配备的比例，按有关规定执行。
5. 国企退休党员党小组好听的名称
学无止境，勇攀高峰。
党员学习小组名称和口号： 口号： 攀上学习的最高峰，加油。2： 组名： 奋斗组 口号： 学无止境，勇攀高峰。
1、以学习内容为主。如果是针对某一门技术的，那就要在组名中突显学习主题，比如说这个小组主要学习的是某些电脑软件的可以针对软件的名称起名，简单直接。如果是担心班上会发生重名，那就加上数字序号，比如历史学习小分队，语文学习总部队，数学一号小分队等等。2、利用一些激励人心的字词作为学习小组的名称。这个方法是最常见的，但是它的效果非常好，让人斗志高昂，充满正能量的话，可以营造良好的学习气氛。比如：翱翔，勇进，奋发，拼搏，破浪，坚持，胜利等等正面向上的词语。
6. 国企中小组长待遇
国企当中每个小组的待遇是不一样的，毕竟每个国企有着不同的情况。
第一年到手约4500，第二年约5500，年终实际约2-4个月工资。
公积金+补充合计大约400-600.其他也就节日200块，没有那种几千几千的任何其他收入。
7. 如何做好新形势下企业的新闻宣传工作
摘要：现代企业中新闻宣传工作是党政的喉舌，是党政声音的表达。企业在社会思想意识版多元多权样、媒体格局深刻变化条件下开展新闻宣传工作，就是要让社会大众了解企业的产品、优势，能够树立企业的良好形象，增加企业在社会上的知名度。
关键词：企业 新闻宣传 工作者
现代企业制度的建立，对企业的宣传工作提出了更高的要求，新闻宣传工作在企业发展中的价值很高，起着关键的作用，加强企业宣传的重要性不言而喻。其在企业文化建设上也起到举足轻重的作用。
1 加强企业宣传的重要性
1.1 宣传在企业发展中的作用
企业新闻宣传工作是党政建设及企业文化建设的重要工具，企业内部利用自己的报刊、网站等载体贯彻执行好党和国家的路线方针以及企业自身的政策。在加大内部宣传的同时重视对外宣传，面向大众将企业的品牌优势、经营理念等利用广播、电视等新闻媒介展示出来，宣传企业改革发展的主流，同时反映出企业决策和各方面的要求，以正确的舆论力量指导企业发展，增强员工对企业的认同感与归属感，从而凝心聚力，全力推动企业改革发展。
1.2 宣传在企业文化建设中的作用
企业的新闻宣传工作也逐渐成为了企业文化建设的有效载体。有效的新闻宣传，能够在企业内部形
8. 国企企业文化落地应该怎么做
希望这篇摘选自网络的文章可以帮助您。
文章题目：《浅论国有企业文化落地》
文章网址：http://appcmc.com/article.php?name=20170214174526
在国有企业建设中，如何让让先进的企业文化落地呢？
一、健全组织体系，进一步推进国有企业的文化建设
第一，建立完善的国有企业文化建设组织机构体系。根据国有企业的实际情况，建立企业文化建设组织机构体系：包括精神体系建设、物质体系建设、制度体系建设。并成立以书记为组长的企业文化建设领导小组，并下设三个体系领导小组。
第二，加大三大体系培训，全面贯彻国有企业文化。在加强国有企业文化建设组织机构体系建设的同时，成立了企业文化建设领导小组，也对加强企业文化培训力度提出了要求。
一是加强制度体系培训，规范员工行为。在国有企业内部，制定和完善了各项管理制度和管理办法，用于管理和约束员工，做到有章可循。同时，制定了《员工行为规范》，并开展培训，使每一位员工知道什么该做，什么不该做。另外，企业应该对每一位新员工进行制度培训，从细微处抓取，养成良好的职业习惯。
二是加强物质体系培训，提升企业形象。在《员工行为规范》中，对着装规范做了明确的规定，并对各项管理工作的做了严格要求。同时开展“纪律、作风、执行力”的主题活动，进一步加强职工队伍建设，逐步提升国有企业形象。
三是加强精神体系培训，全面提升员工素质。精神体系作为企业文化的核心，制定专题宣传栏，宣传企业文化及精神。另外，在企业制作的电子简报中，专门开辟了先锋人物专栏。在企业建设中，注重企业文化、理念、精神及员工精神等宣传。
二、传播企业文化，促进国有企业文化落地生根
怎样做到企业文化理念落地，关键在于统一性的培养。那么，企业该如何统一培养呢？应该从企业文化的物质、制度和精神三个层面着手，物质层面是精神的外在表现，制度层面是精神的保证和初级阶段，精神层面的核心是价值观，是企业文化的根本。从物质层面培养，主要是保证与精神层面的一致性。从制度层面培养，主要是依靠制度来保证价值观在具体言行中的体现，杜绝或减少偏离企业所倡导的价值观的言行。每个人都有自己做事情的方式方法，但不一定与企业所倡导的一致，这时就需要制度来约束和培养员工的行为，使之与企业一致。其目标是把企业文化理念渗透成为每个员工的思维和行为习惯，真正使企业文化理念落地生根。
国有企业应利用周例会、“传帮带”活动、节日文体活动、张贴宣传标语、树先锋人物等，认真做好企业文化理念落地工作，使企业文化理念的传播与企业管理工作相融共进。并为每一位员工制定了职业规划，切实提升员工素质，激励员工立足本职，岗位奉献。
三、“三结合”切实推进企业文化的落地转化
第一，坚持企业文化和人力资源管理相结合。
一是人才选拔和教育培训因材施教。在现有人员中开展骨干人才推荐培养工作，对企业内部所有人员进行筛选，针对每个人的学历、专业、性格、沟通协调能力等方面进行综合考虑，制订有针对性的培养计划。采取以老带新、学习施工验收规范、现场实践等形式，因材施教，针对性的进行人才培养工作。
二是不断提高素质和技能。企业将进一步继续实行师带徒活动，将给工作3-5年以上的员工加担子、加压力，促进自我学习、自我提高。在企业范围内创造出一种“比学赶超”的氛围，培养出一大批业务全面的管理人才。
第二，坚持企业文化和企业管理提升相结合。
结合企业开展的“管理提升”活动，利用板报、电子简报等形式，大力宣传企业文化理念，对工作中存在的问题，不查清不放过，切实纠正了一些熟视无睹的问题。
以开展管理提升为载体，推进制度化建设，初步实现了企业管理的制度化、规范化水平。优化管理模式，结合企业实际情况，实行了“分片区”管理模式。同时加强风险控制，加强安全专业队伍建设，加强安全生产管理。要以质量安全文化为引领，强化现场HSE管理体系，通过开展行为文化（安全经验分享、行为观察、目视化管理）、制度文化（安全生产责任制、属地管理）、精神文化（安全理念宣贯）建设，将行为和制度上升为文化，使安全文化内化于心，确保创建“无事故工程”目标实现。
第三，坚持企业文化和员工参与相结合。
企业文化建设离不开员工参与，与员工的学习教育相结合，增强内生动力。捷盟咨询认为，企业坚持周一的例会制度，同时参与演讲比赛、知识竞赛、征文比赛等活动，充分利用竞赛活动、网络等手段，加强企业文化知识、理念的宣传和舆论引导，增强了员工的理解和认同，调动了员工参与的积极性，营造了浓厚的文化氛围。
企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象。贯彻企业文化是提高管道行业核心竞争力、培育和发展其国际竞争力的内在要求；贯彻企业文化，可以帮助和引导干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观；贯彻企业文化，有利于充分发挥人力资源优势。