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产品推广方面项目经理的岗位职责

发布时间:2021-01-04 02:08:08

㈠ 软件行业项目经理主要的职责是什么

项目经理岗位职责

1、 计划:

  1. 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。

  2. 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。

  3. 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织:

  1. 组织项目所需的各项资源。

  2. 设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。

  3. 定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

  4. 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

  5. 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

  6. 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

  7. 安排客户培训工作。

3、 领导:

  1. 保证项目组目标明确且理解一致。

  2. 创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

  3. 提升项目组士气,加强项目组凝聚力。

  4. 合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。

  5. 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

  6. 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

  7. 及时发现项目组中出现的问题。

  8. 及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

  1. 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

  2. 在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;

  3. 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

  4. 对项目进行配置管理与规划。

  5. 控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

  6. 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人


项目经理的职责

  1. 整个项目负完全责任。

  2. 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。

  3. 领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。

  4. 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

  5. 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

  6. 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。

  7. 定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。

  8. 对团队成员进行工作安排、督查。

  9. 定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

  10. 项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。

㈡ 项目经理岗位职责包括哪些

项目经理的职责:
(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家专法律、法规、方针、政属策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
(3)组织编制项目管理实施规划。
(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。
(8)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
(9)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
(10)处理项目管理部的善后工作。
(11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

㈢ 项目经理主要工作职责是什么

1. 制定项目计划,并根据各种变化修改项目计划

2. 实施 项目的管理、开发、质量保专证过程属,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.

3. 制定有效的项目决策过程

4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

6. 风险管理

7. 招聘和培训必须的项目成员

8. 确定项目的人员组织结构.

9. 定期举行项目评估(review)会议

10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程

11.有效管理项目资源

㈣ 项目经理的岗位职责有哪些

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国专家和地方政府的政策、属法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
想做好项目经理,可以使用日事清进行项目的总体管理,及时能把控项目进度,提高项目管理效率。

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