总价包干合同的二次经营策划书

Ⅰ 如何做好项目的二次经营

所谓二次经营，即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的外部环专境和氛围基础上，通过对属合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。
记得采纳啊

Ⅱ 什么是施工项目的一次经营二次经营三次经营

1、“一次经营”就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。它的最终目的是在固化的条件下获取合同。  

2、“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。  

3、“三次经营”就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为。它的最终目的有两点：  

(1) 根据合同约定提供最好的售后服务，为承接后续工程提供强有力的保证，力争与业主“第二次握手”、“第三次握手”，建立起长期的战略合作伙伴关系。  

(2) 在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款。

(2)总价包干合同的二次经营策划书扩展阅读：

一次经营与二次经营、三次经营的关系界定：  

三者的界定关系就是市场营销、合同签约；施工管理、设计变更、现场签证、索赔和反索赔；结算、审计和清欠。     

一次经营：投标与签约     

二次经营：施工准备、施工、收尾     

三次经营：竣工结算、用后服务阶段   

一次经营、二次经营、三次经营互为因果，紧密联系、相互促进、相互制约。 

一次经营的最终目的是获取合同；二次经营和三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益，三者的根本目的是为了企业的利益，促进企业的良性、高速的发展。

参考资料来源：网络-项目管理

参考资料来源：人民网-六建集团二次经营订单22.37亿元 占承揽任务

Ⅲ 总价包干合同如何结算

Ⅳ 总价包干合同的变更怎么结算

非造价专业。
法律人员回答的问题：
1、首先看合同约定，合同没有明确约定倾向于以下意见：
2、总价包干合同，原则上价格、量的风险均由承包人承担，而且，如果施工图纸和投标图纸没有变化的话，量没有算准中标人也有责任，也要考虑该部分是否是中标人的不平衡报价之处。因此倾向于按照清单量调差。若按照实际图纸量调差或计算，事实上就打破了总价包干合同的盘子。
3、调差倾向于只调材料费。
最终调价的过程从法律上讲属于协商的过程，双方协商呗，给承包商一个合理的成本价即可。

Ⅳ 总价包干合同的风险范围是什么意思

在合同中明确了以上风险范围
你还需要结合合同中上下问揣摩这些部分示范给予增加和调整
以及具体的方式是什么