『壹』 怎样才能做好报纸发行经营中心思想工作
伴随着这个重大转变，党报的订阅也面临新的挑战。如何迎接挑战，把握机遇，扩张市场，是许多党报工作者十分关心的问题。 一、党报订阅要靠党、行政手段不可少。 基层同志反映，现在党报订阅工作比计划生育还难抓，是第四季度工作中最头疼的一桩。党报订阅难在何处?一是专业报，行业报可以利用专业优势和行业优势搞摊派发行，文化生活类报可以用高额发行费率刺激发行；二是党报担负着宣传的职能，指令性的文章占据一定的版面，与其他报刊相比可读性有所逊色；三是企业广泛改为股份制、股份制合作制、压缩订报经费也作为节支的一条重要渠道，甚至怕订阅影响员工班上工作；四是精简科室、压缩行政开支使得行政机关，事业单位订报年年减少。面对这种状况，不少条线和基层的同志对组织订党报畏难情绪日益增大，担心为订党报在行风评比中，干部选举中丢掉选票。 党报在宣传思想战线上具有极其重要的地位和作用，公费订阅占有相当的比重。在现阶段，各级党组织通过下达党报订阅任务，保证党报订阅经费，仍然是稳定党报市场的重要手段。随着个体，私营队伍的扩大，对这种分散而有难于集中管理的群体，让业主手中有党报不失为加强宣传教育的有效手段。工商、公安、交通各线对这个群体的订阅则具有很大的优势。从一些地区的经验来看，党报订阅列入“一把手”工程，党政发文、下指标，有关条线积极配合，一般都会收到较好的效果。 重要的是做到理直气壮的组织党报订阅。教育做这项工作的同志从党的事业的政治高度认识，克服党报订阅是“软任务”、“加重负担”、“报社事情”、“影响形象”、“吃力不讨好”等模糊认识。营造订阅党报的氛围，增强各级组织订阅党报的责任。 一、党报订阅找市场，立足自身最关键。 市场开放了，人们对报纸的选择有很大的自主性，扩大党报对市场的占有率，最根本的是要把党报办的有可读性，让老百姓爱看。从组织订阅这个角度看，研究发行市场，用竞争的观念和姿态争取市场是最关键的。 培育竞争观念，形成竞争渠道。多少年来，党报发行渠道要么是邮局统一，要么是报社自办一统，这种没有竞争的发行，不但订阅上不去，投递也搞不好。我们在坚持自办发行的前提下，允许适度竞争，拿出一部分地区与邮局合作，互相抢订，各自投递，还在发行站与站之间实施抢订，招聘订报员与投递员抢订。竞争的结果，优势互补，扩大了订阅范围，增加了发行量，投递员为了稳定老订户，千方百计服务好读者。这个过程，竞争观念的教育是深入、持久、具体的，不但要帮助投递员转变观念，还要帮助他们树立信心，适应竞争，争取用户。 研究散户市场，争取更多自费订户。自费订户在订报数量中的比重如何，关系报纸的作用和生命力的大小。在公费订阅相对稳定的事态下，自费订户越多，报纸的作用就越大，所产生的经济效益也就越好。 一是对散户及散地实施特殊征订手段。 比如对新村住宅、市场店面，实施“洗楼”、“洗街”式订阅；对主要商店、车站、码头人流比较集中的地域摆点设摊征订。 二是优惠订报。订全年报优惠报价，订报送大礼、先看报后收款等。商业上的促销办法被合理的吸收采用，从而吸引了大量新订户。 三是提高投递员投递散户的报酬。投递散户报比投递整订户付出的劳动量要多得多，为了鼓励投递员发展散户，提高他们订阅，投递散户的报酬，是他们觉得投递散户值，就从利益上极大的调动了投递员订阅散户的积极性。 四是发展零售市场。通过多设报刊零售点和超市零售点，方便读者，吸引零卖。 二、党报订阅服务好，投递队伍很重要 报纸好，服务好，就能锁定读者，并通过老读者影响新 读者。投递队伍是实施服务的主体，必须加强这支队伍的建设。 建立一支素质良好的发行队伍，是自办发行取得的重要因素，也是参与市场竞争取得胜利的重要条件。这就要求围绕队伍建设、强化思想政治工作，对发行人员进行热爱党、热爱社会主义、热爱岗位教育。提高发行人员的政治业务素质，增强市场意识，服务意识和竞争意识，树立光荣感，责任感及全心全意为读者服务的思想，使这支队伍成为一支能工作、有战斗力的队伍。我们就是依靠发行员的素质，在报纸收定量普遍下降的情况下，保持了报纸发行量稳中有升，在社会上占有一席之地。 要做好上门服务工作。收订上门，投递上门，今天订报，明天投报。为读者建立报箱，及时处理投诉，杜绝错投、漏投发生。同时。借鉴南方城市的做法，建立生活用品超市及连锁店，为读者提供比市场上更便宜的生活用品，投递员根据读者预约送货上门。通过真诚地为读者服务，就可以感动读者，留住读者，发展读者，扩大读者群。 好报更须早投。随着报刊市场的激烈竞争，一个地区报纸也有十几种，这些报纸相当一部分新闻是国际、国内、体育等新闻具有相同性，最早被读者接受的报纸，就有了这张报纸的生命。抢占读者必须使你的报纸最早让读者看到，读者一大早就一饱眼福。于是千方百计出早报，划小投递段，加强投递机动化是做好服务的重要一环。对边远地区也要努力防范隔日投的现象，一方面教育投递员从长远利益认识当日投送的道理，自觉做到当日投；另一方面对路途远确有困难的，通过邮局、学校合作解决当日投送的问题。 投递素质的建设是重中之重。投递队伍的素质决定了服务工作好与否。对这支绝大多数是临时用工的投递员队伍，定期组织他们培训教育，使他们增强做好党报投递员的责任感，树好党报形象和报人形象，并为他们统一着装、挂上工号，让他们接受社会监督。同时实施每季考核考评，淘汰不称职的人员，报酬体现劳动量，并拉开分配档次。通过建立一个良好的机制，用制度管人，收到事半功倍的效果。
『贰』 邮政！如何写报刊收订市场分析！！
市场分析及邮政营销策略
2004年，在纪念邓小平同志诞辰百年之际，中国邮政统一部署，与大象出版社等单位联手合作，在全国总经销《邓小平手迹选》、《我的父亲邓小平》系列图书。此套图书创造了邓小平百年诞辰纪念出版物的最高发行量，共发行 12万册，实现码洋八千万元，收入三千余万元。这一系列图书总经销的成功，引起了广泛关注，邮政从事图书发行的潜力和前景被业界普遍看好。
国家邮政局与中国大网络全书出版社合作，由全国邮政系统总经销《不列颠简明网络全书》可谓邮政图书发行的重大项目。《不列颠简明网络全书》作为全球最具权威性的网络普及型工具辞书，具有经典性、权威性、普及性、简洁性、国际性和珍藏性的特点，是经济全球化形势下各级党政军机关、企事业单位、社会团体、大专院校以及广大普通读者了解世界、更新知识、拓展智慧的必备性案头工具书。邮政部门应将营销目标市场重点放在党政军机关、企事业单位、图书馆、学生以及社会大众这五个不同层面上。主要购买的对象为：各级党政军机关及工作人员，鼓励学习及发展学习型组织的各类企业及企业集团，喜欢求知的孩子们和望子成龙的家长们，知识更新压力大的文案策划和技术设计等专业人士。《不列颠简明网络全书》作为 2004年中美版权贸易的重要合作项目，在进行版权交易时，美国不列颠网络全书公司根据中国的人口、市场规模情况，提出“三年内全国经销总量达 50万套”的要求。通过对市场摸底，新华书店系统和中国工商联合会预报数分别为 8万套和 15万套，中国邮政预报数为 20万套以上。出版社在选择发行商时，关注到了 2004年《邓小平手迹选》发行时的邮政经销量和发行特点。《邓小平手迹选》具有非常强的政治性和时效性，发行时间集中，销售对象有局限性，在经销难度较大的情况下，邮政经销取得很好的业绩和经验积累。可以预测，《不列颠简明网络全书》的直销量在三年内可突破 50万套，乃至 80万套。
开展直销业务，邮政具有入户宣传方便、业务人员众多、营业网点密集、分发运输快捷、品牌信誉良好、客户数据库资源庞大等得天独厚的优势。《不列颠简明网络全书》属于长销畅销书，市场风险小，其销售生命周期可达 3～5年，受众面广，只要具有中等文化程度，无论是学生还是企业领导都可以成为我们的销售对象（市场分析见表）。当前，结合一年一度报刊上门收订时机，应立即着手直销此书。直销的步骤可分解为：第
一步：列出营销区域内的图书馆、学校、机关单位，列出有消费能力的亲朋好友名单，制订拜访计划，从易到难。给你的亲人、朋友推荐高品位的图书不容易遭到拒绝，以此建立良好信心。
第二步：请亲朋好友推荐认识的人或单位，继续销售。有了熟人的介绍，容易建立信任感，降低顾客的抵触情绪。
第三步：从现有的邮政客户中寻找。
第四步：陌生客户，上门营销，寻找机会。
为实现发行量最大化，邮政可充分运用数据库营销体系，并与系统单位协会横向联合，共同开发市场资源。数据库营销具有目标对象清晰、准确高效的特点，借助中国邮政数据库营销体系，设计相关产品宣传单、征订单、客户反馈表等材料样本，便于进行商函营销、电子邮件营销、电话营销和上门营销等直销活动，还可利用营业网点经销。
据悉，为配合此书的直销，出版社与邮政部门联手将在媒体宣传上采取全方位、多层面、有重点的密集式宣传，分段、分批、分区轮番进行，使之形成社会热点。具有社会影响力的专家学者将撰写此书的书评，通过新华社、《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、《参考消息》、《中国图书商报》、《中国新闻出版报》、《中华读书报》以及 100家地方主流报纸全面发布，预期媒体发布量可达 4000次。此外，美国不列颠网络公司总编将应邀在北京知名高校发表演讲，赠书、企业论坛、电视访谈等活动正在策划中。
目前，中华全国工商业联合会系统对《不列颠简明网络全书》评价很好，愿意向其 400万会员重点推荐。我们可以在此次直销工作中借助工商联的资源优势。
可以预见，中国邮政总经销《不列颠网络全书》不仅将创造出显著的销售业绩，培养直销队伍，而且还将以直销模式给中国图书发行市场带来新的气息，为中国邮政在中国图书发行市场确立新的地位。
『叁』 投递部如何开展好报刊大收订的方法
收订什么了收订 到时候还得送！天天操心让自己受罪 又不多挣钱 收订最倒霉了
『肆』 订报纸必须在什么时候
以前订报纸一般都必须在头一年年底到邮局或者指定的地方去订，但现在随着商业的发展，报纸发行也不再是以前那种方式。
我们这里为了提高报纸的发行量，征订已经到了非常自由的地步，任何时间都可以订，而且可以订任意期，坐在家里随时有人上门推销，订半年一年还当场送东西。
而各种卖报纸杂志的邮亭为了抢生意也是很辛苦，有很多都不再用守株待兔的方法，你只要随时跟他说一声，想要什么时候到什么时候的报纸和杂志，马上每个星期给你送到家里。
『伍』 报刊宣传运动的主要特点是什么
报刊宣传运动的主要特点是创办廉价报纸，以便在竞争中处于有时地位；在报刊上制造煽动性新闻，为自己的产品或服务进行宣传，扩大影响。宣传活动，以制造舆论。
报刊宣传运动是指一个组织为了自身的目的和利益，雇佣报刊宣传员在报刊上进行。现代公共关系活动的前身是19世纪中叶在美国兴起的报刊宣传活动，即企业或一个组织为了本组织的利益，雇佣报刊宣传员、新闻代理人在报刊上进行的宣传活动，以此扩大影响。
『陆』 报纸是怎么发行的
报纸发行，包含报纸的征订和投递两项工作。
报纸征订：即由发行员将报纸预订给有阅读报纸需求的读者；报纸投递：即报纸经编辑印刷完成后由发行员传递到读者手中的流通过程。
报纸发行主要分为有偿发行和无偿发行。有偿发行即销售，是指在报纸市场通过买卖关系把报纸转让给读者，这是报纸发行的正常渠道。无偿发行即免费赠阅，不收取费用，属于宣传推过促销。
发行过程
报纸发行一般要经过收订、汇总、要数、分发、运输和投送等工作程序。长期以来，报纸发行的大多数环节主要依靠手工操作。有些报纸分发部门使用了捆扎机，代替手工进行报纸的封装。20世纪80年代，电子计算机技术开始进入报纸发行领域，报纸的收订和订单处理等工序试用电子计算机操作获得成功。有些发达国家已经实现了报纸印刷和分发自动化流水作业，用塑料薄膜自动封装报纸，完全摆脱了手工操作。有的国家还使用了电子零售报纸的机械。
报纸的运输手段是报纸发行技术手段中的一个关键。报纸的时间性很强，全国性报纸在出版后需要以最快速度运送到全国各地。20世纪50～60年代采用的运输手段一般是通过铁路发运，距离较远的地方要几天以后才能见到报纸。70年代比较普遍地采用了飞机运送报纸纸型，分地印刷，就近发行的办法，使分地印刷点周围地区能在出版的当天或第 2天看到报纸。80年代，有的报社进一步采用了电信传真和卫星通信技术，把报纸版面通过电路传送到分地印刷点，出版时间与当地报纸一样早。
中国报纸发行网络
1、“邮发合一”的运行机制
指的是报社将报纸发行业务全部交给邮局办理的委办发行体制
2、自办发行的运行机制
即报社自办发行网络发行报纸
3、多渠道发行
报纸发行员
是指由于社会分工所形成的一个相对稳定的专业领域，其中有着一定较稳定的从业人员。特征：
⑴从业者以获取报酬为目的
⑵能为社会提供有用的产品和服务
⑶有普遍的社会需求和较大的从业群体
⑷工作内容独立而稳定
⑸有一定的从业规范。
『柒』 如何宣传报纸本身
商家为什么要在你这做广告？看的就是报纸的发行量，报纸的宣传深度和报纸的回公信力。答
所以把握好这三点，就可以让报纸本身更强大，也会有更多的商家在你这投广告。而这里最主要的还是最后一点，即公信力。一个报纸在群众中的公信力达到一个程度时报纸的价值就达到了一个相当高的水平，这种情况下对于报纸本身和其价值就能够最大限度的体现出来了。
『捌』 如何发行自己的报刊
参考一下：
就这样“出卖”自己——国内报纸发行的六大模式
目前，由于我国报纸的种类和数量都比较多，报纸之间由于区域文化差异、区域经济发展水平、报社自己办报的质量及政策等存在着差异的原因，因此，每个报纸之间的发行方式不尽相同，在这里，笔者根据代表性和影响程度两个维度来总结的我国现有报纸发行六大模式，希望能够基本说明目前我国报纸发行模式的基本状态。
1、广州日报报刊发行连锁店模式
广州日报报业集团是中共中央宣传部1996年批准建立的第一个报业集团，是发行量仅次于《人民日报》的第二大党报。广州日报集团1999年固定资产达36亿，2002年广告收入11.6亿元人民币，连续几年位居全国报纸广告收入第一位。它拥有十多家子报和子刊，下属有七家子公司，经营范围涉及房地产、报刊发行、印刷、连锁店、电子商务、图书业、酒店业、广告业；此外，还拥有广州出版社，是中国大陆地区最大的报业集团。
广州日报报业集团的发行模式是成立报刊发行连锁店的形式，是学习日本专卖店经验后回来办的。它起到以下两个方面的作用：一方面把报业集团生产的商品与服务推向社会，另一方面把市场最新的信息收集反馈回来。广州日报建立连锁店的目的，起初是想建立报纸收订与零售网点，把发行量搞上去。但随着连锁店经营规模逐步扩大，现已经成为广州日报报业集团下的一个独立核算、自负盈亏的经济实体。连锁店既是报纸的零售点，又是零售报的批发点、读者订报的订阅点，还可以做图书的发行点。除了发行工作，连锁店还销售与文化相关的系列商品，代理报纸分类广告，开展“宅之便”服务。读者所需要的服务，连锁店都尽可能的提供，如为读者有偿送米、面、油等生活用品;代印名片，开展店面POP广告宣传以及新产品展示；代办民航、铁路订票业务、代订宾馆酒店客房、代办旅游服务、代售电话磁卡:举办文化讲座与专题培训，还为培养后备力量开设连锁店培训学校等。
广州日报报刊发行连锁店模式的核心是拥有自己的一整套报纸发行网络，利用这一发行网络来发行该报业集团下属的报刊，做到了“肥水不流外人田”。同时这一模式突破了单一报刊发行任务，利用连锁店开展“报刊发行网络的综合利用”，为自身赢得了新的经济增长点。它代表了报刊发行的一个方向，即将报纸发行网络作为一个平台，综合利用并向城市物流业发展。
如今报业发行连锁店的经营模式正在被越来越多的国内报业集团所效仿。代表报业集团有安徽日报报业集团和黑龙江日报报业集团。
总之，广州日报报刊发行连锁店模式是值得关注和学习的对象，它在我国报纸发行上是一次有意义的尝试和突破。但也必须看到其自身存在的问题。主要的局限为：(1)仅仅局限于售卖本报业集团的报纸，由于经济利益以及竞争的因素，本地的其他报业集团同样也必须拥有自己的发行网络，造成社会资源的重复配置；(2)它只能解决报纸本埠发行的问题，外埠发行依然依靠其它社会力量；(3)这一模式要求该模式采用者拥有雄厚的资金投入来运作众多的连锁店，当然同时也必须有较好的管理力量来有效调控该发行网络。
2、北京青年报小红帽发行模式
北京小红帽报刊发行服务有限责任公司成立于1996年7月，自1997年1月1日起全面代理《北京青年报》的发行工作，它是北京青年报社为转换发行机制而建立起来的产物。经过六年的发展，小红帽己发展成为京城乃至全国最有影响力的专业化报刊发行及配送服务企业，成为国内报刊发行和配送服务的知名品牌。其主营业务有：(1)全面代理《北京青年报》发行业务，该报订阅量持续位居京城首位；(2)百余种报刊在北京地区的代理发行业务；(3)牛奶、饮用水、可口可乐等商品的直投配送业务；(4)图书、音像、票卡、假日商品的直复营销业务；(5)消费者消费行为的分析、调研等信息服务。
北京小红帽报刊发行服务有限责任公司的组织机构包括小红帽报刊发行服务有限责任公司、信息服务公司网络科技公司运输公司、批发公司零售公司、批发分站零售分部、批发公司(下面包括零售公司)、批发分站(下面包含零售分部)。
其中，小红帽零售分公司是北京市报刊发行市场中最具规模的专业书报刊零售公司。主要担负着《北京青年报》在北京市的零售业务，同时也为国内百余家书报刊社提供在本市的零售服务。
信息服务分公司，通过与客户的沟通及对客户需求的分析和客户价值的挖掘实现专业化的客户关系管理，为《北京青年报》上百万读者提供专业化的订报、订书、订票、订水、订奶、投诉、咨询等整体服务解决方案。
北京小红帽网络科技有限责任公司主要负责物流配送、商品直投分销和商情、客情信息服务的工作。
北京小红帽运输有限责任公司成立于1997年，现有2吨及3吨厢式货车52辆，可承接各类运输业务。
小红帽投发分公司包括东城分公司、朝阳分公司、南区分公司、西城分公司、海淀分公司、郊区分公司，主要负责报刊的投发工作。
小红帽共有共47个零售分部。
小红帽发行模式也是比较成功的一个个案。它成功的主要因素：(1)制度上是一个按照“现代企业制度建立的具有独立法人资格的有限责任公司”。它的这一性质决定了其拥有灵活的机制，按照企业发展需要来规划；(2)小红帽发达的发行网络是另外一个很大的优势，“抓住终端”的理念为其发展铺平了道路；(3)还有就是注重开发小红帽的品牌附加价值，走产业化综合化的道路。
小红帽的发展代表了今后报纸发行的另一个方向。
3、《华西都市报》的“敲门发行学”
1994年底， 四川日报社申请创办《华西都市报》，成为中国创刊最早的都市报。《华西都市报》的“敲门发行学”在我国报纸发行历史上留下了浓重的一笔。
《华西都市报》的“敲门发行”就是:对一幢住宅楼各家各户都进行动员，实行“地毯式轰炸”；200多个发行站，3000多人的发行队伍，十几条每天直送报纸的运输路线，使《华西都市报》能够推出与“敲门”相辅相成的现场订报、电话订报、破月乃至破天订报；发行员深入一幢幢居民大院，扯上宣传横幅，静静坐下，见你稍露兴趣即主动宣传、征订；到处可见订报电话，一个电话过去，发行员即到家；今天订报，明天就能收到报纸；为全年订户赠送一个订在家门口的报箱，既保护报纸又省去了与投递员打交道的麻烦；如有错送、漏送，随时投诉都会得到答复；发行员对订户定期回访。请他们对报纸质量、投递质量提出意见和建议，宣泄和疏导不满，培养相互信任和品牌忠诚。
华西都市报的“敲门发行学”主要是作为一个历史的考察，“敲门发行学”的进步意义在于其为其它报纸的发行做出了一个榜样，即上门征订报纸、送报到家的服务意识。如今的报纸发行基本上都采用了这一方式，或者是在这一方式上加以创新。
4、《京华时报》的“小蓝帽”模式
《京华时报》 是人民日报主管的一家综合性日报，它的定位是“北京人的都市报”！它的发行模式可以总结为以下三点：
① “水银式发行”
《京华时报》的发行策略是这样的:第一步，利用“水银式发行”战术，庞大的发行组合(移动发行员和固定零售报摊点)，快速进入市场，巧妙地在发行渠道上设点布阵，并派出犹如蝗虫般的发行人员，扫荡京城各大小街头，将发行量控制在30万份左右，重点培育市场形象和知名度，提高读者市场的占有率，成本忧虑暂时不加以考虑；第二步，利用前期形成的市场口碑和知名度，逆向发行，将发行量降下来，严格控制成本支出，另外，开始用广告对前期的市场投入进行清算，开始大规模地收割现金。
② 先进的发行管理理念
《京华时报》发行管理理念主要有以下九点：
1)信誉至上，服务第一。
发行就是服务，不是推销报纸，而是推销服务。发行的一切活动都要围绕着服务的理念。评价工作的优劣的标准就是服务。《京华时报》采取一系列措施提高服务质量，争取成为京城服务最到位的网络。服务好是《京华时报》战胜对手的致胜法宝。
2)征订为主，零售为辅。
征订是发行中心的主攻目标，征订相对零售来说，有如下好处:能增加报纸发行量的稳定性，所谓“无订不稳，无零不活”；传阅效果好，可以扩大《京华时报》的读者群，增加《京华时报》的影响力，对广告有利；提前回收读者的报款，减少资金投入的压力；有了一定的订户群，等于建立一个稳定的、有价值的网络，为今后的物流配送打下基础。
3)零售造势，征订收益。
作为一张新报纸，读者接受有一过程。这时候销售重点应该放在零售上，通过零售造势，让京城尽人皆知。大收订期间要狠抓征订，入冬之后，零售会削弱，订户应该稳定。《京华时报》要吸取有的新创刊的日报只重零售，不重征订的教训。
4)重视促销，坚持不懈。
促销活动开展得好，能迅速提升报纸的知名度和促进发行量。所以，《京华时报》要坚持不懈开展促销活动，而且要发扬创新精神，采取更加有吸引力的高招，引起市场关注。
5)重视形象，导入CI。
统一员工形象，蓝色是公司的主色调，一切服饰、报袋、单车等发行用品都要统一形象。“小蓝帽”要成为京城一道亮丽的风景线。
6)健全制度，制度管人。
健全各项规章制度，不是人管人，而是制度管人，让所有员工做事有章可循。建立人事竞聘上岗机制，采取末位淘汰制，激励上进，鞭挞后进。
7)服务终端，狠抓完善.
谁控制了终端，谁就有主动权。《京华时报》要密切与零售点的关系，时机成熟，《京华时报》要建立自己的销售网点。
8)半军事化管理。
发行人对组织纪律性的要求特别高，所以《京华时报》要采取半军事化管理，《京华时报》己经进行了第一期军训，还要进行第二期，第三期，对新员工都有必要进行军训。《京华时报》队伍的建制类似军队，《京华时报》的管理也应该类似军队。国外一些优秀的企业都是采取半军事化管理，如日本的企业等。
9)重视财务，控制成本。
任何企业经营的目的都是利润的最大化，《京华时报》要有成本观念，控制好发行工作的各个环节，堵塞漏洞。对要报数、赠报量、退报率等都要制订严格的规章制度加以控制。同时报社发行部门自行编辑出版内刊《发行中心文件》、《发行简讯》和《京华发行人》，注重提高发行员工素质，并利用内刊培训中心管理队伍，使中心管理队伍实行感性化与理性化相结合的管理方式。
③采编、发行互动
《京华时报》认为:采编人员的发行意识首先体现在编辑记者组织稿件的市场意识。作为优秀的采编人员要学会捕捉读者的口味、市场的卖点应撰写对发行有促进作用的文稿，策划能刺激读者购买欲的版面和专题。另外，发行意识还体现在编辑们的出早报意识和对流程的高度重视。发行是十分依赖产品质量的，报纸质量的核心就是采编人员的素质，其中包括采编人员的市场意识。所以，报刊发行部门应该有意识主动地为媒体制作者提供有价值的信息，督促其把好质量关，从而更有利于营销的开展。
鉴于此，《京华时报》发行中心十分注重与采编中心的互动。发行中心从创刊之初便积极参与经营媒体形象经营。
从以上分析可以看出：《京华时报》的“小蓝帽”模式的核心是狠抓报纸发行的终端，市场化运作，注重发行过程的管理与执行，注意提高员工素质以及总结发行经验，开创性地实施采编与发行的互动。
5、《深圳商报》的“报邮联合发行”模式
“报邮联合发行”是指“邮发”和“自发”相结合的发行方式。邮局可以和报社共同商讨，在双方互惠互利的基础上，签订合约，根据市场经济下价值规律的原则，协调好双方的经济利益。报社和邮局因地制宜、因报制宜地制订出双方都能接受的发行费率，这是“报邮联合发行”的关键，如果在这一点上双方能达成共识，“联合发行”就有了成功的基础和前提。这种发行模式，在某些地方己经实施，并取得了成功。
报邮联合发行有所谓“多渠道发行”的意味。所谓“多渠道发行”，是指一家报纸既可以交邮局发行一部分，也可以自办发行一部分，还可以通过其它有效渠道来发行，不受一种发行渠道的制约。报纸的发行权完全掌握在办报人手中，它在借鉴邮发与自办发行基础上扬长避短的选择，其核心是在发行自主前提下，对发行方式的优化。这是市场经济条件下我国报业发展的必然结果，是发展的方向。它的最大特点是报社掌握发行的自主权，怎么有利于办好报纸、怎样服务读者就怎么做，不受其它因素的制约。充分发挥邮局的作用，同时适时实施多形式、多渠道发行的做法，突破原有的沿用了几十年的单一发行体制和单一发行渠道，报纸发行工作便由此进入了一个新阶段。
这种类似于欧洲组建“联合工会”的做法(同一地区的多家报社联合起来组建发行网络，承担多家报社的发行任务)，让很多人多少看到未来报业发行的一个方向。如果同一城市的各家报社都自办发行，各送各的报，以规模经济的观点看无疑是一种浪费。邮局与报社联合起来，多家报社联合起来建立一支发行投递队伍，为多家共用，可以形成规模经济的效益，从而达到节省费用、降低成本、增加赢利的目的。同时也可以看到邮局和报社通过经济结合实现双赢的可能。
6、人民日报的党报发行模式
人民日报是中国共产党中央委员会的机关报，是中国最具权威性、发行量最大的综合性日报，并被联合国教科文组织评定为世界十大主要报刊之一。人民日报诞生于1948年6月15日河北省平山县，当时作为中共中央华北局的机关报，是由晋察冀解放区的晋察冀日报和前晋冀鲁豫人民日报合并而成。
在党报发行的过程中，党报目前的发行也普遍采取了自发、邮发、零售等多种发行方式。
以人民日报为代表党报发行目前主要通过邮发方式来发行报纸。显然一张面向全国发行的大报的战线比较长，建立庞大的发行体系不经济、也不现实。而且由于党报的内容定位要求其必须到达从城市到乡村的所有地方。在每年的报纸征订季节会有各级党委宣传部门召开专门的征订会议，以此协助党报的发行。
(作者系新华信正略钧策管理咨询公司顾问)
『玖』 怎么样订报纸 有几种方法
曾在深圳某报刊发行公司任职四年，整理后回答如下：
主要的订阅渠道有:
1、中国邮政（服务热线：11185）
2、报刊社（各刊社及各报社，有些传媒集团也可以算入其中，如：深圳报业集团、南都传媒等）
3、网络订阅平台（目前比较知名的有：浏览网、蜘蛛网、杂志铺等）
4、各地发行公司（由本地的报刊发行公司，如深圳市万象通报刊投递公司等等）
5、各报摊亭点（主要负责社区的报刊）
6、其它杂散的渠道
几点心得：
1、中国邮政（服务热线：11185），订阅种类特多，仅有部分自发刊物不通过他们订阅。但机构庞大的另一点是服务比较傲慢，投诉电信基本上是打不进去的。
2、报刊社，服务细致入微，很体贴。但如果我们订阅多种报刊杂志的话，相当麻烦，一家一家去找。
3、网络订阅平台，利用网络低成本的优势，进行宣传，一般折扣也奇低。能实实在在感受到优惠。但另一点就是他们的核心在于网站运营及行销，至于投递与发行则交给中国邮政或其它公司，当然有些是由刊社直接发出的。
4、各地发行公司（由本地的报刊发行公司），这类公司从中赚取差价，卖的是服务。所以他们的工作态度很好，如果你是大公司，发行公司给到你的服务简直是帝王般的。但是正因为他们规模小，在越来越薄利的时代，他们的生存都成了一个难题。随时，他们有破产的风险。此前深圳发生了类似的事情，倒闭后，你的报纸也就没有保障了。
『拾』 中国报纸发行七大模式是什么
简论我国报纸发行模式的历史演变和发展趋势
我国的报纸发行模式，从建国以来到今天，大体经历了三个阶段：第一个阶段从建国初期到80年代前期，“邮发合一”模式一统天下；第二个阶段从1985年洛阳日报退出“邮发”，自办发行开始，“邮发”和“自发”两种模式平分秋色，并存竞争；第三个阶段大约从90年代中期开始，“邮发”和“自发”相互结合，能够在一家报社内部同时采用。现今，随着经济体制改革的不断深入，市场经济的成熟和完善，使得我国的报纸发行模式也在进一步发展，多渠道的发行模式崭露头角，代表了报纸发行的方向，标志着报纸发行进入了新阶段。
一、 邮发合一的产生和特点 “邮发合一”是解放初期从苏联学来的一种发行模式，简单的说，邮发合一即是把报纸发行工作交给邮局来做，报纸的生产（编印）和流通（发行）是截然分开的，把送信与送报捆在一起，把多家报纸捆在一起，把报纸的征订、运发和投递捆在一起，把批发和零售捆在一起，这种“一分开、四捆起”就是“邮发合一”的发行模式。
建国初期，由于我国当时经济落后，人民文化水平较低，报刊种类少。在计划经济的体制下，报社作为党和政府的宣传机构，管理体制是按事业单位对待的，办报经费则是由国家财政拨款，报社极少考虑经营问题，在这种背景下，邮发合一凭借着自身的优势，在报业发行中一统天下。
“邮发合一”的特点和优势主要体现在：
1.拓宽了报纸发行的深度和广度。在“邮发合一”之前，报纸发行的范围主要局限在铁路沿线、交通枢纽，而很多偏僻的地区和许多县市都很少甚至几乎看不到报纸。通过“邮发合一”，邮电网络遍及全国，点多、线长、面广，只要是邮局公开发行的报刊，凡是邮路通达的地方都能订阅到，这样一来，便大大地拓宽了发行网点和覆盖范围。
2.利用现有资源，减少浪费和混乱。“邮发合一”使报社专门编报印报，邮局则负责订报发报，简化了国内报刊发行系统，省去了许多人员开支和事务工作的麻烦，既可专心编报，又合乎经济原则，减少了浪费、纠纷和混乱，有助于解放初期全国报刊的发展，并增加了邮电业务。
然而，随着历史的前进，社会条件的不断变化，“邮发合一”渐渐不能适应新的环境，尤其是十一届三中全会以后，全国的工作重点转移，计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，给报纸的发行模式带来了极大的冲击。
首先，改革开放政策为新闻出版事业带来空前的繁荣，报纸的数量增多，品种由单一的机关报变为多品种、多层次，开张由四块版变为八版、十六版甚至更多，内容特色更是日星月异，邮电部门不负重荷。
其次，市场经济条件下，报社必须讲求经济核算，考虑成本、利润等一系列经济指标。而“邮发合一”收费高，手续烦，造成报纸资金回笼慢，不利于报社的发展。
时间 最高发行费率 最低发行费率 平均发行费率 1949--1952 35% 14% 28.4% 1952--1980 25% 25% 25% 1980 30% 25% 27.5% 1981--1986 25% 25% 25% 1987-- 25% 28%--35% 29.3%
从上表可见，报纸的发行费率在建国四十年来几经变更，但最低平均都没有低于25%以下，最高达到了35%，这对于面临着要求自负盈亏的报社来说，是一笔不小的负担。因此，自办发行的新模式应运而生。
二、自办发行的特点和优势 自从1985年洛阳日报率先自办发行起，几年的时间，“自发”模式如星火燎原之势，几乎全部的中等或中等以上的城市党报和独立核算、自负盈亏的报纸，纷纷加入“自发”的行列。报纸的发行总量也有了很大的增长，1993年报纸发行总量约为264亿份，比1979年全年发行131亿份增加了近一倍。
和“邮发合一”相比，自办发行有其不能比拟的特点和优势，更能满足新时期报纸发行的需求。
1.缩短投递时间，一般情况下，市区投递要比邮局早一两个小时，郊县要快半天至一天。
2.发行费用减少，如上文所述，邮发的发行费率最低也要25%，加上邮局种种相关要求的开支，实际发行费用相当昂贵，而自办发行，报社实际支付的费用和邮发相比，仅为18%。同时订报费用，报社可以立即拿到（邮发则是每月按订数返还），大大增加了报社的流动资金，有助于实现报社经济自主，积累资金，扩大再生产。
3.投递质量提高，服务周到，上门征订，提高报纸的质量和发行量。 然而，尽管自办发行这一新生事物有其强大的生命力，但它也有自身体制上的弱点和不足。目前我国大部分报社的发行部门都很小，体系也不完整。《参考消息》，发行量300多万份，发行部只有7个人；北京日报三报两刊，发行部只有4个人；光明日报发行部16个人，与采编人员的比例是1：25。发行队伍如此弱小简陋，每到发行季节，记者、编辑都要带着发行任务，组织发行。这种亲力亲为的手工操作，实在不能适应市场经济条件下的现代化报业发展。因此，势必将有新的发行模式出现。
三、 多渠道发行的出现和发展 随着社会的发展和新闻改革的深入，市场经济的不断完善，报业发行模式变革也随之进入了新时期。未来，多种灵活的发行模式将会不断出现，多渠道发行势在必行。在这里，笔者仅谈谈自己的设想，供大家参考。
1.“邮发”和“自发”相互结合，扬长补短。邮局可以和报社共同商讨，在双方互惠互利的基础上，签定合约，根据市场经济下价值规律的原则，协调好双方的经济利益。报社和邮局因地制宜、因报制宜地制订出双方都能接受的发行费率，这是“报邮联合发行”的关键，如果在这一点上双方能达成共识，“联合发行”就有了成功的基础和前提。这种发行模式，在某些地方已经实施，并取得了成功。1998年，《深圳商报》与当地邮局签订了“联合发行合作协议”，并且共同成立了“联合发行指挥部”，以邮局为主，报社协助，开办了预约征订、跨区订阅、上门收订、现场收订、分期订阅等多种新的服务项目，报纸的发行量因此获得全面增长，市内订户比上年增长了71.2%，外阜订户比上年增长了5 . 8倍。 在和邮局重新合作的同时，报社也可以拓宽自办发行的路子，灵活地采取多种手段，因地制宜地发展发行模式。尤其是一些有经济实力的报业集团，可以组建发行网络，由报业集团建立一个直接下属的发行总公司，再在各地建立起发行分公司，统一部署和管理此报业集团下的各家报纸发行；另外，报社还可以和银行合作，选中一家或几家全国联网的银行，委托它们在各地的营业网点设点收订报刊；随着因特网的发展，报社还可以利用网络，在网上征订报纸，然后委托电子商务站点进行送递。
2.建立专业化的报刊发行公司。这种发行公司可以是同一地区的多家报社联合起来组建的，每家报社根据投入的多少，占有一定的股份，发行公司是一个独立的经济实体，它承担多家报社的发行任务，各个城市兴起和发展了自己的地方发行公司，再逐步将全国各城市的发行网联成一片，成立全国性的报刊发行中心；专业化的发行公司也可以由社会力量、甚至私人创建，它不属于任何报社，独立组建自己的发行网络，与各家报社签定合同，既可承担征订、投送业务，又可承担零售发行业务，使发行商业化、专业化和社会化，成为市场经济下的又一个新兴的服务行业。
3.零售代理商的出现和发展。除了以订阅来扩大发行，今后，零售渠道也将在报纸发行中变得重要起来。市场经济加剧了人口的流动性，尤其在人口密集的大城市，流动人口便成为了报纸零售的潜在对象。报社可以自行创建自身的零售队伍，在城市各点建立发行站，聘用人员上街零售报纸；也可以在社会上招聘零售代理商，与其签定合同，由他专门负责某一地区的报纸零售，零售商能和不同的报社签约，并自己组建零售点。
当然，随着历史的前进，报纸的发行模式也将不断地变化、更新，相信在不久的明天，会涌现出更多、更灵活、更合理的发行方式，进一步促进报业的繁荣和发展。