网络培训质量有哪些建议和意见

⑴ 质量管理上有哪些想法和建议

1、质量主管该有的知识结构，你应该慢慢储备。比如：质量体系知识，质量控制理论，,量测分析知识，质量改善知识，品质分析思路，品质设计知识，加强英文学习，学会用专业的角度看待企业中所有过程控制与品质事故的处理。
2、质量专业知识学以致用,所有知识应该在实践中进行运用，如质量体系知识应该参与体系文件的制定、修改、评审，应加入组织ISO委员会，成为组织中的内审员，参与体系AUDIT，参与管理评审资料的准备。这样你就会对质量体系知识运用自如。
3、应该具备讲课能力，参与企业Training for Trainer课程，成为企业内部讲师，质量主管要能够与部门人员进行分享，不只是分享专业知识还有质量意识与控制方法。使部门策划按照你的思路去执行，部门统一思路完成在于部门经理的培训是否到位。
4、要具备谈判能力，因很多质量事故需要质量主管参与客户谈判，在工作中多处理一些客户投诉，多与客户交流，了解客户需求，组织如何应对。
5、学会对供应商进行统筹控制，供应商品质水平参次不齐，组织产品的质量很大一部分是由供应商管理不到位导致。所以工作中要参与供应商管理过程，对供应商品质如何控制进行思考。
6、要有较强的沟通能力，平时在工作中多听并记录沟通成功的方式与话术。学以致用。
具备以上6点，就有经验去应聘质量经理岗位，努力一点3年完全可以做到。

⑵ 简述教育评价同教育质量的关系，你认为网络学习评价存在的主要问题，并提出建议

评价标准单一，缺乏激励效应

不同地域学校因经济、科学、文化、信息、技术等方面差异而存在经费投入、设施设备等办学条件方面和教育理念方面的差异，同一地区学校间因学生来源、教师素质等人员构成不同会存在人力资源不平衡，不同学校因发展历史原因也可能处在不同的发展阶段，这些因素决定了不同地域、类型学校处于不同的发展平台，教育质量评价不可“用一把尺子量全身”。然而，我国中小学教育质量评价多采用统一的评价标准衡量学校量。这“对当今教育现实中的学校发展类型的情况关注得很不够”，对薄弱学校是一种歧视，有失公平，会导致条件较差学校因屡遭失败而心灰意冷，丧失前进动力。同样，条件较好学校也会因无论怎样评价都会处在前列，而失去竞争压力和继续前进的动力。总之，标准单一的评价机制对学校起不到应有的激励作用，不能推动学校持续发展。

（二）注重学校系统质量评价，弱化学生主体质量评价

20世纪末，我国教育质量评价开始把教育效益作为衡量教育质量的主要标准，更有效地反映了学校发展的过程。其方向是正确的，但学校教育质量评价体系追求一种学校教育系统功能评价的宏大叙事，重教育投入、学校办学条件与设施设备，重表层（如制度、目标，理念）等学生主体质量之外的指标因素的评价，这导致了评价指标体系的庞大和“冗余”。例如，某指标体系由62项指标构成，其中学校办学条件、教育投入、制度理念层面因素所占比例较大，约34项指标，比总指标数量的1/2还多。而学生质量因素相对较弱，共计11项，不到总指标数量的1/6。再如，某地区指标体系设置指标42项，其中教育机构与设置、领导班子建设、教育方针与法规、教育督导与评价以及教育发展理念、发展目标与思路等这些方面指标达26项，占总指标数量的63%，而学生质量指标6项，仅占140%.

我国现有教育质量评价指标体系基本是从一种模式出发来考查教育状况，指标庞杂且重叠因素很多，而学生发展指标仅为“冰山一角”，如此遮蔽了学校教育质量的真实。

（三）评价目的关注一次性结果“鉴定”，忽视对学校进步程度评价

多数地区的教育质量评价重视学校质量一次性结果，评定目的在于鉴定学校质量优劣，未能体现学校教育一段时间内的进步程度，未能体现教育质量的“动态性”，这是有失公平的。如，有的学校虽基础条件较差，但确实取得了比条件好的学校更大的进步，一次性的数字结果却未能揭示这种进步的意义，这对条件薄弱但取得较大进步的学校是一种打击，也有损于教育评价的公平。

⑶ 网上学习有什么好的方法和建议

网上学习和现场的学习不一样，它的特点就在于你没有和老师面对面，有的时候专老师关注不到你的表属情，看不到你在做什么，所以这就是网上学习的缺点，所以网上学习的时候你必须保持一个百分百的集中力。
你的精神必须高度集中，因为网上授课的时候他的速度比现场时刻快，因为现场授课有老师和学生之间的互动，但是网上授课没有，老师只是纯粹的在说而已，所以这个时候你必须保持百分百的集中力。
开课前一定要先预习好，开课后记得复习。

⑷ 培训学习意见和建议怎么写

培训学习意见和建议：

1、本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。

2、做为一名职能部门的员工，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。

3、提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。对于一些课程需要加入实际案例进行分析。以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容。

4、课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。

5、授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师另外，也给我们的学员提出一点建议。

6、那就把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。

⑸ 你对培训有何意见和建议

看是什么培训吧~~其实我现在是后悔当年没有多学一些东西的，光光课堂上学到的东西版是很权局限的，只有通过不断地学习其他的或者通过培训加深对课堂知识的理解，不断拓展自己的知识面和兴趣爱好，才能更好地生活着，当然以前是因为资金问题，现在想想，如果想做一件事情，其实是没有借口的，总有办法的。。。。

⑹ 你对线上教学课程开设，网络授课有什么意见和建议

网络授课有以下问题：

1、线上教学教师面对的毕竟是一堆冷冰冰的“设备”，不能和大部分学生很好的互动，导致教师无法很好地根据学生的听课状态去调整授课步调。

2、管理失控。直播课上看不到学生，不能及时掌握学生的听课状态，不能及时听到学生对知识的反馈，学生间也不能合作交流了。还有学生的作业，有一部分学生不交了，无论你在群里怎么说他就是不交，打电话也不交，家长也不监管，没有课下的练习教学效果可能好不到哪，怕最后是事倍功半。

3、还有的学生不听课，不做作业，任你怎么打电话也不接，要么家长答应得好好地，到了第二天还是不听课，不做作业，家长根本不理你，任你怎么说，反正我没空监管孩子。还有的家长去上班，把手机带走了，孩子没法听课。还有的进入了挂上就完，不知道干嘛去了，根本没坐在屏幕前，点几遍名字也没人回应。

建议：

时间上灵活机动，结合农村实际情况安排教学时间和内容，加强监管力度，切实做好线上教学。

(6)网络培训质量有哪些建议和意见扩展阅读：

网络授课的优点：

1、扩大招生范围

可招收“千里之外”的学生，不再有地域的界限。

2、丰富教师资源

提高教师教学效率，让更多名师为你做“贴身”辅导。

3、降低教学成本

无需租用教室，降低学校运营成本。

4、排课简明方便

可按教学计划提前排课，系统自动提醒与课老师、学生。

5、管理一目了然

轻松管理学生、教室、课程，操作简易方便。

6、学习身临其境

完全模拟真实上课场景，无障碍学习。

7、授课形式多样

除黑板讲解外还可应用丰富的多媒体教学资源，教学生动有趣。

8、课程自动录制

课程可自动录制、回放，方便学生复习，教学存档。

9、板书轻松保存

上课板书一键保存，高效又环保。

⑺ 学生和家长对网络学习有哪些合理的建议

首先，由于网络学习的课程内容都是提前录制、制作的，有些时间有点久远，版于是出现与时代脱权节的现象，不能用当下最新的事实和事例来进行辅助说明，给人一种落伍的感觉，这样学生也就产生厌倦心理，不想再继续学习下去。这是其突出的问题之一二是网络学习过程中，由于老师是在虚拟的网络中存在，当我们有问题提出时，不能及时与老师沟通交流，这样也就不利于激发学生的学习兴趣和使学生养成思考的习惯。对于我们21世纪的大学生来说，具备独立思考的能力和沟通交流的能力极为重要，但是网络学习却不能很好地培养学生的思考能力，并且通过网络学习也减少了与老师面对面交流的机会，更容易出现师生之间的“代沟”。第三点，网络学习中所录制的视频画面不够清晰，并且进行网络学习的过程受到网络状况的限制，使部分学生不能流畅地学习。我们学习的过程讲究状态，当画面感不好时，学生状态也跟着改变，容易导致走神和不想继续学习下去。这样的网络学习也就没什么意义了。最后，学生了解网络学习资源的途径比较少，多数是通过老师介绍或是他人介绍才登录注册进行网络学习，这样我们就不能及时通过互联网进行学习。

⑻ 对网络培训的意见建议

近年来，实践“互联网+”干部教育培训模式，利用网络培训的形式开展干部教育培训，已成为当下缓解工学矛盾，满足各级干部自主学习需求，提高干部能力素质的重要举措，在干部教育培训方面发挥着重要作用。但在实际培训过程中，还存在着干部学习自觉性不强、网络教学缺乏互动、培训效果难以评估等问题。针对上述问题，提出以下建议。

调动干部学习积极性。将网络培训和日常学习结合起来，做好培训管理工作，通过开展各种形式的学习提升活动，在干部中营造良好的学习氛围。开展广泛深入调研，准确掌握干部学习需求，针对性增设相关课程，把高质量的课程送到干部身边，切实提高干部的学习自觉性，变“要我学”为“我要学”。

提升网络课程的交互性。在网络学习中，课程的互动往往体现在视频教学中嵌入的提问环节和课程相应的评论功能，但实际学习中提问环节无论答题是否正确，视频都可继续学习并累计学时，而干部在评论区留言提问，也得不到及时回复。建议在以上两个方面进行改进，增强课程交流互动。

增强网络培训的实效性。仅从完成的学时数方面，很难掌握干部网络学习的实际效果，在课程最后增设随堂测试环节，答题正确率达到一定标准后，课程准予通过计入学时，低于该标准要求重学课程，防止假学、赶学现象的发生。同时，在网络培训考核方面，分层分类科学设置学时要求，不以总学时数进行排名，引导干部真正“入脑入心”，高质量开展自主网络学习。