康师傅产品推广方式

『壹』 康师傅营运推广专员具体工作内容

坐办公室的，外面试吃的是促销员，营运专员工资高的哟，属领导级别。

『贰』 山寨产品比如康帅傅，冒充康师傅，但是又在商标局注册了“康帅傅”商标的，这种产品怎么界定，归什么部门管

这类打抄擦边球的商标，就算在商标袭局申请了注册，通过了商标审查，如商标进入公告期，在公告期阶段（在商标公告期阶段任何人都可以提出异议），像“康师傅”就可以提出异议，如异议成功，则该商标不预授权。
另如果发现该“康帅傅”商标时，商标已通过审查，并授权了，那么像“康师傅”也可以提出异议，要求撤销该商标。
商标被撤销后，即为无效商标，不可再做任何使用。
另外还可以通过法律手段，告“康帅傅”侵权、索赔！

『叁』 康师傅旗下有什么产品

各种方便面，饮料，比如红茶绿茶矿泉水，饼干，如彩迪卷。

『肆』 康师傅是日本企业吗

康师傅不完全属于日本，部分股份属于日本公司。

康师傅控股有限公司最大股东为台湾顶新(开曼群岛)控股有限公司，占有股份达33.27%，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18%，最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公众持有。

该集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底该集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。该集团相信此广博的销售网络，是构成该集团产品处于市场领导地位的主要原因，亦促使该集团的新产品更成功而有效地登陆市场。

(4)康师傅产品推广方式扩展阅读：

康师傅控股有限公司 (康师傅公司) 总部设在天津, 主要从事方便面、饮料、糕点及相关配套行业在中国的生产和销售。

2012年3月底, 康师傅与百事可乐公司的战略联盟已获得商务部批准, "康师傅" 将向公众展示。自2015年1月1日起, 康师傅控股有限公司宣布, 创建康师傅品牌的顶级新集团创始人魏庆洲正式辞去首席执行官职务。

集团食品业务首席执行官魏俊贤首席执行官已被任命接替魏庆州担任首席执行官, 自 2 0 1 5 年1月1日起生效, 魏庆洲将继续担任董事会主席, 重点关注集团的整体发展战略规划和高级团队继任计划。

2017年1月1日, 台湾康师傅食品有限公司解散, 但对以大陆市场为重点的康师傅控股有限公司的运营和财务没有明显影响。

『伍』 康师傅卢宗庆谁知道

卢宗庆：好的。我不是名人，但是我服务于一个专门创造名牌的公司——康师傅，所以多谈一下康师傅，不要谈我，康师傅在中国创立的年代是1992 年，很多人都经历了当年上市的过程。到现在康师傅已经14年了，现在康师傅一年的销售营业额可以到100亿元以上庞大的方便面产业，销售跨越国界，大家最熟悉康师傅的产品就是红烧牛肉面，几乎是红遍全中国。当初“香喷喷，好吃看得见”的广告词是大家非常熟悉的。就是这个味儿，我们的红烧牛肉面就是这个味，这就是我们产品的特色。

卢宗庆：康师傅这几年来，每年销量都有大幅度增加，现在全国有7家公司，包括东北、华北、西北、华中、华东、华南、西南7家公司，拥有20家工厂，有123袋面线、32条袋面线，一共有155条生产线，每年这些生产线日以继夜地生产，供应给消费者产品。现在除了康师傅之外，还有另外一个品牌就是福满多，康师傅和福满多两个品牌，分别是高价位的价格带以及低价位的价格带。现在的消费者还是非常喜欢我们的产品，在这里谢谢各位网友的支持。

主持人：康师傅有很多品牌和种类，卢协理能否给我们介绍一下，当时如何想到开发这些口味的方便面的？

卢宗庆：刚刚所谈到的是最畅销的是康师傅红烧牛肉面，在这里要跟大家说明一下，在92年康师傅上市，红烧牛肉面是一炮而红，大家都非常喜欢这个产品。到目前康师傅平常在销售的产品超过300个以上的，每年上市的新口味也是非常多，速度非常快，数量非常大。提供给大家一些数据，根据我们的调查，去年中国全年大概有615个新产品的上市，康师傅占了40％以上的新产品的数量，我们还是不断地推陈出新，赶在消费者的前面，让消费者来喜欢我们的产品。大家没有忘记的话，中国有方便面是1970年就开始的。红烧牛肉面在1992年能一炮而红，应该讲有一些创新的动作，我们率先推出容器面还有高档次的袋面，容器面是比袋面更方便的方便面，这是高档次的方便面。过去在中国的方便面大概只有单包，口味非常单调。康师傅92年上市推出一个双料包，里面有一个酱包特色的产品，因为这个酱包，才能“香喷喷，好吃看得见。”当时而言是一个革命性的动作。

卢宗庆：除了口味之外，还有面条，比以前进步了。对中国消费者来讲，是一场面食的革命。最近几年，除了在口味不断地创新之外，从原来的袋面，增加了桶面，杯面，还有夏天大家常吃的干拌面，都是创新的产品。我们的产品这么多，还在不断地做推陈出新的动作，希望能够满足消费者的需要。

主持人：喜欢吃面的人很多，北京的几家著名的面馆生意都很不错，但是很多人还是没有时间和精力去吃上一碗面，这个难题康师傅可以帮助大家解决，康师傅推出了中华美食系列，提出了开创中华美食新文化的发展理念，能介绍一下这个理念所代表的含义吗？

卢宗庆：康师傅在92年推出红烧牛肉面，红遍全中国了，奠定了在中国做面的领导地位。红烧牛肉面的口味成为对手PK的对象，到现在为止，这个口味没有人学得来，这是我们的秘密，是我们的特色。这几年来作为一个领导品牌，我们不能用单一口味来满足市场，我们一直在寻求突破，口味创新是康师傅很核心的策略。我们认为方便面最重要的是口味的多元化，才能满足消费者的期待。

卢宗庆：为了让消费者感动，我们就做商品的精品化，把它做得非常精致，精品化的动作从产品的内在，比如食材、风味还有口味等等方面进行创新，以及到外在的包装都力求完美，寻求创意的多样化去创意每个产品。做每个产品除了考虑融入顾客情境，用多元文化为创意加值，这也是创意概念的产生，这就是文化创意加值，我们吃一碗面不是物理属性的面，还有文化概念在里面。在去年12月我们对外发表了一系列的产品，全国各地的网友都可以吃到，在西北区域的网友可以吃到油泼辣子，在东北的人可以吃到东北炖，东北炖是东北人非常熟悉的菜，在华中还有蒸菜，西北还有特色的酸汤面，在最讲究的华东有江南美食，例如东坡红烧肉，从口味的名称听着就觉得垂涎三尺，非常美味，广东可以吃到老火靓汤，西南可以吃到泡菜，在海边的人可以吃到海鲜，在内地的人可以吃到辣旋风的辣椒口味等等。这个概念一形成之后，延展出来的口味是非常多元化的。

『陆』 请问如何辨别真假康师傅方便面

1、正品包装袋左边有“经典”的字样，而假冒的字样是老款的字样。

2、真品包装右边有“内料锋新体验”的字容样，而假货是没有的。

5、真品的“康师傅”方便面料包内有牛肉粒的，而假货是没有的。

(6)康师傅产品推广方式扩展阅读：

以"康师傅"系列产品为首，现已经延伸到：“面霸120”、“料珍多”、“新面族”、“巧玲珑”、“劲拉面”、“亚洲精选”、“福满多”、“好滋味”、“小虎队”、“挂面”、“脆旋风”、“脆宽趣”、“珍品”、“劲爽”等多种系列产品，满足各类消费阶层的需求。

产品特点：丰富的美味、延续康师傅口味的丰富配料与口碑，在杯面上做轻巧呈现、小巧的容量、小量浅嚐，搭配实在的价格，是您点心、宵夜、嘴馋时的最佳选择、不烫手设计、试着轻压杯底，可以感觉到杯底的中空隔热层。双手捧著热呼呼的杯面，温暖不烫手。

参考资料来源：网络-康师傅方便面

『柒』 康师傅方便面早期产品

NO..........那时的康师傅，跟着红烧牛肉之后出来的一共有4种口味，版4种口味都是同时出来的权，天蓝色的那一款味道我记得是鲍鱼味，因为小时候很喜欢吃，所以4款我都买来吃过。。。。肯定没错，不信你可以去问以前康师傅最早的海鲜味的是不是鲍鱼.....图是肯定找不到了

『捌』 我接到康师傅的企划推广执行专员的面试通知，请问一般主管会问些什么问题万分感谢。

一般都会先问，对产品了解和市场现状怎么样，你对公司品牌推广和市场推广有什么见解吧。

『玖』 康师傅的市场细分战略

康师傅矿物水来举例，在该产品进入市场前，定性调研的内容就包括：产品概念、产品名称、口感、容量、包装、价格、利益点、TVC等诸多方面，在全国多个城市对目标消费人群分组进行了反复的测试、调研。当感觉到胸有成竹后，康师傅才大力度进行推广和传播，并很快取得了市场的成功. 所以在你制定一切营销策略之前，在你的产品进入市场之前，最有效，最经济，最稳妥的方式就是对市场状况，消费需求，竞争对手，销售渠道等进行充分的，规范的调研，准确了解消费需求及差异，发现新的市场机会，有针对性的满足市场潜在需求，别让自己先输在市场的起跑线上。
三、搭建品牌，谋定后动
有句话说的挺在理：“你想成为什么样的人你就会成为什么样的人！”同样明确你想成为什么样的企业，什么样的品牌，你才会有努力的方向，才可能成就梦想。搭建企业的品牌架构是休闲食品企业做大市场规模难以回避的第一个营销课题。
目前我国休闲食品企业主要有两种品牌规划模式：
第一种是单一品牌策略。也就是使用一个品牌同时涵盖休闲食品的多个品类。如上好佳采用的就是单一品牌策略。上好佳以膨化食品建立和提升品牌知名度，然后再借助上好佳的品牌力进行品牌延伸，使用上好佳品牌进入天然薯片、龙虾片、饼干、棉花糖、软硬糖果等其它休闲食品品类的市场，把上好佳打造成为休闲食品市场的强势品牌（随着市场规模的进一步做大，建议上好佳可以考虑使用主品牌“上好佳”加子品牌“品类品牌”的策略）。单一品牌策略的主要优势是能够借助已有的品牌力进行品牌延伸，大大节省了传播费用；这种品牌策略的主要劣势是，单一品牌很难同时在不同品类的休闲食品细分市场同时占据领先位置，只可能成为一个或几个品类市场的领先品牌。
第二种是多品牌策略。也就是企业在不同的休闲食品品类中分别使用不同的品牌运作。比如达利集团就是使用旗下的三大品牌“达利园”、“可比克”、“好吃点”分别针对休闲食品中派、薯片和糕饼三个不同品类的细分市场。相对单一品牌策略，多品牌策略的主要优势是能够在每一个细分市场建立清晰的品牌形象，充分做大每一个细分市场的规模；这种品牌策略的主要劣势就是传播费用相对较高。
单一品牌策略和多品牌策略本身没有优劣之分，企业可根据自身的情况和特点决定采用适合自己企业发展的品牌策略。当然，规模较小的休闲食品企业或新进入休闲食品市场的企业，也可以先使用一个品牌运作某个品类的市场，待品牌提升和市场规模做大后再根据企业的现状和市场需求决定采用那种品牌策略。品牌架构的清晰与否决定了该企业今后能够做多大，能够走多远。
四、对准你的目标消费者说话
少年儿童和年轻女性是目前休闲食品的主流消费人群。休闲食品市场除了以上按年龄、性别细分外，还可以按消费者的职业、收入、学历、消费需求、消费心理等多种方式进行市场细分。比如，按消费需求细分，休闲食品又可以分为基本型、风味型、营养型、价值型、享受型等等。
不同品类的产品，不同价位的产品所针对的目标消费人群会存在明显的差异。如：与薯片、瓜子、膨化食品的目标消费群体虽然有交叉，但差异更明显。开心果的目标消费者更多是年轻女性中的白领；薯片的目标消费者更多是少年儿童和学生群体。
休闲食品企业在品牌架构搭建完成后，就要解决你的产品要卖给谁的课题。产品的目标消费人群是谁；他们是一群什么样的人；他们对该类产品的消费需求、消费行为、消费心理是怎样的；他们的价值观与产品品牌的关联度等。只有首先界定产品的目标消费群体，了解他们的特点和需求，才能够实现产品卖点与消费需求的准确对接，这个过程将会决定你的品牌定位和产品诉求点的提炼方向。
五、先定位，再传播
品牌定位要达到的目的是让你的品牌在消费者心中留下一个清晰的位置，当消费者产生这类需求时首先想到的就是你的品牌，而不是别的品牌。
品牌定位包括休闲食品企业品牌的定位和单品类或几个品类产品品牌各自的定位。品牌只有先定位清楚，以后的传播都将围绕品牌定位进行，从不同的角度去诠释和丰满品牌定位，这样你的品牌才可能在休闲食品市场的一个或几个细分市场处于领先位置。如果你的品牌首先不定位清楚，今天传播这样的主题，明天传播那样的主题最后你自己也不知道你的品牌优势在哪里，自然也不会在消费者心中留下清晰的印象，消费者也缺少购买这个品牌的理由。
这里举一个大家都比较熟悉的成功品牌定位的案例：七喜当年面对的是可口可乐和百事可乐两个强大竞争对手，他们占据绝大部分碳酸饮料的市场份额，似乎七喜已没有了市场生存的空间。但是七喜的营销人员通过细致的消费者调研发现，有很大一部分人不喜欢喝可乐的口味，又不排斥碳酸饮料，七喜认为这是一个新的，具有潜力的细分市场，于是七喜把自己的品牌定位为“非可乐”，与“两乐”形成明显的市场区隔，并围绕这个定位大力传播，很快七喜的品牌知名度和产品销量都大幅提升。七喜成为美国继可口可乐和百事可乐之后的第三大碳酸饮料品牌，差异化的品牌定位让七喜一战成名。
在现在我国休闲食品的知名品牌中基本都有清晰的品牌定位。如上好佳的品牌定位是“味道好”，品牌传播口号是“好味道从上好佳开始”。洽洽食品的品牌定位是“快乐”，品牌传播口号是“洽洽食品，快乐的味道”。如果你想成为休闲食品市场的强势品牌，你一定要记住，先给品牌定好位，然后在进行品牌传播。
六、清晰规划你的产品线
规划企业的产品线是休闲食品企业品牌架构搭建完成后的重要后续策略环
节。企业产品线规划的是否清晰、合理，决定企业能否进行更完整的市场覆盖，
同样决定企业市场规模的大小。
在企业品牌或品类品牌策略的前提下，产品线的市场覆盖方式主要有：
（1）价格覆盖：在同一产品品类中同时推出高、中、低价位的产品，满足不同价格细分市场的消费需求。
（2）口味覆盖：同一品类，多种口味。如薯品中的烧烤味、番茄味、烤肉
味、原味等，通过不同的口味进行更多消费群体的市场覆盖。
（3）容量覆盖：推出不同包装容量的产品，分别针对个人消费（小包装）、家庭消费（家庭装）和礼品消费（礼品装）等。
（4）品种覆盖：如果脯类休闲食品就可以分成杨梅、话梅、桃、枣、杏等
多个品种覆盖市场。
（5）功效覆盖：按照消费需求的差异，分别突出营养、健康、享受、价值、时尚、休闲等诉求点，实现产品品类的差异化营销。
（6）色调覆盖：针对休闲食品主流消费群体是青少年和年轻女性的特点，企业需要根据产品的差异，推出不同主色调包装的产品，满足消费者对色彩喜好的需求。
（7）包装形态覆盖：由于休闲食品消费人群的特点，休闲食品企业可以考虑大胆使用不同形态的包装，如几何造型、动物造型等来吸引消费者的关注和购买兴趣。
七、提炼出产品的核心利益点
产品的核心利益点指的是产品能给消费者的利益和消费者对该产品需求之间的最佳连接点。每个品类的产品需要提炼出一个核心的卖点以及系列的支持点，而这个核心的利益点便是该产品传播口号的基点。
消费者对休闲食品的需求主要集中在时尚、天然、营养、健康等几个方面。
提炼产品的核心利益点的过程就是要把产品自身的特点、优势与消费者对休闲食品的需求有机结合，提炼出该产品对时尚、天然、营养、健康等基本需求的理解，并以形象的方式表现出来。
这里举一个白酒的例子来说明产品的核心利益点提炼方式。河套酒业是内蒙白酒市场的第一品牌。河套平原自古以来土地肥沃，有2千多年的酿酒历史。该企业有一个中档白酒品牌——河套老窖。产品醇厚、甘甜。采用传统的窖藏工艺，品质上乘。通过对目标消费者需求的了解和产品本身优势的分解，最终提炼出河套老窖产品的核心利益点就是品质纯真，于是进一步推导出该产品的核心传播概念：“始终如一的品质承诺”，传播口号：“至纯至真，河套老窖”。河套老窖实现了由核心利益点到传播概念再到传播口号的完美结合，现在河套老窖已成为内蒙市场占有率最高的白酒品牌。
八、为你的产品起一个好名字
凡是成功品牌几乎都有一个好名字。如：上好佳、旺旺、可比克、好丽友、
康师傅、农夫茶、达能等等。 一个好的产品品牌名称既能反映出行业特性，又能够带出产品的卖点，而且顺口，容易记忆。如果能为产品起一个好名字，会为产品今后的传播节省大量的宣传费用。
根据休闲食品各品类的特点和主流消费群体的差异性，提出4种产品的命名思路供大家参考：
1、情感化命名：把休闲食品的情感利益点与年轻女性和少年儿童的消费心理结合，产品品牌名即体现产品的情感诉求点和消费需求点。如：闲趣、乐事、妙脆角等。
2、卡通化命名：针对少年儿童对卡通形象的喜好特征，把产品品牌名直接命名为卡通名称，如：灌蓝飞鼠、天线宝宝等。
3、英文化命名：一些休闲食品开始就是国外引入的，而且外资品牌仍然在休闲食品市场占据重要的位置。消费人群对英文化命名接受程度很高，使用英文化命名是国内休闲产品一种不错的选择。如：可比克、波卡等。
4、个性化命名：产品名称既反映品类的特点又能体现该品牌个性和传播主张。如：休闲一族、上好佳、洽洽等。以上介绍的只是休闲食品的几种命名参考方式，休闲食品企业在给产品
命名时完全可以不拘一格，关键是产品品牌名称要能打动你的消费者，让他们一下就能记住你。
九、口感决定重复购买
休闲食品是最典型的快速消费品，购买的随机性非常强，消费者对品牌的忠诚度相对较低。新品牌如果口味好，消费者就会马上记住你，下次就会产生重复购买。如果消费者第一次尝试购买，产品的口感不好或一般，消费者就不会记住你，再让他第二次消费会非常困难。
成功的休闲食品品牌其主力产品无一不是口感好的产品。我们不妨拿福建达利集团的可比克薯片来举例，你可以去品尝可比克每一种口味的薯片，每一种产品口味都极具特色，特别是其中绿色包装的烧烤味薯片，简直让你吃了还想吃，你甚至都不想去尝试其它品牌的薯片，你会认为可比克代表的就是正宗的薯片口味。
那么，产品口感好坏的标准是什么，由谁来评判？毫无疑问口感好坏评判标准和评判者都是企业的衣食父母——消费者。产品生产出来后务必要做规范的定量、定性的口味测试，根据消费需求做出调整，得到了消费者的认可其实也就得到了市场的认可。千万不能只让企业的员工吃一吃，给亲朋好友品尝一下，就草率上市，如果这样进行产品的口味测试，迟早会吃大亏。
产品的口感好坏同样会影响该品牌今后的市场规模，影响该品牌市场的成败。如果贵企业产品的口味能让消费者在嘴馋的时候想到你，你的品牌想不出名，想不做大都难！
十、包装是产品的脸面
包装是产品的脸面。如果产品的脸都长的不漂亮，即使包装里面的产品很好吃，多数消费者也肯定不会喜欢它 产品包装设计基本要素包括：
（1）平面创意（图案、色调、品名、卖点以及文字搭配等）；（2）包装

『拾』 请问代理康师傅水系列产品一个县城需要多少钱

1:康师傅是"直营"企业,也就是说康师傅厂家业务操作市场,代理商/经销商只是负责配专送.(所以也没有属存在经销代理之分了,笔者个人认为)2:第二个作为康师傅的"代理商/经销商"必须资金/实力雄厚,因为都是先款后货！还有做康师傅的"代理商/经销商"不充许再做其他品牌方便面的代理商/经销商，因为康师傅公司不充许其他同类产品借用其网络！ 笔者建议，如果楼主拥有足够的实力想借用康师傅的网络来带动其他经销/代理的产品，不失为上策。若楼主属于刚刚起步的前期阶段，各方面实力还较弱时，我不赞成！因为越是做名牌的产品，利润相对更加透明，更低。同时做销量的压力更大，一旦销量不行时，厂家就会考虑取消该地区的代理商的代理资格！