A. 傻傻的问一下市场营销、市场推广和销售的关系和区别。
打个比喻吧：
市场营销是大型的战役
市场推广是局部的战斗
销售是近身搏斗的技能
B. 市场营销部岗位职责。
1、部门结构图可以给你发过去。
2. 部门职责
完成公司制定的营销指标。
营销策略、计划的拟定、实施和改进。
营销经费的预算和控制。
营销管理制度的拟定、实施和改善。
负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行；
负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。
了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。
负责合同、评审记录的及时传递和保存。
负责货款回收的管理。
协助质管部对顾客满意程度的调查。
参与组织对顾客技术培训。
为公司研发项目决策提供市场动态的信息。
负责本部门的行政管理和绩效考评工作。
3.营销部职务说明书
3.1 营销部主任
直接上级：分管副总
直接下级：营销部副主任、营销部主任助理
工作概述
负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。
岗位职责
同工程部、开发部、生产计划部、质管部、财务部密切配合，确保公 司以市场为龙头的经营方针。
构架、管理、培养营销部团队。
协调营销部各个片区工作，确保工作高速、有效进行。
负责公司全国营销计划的设计。
监督全国营销计划的实施。
协同财务部做好营销部的营销费用预算。
控制下属片区的营销费用。
批准常规投标书和常规合同的评审结果；
组织有特殊要求合同的评审， 批准仅在交货期上有特殊要求合同的评审结果。
负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司分管副总批准。
有义务向分管副总推荐片区负责人及其他人才的引进。
对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。
代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。
负责协同人力资源相关部门对本部门员工进行绩效考评。
负责接洽所有电力行业的项目。
3.2 营销部副主任
直接上级：
营销部主任
直接下级：
营销部各片区经理
工作概述
协助营销部主任的管理工作，对营销部各片区经理工作进行管理。
岗位职责
同工程部、开发部、生产计划部、质管部、财务部密切配合，确保合同顺利执行和产品及时交付。
协助营销部经理构架、管理、培养营销部团队。
协助营销部经理工作，确保部门工作高速、有效进行。
营销管理制度的拟定、实施和改善。
对市场信息进行收集、整理、分析。
协助营销部经理对营销部人员工作进行监督、考核。
有义务向营销部经理推荐片区负责人及其他人才的引进。
对现有员工不定期的组织培训、保证员工工作能力不断提高。
负责协同人力资源相关部门对本部门员工进行绩效考评。
协同营销部经理做好营销部的营销费用预算和费用控制。
组织合同回款的催收工作。
负责部门的行政管理。
负责合同、评审记录的及时传递和保存。
配合技术支持部做好广告、宣传、推广等事宜。
3.3 营销部主任助理
直接上级：
营销部主任
直接下级：
支持工程师、商务助理
工作概述
协助营销部主任的管理工作，对营销部各片区经理工作进行管理。
岗位职责
3.4 大区经理
直接上级：
营销部经理和副经理
直接下级：
（无）
工作概述
完成片区营销任务。
岗位职责
完成个人营销指标。
安排并实施客户访问活动，推销公司产品。
报告详细的推销活动计划和营销活动。
与用户洽谈并签定营销合同。
收集用户意见和建议并反馈给上级。
负责合同的回款。
时间和费用的良好支配。
负责工程设计的审核会签。
确保顾客的安装和服务要求能准确及时传递到工程部。
组织设计联络会。
负责办理顾客财产的入库。
参与编制质量计划。
参与组织对顾客技术培训。
3.5 支持工程师
直接上级：
营销部经理和营销部主任助理
直接下级： （无）
工作概述
提供技术支持，协助大区经理完成销售任务。
岗位职责 负责用户技术疑问的解答。
负责对用户和营销人员的技术培训。
负责标书技术方案和技术协议内容的审查。
负责培训资料的整编。
负责向大区经理收集产品运行信息，提供给研发部门作为参考依据。
3.6 商务助理
直接上级：
营销部经理和副经理
直接下级： （无）
工作概述
协助部门经理完成与其他部门的沟通，汇总资料并编制营销报表。
岗位职责
合同书归档。
根据合同信息给生产部传递生产任务书并及时归档。
根据客户要求给生产部及时传递服务任务书。
根据合同交货期，通知生产部发货。
根据现场返回故障信息，给生产部及时传递质量处理联络单。
根据每月发货、工程托运、合同签订、汇款情况，编制当月营销报表。
C. “推广”和“销售”的区别是什么
推广就是利用企业的某种优势进行宣传推广活动。被推广对象可以是企业回，也可以是产品，也可以是政府答、个人等等。总之，只要是实体，都具有被推广性。
销售偏重于销售层面，更重视销售后是否产生实际的经济效益。而推广更注重的是通过推广后，给企业带来的获利等等，目的是扩大被推广对象的知名度和影响力。
D. 市场营销与市场推广和销售有什么区别
市场营销与抄市场推广的区别：
1.市场推广是市场营销的一部分。做推广首先要在基层让购买者直观的感受到你的产品然后效果立竿见影，在中小范围内影响很深远，比如会展营销就是一种很好的推广方式。把推广做好了就像抓住了剑柄一样才能自如的掌握营销这把利剑。
2.营销渠道管理方向应该指的是渠道开拓与维护、卖场维系、连锁经营等工作，简单的说，就是一件产品分销给下面的店家，如何如找经销商，如何维系与经销商之间的关系。如何与他们共同努力把公司的品牌做好做强。
3.市场推广方向，涉及更多的是品牌策划、活动策划与执行、促销、网络推广等等，简单的说，就是让公司的产品让更多的人知道。
市场营销与销售的区别：
1.营销活动既发生在生产之后，也发生在生产之前。销售是发生在生产之前。
2.营销不仅包括将其最终产品推销给用户，而且包括市场研究、产品设计、定价等的售前活动和收集顾客使用产品后的意见以作为市场研究和产品开发时的参考等的售后活动。而销售仅仅是把产品卖出去。
E. 推广和网络销售是一个意思吗
网络推广是通过网络的手段和渠道把需要展示的信息推广出去。网络销售内不仅是推广出去还容要带来效果带来转化。两者主要的区别主要体现在下面两点：
1、网络推广：着重于在推广二字上，从字面上来理解它，推广二字的含义就是：使产品尽可能让更多的人知道，只要让别人知道有这个产品了，那推广的目的就达到了，也是一个成功的推广。往往网络推广投入比较少，从人力方面说，一个人也是可以操作的。网络推广的成功关键是执行力，比如换友情链接，这是一个很基本的推广工作。
2、网络销售：则着重于在销售二字上，而我们做销售的目的就在于不仅仅是像推广那样，让人知道了产品就可以啦。最关键的还是产生实际的经济效益。衡量销售工作做的好不好，往往就是看卖出了多少产品或服务。且通常网络销售投入也比较大，也不是一个人能够搞定的，需要团队协作。
F. 关于公司经营，同样的费用是给员工还是拿来做产品推广宣传
广告力度大的话费用肯定也不止一二千元了,还是要看你们经营什么产品有哪些硬件设施了,如果公司小的话还是以网络和电话推广为主吧
G. 推广和营销有什么区别
推广就是利用抄企业的某种优袭势进行宣传推广活动。被推广对象可以是企业，也可以是产品，也可以是政府、个人等等。总之，只要是实体，都具有被推广性。
营销偏重于营销层面，更重视营销后是否产生实际的经济效益。而推广更注重的是通过推广后，给企业带来的获利等等，目的是扩大被推广对象的知名度和影响力。
H. 销售怎么推广自己的产品
要说推广快莫过来于做百自度推广了，但是这个花钱太多，如果有固定方向的客户最好就是编辑一条短信介绍自己群发给客户，我现在正在尝试，灵感来源于，开假发票的，每天发票短信不断呵呵，我感觉这办法还行，最起码我试验的这几天已经有回头客户了，愿你成功
I. 市场营销和市场推广到底有什么区别
品牌推广是相对宏观的，是战略，主要是通过各种手段如；平面、TVC、新媒体、公版关活动、赞助、代言人等宣权传公司的产品、服务和企业形象，目的在于树立品牌整体的形象，影响目标人群，增强会改变他们对品牌的好感或看法，进而对目标人群的消费产品产品影响。品牌推广一般是长期的，长期积累才能形成品牌形象；市场推广则是相对微观的，是战术，是对品牌推广的落地执行，在品牌推广理念的基础上从产品、价格、渠道、店铺形象、产品培训等方面开展，目的在于促进销售，提升销量，扩大市场占有率。一般每次市场推广的时间相对较短，实现目标后，会根据市场情况调整市场推广的手段。
J. 关于公司经营，同样的费用是给员工还是拿来做产品的广告宣传推广
这不是最好的方法,如果这样的做的结果,会使这个岗位的流动性很大,对于规模不大的公司而言,本身就缺乏培训与指导,如果不断地换人,更加会影响销售业绩.
其实一开始你考核的内容就有点偏离主题.发贴,发信息,只是提高销售的方法,而真正产生销售的是吸引客户交易.而考核重点是交易成功的利润额.不管什么行业,销售人员就是要考核利润----这个结果,一切就要以结果导向.打个比方,如果做保险的业务员,每月打2000个电话,但是没有签回一张保单,他只能拿到960元的基本工资,如果连续三个月都没有业绩的话,公司就要让他走人.公司不可能因为他在三个月内打了6000个电话而给他特别勤奋奖.
一切以结果导向.如果业绩不好,销售人员会自己主动找原因,找方法,到时,公司可以告诉他们,你什么地方没做好,什么地方没做到位.
对现有的员工,如果有觉得还不错,所有的薪资结构变化的时候,一定要做事前沟通与交流,得到他们的理解,才能顺利改变考核方法.要告诉他们,只要努力,你们可以获得更多.这样才能达到双赢的局面.
至于公司的宣传费用,可以与销售人员协商,如何投?怎么投?投多少?因为这些费用也要考核到他们的利润里去,要让他们对公司的费用负责.这样,他们也会为公司省钱的.