营销决定产品

① 市场营销中产品重要还是营销更重要

妖人柴的观点，产品和营销同样重要：
好的产品遇上坏的营销，产品无法迅速占领市场；
坏的产品碰上好的营销，也无法抵档老用户的抛弃；
好产品，好营销才能打开市场，建立用户粘度！

② 产品的营销方式主要有哪些

产品的营销方式主抄要有以下五种：

1、整合营销

作为一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。

2、联合营销

两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源，而彼此的市场有某种程度的区分，为了彼此的利益进行战略联盟，交换或联合彼此的资源，合作开展营销活动以创造竞争优势。

3、事件营销

国内外十分流行的一种公关传播与市场推广手段，集新闻效应、广告效应、公共关系、形象传播、客户关系于一体，并为新产品推介、品牌展示创造机会、建立品牌识别和品牌定位，可以快速提升品牌知名度与美誉度。

4、直销

作为一种分销模式，它有明确的目标客户群体，没有中间销售环节或尽量减少了中间环节，可以度量销售效果，企业利用销售人员可以把产品直接销售出去。

5、对立营销

企业的产品在推向市场时，在每个竞争阶段，均需要找出对立者，比如品牌、产品甚至企业或者个人，根据对立者的营销策略体系，建立对立的营销策略体系来跳出同质化竞争市场，或阶段性打击竞争对手。

③ 营销人员如何用差别阈限来决定他们应该进行产品改进的程度

人员用差别一些了，这些令他们进行产品改进的程度

④ 市场营销过程主要有哪些步骤

市场营销管理过程有以下几个步骤：

1、发现和评价市场机会；

2、细分市场版和选择权目标市场；

3、发展市场营销组合和决定市场营销预算；

4、执行和控制市场营销计划。

市场营销作为管理过程是一个计划与实施的过程，具体包括产品和服务的设计、定价、促销、分销和交换等，以达到个人和组织的目标。

(4)营销决定产品扩展阅读

市场营销过程是决策过程和管理过程的统一。个合理的营销决策过程反应在决策程序上一般就有四个步骤：

1、确定问题所在，提出决策目标；

2、发现、探索和拟定各种可能的行动方案；

3、选择最合适的方案；

4、决策的实施。

市场营销，作为一个管理过程，应充分发挥计划、组织、指挥、协调、控制的职能，以完成组织的目标。决策过程和管理过程在市场营销管理过程中是统一的不可分割的，是同一过程中的两个不同的方面，这两个方面相互影响。

每一个决策过程都受管理五大职能的影响；同时，每个职能的实现都应遵循决策是四大步骤。

⑤ 产品重要还是营销重要

想长期发展品抄牌得话 营销和产品都很袭重要 （这是一个很长期得过程）跟上面哪些大神回答得一样
如果只是为了销售产品 肯定是营销重要 （这个只要找到相应得渠道去做营销是可以得）如：现在抖音短视频营销 头条广告位宣传 最直接就是做个小程序商城直接销售
如果你只是无聊问一问
你可以反问一下你自己现在处于什么阶段？然后再想想是产品重要还是营销重要
好好想想！兄弟！

⑥ 营销决定热销

这个你只要懂得市场营销的最高境界是使销售变为不必要。然后以苹果为例子，苹果从来不会为了销售发愁，就是因为他们的营销做的已经够了。下面是我对市场营销的理解：
市场营销是贯穿在企业从产品的策划，生产，推广，成交中的，而在这个过程中，最后的一个步骤成交就是销售，同时对公司是最重要的，但对于市场营销来说却是最不重要的。
产品的策划是根据消费者的需求心理，市场目标，市场调查为基础来做的。因此，你在做产品的时候都要考虑好你的目标群体，竞争压力，销售模式等。
接着就是产品的生产，在你产品未出来时就应该确定的产品的推广方案，由此来具体生产你的产品。比如说你的产品促销方案，什么套餐有什么东西，针对不同的消费者不同的促销方案。由这个方案来确定你产品的生产方向。
推广也是在你产品未上市之前就应该做好的，这个是产品的宣传期，你因为你前期对市场目标的定位很清楚，所以，你这时候来做推广的时候目的会很明确，方向自然也会很清晰，推广其实就是一个客户培养的过程，让顾客明白你产品的价值，用处等。具体推广方案按产品和当地情况而定。
最后一个就是成交了，如果前期的三个环节做的足够好的话，当你产品上市的时候，你完全可以按照超市的开架式展柜的方式销售，因为顾客对你的产品非常了解，你根本不用再去多费口舌去推销。
这就是市场营销的最高境界——使销售变为不必要……
懂得这个了，你要明白苹果做的是理念与增值服务而不是产品，这就是营销理念，营销就是在产品出来之前就占领市场而不是出来产品了以后去卖产品，所以，你要你前期的营销做好了，热销都不是个事儿……

⑦ 产品营销策略有哪些

在营销组合各因素中，可以说订价策略最痛苦与最危险的策略。需要营销人和决策者既要在决策前做大量的调研工作，也要在决策时具备相当大的勇气。
从定价的主要目的上看，定价的策略主要以下三种：
一、
新产品上市定价策略
1．
渗透定价策略
其目的在渗透市场，立即提高市场营销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间。亦即此种订价策略以高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标。
2．
撇脂定价策略
其目的在于立即赚取丰厚的市场营销利润，正如海绵吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，从中吸取高厚的利润。亦即此种订价策略以在极短的时间内，立即赚了暴利，而市场营销量与市场占有率可能无法相对提高。
二、
价格管理策略
价格一经确定后，仍要设定"收放自如"的弹性管理策略。
1．
折扣与折让
(1)
数量折扣
(2)
交易折扣
(3)
现金折扣
(4)
季节性折扣
3．
运费负担
(1)
工厂交货定价
(2)
统一交货定价
(3)
基点定价
4．
产品线定价
5．
价格控制
(1)
统一转售价格
(2)
价格保证制度
三、
价格竞争策略
1．
价格竞争的考虑因素：
企业采行"价格竞争"时，必须考虑下列因素，以避免陷入"恶性价格竞争"。
(1)
期望利润之大小。
(2)
市场潜能与特性。
(3)
客户与竞争者的预期反应。
(4)
市场需要性之高低。
(5)
竞争压力大小。
(6)
成本高低。
(7)
市场细分化的问题。
(8)
是阶段性营销传播还是长久性调价？
2．
竞争者先采用价格竞争时：
(1)
研究背景资料：
了解竞争者的营销策略特征，对利润的看法、财务状况、销售业绩，公司产能等。
分析竞争者价格竞争的用意与期间长短。
研究竞争者在每年的营销传播办法是否有固定的特征。
(2)
评估竞争者：
根据销售情况、消费者反应，评估对手的效果。
对消费者、本公司产品以及业界所造成影响。
只是单纯价格或是尚有配合其他的营销传播活动。
决定不予理会或采用"价格竞争"、"非价格竞争"，分项进行加以应战。
(3)
迎接挑战
(4)
心理备战
3．
企业本身先采行"价格竞争"时
(1)
配合因素
由于企业利润组成因素有下列三项：
利润=(销售单价-成本)×销售数量
故就长期观点而言，"降低价格"必须确保下列因素配合：
销售数量的提升
(需要了解消费者对价格变动的敏感程度)
成本的降低
(需要了解成本降低的技术基础或扩大产量后带来的成本降低因素)
(2)事先作好应对竞争者的跟进措施。降价规划之时，就应考虑对手会采取何种反击方式，本公司可事先备妥数种应战方案，不仅可避免在匆促应战下的措手不及和坐失良机，更可发挥机动灵活的迅速反击行动，保持在竞争中处于主动位置。

⑧ 决定产品最终能够销售出去最重要的因素是什么

产品的质量。，核心竞争力以及销售人员的销售方法渠道