Ⅰ 如果你是市场部经理，接上级任务重新策划企业产品组合，你会考虑哪些因素和相关营销策略 谢谢大家
重新策划企业产品组合这个问题用“波士顿”矩阵来解决；
考虑的版因素这个问题如果不根据权你的实际情况来看有点太广了，如：企业内部优势、劣势、市场机会、威胁、目标消费者、目标市场选择等等等；
根据你的环境分析来制定你的营销策略，根据营销4P（产品、价格、渠道、促销）的思考模式来制定适合企业的营销策略。
市场营销的范畴是很大的，没有提具体的问题只能给你一个思考方式的建议了，有任何具体问题可以继续追问。
Ⅱ 如果你是一家大公司的营销部经理，有一新产品要投放到市场，你将具体做哪些工作
上面两复位已经把要点制都说了，具体怎么操作可以采用七何分析法，即 who why where what when how how much 为什么这么做？目的是什么？谁来完成？什么时间完成？ 在哪里做？
怎么做？做到什么程度？产品质量如何？费用产出多少？
Ⅲ 如果你是一家大公司的营销部经理，有一新产品要投放到市场，你将具体做哪些工作
我是做营销的，1:先你的产品让大家知道，发传单或者搞展览，2:你的产品好与内不好先让大家用了才知道，容如果成本不高可以免费发放一些或给一点大的折扣，成本高的话现场试用。然后外部调研～调研市场。内部调研～调研产品。
Ⅳ A是一家潜在客户,对学生用品公司的新产品感兴趣,B是销售经理,正向学生展示产品的新模式，对话型式
首先可以是那种嗯，就是一个刚刚见面打招呼，然后认识，然后做一个介绍，就是销售经理做介绍，然后嗯，客户的话就是问问题那种
Ⅳ 作为营销部经理，你将如何为新产品定价
要两头不要中间。高价有利润,可以做很多工作;低价有竞争力,走量;中间价死路一条。
Ⅵ 如果你是一家大公司的营销部经理，有一新产品要投放到市场，你将具体做哪些工作
有关产品的市场调研
目标消费群体定位
销售策略定位
广告定位
销售通路的组织和铺开
广告的制作与发布
基本就这几个方面，要论述的话，木油空啊！
Ⅶ 今天有一个人说是饰品“哎呀呀”的销售经理，她来我们学校找代理，其称她的目的是打开新产品的市场，代...
哎呀呀确实有的，最好去官方电话咨询清楚，毕竟你们学生社会意识还是比较淡的~~~
Ⅷ 你是一个小公司的销售经理。为了午饭在最近的一次交易会的一个新产品，你必须决定举行一个讨论和收集员工
if you always keep silent, you will probably miss many golden opportunities instead of obtaining the gold of silence. Last week I read an article written by an office lady. The company where she worked had two kinds of offices: cubicle office and window office. As a new employee she worked in a cubicle office together with twenty colleagues. Two years later she still worked there but some colleagues who came later than her had moved into the window office. She felt confused.
Ⅸ 如果你是一名营销经理，推出一款新产品，你怎样去影响消费者接受你的产品
抓住自己产品的特性，就拿牙膏来说，别人生产了牙膏了，你也生产了，为什专么别人就要属来买你的呢？你要有自己的特点，有了特点就抓住特点，扬长避短，像素低的手机都说电池好，电池好的手机都说像素高，就是这个道理，
再就是告诉消费者，买了你的东西和买了别的东西对消费者自身会造成什么不一样的感受和变化，总之一句话，强调个性，突出不同。
望采纳