产品经理和营销经理

① 产品经理归销售经理管吗销售经理管营销经理吗产品经理管研发主管吗还是产品经理管研发经理

产品经理应该具备销售、技术和运营三项能力，
也就是说他既不是技术、也不是销售，也不算专项目管理，是一属个综合性的岗位
所以我们认为产品经理应该直接归事业部的总经理或者公司的总经理管
因为产品经理一般需要的资源比较多，而且是跨部门的，就要赋予其一定的权力，让其可以调配研发人员、业务人员和项目支持的各种资源，产品必须源于技术、贴近市场、满足客户才能生存

② 银行 产品经理和营销岗哪个好

产品经理等于CEO的学前班，战略大局都是可以在这个岗位得到培养的，管理能力，资版源的利用、权配置也是可以从中学习到的。
营销岗位更多的是跟人打交道，做得比较好的销售也会有很强的规划和执行能力，甚至会有活动策划、以及战略规划的能力，另外跟产品经理不同，一般来说前期产品经理的工资是要低于能力较强的销售的，后期没有定论。
最后再回到这个问题，要看你适合做什么，你喜欢做什么
如果这个问题没有任何限定条件就可以得出结论，那另外一个岗位就不会有人选择了

③ 产品经理，营销经理与销售经理有什么区别

在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来， 但很容易混淆的是营销经理与销售经理的区别，营销经理与产品经理的区别。
各个公司的岗位职责都不一样，具体负责的责任也不一样，在这里我谈谈我的看法。
营销经理，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。
而销售经理呢，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。
产品经理也在销服体系之内，一般开发性公司，有开发类的产品经理，也有市场类的产品经理，但总体上不外呼有以下三大职责 ：
与营销经理不同，产品经理培训不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理。主要有三大职责：
一是分析市场。即进行相关产品的市场调研，为产品的开发、营销策划以及随后的一系列营销活动提供准确的市场研究信息，同时还需与产品开发部门进行密切沟通。
二是确定产品的定位、目标、战略。为新上市的产品做出合理的市场定位，给出预期市场份额分析，并预先定出计划达成的战略目标。
三是制定产品整套营销策略和计划，如产品的定价、广告、分销渠道等。产品经理培训要与营销部门人员协作，为产品制定系统的市场营销策划方案，并促成其实施。

④ 产品设计与营销谁更重要

产品和营销，到底哪个更重要？一家公司就这个问题，召开了一次专题会议。我们来听听。

产品经理说：“当然是产品最重要了，没有产品，还要营销吗？营销空气？”
营销总监说：“营销是最重要的，没有营销，产品自个会卖吗？难道放在仓库发霉？”
这是办公室政治吗？各有说辞。屁股所坐的板凳，决定了看问题的角度与高度，哈哈，所谓的屁股决定脑袋论理。做产品的，当然说产品最重要，以获取老板更多的研发资源；做营销的，当然说营销最重要，以获取公司更多的市场预算。这，这......到底谁最重要？
老板发话了：“你们都最重要是吧？今天这个会议，要是讨论不出结果来，大家就别下班......”
二个月后，老板找来个既懂产品，又懂营销的，一肩挑的高手。产品经理、营销总监被干掉了。可见，在关键时刻，需要复合型人才啊。这个老板的逻辑是：产品与营销是相互融合了，你中有我，我中有你。
小米公司的黎万强，说过一段话，是这么的：“我们做营销策划的同事，全都是产品经理出身，而且一定要是好的产品经理。如果不懂产品，一定做不好营销。所以，现在我还坚持在一线做产品和设计，就是为了保持温度感。”那个老板的逻辑跟黎万强不谋而合，一个套路啊！
我们再来听听另外二个老板怎么说？
雷军说：“我过去20年都在跟微软学习，强调营销，其实好公司不需要营销，好产品就是最大的营销。”
特斯拉CEO埃隆.马斯克说：“实际上我不喜欢营销这个概念，我觉得营销是一个很奇怪的概念。我觉得营销好像就是要骗人买东西一样。”
在互联网语境下，是产品最重要，营销融于产品，正如雷布斯所说“好产品就是最大的营销”。这么说，估计遭人恨，遭营销人恨；通往罗马的路万千，就是看各人所选了，是吧？

⑤ 产品经理 （市场营销方向）有前途吗

有！产品经理，是一个GTM的角色，Go To Market，他是一个从公司内部的体系，向外部市场体系转回移的一个“节点”答。随着公司越做越大，一定要依靠一个系统化的整体去做市场，不比早期那些小公司，初创公司，靠一个人拉来一帮客户，如果失去这个人就失去这帮客户，这是风险很大，公司要想稳定，做大，一定要解决这个问题，那么市场的系统化，模块化，标准化就越来越重要，最大限度的降低个人对公司业务的影响，同时最大限度的提高系统的重要性，而产品经理，就是这个系统化外接的“节点”。他对外，需要了解客户及用户的需求，指导销售，对内他需要整合各个部门之间的资源，制定正确的市场路径。

⑥ 产品经理、营销经理与销售经理有何区别 详细

\ 文/ 李皞 在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来， 但很容易混淆的是“营销经理”与“销售经理”的区别，“营销经理”与“产品经理”的区别。 各个公司的岗位职责都不一样，具体负责的责任也不一样，在这里我谈谈我的看法。 “营销经理”，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。 而“销售经理”呢，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。 “产品经理”也在销服体系之内，一般开发性公司，有开发类的产品经理，也有市场类的产品经理，但总体上不外呼有以下三大职责 ： 与营销经理不同，产品经理培训不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理。主要有三大职责： 一是分析市场。即进行相关产品的市场调研，为产品的开发、营销策划以及随后的一系列营销活动提供准确的市场研究信息，同时还需与产品开发部门进行密切沟通。 二是确定产品的定位、目标、战略。为新上市的产品做出合理的市场定位，给出预期市场份额分析，并预先定出计划达成的战略目标。 三是制定产品整套营销策略和计划，如产品的定价、广告、分销渠道等。产品经理培训要与营销部门人员协作，为产品制定系统的市场营销策划方案，并促成其实施。

⑦ 产品经理是什么_工资那么高，还有运营总监工资也高！销售就不值钱，三千！产品营销，市场运营，还有

1. 产品经理：产品制造主要负责人，负责收集用户的意见和建议，收集市场上竞品的特点，再根据情报提出改良意见，并参与产品的制造，及时发现问题并纠正。（产品好不好，有没有人买，这个角色很重要）

   
   

2. 运营总监：负责产品的运维，客户维系，品牌、市场营销方案制订（产品做出来，卖得好不好，跟他有很大的关系）

   
   

3. 销售：您好，我们这里有xx产品，我们的产品具有xx的功能，比起xx公司的产品，我们更x更x更x更x，选择我们准没有错！喂，先生您好，请问您还在听吗？喂，先生您好，请问您还在听吗？嘟…………………………（上个常见销售场景轻松一下(￣▽￣)"在互联网时代以前，传统的销售业务员对于企业非常重要，那个时候销售只要肯跑肯打电话，没有赚不了钱的，现在嘛，更多的是商务人员，同时具备网络营销和线下商务洽谈能力，还有种就是电话销售，也是这个时代最多的传统业务形态，不同的产品销售难度不同，做销售非常锻炼人，没有销售经历的人生是不完整的）。

   
   

4. 最后总结下前景的问题：此3个职位从现在市场的人力资源数量比是销售员>产品经理>运营总结，由此看来运营总结是职位最高的，自然收入也是最高的，承担的责任也是巨大的，但是无论哪个岗位，只要做得好，都是可以自己创业的，所以从长远来看，三个职位都非常有前景。

⑧ 产品、运营和营销三个岗位有什么关系

互联网行业里，产品、运营和营销是三个联系非常密切的岗位。他们有什么关系呢？

先来看下他们的定义。

1、产品，指产品经理PM，是了解用户需求、制定产品规划、设计产品功能、写需求文档并跟进功能实现的人。我们熟知的乔布斯、张小龙等，都是产品经理。其中乔布斯更多的偏向硬件产品，而张小龙是典型的软件产品经理。

产品和运营的关系更密切，产品是起点，运营是起点之后的所有事情。行业里有句话叫“产品生孩子，运营养孩子”，可以概括两者之间的关系。其实产品和运营在实际工作中的关系，有点相爱相杀。因为产品只是把产品设计开发出来，后面的宣传和用户都是运营来做。产品好的话，运营轻松；产品不好，运营累死。另外，运营经常会提一些需求，大部分是为了吸引、活跃用户，而这些需求又不在产品的主线上，有时候产品经理会把这些需求排的靠后。这时候运营就比较郁闷，都是为了产品更多人用才提的需求，反而要求着产品来做。

以上，就是产品、运营和营销三个岗位的关系。你get到了吗？

答主：贺贺，努力学习营销的运营。更多干货关注微信【营销航班】

⑨ IT企业，产品经理和研发，营销人员比例多少比较合适

IT是几十个行业的结合体，就算同样业务范围的两家公司，也可能有研发和推广不同的侧重点，生搬硬套神马比例合适是没有前途的。

⑩ 网络营销经理和产品经理差不多么 哪个钱多

以下由岭南风机来为你解答一下。哈哈，看人家公司的规模、公司性质和近段重视在乎什么，决定价钱的大小吧。当然个人的实力和专业度，也会有影响的。