⑴ 我公司专做显示屏，今年准备对市场部进行目标考核，不知道如何将对市场总监进行绩效考核，请高人指点下，
对于市场部总监的绩效考核，你可以从以下几个方面来设置标准、权重并进行打分，专比如：
一、工作业绩
目标属完成率
销售额
直接下级工作目标完成率
市场占有率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费用成本（预算经费使用率）
产品关联比例
突发事件处理效率
内训外训累计时间
关键人员流失率
二、办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
三、人力资源部门评估
企业文化执行情况
在岗培训情况
员工满意度情况
出勤率（个人考情情况和团队出勤率）
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
四、资金财务部门评估
部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项配合情况
总之，设置考核点可以很容易也可以分得更细，但目的不在于设置，而在于着重点和达到的效果，供参考。
⑵ 请问市场部推广经理的关键绩效考核指标有哪些
ROI投资回报率是最重要的指标，另外就是市场拓展的绩效，目标完成的比率等。
⑶ 市场部考核的kpi指标有哪些
4大主要核心：品牌建设、品牌推广、市场调研、市场管理，KPI指标根据你目前的所处阶段来定：导入期、成长期、成熟期