㈠ 如何让银行柜员推广银行创新产品
老思想是肯定卖不掉的比如拼业绩得钱，卖一套得多少。
全新思路，前期吸粉砸钱，后期长久赚钱。
架设网络知道前期分钱吸粉，后期在说
㈡ 对于一款创新产品，面对完全空白的市场，如何让经销商认可，让消费者接受如何营销、推广来打开市场呢
新产品在市场中从试运行到普及再到成熟，必须经历一段时间的市场认可期。在这段时间内作为生产厂家不采用大成本的广告轰炸这种有钱企业玩的弱智策略，同样也可以在短时间内取得好成绩。主要措施有：可在原有的优质市场中做几场针对性的活动，主要以公司回报社会或新产品给消费者带来了更方便的使用等公益性的噱头为宣传口号，争取在市场中能赢得好的口碑、最大程度的谋求公众的良性认知（具体的活动方案得你们的市场人员和策划人员根据公司现阶段的市场地位、形式及市场的需求面等方向共同制定）。也可以对一些优质经销商开一些交流会、答谢会之类的，总之聚集在一起后可由公司决策层人员对近期市场情况、经销商和公司的关系总结等，然后由市场策划部经理对产品的市场前景、定位、竞争态势、让利措施等做细致演讲，再由公司的销售部经理跟经销商讲一下你们公司可以帮助他们具体市场做细致推广（例如某市场内可派业务人员共同和商家做市场推广）等。每个行业内的行业规矩不同，具体方案得根据市场才能决定。
正好我手头上也有个新东西，是关于汽车综合维修的喷漆设备，也属于市场推广阶段，终端用户和代理商都不了解这个东西，先前是给终端客户试用，结果也不怎么样，我们也正愁怎么推广呢。有什么好点子大家共同交流，到时可得不吝赐教呀，我洗耳恭听。
㈢ 创新产品上市，如何做好推广及营销
ERP解决方案
1，网站建设；
企业网站是企业的远程基本品牌形象工工程的主要内容，企业在自我塑造企业或者其提供的产品和服务的网络窗口，同时消费市场对远程形象也给以更多的期望值，TIME在解决企业自身需要的基本商业服务，也在满足和发掘市场对产品，信息，咨询，服务，人才等所属行业和发展的需要为这两种相互对立的事物提供积极的支持。
业网站是企业的远程基本品牌形象工工程的主要内容，企业在自我塑造企业或者其提供的产品和服务的网络窗口，同时消费市场对远程形象也给以更多的期望值，TIME在解决企业自身需要的基本商业服务，也在满足和发掘市场对产品，信息，咨询，服务，人才等所属行业和发展的需要为这两种相互对立的事物提供积极的支持。
2，产品或商品展示；
产品或商品展示对网络营销和国际贸易尤为重要，企业在补充自身对市场的应对能力将电子商务服务平台融入到企业市场开拓，战略发展成为中坚支持，市场对其服务的信息，咨询的准确表述和说明，或者支持，（包括多种文字，多种技术参数书名，技术支持咨询，售后服务）通过合适的载体（图片，视频，口碑宣传，信任度）和市场的消化和容纳都给予更高的服务能力。
3，产品或者服务营销；
为市场提供服务营销方案，包括网络营销工具，网络营销广告，网络服务平台，网络资源利用，网络软件和硬件的基本支持。在人力，物力和资源都相互协调的情况下，根据市场的需求，在网络世界提供持续的资源最匹配的营销服务。为企业树立形象，品牌战略建立，市场竞争同步，满足市场对其消化。
4，内部资源和信息的配置；
协调企业内部资源和外部资源的最大化优化配置。企业由于自身的不足，在资源的有效利用和传播需要完整的系统支持，持续改进的企业资源与国际贸易和电子商务，物流配送，远程技术支持为企业降低营销和开拓市场成本，和获取更多的商业价值。外部国际市场国际国别法律，语言交流，市场考察，消费市场细分，区域文化，等发展需要更加专业化的支持，一方面企业将有了更多的市场机会，但另一方面企业的产品和服务将面临更加激烈的市场竞争和挑战。进行战略资源或者企业节点之间的信息最有效配置，减少内部消耗将成为企业的又一坚定因素。
5，信息服务广告；
企业开展国际贸易，商品和服务营销，将更多的依赖网络媒体服务，选择合适的供应商或者第三方服务支持，网络平台，网络公关，网络技术支持将越来越多的影响到企业的电子商务的成功。广告为企业带来的商业化的价值将是TIME公司持续努力的源泉。
6，电子商务人才；
企业的电子商务不在是一台电脑加网线的工作，电子商务前端基础建设和支持，中期网络营销，产品服务客服和科技服务咨询，支付系统和法律保障，后期商品的物流配送，企业的系统化的资源配置优化，专业专职的人才成为企业电子商务的决定性配置，TIME在解决企业人才的专业化，职业化将成为企业值得选择的第三方支持。电子商务人才的匹配，专业技能的持续提高和服务水平的日益网络市场化为企业降低人才流失成本，电子商务人才发展成本提供更多的智力支持和解决方案。
㈣ 护肤产品有哪些创新推广方式
做推广其实很简单的，看你是想做什么渠道的。
㈤ 如何推广创新型技术和产品
（感兴趣的可以看看书评）
作者通过分析电脑硬盘，挖掘机，炼钢厂，摩托车等行业的技术更新历史，发现许多成熟企业在碰到突破性技术(disruptive
technology)的时候都没有处理好，结果不是错过了发展机遇，就是导致公司的最后瓦解。
作者通过大量数据证明这些公司的失败不是因为管理层的昏庸无用，相反，正是因为管理层的“优良”管理才导致了他们在破坏性技术面前束手无策。按照作者的定义，所谓的破坏性技术就是对现有产品和市场的一个挑战。一般破坏性技术的特点是价格低廉，但是在初始阶段质量和性能不如现有产品，但是它可能有便于使用，小巧玲珑，等特点。比如电脑硬盘，在变得越来越小的时候，可能容量就不够大。因此在新的技术刚出世的时候，硬盘公司的管理层很自然的把这个新技术交给他们现有的客户（比如IBM）去评估，结果客户的反应是他们不需要小的硬盘，而需要容量更大的硬盘。管理层为了满足他们最佳客户的需求，就把小硬盘这个“破坏性技术”压下去了。
当我一开始研发出多重PCR技术的时候，我最先找到的是Quest
Diagnostics，美国最大的独立参比实验室。那是2002年非典以前。我们还去专门给他们做了演示和培训。Quest
看了这本书，我脑子里反复想的还是市场的问题。该书作者的结论之一就是：创新型技术是否成功，很大程度上不是技术本身的问题，而是市场的问题。新技术通常需要新市场，或者新的市场模式。如果在老客户里面去开拓新技术的市场就意味着失败。老客户感兴趣的是对现有技术和产品的更新换代，而破坏性技术通常需要新的市场机制。比如上面讲到的硬盘公司，小硬盘最后的出路先是台式电脑，更小的硬盘的出路是手提电脑，然后是掌上电脑和象iPhone那样的电话等。
一个突破性（或破坏性）技术的出现就好像是“先有鸡还是先有蛋？”的问题一样：是现有产品？还是先有市场？大公司处理不好这个问题的原因是他们习惯于现有的市场，他们认为已经有的大客户是他们的“上帝”，因此，那些大客户所代表的市场是这些大公司眼中的唯一市场。
大公司不适合推广创新型技术的另一个原因是大公司需要的是能够帮助他们维持一定比例（20％）年增长率的产品。越是大的公司，那个年增长率就越难维持。而创新型技术在开始进入市场的时候（因为利润率低）并不能给大公司带来预期的增长率，因此常常不能得到应有的重视。
也许书里面已经给出了答案：突破性技术通常是在进入市场的时候另外开辟一个新天地，但是一旦进入了主流市场，它会通过技术的更新换代逐渐赢得以前技术的主流市场的。所以，问题的关键是如何选择新技术进入市场的“入口”。也就是说，不要对新技术以太大的期望，不要把新技术当成熟技术一样去卖。要找到一个最佳的起始点和准入点。
这，我已经有了一些好的想法。
㈥ 对于中国联通来说,创新业务产品推广的意义何在
中国联通都快要被中国移动吞并了。再不创新。就要等着被人收购了。都没有多少人用联通了。