A. 如何利用网络推广信用卡
你是银行业务员？
B. 信用卡推广好做吗
工作时间是单位安排的，地点是油您自己安排，摆摊，扫楼等都是自主决定的。
给你点信用卡业务员的信息。
不要怕失败，不要怕失去客户，大胆说出你心里的话。
过一段时间你自然就会有提高的。
做推销就是要练，不开口永远都学不会，不失败永远都不会成功。
对顾客而言，他们所购买的某一样产品，并不是需要产品本身，而是产品所提供的各种利益，或者说是某些问题的解决之道。信用卡不仅仅是一张卡片，而是包括核心产品、有形产品及附赠产品等三个层次。核心产品就是我们说的信用卡可以先消费后还款，有形产品当然就是指的信用卡的外部设计，而附赠产品则是信用卡的免息期或者特约商户的一些较优惠的特别规定。
在信用卡的营销领域中，相关的营销策略很多，比如价格营销策略，大量营销策略，品牌营销策略等等。在特定的条件下，这些营销策略都对信用卡的营销起到过积极的推动作用，但是不可避免的是，上面提到这些的营销策略也会导致出现低价竞争、重复低效和品牌区分度不高等问题。而这些往往都是由于信用卡营销的自身特殊性所造成的，这在之前的论述中也已经有所涉及。
成功的营销本身是人和商品的完美结合，这点在信用卡营销中也不例外，那么本文就着重从人和人之间的关系营销以及商品需求和需求之间的长尾营销来论述我国信用卡营销的策略问题。关系营销是长尾营销的前提，而长尾营销则是对关系营销的补充和深化。
各银行意识到银行也要进行市场化运做的同时，几乎都选择了先对其部分金融产品进行市场化运做。包括外资银行，在进入中国初期，在网络、客户资源没有优势的情况下，也是不约而同的选择了以典型的金融产品作为获取客户的主要切入手段。但在另一面，是消费者被种类繁多的金融产品弄的眼花缭乱，不知所措。面对众多“看起来差不多的”的产品，消费者变的无所适从。
以上现象表明：金融产品是当前各银行非常重视的主要竞争手段；但从消费者的反映来看，各银行的金融产品营销及推广效果却不是太好。各银行如何进行金融产品营销？如何进行有效的金融产品营销？这是一个各银行非常头痛也非常关心的问题。
而信用卡作为银行零售业务的核心，受到国内各家银行的高度关注。同时，小小的塑料卡片也是银行服务和品牌的代言人，因为它是赋予银行无形服务有形化的最佳形式，也是树立鲜明个性、区别于其它品牌标识的重要载体。所以，今天仅以信用卡为代表谈一下金融产品的营销。
多给点小礼品去诱惑
多讲点信用卡的好处不要提坏处
见人面带微笑，让别人觉得你实在
向那些有钱带没文化的下手
。。。。。。
有点不道德，呵呵
C. 信用卡推广的基本策略有哪一些呢
(1)发卡行内部关系营销 在目前我国信用卡市场中有一颗“毒瘤”，无效卡、睡眠卡太多。为了抢占市场，各大银行纷纷给一线客户经理加大任务。激烈的市场环境，沉重的任务压力，缺乏有效的监督，使得信用卡市场中机会主义行为泛滥，无效卡、睡眠卡充斥整个市场。发一张卡的成本少则几十元，多则上百元。大量的睡眠卡、无效卡，导致整个银行卡产业因为机会主义行为浪费了巨大的资源。如何提高客户质量，降低发卡成本是每个银行面临的重大课题。这就牵涉到了一个指令发出方和指令的接收方之间能否形成一个良好互动关系的问题。 营销渠道就是一系列相互依赖的组织，他们致力于促使一项产品或服务能够被使用或消费。我们经常把营销渠道比喻成一个链条，由制造商，渠道中介和终端客户组成。我们想像一根自行车链条。如果这根链条只是两个环节加一个铆钉，那么想弄断这根链条就比较困难。但是如果这根链条很长，由多个铆钉联系在一起，想弄断这根链条就容易得多。因为每个环节都可能断开，环节越多，断开的概率就越大。营销渠道就好比一根自行车的链条一样，每个合约关系就好像链条中的铆钉一样把两个环节联系在一起。这样的环节越多，可能导致的目标偏差越大，营销效率就越低。 传统的信用卡营销渠道链条普遍比较长，从总行到一级分行，再到二级分行，再到支行，到网点，最后一级是一线客户经理。如此长的渠道链，导致渠道成员目标偏差可能性就很大，营销效率可能会降低。 总行希望营销效率提高，具体而言就是希望信用卡净增量要大，总的消费交易额要高。这是我们集体的目标，也是渠道链条最上段一级的目标。我们把这种目标定了一个总量，每年要信用卡净增量达到一个数量，总的消费交易额达到一个数量，接着我们把这个数量分解到一级分行。这种关系看来还没什么问题。让我们再看看渠道链最底层最后一个环节的目标。假如我是一个网点的客户经理，我每年要接到一个任务，假定为要发100张卡。这就是我的目标。我的目标是新增卡100 张。在总行这一层的目标还是净增量，还是交易额，到了一线员工就只有新增量了(新增量减去每年的销卡量为净增量)。新增量与净增量不是同一个目标，有个偏差在里面，而交易额这样一个对于总行如此重要的目标在一线客户经理考核时完全得不到体现。我们至少可以看到总行与一线客户经理的目标不一致。这种目标不一致，会导致营销渠道效率的降低。同样，因为目标不一致，缺乏有效的监督，会使得机会主义行为出现。 (2)发卡行与客户关系营销 按照关系营销的含义，发卡行和客户之间就必须积极开展有益的互动和交流，营销将不再是简单的办卡、发卡的行为了。 与客户之间的关系营销应该说是我国信用卡关系营销当中，做的最为出色的了，本身这也是一个比较容易产生效果的环节，一般而言，都是按照以下几个方面来进行的。 首先，广泛布局，这主要是指五大国有银行，网点多，分布广，和老百姓生活密切相关，本身这些网点的存在，就使得与客户之间的沟通非常容易和必须，而其他的股份制银行，则往往会利用自己的价格上的优势，在经济发达地区去构建自己的客户关系网络，也取得的有益的成果。 其次，满足客户的特殊需求，比如说交通银行的苏宁电器联名卡，在满足顾客透支消费的同时，还可以和联名商家共同推出一些特色服务项目，通常都会以积分的形式兑换成顾客喜好的商品再回赠给客户，这样便可以说是增进发卡行和顾客之间的经济往来，而经济上往来的频繁则增进了情感的沟通。 第三，对于优质客户的培养，虽然用户基数规模是发卡行获利的前提，但随着竞争的加剧，规模已不再是未来获利的保障。于是。开发更多新客户的想法逐步被提供客户更为优质的产品与服务的观念所取代。像交通银行的沃德财富(OTO),更是采用了客户经理与客户之间一对一的服务形式，增加了客户的忠诚度，使得优质客户与发卡行之间建立了稳定的互信关系。 第四，开展一定程度的交叉营销，目前比较常见的形式是银保合作或者是银证合作，让客户可以切身体会到与发卡行建立良好的关系之后，不仅仅可以解决银行方面的业务，更是可以为证券和保险领域的投资打下很好的基础。另外，五大国有行还代理着大量的代收代缴业务，虽然这些业务盈利微薄，但是也从另外一个方面提高了银行的知名度和美誉度，使得客户愿意与这样的银行进行更深入的合作。 (3)发卡行外部关系营销 所谓外部关系营销，就是主要指发卡行和特约商户之间的营销问题，加强双方的信任和了解，使得更多的商户支持信用卡的使用，同时也可以通过信用卡给商户带去利益。然而，在我国，外部营销又有其特殊性，由于中国银联的介入，不同于万事达和维萨这样的非盈利组织，使得我国的信用卡外部关系营销更加复杂。 中国银联首席研究员林采宜博士透露，截至2005年7月底，我国受理银行卡的特约商户34万家左右，仅占全部商户的3%。至2006年这一比例有所提升，但仍不足 10%。发达国家则普遍高达90%。 当前很多言论都指责说特约商户(POS) 数量、整体素质和服务水平严重影响了我国银行卡营销业务的发展。本文认为，我们应该透过现象看本质。如果刷卡消费可以给商户带来较之现金交易更大的利润，相信不用任何舆论，所有商家都会争相成为优秀的特约商户。问题的关键是成为特约商户是否可以增加商家的盈利呢？不能，由于银行和特约商户之间还夹着银联的自然垄断，形成了银商之争、商户罢刷的根本原因。 《银行卡管理办法》规定，商业银行办理银行卡收单业务应当按照下列标准向商户收取结算手续费：宾馆、餐饮、娱乐、旅游等行业不得低于交易额的2%，其它行业不得低于交易额的1%。从特约商户角度看，由于市场竞争激烈，商业服务企业的一般毛利水平在5%左右，如用银行卡结算，必然会刷去其营业收入的1%—2%，难免会遭致商户的抵制和拒绝。而发卡银行无法对特约商户的收银员任何不利于刷卡消费的行为进行约束。如果说发卡行和持卡人组成信用卡的一级市场（即发行市场）的话，那么持卡人和特约商户组成信用卡的二级市场（即消费市场）。只有这三者之间协调有序，信用卡市场才能健康发展。而目前的状况是发卡行、持卡人、特约商户和中国银联都对于既得利益不愿放弃，相互之间无法建立合作关系，更不要谈什么互信互利了。
D. 信用卡推广的渠道和方法有哪些
信用卡的推广，从广义上说分为线下推广和网络（线上）推广，但是在现在互联专网发展这么迅属速的情况下，网络推广可以产生投入一分产出十分的效果，并且相类似这种产品，软文营销推广的效果应该是最棒的.
E. 如何推广信用卡
扫楼、摆摊，效果挺不错，以前这么做每天能推出十张左右，收益一千多。
网推很难，短信群发平台都禁止了信用卡短信，微信好友多的话朋友圈还是可以的。
F. 银行信用卡推广，这份工作很难做吗网上就没一个人肯定这份工作的。压力很大的吗一个月至少要做多少张
各个地方的信用卡推广情况都不相同，如果在一线城市，信用卡推广比较容易内接受，但是银行容卡部的竞争也相当激烈。在二三线城市，专门做信用卡推广的不多见，透支消费的意识不强，接受度较低，主要是各分行负责。
1、一线工作是很辛苦的，虽然有固定工资但是很低，主要靠开卡提成，这主要依据你开卡申请数量和客户开卡使用情况，有些卡部都有奖惩制度，如果做不好惩罚也很严重。另外，需要拎东西到处开发客户，需要很强的营销能力，也很考察人的心理承压能力和抗打击能力。还是属于营销工作的。
2、对于工作的业务要求，各个银行卡部肯定有不同的规定。很难说清楚。
3、如果本人喜欢做营销的话，确实是个很锻炼人的工作，可以提升你在一个城市的人脉，但是最关键的是在刚开始的时候要坚持，坚持，在坚持！
如果喜欢就勇敢的去做，不用管别人怎么认为。
G. 为什么各大银行都努力推广信用卡
各大银行推广来信用卡的原源因：
第一、信用卡无形中为银行增加了很多的客户资源。
第二、信用卡在持卡人消费的时候，银行是可以增加手续费收入的：取现手续费、一些客户的分期费、或者逾期还款产生的滞纳金和利息。
第三、增强了银行与纵多商家之间的合作：例如持卡人消费可以有积分和折扣，不但为银行带来利润也为商家创造更多的客户，而消费者也一定程度得到折扣返利。更重要的是刺激和加速了社会的经济发展和消费流动，也就是资金的流动同时更反作用刺激着银行的经济发展。
所以说每个银行都希望能大大增加自己的资源、资金。信用卡是一方面，其他来源还有股票、证劵、黄金、基金等等。
H. 信用卡推广要怎么做
很好，我们是同事呀。我也是做光大银行信用卡，希望下面能帮助你。。。
光大的卡提成很高，最高每张提成达到60元，不知道你们那边是不是这样。
如果你每个月办100张卡，加上提成，就是7500的税前收入，这样的收入在我们这，只能算是中上等。
你试图想想，有哪些比较体面的工作能有这样的收入？银行柜员每个月也就2000，工厂里的科长（长三角区域），手下一两百人，也就四五千。
为了拿到高收入，你必须拉下你的脸面来。下面谈怎么做好吧。
1、路演，即摆摊。选择大的超市，人流量比较多的地方。摆摊时，要选择一些比较可爱，实用的小礼品。
2、企业团办。拿一个电话黄页，一个一个地打，最好选择大型工厂，一般联系行政、人事、财务，如可能的话，送些礼品，到工厂食堂摆摊，一般出卡率为5%。
3、陌生拜访。必修课。这个是最锻炼人的，建议你多陌生拜访一下，提高你的自信和交际能力。即使做不到卡，每天都要花一两个小时。等你业务做好了，这步就不用了。
4、老客户介绍。每隔一些时候，给那些成功下卡的客户打电话问候一下，说有新的小礼品下来，给你送一份，顺便让他给你介绍客户。
5、同行互助。与其它银行业务员合作，在推广本银行信用卡，同时办理其它银行信用卡，然后相互交换，但注意客户资料的保密。
作为信用卡老业务员，希望对你有帮助。
I. 信用卡业务行内专业推广方法
每天工作基抄本上就是在外面街上摆台（相信你经常会见到）
还有就是行话说的扫楼 就是去写字楼里一家公司接一家公司的拜访 办卡 很累的
如果是那种驻点的 就轻松一些 比如在一家超市或商场专门有个柜台 办卡的
基本上信用卡做的好的人 1是靠朋友多 经朋友介绍 一个介绍一个 这样还轻松点 2就是靠自己勤劳 不管上班不上班 不管周末不周末 都要工作
薪水就差距很大了 一般深圳的信用卡业务员 底薪都不是很高 提成是分等级的，比如 你这个月开卡30张 也许一张提成就几块钱 但是如果你开卡50张 一张提成也许就是10几块钱 就等于开卡数越高提成也越高
一般工资2000-4000的样子
但是很辛苦哦 要想清楚自己是不是适合 呵呵
J. 信用卡业务行内专业推广方法有哪些
1、分行网络
通过激励分行员工，采取交叉营销，有利于快速形成一批风险系数低的优质规模卡量，这是各发卡银行推广初期所采用的主要策略。
2、专业直销推广
专业直销推广可以分为行内、委外两种形式。委外直销策略一般适用于分行网点及员工数量少的发卡银行。
银行直销是当前各家发卡银行普遍采用的推广策略，它通过建立一整套较为严格、缜密的薪酬考核体系、培训辅导体系和团队管理体系，不断地激发业务人员主观能动性、校准推广方向和规范作业流程达到专业、稳定、高效的推广产能目标。
3、“鼠标＋水泥”的网上营销
根据CNNIC第17次调查显示,2005年底中国网民数量超过1.2亿，超过53%的网民尝试或愿意在网上消费，60%以上的网民月收入达到或超过2500元人民币。 信用卡网上营销通路的潜在目标客群规模巨大。
4、通路组合策略的思考
首先，通过分行公司银行、零售银行业务营销体系推广信用卡，应注意研究公私客户经理的业务特点及触达客群层次较高的特点，以交叉营销、项目营销为主线，积极引导其推广公务卡、白金卡、金卡等中高端信用卡产品，以质为先。
其次，就整体而说，直销通路以中低端目标客户居多，由于其大量采用“展示宣传”、“陌生拜访”等推广模式，对授信指引、市场促销、市场政策的依赖性和敏感性最强。同时，由于其相对专业的推广技能，应以推广发卡银行产品差异性较强的主题卡、联名卡等为主，以量为先。
最后，由于网上营销与线下推广在成本结构及水平上有着显著的区别，随着网上营销份额占比的提升，如何既发挥网上营销的财务成本优势，又可保护线下推广通路不受冲击，是网上营销策略中需要研究的一个课题。