车工宣传

1. 本人目前在上海晨光文具担任车工师，听起来挺厉害哈，可是每天都缺点什么。所以想在网上弄点耳机来卖卖。

贴广告，免费送货上门，满意付款。下班就在住宿地摆摊。要主动找客户。做网购不现实。

2. 今年首批“大国工匠”网络媒体行在哪里启动

2018年首批“中国梦·大国工匠篇”大型主题宣传活动3月26日在四川成都启动。20余家中央网络媒体和重点商业网站媒体将分赴四川省10多个市县，深入一线企业、班组，讲述工匠故事，弘扬“工匠精神”。

据悉，此次活动采访的18名四川工匠来自各行各业，有资深采气工、“军工绣娘”、车工技师，也有酿酒大师、非遗传承人。他们是四川一线职工的杰出代表，创造出一个个行业奇迹，生动诠释了“工匠精神”的内涵和要义。

3. 汽车演讲稿

大家下午好!首先要感谢“质量月活动”为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的密切联系。
无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。
在中国，依靠过硬的产品质量发展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。让我们看一下80年代中期的海尔是如何把质量理念深入人心的：1984年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常淡漠。在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念：有缺陷的产品就是废品!1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。职工内心的强烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。从此员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过十几年的披波斩浪，他们凭借过硬的产品质量和售后服务质量成功地打造出了自己的品牌价值，并蜚声海外。今天我们提及质量把关，我不禁又从海尔这件事中深深体会到了一个企业之所以走向成功的内在因素：那就是质量理念的普及和宣传正是一个企业发展壮大的前提和根基。
讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念：今天的质量，明天的市场;用户的钞票是企业的选票;用户的口碑是企业的金杯;心中有标准，质量在手中。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，今年七月总公司高瞻远瞩又展开了“质量月活动”，目的就是要以月促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今天与明天。
然而把理想化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的智慧!一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”!在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡！因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制我们责无旁贷，作为山东＊＊的每一位员工就是要永不满足，追求永无止境，让生产线上完美无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验!
作为公司的一名宣传工作人员，我时常可以耳闻目濡那些重要岗位的师傅们对产品质量和工艺控制一丝不苟的精神。我曾经在生产现场看到这样一些职工：她们每天的任务就是对所有从络筒机下线的成筒进行分级定等。为确保定等准确无误，不给用户造成混等和混支损失，她们对自己高标准、严要求，定期进行目光统一和业务训练，由此练就了一双被挡车工称为的“火眼金睛”，任何质量暇疵都逃不过她们犀利的目光，为真正实现用户无反馈打下了坚实的基础。
还有很多的员工正始终坚持开展“我做一天质量检查管理员”活动，每个人都进行换位体验，通过不同的角度和方式去做好质量“四把关”，并争先恐后争做“质量无事故、操作零违章、用户无反馈”质量能手。公司上下全面展开员工质量教育培训，在不同工种、相同工种之间进行操作技术经验交流。员工们也纷纷开始了自查和讨论：我这个岗位有质量隐患吗?我的工作会对质量造成什么影响?谁的工作、哪一道工序会影响我?从我做起，应如何提高质量?产品质量是员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！在讨论中，相互启发，相互提醒，更多的是深刻的内省和反思.产品质量零缺陷成为公司上下共同的理性思考.
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长！感谢大家的支持!

4. 60年二元车工为什么收藏价值高－是稀少还是有错版

60年二元车工为什么收藏价值高，主要是存世量稀少。至于错版一说，完全是误导人家。
以前的贰分硬币或贰分贰元纸币，贰字的二横都是在上面的。二种写法都是可以的，所以不存在错币。如果说是错币，银行发行后，发现错币，马上就会回收的，停止发行了。我也曾多次看到电视上《东方购物》栏目，推荐第三套人民币收藏品，也说这种贰元币是错版币。我就觉得非常好笑。正规的宣传媒体也这样误导人家。可悲。

5. 纺织职工好人好事宣传报道，那位大侠会写来一篇吧，我这给你祚揖了。

2012年，XX加盟XX纺织自动络筒设备的保全队伍。尽管时间不长，他刻苦学习自络设备的维修保全知识，勤奋工作，在较短的时间内成为公司培养的本土化技术骨干。2014年6月，他以过硬的技术和良好的作风走上设备股长岗位，为自络工段带来了新的气象。在年度评优中，被推荐为集团公司优秀员工。
他虚心学习技术、工作认真负责。虽然没有受过高等教育和系统的专业知识培训，但他凭着自己对银丰事业的热情、对专业知识的探索、对工作的精益求精，刻苦钻研，默默奉献。上班时，他像挡车工一样围绕机台转，依靠看、嗅、听、摸等手段掌握设备的运行状况，不折不扣地落实平揩车计划，认真履行交接手续，确保故障不过夜，不让设备带病工作。他负责的机台运行率最高、故障率最低，出现故障后不需要任何人催办，在第一时间开始维修，工作效率上升明显。同时，他还参与了自络机的重大技术改造项目，为公司节能降耗和提高生产效率做出了贡献。
他严格要求自己，工作从不马虎。他有强烈的团队精神，助人为乐，总是先帮助别人突击，再挤时间完成自己的任务。有的同志在技术上遇到障碍，他总是乐意帮忙，把自己的知识和经验与同事交流、分享，一同探讨解决问题的办法。他待人诚恳，脚踏实地，赢得了大家的赞扬。

6. 我在诸暨大唐挡车工私人厂上班，我做了四个月可是我要回家定亲了要回去老板不给结工资怎么办没有签劳动

用人单位应当自用工之日起1个月内与劳动者签订书面劳动合同。未签订的，用工满1个月的次日至满1年期间，应当按月支付二倍工资。

依法解除劳动合同：提前30日（试用期提前3日）书面告知用人单位，注意保存已递交的证据（邮寄、录音录像等），到期后即可解除劳动合同。

劳动者合法解除劳动关系时，用人单位应当一次性付清劳动者的工资。未及时支付的，可以向当地劳动保障部门（劳动监察大队）投诉、举报或者向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。

法律依据：《劳动合同法》
第七条用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。

第十条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。

《工资支付暂行条例》第九条 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。

《劳动保障监察条例》
第十条 劳动保障行政部门实施劳动保障监察，履行下列职责：
（一）宣传劳动保障法律、法规和规章，督促用人单位贯彻执行；
（二）检查用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况；
（三）受理对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的举报、投诉；
（四）依法纠正和查处违反劳动保障法律、法规或者规章的行为。

《劳动争议调解仲裁法》
第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：
（一）因确认劳动关系发生的争议；
（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；
（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；
（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；
（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；
（六）法律、法规规定的其他劳动争议。

第五条 发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。

7. 㮟字的含义……请教

█LEVI'S█LEVI'SR是来自美国西部最闻名的名字之一。它也是世界第一条牛仔裤的发明人LeviStrauss(李维．史特劳斯)的名字。LeviStrauss於1847年十七岁时从德国移民至纽约。几乎完全不会讲英语的他在美国的起初几年是为他的两名兄长打工。他在纽约及肯德基一带的偏僻市镇和乡村到处贩卖布料及家庭用品。他有时甚至露宿路边或在空的车房里过夜。加州淘金热的消息使年轻的史特劳斯相当入迷,而於1853年搭船航行到三藩市。他带了数卷营帐及蓬车用的帆布准备卖给迅速增加的居民。但他发现帆布有更好的用途，因为有一名年老长的淘金人表示他应该卖的是能承受挖金粗用的长裤。於是他把卖不完的帆布送到裁缝匠处订制了第一件Levi's牛仔裤。就在那一天，Levi'sR的传奇诞生了。人们对这种强韧牛仔裤一传十，十传百。年轻的史特劳斯不久后便在三藩市开了第一间店。他生产许多齐腰的紧身裤。过后，他放弃帆布，改用斜纹粗棉布，那是一种在法国纺织以不变色靛蓝染料织成的强韧棉布。史特劳斯从1860至1940年期间为原创设计了不少改良、包括铆钉、拱形的双马保证皮标以及后袋小旗标，如今这些都是世界著名的正宗Levi's牛仔裤标志。LeviStrauss公司的确已成美国传统，对全世界的人来说，它代表的是西部的拓荒力量和精神。Levi’s?150年的故事1829年Levi’s?创人LeviStrauss于德国Buttenheim出生。1853年当时的淘金热吸引了LeviStrauss来到三藩市，他利用帆布制成第一条牛仔裤，由于牛仔裤十分耐用、耐磨及具高强韧度，受到广大挖金工人的欢迎。1855年LeviStrauss采用从法国进口的蓝斜纹棉布，取代原用的帆布，大幅提升牛仔裤的功能和外观。1873年为了让金矿工人可以盛载金块，特别在Levi’s?牛仔裤的后袋加设撞钉，加强其耐用度。同年，Levi’s?牛仔裤的后袋更缝上双行弧形缝线，称为ArcuateDesign。1886年Levi’s?牛仔裤于裤后加上一个皮章，皮章上展示了一项测试Levi’s?牛仔裤强韧度的比赛--两匹马分别在两边拉扯Levi’s?牛仔裤，而事实上，Levi’s?牛仔裤亦于这次比赛中胜出。1890年LevisStrauss公司首次将牛仔裤编码，举世闻名的501?就是Levi’s?首条牛仔裤型号。1936年Levi’s?在牛仔裤后袋加上红旗纹章，作为正宗Levi’s?的标志。1954年占士甸及马龙白兰度两位影星，均在卖座电影中穿著Levi’s?牛仔裤。1974年Levi’s?推出已洗水系列牛仔裤。1978年虽然已有很多不同设计师的牛仔裤品牌投入市场，但Levi’s?的销售量依然冲破20亿美元大关。1980年牛仔裤的销售量获得空前成功，达502,000,000件大关。1984年Levi’s?成为1984年美国奥运代表团的代表服装，并为Levi’s?501?Blues作大型宣传。1986年Levi’s?牛仔裤开始生产预先穿洞、破烂的牛仔裤。1995年网址正式启用。1996年Levi’s?VintageClothing(LVC)正式推出市场，这是根据Levi’s?经典型号制造的复刻系列。1999年REDTM系列诞生-再度创新的21世纪牛仔裤2000年Levi’s?立体牛仔裤系列Levi’s?EngineeredJeans面世。2003年Levi’s?成立150周年，及牛仔裤诞生130周年。同年Type1TM系列诞生。2004年Levi`s?全新推出LLS(Levi`s?LadyStyle)系列，专为亚洲女性设计，修长性感。Levi's这个世界级经典牛仔品牌自1853年创立至今，虽然经历不少风风雨雨，但仍然经得起时间的考验，从六十年代嬉皮士、七十年代朋克、八十年代mods、九十年代Hip-Hop，不断走在时代潮流的最前方。能够坚持至今，多得Levi's本身的精神，在坚持501原创精神的基础上，能不断孕育出新一代的潮流标准，更由单一的牛仔裤休闲品牌，进而演变为能够表达出风格元、层次更丰富的注目品牌。经典设计品牌当LeviStrauss创立Levi's后，大家的焦点一直都放在它的牛仔裤上，所制作的牛仔裤除了以上乘物料制作外，还有专利技术的车工和独门染制技术与不断改变的剪裁，影响深远。今冬系列虽然以新式洗水和剪裁的牛仔裤作招徕，但亦不忘加入T-shirt、卫衣、冷衫等基本服饰，并将Levi's产品上的特征，包括铆钉、红标、皮革标牌、缝线、铜扣等，融合当中令系列更加完整，传承于时代创新精神，绝对可媲美一流时尚品牌。501永不过时的潮界经典提及Orignal精神，不能不说501这个世界上最早的牛仔裤布料编号。它设计简单，由1937年到现在，从不间断地推出。随着潮流交替迭起，501已不再是单纯的布料编号，被赋予一种精神。因此Levi's501系列的真冬服饰，都以简约而不失细致为设计特点，那些鲜艳的线条、代表Levi's百年历史的数字和内外撞色的抢眼设计，展示出一种历久弥新的传奇特色，亦为冬日带来生气和色彩，着实让时尚人爱不释手，衷心拥护。穿着也讲求内涵选取Levi's作为服饰搭配，并非表示对名牌或地位的追逐，而是对Orignal精神的认可，是那种超越了文化和时代的界限，成为自我表现理念的精神。仔细看它的服饰，你会发现，即使是非大热作品，也用上最优质的布料，一丝不苟的制作和特别多的细节设计，让每一件都变得独一无二。例如那件80年代feel的黄×黑Type1外套，大家不要以为怀旧的色调就一定是灰灰黄黄的残旧色调，相反80年代的是一个色彩斑斓的年代，用色上就可知Levi's对潮流的触觉和用心，带领休闲服饰设计升至一个新境界。Levi's的标志铆钉原来的作用是钉金属。于1837年起成为所有Levi's牛仔裤不可少的一部份。牛仔们发现在营火前取暖时，铆钉便热令人不舒服，因此levi's于1937年开始将铆钉以角缝取代。钮扣你可知道Levi's牛仔裤的六粒钮扣，何时由拉炼取代？1942年美国政府管制部规定将所有Levi's牛仔裤后的两粒钮扣除去。现在，除了501款保留了钮扣设计。Levi's的钮扣绝不生锈。皮标两匹马的传说。1886年Levi's同意对牛仔裤进行试验。把一条牛仔裤的裤管分别绑在两匹马上，将马赶向相反的方向。结果证明牛仔裤经得起这样的拉力和张力。此后成为骄傲的象征。裤袋装金块用的口袋。Levi's的裤袋原本是设计供1850年代加州淘金热时的金矿工人装金块用的。5袋设计已成为Levi's蓝色牛仔裤的标准特色。百年来依然缝制得坚固、耐穿舒服。角缝是Levi's牛仔裤增强结构用的加缝点。1937年当后口袋上的铆钉以角缝取代时，它们尤其更具价值。从此更作为口袋四角、裤前幅、腰带耳及拉炼的加强固定点。拉练直到1950年才出现。在那之前，到处是钮扣裤子。现代工业产生了拉练，而引起牛仔裤穿着的革命。现在，Levi's产品所使用的都是最强固耐用，且具设计感的拉练。缝纫将一件能穿一辈子的牛仔裤缝合，只费10分钟。全球的levi's牛仔裤制造厂都采用最强韧的车线，最优秀的手工及生产线，才能生产出一辈子耐穿的牛仔裤。小旗标这是Levi's最早推出的。它于1936年成为正宗Levi's牛仔裤的标记，因为当时有越来越多的冒牌者出现。

8. 最近急需招大批车工人员，服装厂的，有没有比较高效的招聘方式

劳务市场招聘，不适合今年的情况，所以要找服装厂的车位工，你可以到CFW服装人才网这种门户网站上招聘

9. 詹姆斯·卡梅隆与卡车工

1月4日，《阿凡达》登陆中国，而此时，这部叫板《星球大战》的影片已经连续三周统领北美票房，全球票房已过10亿美元，成为有史以来第五部票房过10亿美元的影片。
导演詹姆斯·卡梅隆(JamesCameron)，在创造了全球票房18亿美元的《泰坦尼克号》之后，销声匿迹，十余年后，携《阿凡达》归来，成为电影市场的又一枚重磅炸弹。可是有多少人知道，卡梅隆的阿凡达之梦，开始于32年前……
卡车司机的星战梦
1977年，22岁的卡车司机詹姆斯·卡梅隆和一个朋友去看《星球大战》——— 朋友陶醉于电影之中不能自拔，卡梅隆却在离开影院之后准备打拳击发泄一下。他大学辍学，整天在南加利福尼亚奥兰治县开车运送校餐。但在闲暇的时候，他绘制小模型，还写科幻小说——— 那些发生在遥远星系的故事。可现在，卡梅隆面临一个令人泄气的现实：他幻想的 世 界 已 经 被 卢 卡 斯(Lucas，《星球大战》导演)带进了人们的生活……《星球大战》应该是他的作品才对！
这事真让卡梅隆生气，于是，他买了些廉价的摄影器材，试图还原卢卡斯的拍摄过程。他在家中的客厅打出刺眼的明亮光线，让摄像机沿一条轨道滚动来演练摄影，但这一切都令他的妻子怒不可遏。他常常整天逡巡于南加州大学图书馆，阅读所有与特效有关的书籍。他变得，用他自己的话说，“彻底痴迷”。
这时，卡梅隆很快意识到，自己需要一些资金。于是，他说服了一群当地牙医，投资2万美元，制作卡梅隆版的《星球大战》。他伙同一个朋友，写了一本名为《世代交替》的剧本，把钱都用在了一个12分钟的片断上——— 外星机器人和一个操纵大量骷髅的女人之间的打斗场景(那些骷髅战士可是卡梅隆小心翼翼、亲手装配出的模型！)。
他原计划利用这段剪辑赢得摄影棚，然后拍出全长影片。可是，在好莱坞兜售了好几个月，他却空手而归，不得已将叫板卢卡斯的野心暂时搁置。无奈之下，卡梅隆只好努力去做一些有价值的事：在B级片之王罗杰·科曼手下打工，受雇为电影《世纪争霸战》打造微缩太空飞船。他用自己的方式日渐上位，后来成为科曼旗下的虚拟视觉效果专家之一。1981年，他登上导演宝座，监制恐怖片———《食人鱼Ⅱ：繁殖》。
一天夜里，开完《食人鱼》的编辑会后，卡梅隆发着高烧睡着了，他梦见自己看见一个机器人张牙舞爪地走向一个惊恐的女人，梦境定格于此。其后一年里，卡梅隆以这个梦中场景为基础，完成了一个剧本——— 一个机械人刺客穿越时空，及时杀死未来叛军领袖的母亲。
这一次，他不再需要牙医投资了。这故事编得相当令人信服，一家小电影融资公司被彻底说服了，出资让其执导此片。1984年，这部影片上映，一举奠定了主演阿诺德·施瓦辛格的巨星地位，这就是《终结者》，也是卡梅隆成为顶级大导演的开始。
在接下来的10年里，卡梅隆执导了一系列惊人之作，包括《异形》、《深渊》、《终结者2：末日审判》，以及《真实的谎言》。这些影片全球票房收入达11亿美元，为卡梅隆带来了足够影响力，使他重燃打造星际史诗的梦想。
1995年，他写了一部长达82页的剧本，讲述当地球沦为暗淡荒原后，一名瘫痪士兵去一个遥远的星球执行任务的故事。那个被称作潘多拉的外星世界由纳美人(Na’vi)组成，这种性情狂暴的类人族有着蓝色的皮肤，长着猫脸，拖着爬行动物一样的尾巴，身高10英尺。潘多拉星球的大气层对人体有毒害，所以人类科学家们打造出一种经过基因改造的纳美人，也就是现在人们所熟知的新物种——— 阿凡达。阿凡达具有人类意识，并且可以接受远程控制。
卡梅隆认为《阿凡达》将是他再度问鼎之作，这也是继完成《泰坦尼克号》之后，他的头一部影片。是的，《泰坦尼克号》成为有史以来收获最丰的电影，它赢得了包括最佳影片、最佳导演在内的11个奥斯卡奖项。卡梅隆在这之后完全可以随心所欲地拍摄电影了，可是他做了什么呢？
他人间蒸发了！
阿凡达之梦被泰坦尼克撞沉
自那时起的12年里，卡梅隆都没有再发行一部好莱坞电影。他录制了一些水下纪录片并搞了一些制作，但很大程度上，他远离公众视线之外。他很少提及《阿凡达》，也不怎么透露他的拍片计划。
可人们还是会纳闷，《泰坦尼克号》之后的卡梅隆，真是想拍什么都没问题了，也不用像拍《泰坦尼克号》时那样，在墨西哥海岸建造远洋轮船残骸，可为什么他还要花那么长时间拍《阿凡达》呢？
“人们或许忘记了，那段时间真难呀。”卡梅隆在位于加利福尼亚州马里布家中的私人影院，接受了记者的采访。他看上去要比1998年奥斯卡颁奖典礼上温和许多——— 头发长了，添了白发，脸刮得干干净净。可是，他那著名的急脾气，一点没变。采访开始时，我问他，过去10年你一直在做什么？他郑重地说，“一两句话说不清楚，且听我慢慢道来。”
“拍摄《泰坦尼克号》时，我们一直都在估算，可能会亏多少”，而如今回看它那梦幻般的票房收入时，人们很容易忘记，这部片子曾一度被预言为票房毒药。拍摄费用比预算资金——— 1亿美元，整整翻了一番，号称有史以来最昂贵的影片。影片的主要赞助人，20世纪福克斯电影公司(20thCenturyFox)，也向卡梅隆施压，要求压缩成本。
于是，卡梅隆承诺放弃全部导演费用和利润分成，以此来控制成本。他还在编辑台上放了一枚剃须刀片，上面贴着一张便签：影片成功，方能使用。“我只知道我拍了一部耗资2亿美元的爱情大片，而结局是几乎所有人丧生，我究竟在干什么？”他私下里对朋友说，“我也许不得不重新开始我的职业生涯。”
当时，好莱坞业内杂志Variety称其为“电影史上最大的豪赌”，并质疑福克斯公司能否收回成本。“每个人都认为这个片子要遭遇毁灭性的失败，”雷·圣基尼(RaeSanchini)——— 卡梅隆制片公司的前任董事长说。
然而，《泰坦尼克号》奇迹般躲过了冰山，凭借全球票房收入18亿美元，成为全球票房收入最高的影片。“我们一下子从谷底跃至顶峰，”圣基尼说，“突如其来的成功，我们每个人都有点不知所措，对吉姆（卡梅隆昵称）来说更甚，他身心俱疲。”
正好这时，福克斯公司因为《泰坦尼克号》给他开了一张据说7500多万美元的支票。有了这笔钱，卡梅隆余生不去工作，都够花。“正是这笔钱”，卡梅隆说，“我可以随心所欲玩了。”
游戏人间就是不拍《阿凡达》
且看这之后的年月卡梅隆都在干什么。
密克罗尼西亚，潜伏在二战时期遗留下来的深水炸弹附近，不是闹着玩，炸弹都装满了炸药。2000年夏，卡梅隆包了一艘80英尺长的轮船，带上一群工作伙伴，潜入沉没的日本战舰。文森特·佩斯(VincentPace)，水下摄影专家，曾参与《泰坦尼克号》和《深渊》的拍摄，他带上了所有的设备，期待拍摄到高清画面，但很快发现，卡梅隆有新的想法。
当他们浏览水下拍摄的镜头时，卡梅隆突然问佩斯：我们可不可以制造一种高清晰摄像设备，同时可以播放2D图像和3D图像呢？佩斯无法肯定，毕竟他不是这方面的专家，但他了解观看传统3D电影的眼镜。众所周知，这种眼镜用起来非常不方便，而且如果放映机没有校准好，看久了会头痛。卡梅隆相信一定有办法改变，他其实是想谈谈他对下一代摄像机的构想：便携带，数字化，高清晰，3D成像。
两个月后，卡梅隆为佩斯买了一张从洛杉矶到东京的头等舱机票，约17000美元。他们很快就来到索尼高清晰相机部，和工程师面对面交流。佩斯主要是帮助卡梅隆说服索尼工程师，对传统的约重450磅的3D摄像机进行分离改造，改进至仅重50磅、双镜头成像的，这样摄影师也会轻松许多。
索尼同意建一条新的生产线，不过需要卡梅隆他们提供原型，佩斯着手研发。3个月后，新摄像机弄出来了。摄像机实验效果不错，3D成像准确，即使长时间播放，也没有头痛之虞。佩斯以为卡梅隆就此开拍《阿凡达》了。可没想到，这位大导演又带着他的新式武器潜入海底2.3英里处，拍摄泰坦尼克号残骸的三维图像。
圣基尼也不懂卡梅隆想干什么。“我明白，他有点厌倦拍影片，但我不希望他误入歧途，越走越远。”
卡梅隆一句话，3D影院增加3000家
卡梅隆当然不是那种把事情弄得一团糟的人，他想拍《阿凡达》，一部真正的数字3D影片。遗憾的是，影院不愿意采用这种技术，因为每个影院约要投资10万美元进行设备更新，而说服他们的最好办法是，让他们看到高清三维立体影片带来的票房收益。
于是，卡梅隆决定让其他大导演先试试他的新家伙。第一部影片是罗伯特·雷德里格斯(RobertRodriguez)执导的《特工小子》。虽然观看影片时，还要戴上老式的眼镜，但是卡梅隆只是希望借此证明立体电影有市场需求，从而刺激影院业主投资下一代放映系统。2003年夏，《特工小子》全球票房收入达2亿美元，但说到投资新设备，影院还是有些犹豫。
卡梅隆决定亲自和影院业主谈谈。2005年3月，巴黎拉斯维加斯酒店和赌场举行的电影展览会上，他全力以赴宣传自己的新放映系统：“世界已迈入新的电影时代。”他怕这话不起作用，又说，如果现在他们不及时调整设备，将来一定会后悔。当年年底，仅有79家影院能播放立体电影。但2005-2009五年间，共增加了3000多家。
不过，缺少立体影院并不是卡梅隆裹足不前的唯一原因，特效公司仍在努力创造逼真的动画形象。2002年，彼得·杰克逊(PeterJackson)用电脑特效设计了一个令人目瞪口呆的形象——— 咕噜，《指环王》里与霍比特人为敌的一个角色，卡梅隆认为CG(电脑图像)时代来了。
2005年春，卡梅隆和福克斯高层会面，请求投资几百万美元，实现他的梦想。起初福克斯还有些顾虑，且不全部是技术的问题，比如说，尾巴——— 所有的外星人都需要拖着一条尾巴吗？“是的”，卡梅隆肯定地说，“他们需要有尾巴。”
他没再说什么，他也不再去解释。福克斯高层停止了质疑，同意进行开拍测试，他们知道，卡梅隆是好莱坞的重磅炸弹，威力无须多言。
卡梅隆用了5周时间进行第二次测试，主要是外星人和一名阿凡达穿越森林，进行交流的一组镜头。卢卡斯的工业光魔公司完成了电脑特效，这足以说服福克斯公司投资1.95亿美元拍摄《阿凡达》。卡梅隆重回导演位子。
比《星球大战》更好
他邀请卢卡斯加盟，卢卡斯可是有30多年制作《星球大战》的丰富经验，不过钱不是问题。
2005年8月，他又聘请南加州大学的语言专家保罗(PaulFormmer)，为纳美族设计一套全新的语言系统。随着语言系统的建立，卡梅隆开始着手为潘多拉星球上的动植物命名，他专门聘请加州大学的植物科学系主任朱迪·霍尔特(JodieHolt)为他创造的几十种植物编写详细的科学说明。
这些幕后工作永远不会在银幕上展现，但卡梅隆却乐此不疲。他聘请了很多专家，比如天体物理学家、音乐教授、考古学家等。他们计算出潘多拉星球的大气密度，创建外星音乐。当其中一位专家拿出《星球大战》的网络全书时，卡梅隆瞥了一眼，说：“我们会做得更好。”
回望1997，卡梅隆为《泰坦尼克号》殚精竭虑，“我们兢兢业业地工作，却顾虑重重，想想那时真傻”。现在问题似乎反过来了：“对我们的期望越来越高，工作压力也越来越大。”
这次，卡梅隆更像是享受工作，至少他无需在编辑台上放剃须刀片以明志了。“对吉姆而言，《阿凡达》是一剂解毒药，”圣基尼说，“他不必再为天气、衣柜、历史准确性或者其他问题而忧心忡忡了。如果女主角长了丘疹，也不会是可怕的灾难，《阿凡达》给了吉姆掌控全局的能力。”
从卡梅隆渴望拍摄一部与《星球大战》抗衡的外太空巨片起，32年过去了。卡梅隆终于梦想成真。现在他迫不及待地想听听观众和评论家怎么说，这可能是他唯一所不能控制的。

10. 怎样能招到车工

最多人用的方式就是发传单,到处贴"牛皮癣"啊,西西,工价合理,待遇也可以的话,你随便去什么招工市场,或随便去宣传下就OK啦,工人最看重就是工资了~