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家纺产品的推广组合

发布时间:2022-07-03 15:01:10

⑴ 3.8妇女节家纺促销活动方案怎么做

具体方案还是要根据自己店内的情况和周边情况而定,
给到下面的建议,可以看考着做:

促销活动主题的设计

促销不是为了促销而开展,它还肩负着品牌建设的任务。促销活动一定要有一个主题,这是整个促销活动的灵魂,目的在于提高品牌美誉度。从目标消费者的心里挖掘最富有煽动性的促销活动主题,以此主题为整个推广活动的核心,整合各种营销要素,在终端与消费者形成互动的氛围,最大限度拉进消费者与产品、企业的心理距离,吸引一批稳定的忠诚消费群体,从而最有效地推动产品销售业绩的持续增长。

促销主题要从一个时间段中考虑,在这个时间段可以设计不同的主题,但是每个主题之间必须有联系,整个活动主题一脉相承,一气呵成,形成具有震撼效果的品牌影响力。促销活动主题要与产品品牌诉求和定位相一致,避免给目标消费者混乱甚至错乱的印象,必须根据公司整体品牌战略目标来确定;促销活动主题是打动消费者的关键,一定要贴近目标消费者利益,是他们关注的重点,而不是给老板看的;促销主题要简洁、突出、富有创意,并且朗朗上口,反映促销活动的核心思想;促销主题还要充分利用时势热点,诸如春节、母亲节、奥运等等,要有一定的新闻价值,在一定程度上能够引起社会舆论的关注。

主题促销活动主要有三种:以产品为主题的促销活动;以季节特点为主题的促销活动;结合特定节假日的促销活动等。需要明确主题促销活动绝不是简单的买赠、特价、路演等活动形式,而是围绕一系列主题这个活动灵魂来体现出品牌的诉求和定位、消费者的利益。

开展促销活动的注意事项

促销,顾名思义就是促进销售,但是目的绝不仅仅是为了拉动销售量,更重要是要使品牌的美誉度得到提升,从而进一步扩大品牌忠诚度,实现品牌的持续长久发展。

很多企业陷入不促销不上量、频繁促销又没有效果的怪圈不能自拔,往往是由于没有系统规划整体促销活动,而是局限在为了促销而促销。当然,促销活动的效果也往往受到产品性质、促销目标、市场特点、产品生命周期和其他营销策略的影响。但是消费品的促销活动基本上应该分别从终端销售氛围的营造、媒体宣传的告知、促销活动主题的设计、人员的组织管理等几个方面系统开展。

产品促销关键点:细分产品线,区别对待
在做产品促销的时候,一定要把产品分为四类:滞销、断码、换季产品,形象产品,拉动人气产品,利润产品。要利用形象产品,吸引喜新厌旧的高端消费者的注意。拉动人气的产品——要根据以往各种产品的销售比重,制定主打产品作为促销的主要对象(如一些低端产品),拉动日常消费。对于利润产品,要在产品标签上进行重点说明,并告知消费者这是属于限量发售的独家产品,使消费者产生想拥有的想法。价格制定方面,考虑到消费者的心理价位,必须标明原有价格多少,现价多少,而且价格不能是整数,如原价1680,现价998,让消费者觉得比较优惠。如果竞争对手采取同样的策略,那我们可以采取浮动的促销价格策略,如非节假日促销期间,平均77折出货;节假日促销期间,平均75折出货。当然,除了折扣以外,必要的时候还可以赠送一些高价值、高关注度的促销品。
人员促销关键点:为你的顾客提供消费方案
销售,临门一脚看导购。大多数家纺经销商朋友促销时,往往忽视了对导购员的甄选和培养。受过良好持续培训、性格外向的导购员和一般的、极少培训的、不善于与客户沟通的导购员相比,前者的业绩是后者的三倍以上。因此,经销商培养手下的销售尖兵,是提升销量的有效途径。当然,培训内容也是多方面的,不仅包括品牌文化、产品信息,还要包括导购员的心态和营销沟通技巧。只有以自信、积极、主动的心态,再结合针对性的营销战术和察言观色的沟通技巧,才能保证应对好形形色色的消费者。在做人员促销的时候,切忌只靠嘴说,要引导消费者自己动手、动眼、动感觉去体验产品价值。
广告促销关键点:区域投放选重点
作为经销商,要根据当地的实际情况,进行有效的媒体组合和媒体创新,而不能依赖电视的高举高大,那些广告对促销往往没有什么直接拉动作用。我们可以选择在途经专卖店的公交车上投放车身广告,这样能起到提示消费和引导消费的作用,也是提升品牌知名度的有效途径。另外,还可以选择当地的房地产、家装杂志、广播、网站等进行促销信息的传播。
联合促销关键点:让合作者带着他的客户来
家纺经销商在做促销活动的时候,可以寻找众多的策略联盟为我所用,可以与服装专卖店、婚纱影楼、婚姻登记处、房地产开发商等进行合作,利用他们的传播渠道和客户群,深度开发。当然不仅如此,还可以与家具经销商、家居经销商进行联合促销,在陈列他人产品的同时,选择自己的产品作为形象道具,扩大产品的曝光度。更深度的话,双方可以达成一个合作促销协议,购买一方产品的消费者,如再购买另一方的产品,就可以享受特别的优惠或服务。这样可以充分地利用相关资源,将促销进行到底。值得注意的是,这是一个为了销售的提升,必须长期建设和维护的工作,不能因为一次促销就结束合作关系、被竞争对手替代,而要进行持续深度的互动,利用别人的终端和数据库,四两拨千斤,发挥杠杆作用。

⑵ 家纺网站如何推广

首先你的家纺产品得好。这是王道。
其次你的网站设计不能太差,至少让顾客看上去很舒服。
以上两点都有了,你可以去做网络搜索推广,设置关键词,网络的竞价排名去年年底进行改革了,他们内部叫做凤巢计划。凤巢系统与竞价排名等传统方式的重要区别在于,价高不再是排名靠前最主要因素,搜索结果相关性的权重对凤巢越来越大,考虑的因素包括客户的信誉、推广网站的设计与内容、与网友搜索词的匹配度等等。如果客户的东西不是用户需要的,出多少钱也不给排到第一名。
我觉得你可以考虑这个。只要关键词设置的合理,很容易就能显示在推广位上,网站流量自然就上去了。

我是做家纺企业品牌策划的,呵呵。

⑶ 家纺类产品网络推广如何进行

你到淘宝商城搜索海悦蚕丝被就可以了!

相传三国时期的吴国,首都建于吴(今江苏省苏州市),当时东吴名将陆逊献计渡江袭取荆州,可正是天气十分寒冷的腊月,士兵们士气不足,吴王为此头疼,此时苏州太守孙钦(字海悦),其家族世代种桑养蚕,为出征士兵们制作御寒保暖能力极强的蚕丝棉袄,使士兵们士气大增,后取得了战役的胜利,吴王大悦,重赏太守。从此鼓励百姓种桑养蚕,但由于当时养蚕技术的限制,使蚕丝被、蚕丝棉袄棉衣等只能成为朝廷贡品和豪门贵人们的专属用品。在新时代的今天,位于苏州太湖之滨的海悦家纺,传承中华几千年的蚕丝文化精髓,以稳固的产品质量和实惠的价格,让蚕丝产品走进千家万户。

⑷ 家纺上市推广方案

做广告找加盟。找代理。还有找我1

⑸ 家纺业务员回答

近几年,家纺行业的发展均已30的幅度向上递增,整体发展态势良好,但是在一些地区已经出现了品牌整合、产业整合、终端整合的趋势出现,如红富士家纺收购了上游多家印染厂,甚至收购了上海的老牌家纺企业民光家纺,这种趋势让众多的中小型家纺企业和经销商感到了危机。

另一方面,在许多区域市场,很多县市级的家纺经销商,面对同行的价格战、广告战、促销战,惨淡经营,甚至关门大吉,如知名家纺品牌罗莱在广西、广东等地经销商换了几次,就是没有做起来,再做下去还能做起来吗?与此同时,更多的投资者进入这一行业,如新进入的蕾安妮家纺,原本主要从事钢铁行业,许多服装、家电、运动、餐饮业的经营者,也看好这个行业,纷纷选择代理适合自己的家纺品牌,导致家纺竞争日趋白热化。

那么做家纺生意,还有机会吗?家纺中国认为,家纺发展的潜力还是非常大的,从家纺生产企业来说,主要存在以下的机会:

1、产品结构存在重大机会
事实上,家纺作为纺织品的一大分支,在产品的面料、款式、功能、产品组合,都存在着巨大的市场机会,如竹纤维家纺产品,已经使竹兰朵等数家家纺企业脱颖而出,获得了高速发展,而在诸如床品,现在局限于花色款式的争奇斗艳,但是产品适用性、家居环境的匹配性等方面存在着结构性缺陷,靠一类产品主打全国市场是不可能的,必须应对区域重点市场开发适销对路的产品,将是一个必然的趋势,而产品组合方面,也存在着结构性突破的机会,诸如套件、配饰、延伸产品的组合等,而在产品的功能开发,亟待提升,事实上,许多家纺产品,例如枕头、毛巾、地毯等,添加一些含有对人体健康的有效成分,结合市场热点,就能获得市场的青睐,如亚光家纺首先开发了还有天然美容成分的香薰护肤毛巾,套件均在200元以上,却能卖到断货。

2、区域市场存在重大机会
现在区域市场,尤其是县市级市场,已经形成了专业化的家纺一条街,例如江苏常州市延陵西路附近,三十多家家纺品牌专卖店集中在一起,竞争相当激烈。而事实上在许多县镇级市场,目前还处在相对空白,随着国家小城镇建设的开发,全国2万多个小城镇,将是一个很大市场,如梦洁在湖南市场的终端渠道深耕,将专卖店开到了小镇,使其在湖南市场的地位无法撼动,带来了上亿元的销售收入,再如海门某家纺企业在偏远的延安地区,销量就有上百万,这说明,对家纺厂家来说,蜻蜓点水全国布点,虽然看似构建了全国网络,但是缺少自己的核心根据地和样板市场,这样不仅非常脆弱,容易被竞争对手取代,而且缺少一块核心盈利市场,能为企业带来稳定持久的利润。因此对家纺企业而言,借助渠道下沉的机会,非常有必要建立自己的“销量”高产区,这一发展空间还相当大。

3、营销管理亟待提升
整个家纺行业的运营水平,相比其他行业来说非常落后,从对市场的整体规划,到产品设计研发、营销组织架构、营销策划、量化管理、仓储管理、物流管理等许多方面存在了较大的问题,即便家纺知名品牌也是花了10年左右的时间渐渐的将其各个业务子系统整合在一起。而对绝大多数家纺企业而言,内部管理相当混乱,或者邀请其他行业的职业经理人做空降兵进驻企业,或者依赖原有家族性企业的几个亲族挚友苦苦支撑,营销组织和销售政策朝令夕改,如南通某知名家纺企业,居然砍掉市场部,把所有的人员下放到区域市场做销售,这样只注重眼前的战术投机行为,不仅造成了经销商普遍的不满意,而且为公司进一步发展带来了很大的隐患,一个没有针对市场制定相关营销计划和推广模式的企业,完全靠价格促销和给经销商压货的方法,是极其危险的,其终端流失率已经超过了往年。可见管理升级、营销模式升级,将为家纺企业的发展注入新的活力,谁率先在内部资源整合和营销管理上下足功夫,将会在日趋激烈的家纺行业中脱颖而出。

4、招商模式亟待提升
家纺中国在日常的工作中,经常接到全国各地有意向做家纺生意的商人电话,另外一方面,还有很多家纺企业,天天为招商想尽办法,就是找不到加盟商,这种奇怪的现象为什么会出现呢,原因在于现在加盟家纺行业的人士,其实有两大类,一大类是行业外,从来没有做过家纺的生意人,另外一方面就是做过家纺,想转换品牌,或者多代理几个品牌的经销商。他们的对行业的了解程度千差万别,而我们的企业提供的招商信息和广告,差不多是一个模子里出来的,对自身的优势,以及对潜在客户的影响力都没有充分表达出来,如堂皇家纺,业内许多人都认为其产品确实不错,但是在招商流程方面缺少鲜明的设计和安排,一个公司简介,听完后有打瞌睡的感觉,这样即便去了再多的外行客户,人家心里面也是感觉不到为什么要和堂皇合作的理由,结果很多潜在客户,参加完堂皇的招商会,立刻去南通几家企业考察,这说明了一个很严重的问题,有的家纺企业本身实力很强,但是在许多商务洽谈、招商传播、招商管理方面存在很大的问题。

事实上,招商的方式创新,有很大的空间可以挖掘。很多企业现在严重依赖广告,广告一停,咨询电话立刻回到零,却没有找到有效的方面,降低成本,提高招商效率,如家纺中国从企业文化和对经销商人性化管理的角度,给某家纺写了一篇案例文章,结果根本没有提招商2个字,却有十多家客户主动联系合作。这说明一个问题,在招商这个层面上,单纯依靠广告传播是有限的,这是所有对手都在做的行为,关键在于如何说到经销商的心里去,如何运用诸如软文传播、新闻报道、事件营销、公关活动,树立企业的高威望和高信赖感,是非常有效的。

5、营销传播需深入人心
目前家纺企业在品牌投入上,可以说不惜血本,争相聘请大牌明星作为形象代言人,这样做虽然是对的,但是这不是企业在品牌战中获胜的关键所在,例如孚日邀请林志玲做代言,最后的广告语却是:孚日,真正大家纺,花了数千万广告,似乎说了一句有道理的诉求,体现了实力,但是,许多家纺经销商问我,搞不明白,孚日到底是在做什么的?感觉像给家纺行业做广告,样样都搞,感觉不专业。这说明了一个核心问题,事实上看似很多企业花了大把银子做广告宣传,但是经销商看不明白,没有感觉,消费者更是云里雾里,搞不清楚,再如凯盛家纺定位于情感家纺,但是从终端形象和品牌广告,根本体现不出来这样一种定位,看似非常美,但是偏离了原有的定位,结果在消费者心智中产生不了这方面的联想,最终让一些消费者感觉到凯盛和其他家纺没有太大的区别,这就背离了凯盛走情感营销,获取人心的初衷。

事实上,家纺品牌普遍存在这样的问题,要么品牌定位有问题,要么有了差异化的定位,却还局限在传统形式没有彰显出来,更多的企业则是缺少鲜明的特色,我们从家纺的终端装潢,产品陈列,宣传物料,人员导购方面就能看出来,大同小异,没有从自身的优势和特点出发,形成有效的传播体系,有的家纺专卖店的店面颜色都不统一,谈会员制营销、服务营销、体验营销为时尚早。在这一方面,确实有很大的潜力可挖。

那么从想进入家纺行业的朋友们来说,家纺中国有一些忠告和建议:

1、以平常心做家纺
这个行业不是房地产,短期内会带来暴利,如果你想做一个长期稳定,持续增长的生意,那么选择家纺行业是正确的,因为该行业的特殊性,大部分相当于耐用消费品,以床品为例,而主要消费人群主要是结婚人士和乔迁者居多,他们的消费远远超过了日常普通床品的消费金额,带有面子消费和情感消费的因素在其中,而在一定区域内,这样的人群基数是非常大的,只要选择符合当地需求特征的产品,坚持下去,就能获得持久稳定的回报,这和做服装和鞋子不同,一换季,产品就进入滞销期,而且必须打折处理,家纺用品一般一年四季都能销售,产品价值相对保值,不会出现今天进货10万,过两个月缩水的现象出现,只要在逐渐改变消费者的消费频次方面,进行引导和教育。前期切忌贪大求全,结合自身资源和当地消费特征,选择家纺品牌,不一定要选择知名度大的,更加有效。

2、大胆采用跨行业的经营方式
家纺这个行业目前经营方式还较原始,相对家电、化妆品、服装很多行业来说,运作手法相对简单,您可以结合过去从事的行业采用的运作模式,来销售销售家纺产品,如家纺中国一位以前从事舞厅生意的朋友,就通过搞联谊会,利用原有的灯光设备,搞文艺演出,通过活动营销,建立了大量的人脉,为家纺的销售做加法,又如家纺中国在无锡的一位以前从事家电生意的朋友,自己在许多时尚杂志上刊登广告,吸引了许多年轻消费者的眼球,在当地市场份额的增长幅度远远大于其他品牌。

3、多品牌复合经营
如果你想真正把家纺作为长线生意经营,在代理原有品牌,取得稳健经营的基础上,尽量多代理多个不同档次,不同定位的家纺品,也可以从原有的床品代理,增加一些毛巾、布衣、地毯等产品的代理,主要达到以下目的,抢占核心商圈和重点区域市场的零售终端资源,阻止潜在对手介入,而且晚上品牌结构,产品结构满足不同层次消费者的需求,同时利用老客户的信任,进行关联销售、系统销售、组合搭配销售,将会获得更多的盈利空间。

4、升级自己的观念
学习力就是竞争力家纺的零售业务模式确实相对简单,但是从事这一行业将面对许多的竞争对手,因此必须从家纺行业的特征性,以及主要消费群:中青年女性角度进行深度的学习,包括家纺产品的基础知识,工艺,品种、和发展趋势等方面,同时学习一些女性心理学、色彩心理学、亲子教育、化妆美容、沟通技巧,将对未来的家纺阵地战提供源源不断的积累准备,营销的目的就是获取人心,使之持续长久的购买是关键所在。避免小富即安的思想出现,因为现在还不是高枕无忧的时候。

5、服务制胜
笔者认为,对终端家纺零售商来说,服务是制胜关键所在,顾客感觉不好,产品再有特色,提供的折扣再高,客户也不会买单,因此,对想从事家纺销售的朋友们来说,是否有服务的心态,应对消费者各种挑剔和问题,非常重要,尤其是导购人员的服务态度和技巧,需要你的长期潜移默化的影响和指导,中国人最看重一个情字,只要在和客户的沟通中,创造出一种关怀消费者的心态,因为消费者不仅看产品,选品牌,还在挑选你这个人,笔者在长期的家纺终端调研走访发现,专卖店大多数的家纺经销商,都是直接参与终端销售的,那些服务态度好,能够和顾客充分交流互动的经销商,带来的成交率非常高,客户的满意度也很高,很大一部分会成为回头客。

综上所述,家纺中国认为,家纺永远是一个朝阳产业,之所以很多人感觉家纺没有机会了,原因主要出在思维和观念上,世界上,没有夕阳产业,只有夕阳观念,即便在欧美等竞争激烈的发达国家,还是有不少家纺企业活的很滋润,何况中国的家纺市场刚刚开始,很多家纺企业已经制定了到2018年,销量过十亿,百亿的目标,这不是空穴来风,而在于你如何把握这样的机会了。
是比较良好的~但是从业务这方面还是要看自己能不能接受这一行业啦~~~

⑹ 家纺用品如何在网上做推广

去女性社区秀美图,谈心得;

付费推广的其实效果不咋个好,要是有经费可以举办活动,不过最好的就是直接培训销售人员让销售人员在没顾客咨询的时候上各种女性社区发一些好的分享帖——注意不是广告,广告很难有作用。

⑺ 想做家纺床上用品四件套的生意,要怎么开辟销售渠道

主要是在本地进行一些推广宣传为好

⑻ 淘宝家纺店如何推广

做淘宝直通车,烧钱做直通车是最快的方法,家纺店的推广是需要技巧的,你可以需要去一些网站看看学学,比如加盟导航网。

⑼ 竹纤维家纺推广软文

竹纤维家纺产品一定要认准天竹吊牌,只有这样才能代表所采用的是唯一的纯正的竹纤维,是经过了发明生产商的检测认证的

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