立邦产品推广

① 立邦水性漆和水性科天水性漆的区别。请大神指教。

科天水性漆比较好，立邦是做油漆的，而水性科天是做水性漆的，所以，水性科天做水性漆更专业。

油漆经过这么多年的发展，很稳定，但是污染也更大。现在国外都不允许使用油漆，都推行水性漆。中国这几年也开始推行“油改水”政策，水性漆的性能也更加完善，水性漆是未来的趋势，更加的环保健康。

② 工具类APPASO优化中除了关键词还可以做哪些推广，以立邦会友Nippon Paint Fans

以泽思以往的经验，像立邦会友Nippon Paint Fans ClubAPP这种产品，还可以进行以下优化，优化icon、截图、应用描述、5星好评，能够大大提高下载转换率。

③ 立邦漆怎么样

立邦漆还不来错，油漆的质量比较源好，味道也不大，还有专门针对室内的低污染油漆，总体来说，还是挺不错的。

立邦中国隶属于新加坡立时集团。立邦始终以开发绿色产品、注重高科技、高品质为目标，以技术力量不断推进科研和开发，满足消费者需求。

立邦秉承“立邦，为你刷新生活”品牌主张，实践“体验为重”的消费模式，在全国成立新的“刷新”旗舰店，推出整合线上线下渠道的刷新服务，改变消费者对涂料的传统认知，更新涂料行业的销售模式。

(3)立邦产品推广扩展阅读：

立邦漆的主要业务

工程涂料：立邦工程致力于为客户提供基辅材、外墙、功能内墙、地坪、保温装饰一体板全方位整体解决方案。并全面推广机械化施工，把高科技和高品质的产品和服务运用到现代建筑当中。[5]

厨卫底材：产品包括防水、铺贴、界面及填缝系列，打造适用于室内外六大区域：厨卫、阳台、屋面、长期浸水、地下室、外墙专业的防水& 铺贴体系。

④ 求一个关于立邦漆的广告营销案例

中麒影视分享广告案例：
让中国大放光彩——立邦漆广告营销案例分析
立邦漆进入中国市场之时，正值中国建筑生机勃勃，蓬勃发展的高速成长期。城市建设的需求给涂料行业提供了巨大的市场空间，潜力无穷。可以说立邦漆正是搭上了这班顺风车。不过，立邦漆强大雄厚的经济实力和高超老道的市场手段在这一时期起到了决定性作用，使得立邦漆在进入中国市场后没多久就站稳了脚跟。
在良好的大势环境下，各种各样的涂料品牌如雨后春笋般冒了出来。面对着中国市场这块“大蛋糕”，良莠不齐的涂料产品都想进来分一杯羹，立邦漆当时在中国已经拥有了广泛的知名度和人气，已属于第一品牌。要如何进一步发挥自身的品牌优势，与竞争品牌拉开距离，成为中国市场上真正领导群雄的“超级航母”？这就是立邦的课题。
领导品牌，主动出击
立邦漆与其他品牌的区别在哪？优势在哪？首先，立邦漆作为跨国集团，有着雄厚的经济实力；其次，立邦漆大量而周密的准备工作使他们拥有了巨大完善且成熟的经销网络。正是基于这些因素，为了提升立邦漆的品牌，同时为了与竞争品牌拉开距离，一个大胆而老辣的决策诞生了：推出“立邦漆个性配色中心”。为什么说这一决策大胆呢？因为立邦漆很清楚，一系列市场调查和国外以往的销售经验已经说明，配色漆的市场占有率不会很大，甚至可以说非常小。那为什么立邦漆还要大张旗鼓地推出“立邦漆个性配色中心”呢？这正是我们说这一决策的“老辣”之处。
立邦漆这条涂料巨鳄要主动出击了！我们作为一家长期为立邦漆服务的广告代理公司，心头也同时涌动着一股激动的情绪，满怀兴奋地接手了这个案子。“立邦漆个性配色中心”既是产品又是服务体系，当时中国市场上并没有这种先例可循。我们觉得，这一产品及服务体系的推广完全需要创新。
引导需求 引领潮流
在当时的市场上，传统生产的涂料（油漆）包含的品种和色彩，已完全能满足消费者的装修要求。而消费者也总是习惯性地在厂家提供的色卡上选出色彩种类，没有谁告知他们，色彩完全可由自己的喜好创造。所以我们认为产品推广的核心就是“个性”：引发消费者潜在的“个性”需求，就是创意的重点所在。
围绕着“个性”这一创意重点，我们首先进行了店铺的视觉形象设计与制作，我们选用了橙色为基调。并坚持做到全国各地，各种商铺环境中统一的视觉识别，很快，这一年轻、时尚的色调一改以往涂料、油漆产品稳重有余而“个性”不足的印象，让“立邦漆个性配色中心”深入到一大批向往个性生活的时尚消费群心中。
招商和店铺设计、制作完成后，我们开始创意设计一系列的报纸平面广告。这一系列的广告主题是：“满足你无尽的色彩想象，立邦漆个性配色中心做的到”简单而直接的诉求传递给受众的信息是想象有多丰富，色彩就有多丰富，激发起受众对个性色彩的需求，满足他们的自我表现的欲望。
随着平面广告的推出和销售的启动，我们创意制作并投放了主题为“更多色彩，更多选择”的电视广告，电视广告更直接更清晰，用略带幽默的表现手法诉求现代人对个性色彩的需求及渴望。电视广告投放后，在相当长一段时间内成为人们的话题，立邦漆个性配色中心成为这一领域的领头羊。
杂志广告也是我们选择的媒体之一，杂志是时尚的载体，在上面投放广告对品牌的提升有事半功倍的效果。而杂志广告的定位也由原来的理性诉求转向感性诉求。“更多色彩，更多情感”的主题在无形中提升了人们的情感值。时尚、个性中加上感情分，将产品推广带到了高潮。
另外，我们还将“立邦漆个性配色中心”各个创意形式应用到地铁、户外、车身等广告载体上，面面出击，将广告效果不断累积、加强、发挥到极点。
以我为主 赢得漂亮
在一系列的广告攻势后，“立邦漆个性配色中心”从某种意义上已成为了立邦漆品牌形象的一种符号。处处体现着以消费者为本的品牌精神。实际上，“立邦漆个性配色中心”虽然形成了一部分固定的消费群，但带来的销量并不重要，重要的是，它引导了一种潮流，使其他的竞争品牌只能被动跟风。现在回过头来看，立邦漆不仅将自己的品牌形象提升到了一个新的高度，更对整个涂料市场重新洗牌。就如同当年美国“星球大战”计划一样，醉翁之意不在酒，一个虚无飘渺的计划将苏联拖向军备竞赛的无底深渊。
同样，那些盲目跟风的中、小企业面对搞这样一个复杂、庞大的服务体系，捉襟见肘，劳命伤财，最终从涂料市场销声匿迹。立邦漆靠着雄厚资金与完善的经销网络，不仅没有将投资打水漂，反而真正达到提升品牌形象，拉开竞品距离，统领涂料市场的最终目的。而立邦漆广告创意则很好地迎合了市场竞争的规律。

⑤ 立邦分销商申请怎么写，什么地方有专门写网络营销策划的

建议你找专业的，可以试模仿下，如果真的困难，可以找搬运站的网络专家蓝建明！他可以帮你分析一下的！

⑥ 分析立邦公司是如何开展网络营销的

策划推广的“立邦刷新服务”
旧房装修过程很麻烦，然而刷一下墙面，让人很有新的感觉，在装修整个过程中刷墙是一个相对简单的工序；也不用搬家。所以大家很接受！

⑦ 立邦到底是哪国的品牌

新加坡

立邦中国属于新加坡立时集团。立邦的命名来自立时集团创办人吴清亮专。1990年中国与新加坡建立属邦交，同年，立时集团开始筹划进入中国，1992年正式进入中国，“立邦”名字就是由“建立邦交”而来的，涵义是开启美好的中国与立邦的友谊。立邦，见证了中国涂料工业的蓬勃发展以及中国改革开放20多年经济与社会的飞跃成长，成长茁壮至中国涂料行业的著名品牌。

(7)立邦产品推广扩展阅读：

立邦的主要业务

1、工程涂料：立邦工程致力于为客户提供基辅材、外墙、功能内墙、地坪、保温装饰一体板全方位整体解决方案。并全面推广机械化施工，把高科技和高品质的产品和服务运用到现代建筑当中。[5]

2、厨卫底材：产品包括防水、铺贴、界面及填缝系列，打造适用于室内外六大区域：厨卫、阳台、屋面、长期浸水、地下室、外墙专业的防水铺贴体系。

⑧ 产品的销售模式

模式一，知名品牌型 销售的产品：主要销售一些市场上知名度比较高的产品，如立邦漆、多乐士等，一般是什么产品好销售就销售什么产品；客户经常询问什么产品，他们就主动销售什么产品。分布的地点：这类人的商店在建材城中一般都是客流量较大的商店。促销的手段：他们在销售产品时主要以拉住客户为目的。盈利的方式：在拉近客户的关系后，前几次生意可以少赚钱或是不赚钱，以后在适中时销售一些或是部分假冒不伪劣的产品或是不知名但附加利润很高的商品来谋取商家必需要的高额利润。模式二，主代理型 销售的产品：这些商家一般销售部分或是大部分知名度比较高的产品，但有至少有一个品牌是自己在本地区作为主代理的产品。促销及盈利方式：以畅销商品来带动自己主代理的商品的销售，在贬低畅销商品时抬高自己的主代理的商品，销售畅销商品时可以亏本或是不盈利，而销售主代理的产品时则会给自己带来高额的利润回报。模式三，炒货型 销售的产品：这类商家在商店中可谓什么商品都有，但什么商品都不齐全，客户要什么商品都会尽最大的能力去给他炒货。促销及盈利方式：利润回报与销售量在整个行业中也是比较低的，其生命力也是很为一般，一般都是依靠一个或几个老关系户来生存，新客户的开发能力非常有限。模式四，追求高利润率型 销售的产品：仅仅销售能给自己带来高额利润回报的商品，其它不能盈利或是盈利很少的商品一般不去主动销售。促销及盈利方式：这些客户都是一些很现实的商家，一般只要代理一个品牌商品后就会一直销售下去，对所销售的产品或是所代理的商品忠诚度都是很高的，其商业信誉一般也是不错的。模式五，专卖店型 销售的产品：做一些知名品牌的专卖店，整个商店中一般不销售其它商品，对于专卖的商品忠诚度很高。促销及盈利方式：一般的厂家也最喜欢这样的商家，对于这类的商家市场保护的力度也是最大的。

⑨ 谁知道立邦漆市场运作模式及规则，详细资料

3) 实际行为效果划分
据业内人士保守统计中国的涂料生产企业达家以上，但没有一家企业能够进入世界涂料50强，多数民营企业规模小、门槛低、技术相对落后。截止2005年，销售额超过10亿元不到10家，1亿元规模以上也只有141家，5000吨/a以上的大企业不足3%，大多数企业集中在500吨/a以下，且产品多集中在低档市场，对原材料价格浮动和使用其产品的下游产业依赖性特别大，因此下滑的现象难免时有出现。
从今后行业的发展所具备竞争能力进行动态划分：
a. 市场上有影响力和运营规模的企业；(注：生产规模和销售规模，包含占地面积、固定资产投入，员工人数、客户人数等方面的数据曾经是阻碍企业发展的软肋，不苟同用企业单一销售总额数字代表影响力，同样2000万/a是使用10个品牌还是1个品牌有很大区别，还有盈利能力方面的比较，所以真实的比较只有企业自己才清楚。)
b. 市场上有一定影响力但暂无较大运营规模的企业；
c. 市场上几乎无影响力和运营规模较小的企业；
表现方面：第二军团与第一军团差别于品牌意识匮乏，整体影响力不强，第三军团则缺乏运营成本的优势，但运营效率不高。
4. 主流品牌分析
立邦、ICI在中国市场运作多年，凭借其巨额的市场投入、先进的经营管理及技术、服务的不断更新，使其品牌已深入人心，几乎成为“乳胶漆”的代名词。阿克苏·诺贝尔则在近几年发力中国市场，通过不断的并购整合等资本运作使其市场份额逐步增大。而国产品牌华润、嘉宝莉、美涂士、大象、中华制漆、紫荆花、海虹、三颗树、展辰、大宝、鸿昌等近几年都有新的发展规划，有的已开始付诸行动。如华润首先提出“5年赶超立邦”，建立博士后工作站，发起家具涂装设计大赛等；大宝则要建成“中国最大的涂料生产基地”，目标是年销售量100亿元。目前，上海大宝的新生产基地马上又要竣工投产；美涂士则立下“三年追赶华润”的二次创业誓言，去年已经收购扬州金陵特种涂料厂等与之优势互补的三大涂料企业；嘉宝莉投入巨资用于央视广告宣传，并掀起颇具声势的“挑战洋品牌”公关活动、举办“兴边富民助学工程”等，最近又独家冠名中国教育电视台CETV 2006《文明中华行》栏目；紫荆花推出“漆艺坊文化”及福建三颗树将五块涂料样板带入神州6号飞船试验等，预示我国涂料行业将逐步走向成熟，企业竞争也由以前单一的产品竞争上升到企业综合实力竞争的阶段。
三、行业热点
1、2005年对立邦漆来说是很尴尬的一年，在众多假冒其产品商标侵权的打假下，自己也被广州市保赐利化工有限公司起诉“美得丽”、 “永得丽”商标侵权，诉讼请求赔偿侵权商标的金额达1600万元，并要求登报道歉；继2002年上海鳄鱼漆因为标准中VOC含量的多少与立邦大打嘴仗后，ICI也披露立邦模仿其传统色彩；最近在长春，因其办事处公开涉嫌不规范操作而进行商业行贿，用回扣款收买油漆工事件被曝光，被当地工商行政管理部门罚款19.7万元，成为年内涂料行业最大新闻。短时间内，立邦不得不拿出危机公关措施，联合涂料协会、中消协、建材协会等协会以及中国知名涂料企业，提出“诚信建设、净化行业、从我做起”的行业自律宣言，扭转被动局面。通过以上这些事件表明，大企业更应该规范市场运作。
2、华润等八家涂料企业被授予“中国名牌”称号，标志涂料行业的名牌评选活动成为涂料企业进行品牌塑造的新起点。
3、企业并购之风盛行，如阿克苏并购广州涂易得、湖南湘江并购郑州双塔完成涂料行业最大的一次并购。
4、 “神六”升空所用的涂料全部采用我国自主研发、生产的产品，标志着我国涂料研发技术已初见成效。
四、行业竞争发展状况
1、企业竞争态势
1) 广东涂料发展阶段
广东民营涂料企业作为国内建筑涂料行业第二军团的主力军，涌现出华润、嘉宝莉、美涂士、展辰等知名企业，在市场上有口皆碑，但是这毕竟是少数企业，多数企业在经营管理、市场竞争力等方面还处于劣势，这与企业所经历的发展阶段有密切的关联：
a.第一阶段（1991年—1994年）——招租阶段：
能生产产品就有钱赚，是暴利时代。当时产品已被消费者逐步接受，产品进入成长期，表现出供不应求态势，企业发展较快，带动原始资本积累较快，华润、嘉宝莉、鸿昌、金冠也都在此期间捞到第一桶金。但多数企业在管理上跟不上，逐步出现与客户熟悉后少付款多提货或只要有地方要就发货的现象。（现在绝大多数涂料企业95年以前公司的经销合同、债权债务凭证、运输经办人手续、相关问题处理文书等方面的底单极不完备或未保存，与同行交流，均说这是普遍现象，那时大家都忙着数钱，谁管这些？）
b.第二阶段（1995年—2002年）——招鲜阶段：
重点抓网络。涂料企业高层多认为销售网络大、客户多，代表销量也会大。在此期间，新企业不断产生，美涂士、展辰、花王等新的知名企业脱颖而出，产销趋于平衡过渡到供大于销。可分三个小阶段（战役）：
第一战役（1995年—1998年）：人才大战。
产生的误区：要快速建立网络就要依靠人或借他人网络。一时间，销售人员跳槽成风，多跳一个企业就多一次晋升及增加薪金水平的机会，这就为后期人员流动过大埋下伏笔。
第二战役（1998年—2000年）：多品牌大战。
产生的误区：品牌多多益善。绝大多数涂料企业都拥有2个或2个以上的品牌，拥有七八个品牌的企业非常普遍。后果是造成资源浪费严重，无法进行品牌和市场规划。
第三战役（2001年—2002年）：价格大战。
产生的误区：只有降价或降成本才能进行销量保卫战。在有了一定销量规模和许多企业建了新厂房扩大了生产规模的时候，希望能通过降价（甚至降低产品的性能）来增大（或维持）市场份额或降低各项管理成本费用。短期看来可能目的达到了，但长期下来抗风险、产生盈利的能力丧失了。
c.第三阶段（2003年至今）——全面竞争阶段：
经过价格大战，许多企业大伤元气。特别在2004年原材料风暴后，才逐步引进和汲取第一军团（立邦、ICI等）的运作模式，却又因未能结合自身实际对品牌建设进行长期规划，便纷纷模仿做品牌或表面做秀，致使没有几个企业能把品牌的核心价值真正体现到消费者的心中，做大做强。走创品牌的路还比较漫长。
经过三个阶段的发展，广东建筑涂料多数涂料企业的最大失误是：曾经赢得市场广大客户，但最终未能拥有广大客户。客户的流失的比例增大和客户的销量下降，与前期的非良性运作有相当大的关联性。有人形容企业是一边拓展市场，增加客户，一边在流失客户，如同黑瞎子掰玉米。
2) 困惑：
许多涂料企业感觉到：近几年发展越来越难，市场容量在不断增大，但是企业的销量不但难以上升，而且在不断的下滑，出路在哪里？
实际上这很好理解：事物总是变化的，企业必须不断适应市场的变化。这就好比你是一家规模一般专营家常菜的餐馆，因价格公道生意还可以。但不久，你旁边又多出一家专营特色菜的餐馆，规模比你大、装修豪华、服务人员也较多，即使菜（特色莱）的价格比你高出一截，但原来光顾你的顾客基本上已跑到特色菜餐馆里去吃饭了。是思考对策还是关门大吉？还是久无良策只能抱怨谁动了我的奶酪？
3) 思考分析：
看一看涂料企业发展所走的路，对比一下找出自己木桶的短板：从表象上看，第一军团的特长是盈利能力；第三军团的特长是生存能力。实际上，与第一军团的差距不仅仅是在实力、管理、技术、品牌运作等方面，最主要是战略定位和战略实施方面。在产品价格定位上：立邦最低档工程类乳胶漆125元/20kg，广东涂料行业同等质量产品的中间价格是95元/20kg，差价30元/桶，高出第二军团中间价31.5%，立邦虽提取7%作为技术研发费用，实际上立邦的原材料批次采购量和生产成本的差价可以相抵消，即使广告费用（有消息说立邦每年在中国广告投入达2500万元以上）提取10%，促销费用及返利定在12%，第2军团返利及促销2%左右，在其它费用方面估计能保持基本大致比例，最终盈利能力仍能比第二军团多出11%左右。在市场定位上，立邦采用的经营管理模式为：办事处+经销商+形象店，功能近似直营分公司，在渠道和终端服务上能更好适应市场，也优于第二军团大多数采取的单一经销商制管理模式，保证客户少流失或不流失。在强大的广告支持和完善的服务基础上，并重点提升客户的价值，使运营效率最优化。第三军团重点体现在有效服务和维护上，使客户将风险降到最低点，同时，拥有管理成本的优势，物流的费用和人员成本费用与第二军团相比较能降至5%以上，这不能说没有差距！
在战略实施上从市场吸引消费者，体现在“总顾客价值”方面的比较：（不重点谈广告传播，以免被误解拿拉派理论来比较。）
●产品价值：体现产品应有的功能、特性、品质、品种及相应销售独特主张方面，成熟产品即处于同质化，差异不大，新产品从研发推出上，因投入不同，可能会慢一拍，销售主张过于模仿和玩概念作秀。
●服务价值：涂料作为非完整的半成品，需要向消费者提供各种附加技术服务才能随产品的实体进入良好的消费过程。消费者多反应涂料企业说的多做的少，不少涂料企业偏重开发客户的任务，忽视自己在市场建立口碑的机会，这是相当薄弱的环节。
●沟通价值：既然涂料产品属依赖性很强的产品，需要各方面专业人员到消费者及渠道通路中面对面进行交流和引导，看一下《立邦：让专业的人专心做事》，就知道立邦在渠道推广和终端服务是有深度的，比较一下我们涂料企业自身员工所具备的经营理念、业务能力、工作方法、工作次序、应变能力等方面，是不是有很大差距？
●形象价值：在满足消费者产品功能利益同时，应使产品在社会公众中形成的总体形象满足所产生的心理利益。广东涂料企业应该说在市场形象展示方面有一定优势：专卖店的配置方面和资料上品种繁多，在视觉识别，行为识别，系统形象识别方面也不是很差；产品包装从表现手法上发展了五代：
a.产品商标作为主要图案，以华润老包装为代表；
b.以产品的丰满度、多彩等功能表现，从千色花的老包装可以看出；
c.以涂料产品适用范围作为表现形式，美涂士、嘉丽士为典型代表；
d.仿洋机油罐包装，以线条、色块、洋文字母组合作为主要画面，现在比比皆是；
e.以个性化富有美感的事物作为表现方式：安琪尔、驼鸟。较大广告投入方面，本应属主要的产品广告集中变成招商广告，属适用对象错误，洋品牌利用品牌形象运作争取消费群体的认同，立邦和ICI几乎成了乳胶漆的代名词，而国内企业只是在争取经销商的芳心。实际上多数企业在形象投入方面按销售提取比例来说已不小。从平衡营销的角度，最长的板不决定水桶的容积，效果还不明显。
知己知彼，百战不殆，通过以上分析对比不难清楚看出：经销网络如同双刃剑，我们广大涂料企业在经销网络上，造就了不少知名企业。但因多数企业缺乏较好的产品维护和提升客户价值的功能，你不发展不代表广大客户也不发展，因此败也在经销网络上，许多不良货款收不回不是很好的例证吗？当网络越庞大时，承受管理和资金链条的压力也就越大，凌丰失败也在此。
4) 适机突围：
市场竞争规则是：你将最大可能阻碍竞争对手形成消费者适应他的包围圈，自己被区隔；但破解方法仍是你将最大能力去形成对消费者所适应你的包围圈，竞争对手被区隔。
企业的机会来源于改变消费者的行为，但首先来源于改变自己的行为。首先在意识上必须有斜坡推球的危机感，已知与竞争对手的差距，追赶的时间和手段取决于自己，以生存作为企业发展的基础，结合自身的实际情况去规划，绝不可模仿求全。在战略定位上应适当调整，战略运作方面应侧重培养一种适应市场变化自主创新的盈利能力，使自己更清楚明确应具体做什么：
a、卖什么：涂料是半产品，属依赖施工环境、技术等很强的产品，按4c策略（消费者的需求，方便、成本、沟通）上侧重产品功能性、环保性、节能性上多做文章，以能否满足目标消费群体的适应性需求作为检查标准。
b、卖给谁：在产品同质化的竞争情况下，消费者是产品功能性利益和心理性利益结合体的需求者，如何找到接触点迎合需求成为关键。
c、在什么时间卖：首先解决企业短板问题，考虑适应变化的生存能力，结合自身能力发展的规划，逐步走品牌之路，能《象八路军一样壮大》。
d、在什么地方卖：每个区域市场如同通道一样，市场容量大的地方必然导致竞争更加激烈，能否找出通道的空隙，培养在产品、服务和营销方法上自主创新的能力，通过不对称方式与竞争对手形成差异，逐步在各区域市场伺机突破。
e、怎样卖：在营销中要以消费者的视角，把握着消费者的心态，同时让消费者在消费过程中产生尊重感。
2、新产品需求开发状况分析
1) 建筑涂料三高一低的产品：适应高层建筑外墙装饰的需要，重点发展高耐候性、高耐沾污性、高保色和低毒性的高性能外墙涂料。
2) 植物油涂料：天津一家公司用柑橘皮为主，提炼纯植物的油漆涂料。并开始投放市场，这项新技术的产生，可以为人们告别装修污染提供方向。
3) 水性木器漆：应用前景广阔，保障人体健康已经成为强烈的消费要求，产品的成熟性有待于市场推广验证。
4) 超越光触媒——生物触媒内墙涂料：
纳米涂料在光线的照射下，不仅自动释放负离子，而且能彻底分解和吸收空气中的一氧化碳、甲醛等有害物质，是建筑涂料更优质、高效、环保的发展方向之一。
五、发展趋势预测
1、适应环境变化是企业优胜劣汰的基本法则，仍然会出现不适应发展的涂料企业倒闭破产的状况，另一些涂料企业会不断壮大发展，产业结构充分得到优化。
2、外国涂料企业仍会不断采用新建、扩建和并购优势互补的方式进行渗透，市场运作的先进经验会不断被国内其它涂料企业吸收和借鉴。
3、奥运、世博会在中国的如期举行，必将带动其他行业的扩大发展，以刺激涂料市场容量不断增加，市场运作的方式越来更加丰富，企业自主创新能力得到加强。
4、国家宏观调控，对涂料行业准入门槛的继续提高，表现在各种认证和检查上