『壹』 工商管理就业方向
1、企业财务会计各大企业的财务部门都需要会计这个专业岗位，而工商管理专业很多都会考会计证、注会证等。主要从事财务部门所有业务账务处理(帐表登记、月度报表、季度、半年度、年度决算报告填写制作、季度、半年度、年度财务报告等)，管理费用预算等。
2、银行职员工商管理企业的学生要进入商业银行可以通过校招和社招两种途径，但是校招进去的几率更大，社招的要求很高。校招也是要通过考试的。竞争十分激烈。主要从事柜台，大堂助理，银行管培生等职位。
3、企业销售岗位各类企业的销售岗位有称作商务专员、销售代表 、客户经理等，从事对接客户资源销售拓展工作。主要从事拓展客户(电话、邀约拜访、网络推广)、对接客户完成订单、维护客户关系等。
4、行政不少工商管理专业毕业后进入企业行政部门，如企业行政、人力资源、市场等。由于工商管理和这些有些沾边，选择行政(公司大小事务、设备管理、日常监管、文件档案整理等)、人力(招聘、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等)及市场(品牌传播、市场策划及执行、媒介沟通等)工作也比较得心应手。
5、企业管理
各类工商企业、银行、证券公司等金融机构，会计事务所等中介机构，已经征服经济管理部门。从事管理已经教学、科研方面的工作。
6、会计小额
主要导企事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面的工作。
7、财务管理
在高等院校和科研机构从事学术研究，在工商企业、金融机构、政府与事业单位、中介机构从事财务管理、咨询服务及其他相关经济管理工作。
8、事业单位很多学习工商管理的人也会选择考事业单位，寻求稳定的工作机会。每年企事业单位要求工商管理的岗位也很多，但是考的人也非常多。主要从事各行业的岗位，通过考公务员、考职称、熬年头获得更好的发展。
『贰』 有什么好办法对公司的网络推广团队进行绩效考核，按效果支付薪酬，激励员工敬业开拓
个人认为还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量版、浏览量、权发文章数量、信息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
『叁』 一般网络营销是如何进行绩效考核的
SEM、SEO、网络推广等网络营销工作岗位，都是网络营销的重要环节，但毕竟不是销售，一般不负责最后的成交环节。主要属于销售的前端，类似于市场宣传
和推广。所以应当将宣传效果、客户的反响、泛义用户到访、有效用户到访等作为主要考核指标，同时将一些专业的技能和表现作为重要考核指标。
这里以网络推广（SEM）为例的考核指标，应当主要包括：
1、点击量——泛义客户到访。
一般而言，用户只要愿意点击链接，就是对产品和服务有一定兴趣的人群，可以算作泛义客户到访。
2、咨询量——反映有效客户到访的指标之一。
用户愿意进行咨询，一般意义而言，就是有一定的购买意愿，是有效的潜在客户群体。
3、咨询率——用户反响。
影响咨询率的因素很多，首先是泛义客户群中有效客户的比例，这跟营销人员选择关键词、投放策略、页面设计效果有关，也就是SEM人员自身专业水平的一个体现。
4、平均对话成本——反映有效客户到访的指标之一。
到访的客户质量越低，平均对话成本就相应的越高；到访的客户质量越高，平均对话成本就越低。但是这个指标不可能无限降低，还有可能因为竞争对手抬高出价而不断升高。所以企业应该正确客观的对待这一指标，根据实际情况调整考核指标的参照数值。建议采用不高于一
定水平为主要考核指标，如果账户表现优秀应该给予一定奖励。
注：根据行业不同网络营销投入的成本可高可低，产品和服务的价格也可高可低，长期而言会伴随这市场自身的规律在变化。所以可以作为一个硬性指标来考核网络营销工作人员。
『肆』 怎样做网络推广的绩效考核文案表格
对网络来推广要进行考核，主源要看公司的网络推广策略架构要求，每一家公司都有所不同的。
通常来说，考核网络推广，主要是考核月度任务完成情况；文案、图片和视频的发布情况；综合推广成效评估三大类。
对于机构健全、网络推广分工明确的公司，考核会更加具体，因为可能划分了网站推广，论坛推广，软文推广，等等多种不同的岗位。
『伍』 医院网络岗位绩效考核现在最新的方式请问谁知道
竞价岗位绩效考核方案
一、主要工作内容：
1、根据账户建立稳定推广，在此基础上根据需要每天对账户进行优化。主要工作有：
a)关键词优化，根据上周点击，咨询，花费，转化等方面，对关键词进行添加，删除等操作。每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化，删除关键词不确定，平均在5到6个。
b) 创意优化：主要根据关键词质量度来确定，二星词，一星词是我们主要的优化对象，每个推广计划中质量度偏低关键词，要求增加1到2条新创意，尽快提高其质量度。一般每周增加30到50条创意。
c) 关键词、创意链接优化：主要根据目前各科室优势项目及优秀文章进行更改，所加链接必须和关键词，创意相匹配，内容丰富易读，容易理解，图文并茂，能吸引用户眼球为目的。一般每周更换链接条数为20到40左右。
d) 网盟推广：含有不确定性，一般包括文字和图片两种形式推广，无具体标准。
预算推广效果标准评估：
平均日访问数：日消费金额最高平均投放金额/每关键词
平均咨询数：平均日访问数X80%
平均在线对话数：平均咨询数X90%
平均有效对话：平均咨询数X90%
网络推广统计标准：
月平均展现量：100000(每科室30000个词) 月平均访问人数：月投放总金额÷人均广告成本比
二、考核参数： 1、每日工作内容完成情况
2、网络广告总消费金额；
3、 网络账户平均点击价格； 4、 网络账户点击量； 5、 广告到诊消费数成本； 6、 总到诊消费数。
三、绩效奖励： 2、当月广告账户总消费金额比上个月消费少xx万，奖励50元，少xx万，奖励100元； 3、 网络账户月平均点击价格，控制在xx元以内，奖励100元，控制在xx元以内奖励200元， 控制在7元以内奖励400元； 4、 网络账户月点击量总数超过xx万个，奖励50元、超过xx万个奖励100元； 5、 总到诊消费数增长奖励按医院以往消费数为基数，每增长到一个台阶，按一个比例奖励。 备注：必须在广告成本之内，才可以实施奖励，否则取消绩效奖励 （广告成本：妇科 人均10%之内、男科人均15%元之内、胃肠科10%~20%之内）
四、惩罚标准：
1、账户操作出现严重失误并照成损失的，至少扣100元； 2、关键词与UIL链接内容主题不符合的，发现一个扣5元； 3、推广URL有死链接，没有及时更新的，发现一个扣5元； 4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元； 5、广告创意上有明显失误的，如电话、疗法不准确的，发现一个扣5元。