㈠ 社区网站运营部门绩效考核怎么制定
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）
考核分说明：
薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金
如：张三的薪水结构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元
㈡ 在网站运营推广中怎么控制网站KPI的质量
网站运营控制网站KPI的质量要点如下，具体的可以详情咨询查看：
结果导向KPI：用户新增量、转化率、复购率、活动参与度、朋友圈点赞数；
过程导向KPI：活跃度、活动频次。
KPI设置需要决策者与执行者共同参与。
KPI：用户新增数、转化率、复购率；内容质量评分；
运营不是销售应侧重于过程导向而非结果导向
运营的时候，可以先把“转化率”，“复购率”，“活动参与度”等这些指标放一边，采用一些过程导向的指标，这些指标又是具有可操作性。比如“用户电访量”、“用户信息完整度”、“信息触达率”等。在运营初期，可以将精力放在了解用户上面。
㈢ 网站运营KPI考核指标
因为网站运营好坏与否，与你的产品或内容及用户体验是息息相关的。
如果产品本身不好卖(如果是电商的话)，那这些网站参数肯定不太好。
㈣ 客户端运营都包括哪些工作，具体KPI指标是什么
每个客户端的运营方式都不一样，根据各类型的需要再进行细分。具体的回KPI也不一样了，以答视频客户端为例核心KPI是VV（播放次数）如果细节的划分下去有安装量、启动量、卸载率、日\周\月活跃人数、用户留存率，再根据各个客户端增加一下相应行为的KPI
大概的有以下几块内容用户增长：1.客户端安装量，包括推广和品牌宣传
推广渠道主要有：下载站，捆绑，软件预装，联盟推广，相应的资源合作
品牌宣传：新版营销、活动曝光、视频营销、微博互动
2.活跃度：通过各种运营手段去刺激用户活跃，包括积分、礼品等
数据指导：1.产品数据跟踪，对产品改进的数据进行跟进并生成相应的报告给到产品负责人作为产品优化的依据
2.对整个产品的现状进行数据化表示汇报给高层，以便高层简单直观了解到整个产品线的运营现状并指引下个阶段的产品方向和运营目标商业化方向：1.和产品共同调研分析确定客户端的商业化途径，并对商业模式进行推广和运营，为整个产品或者公司增加其收入进行开源节流
㈤ 网络运营部门的绩效考核咋弄
企业的网络部门需要专业的运营人才去管理，企业在自己搭建网络部门和培养运营人才的时候会走很多的弯路。
㈥ 网站运营绩效考核指标
和楼上的差不多，主要是看你的想法，感觉那条有用 那就是你的绩效考核标准，如果你是卖机械产品的 把来访者是男是女也要归结其中的话 那就没什么意义了不是
㈦ 求运营总监KPI绩效考核指标
一、运营总监通用职责
1、参与公司战略规划及年度经营目标制定；
2、组织制定公司年度回经营计划，答并组织实施；
3、健全公司各项制度，完善公司运营管理；
4、全面负责公司的市场运作和管理；
5、建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；
6、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；
7、维持并开拓各方面的外部关系；
8、管理并激励所属部门的工作绩效。
二、结合运营总监的职责，其KPI考核指标主要有
1、公司年度利润任务完成率率；
2、公司年度销售任务完成率；
3、订单及时交付率；
4、客户满意度；
5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率；
6、直接下属绩效业绩优秀率；（考核对下属管理的有效性）
㈧ 客户端运营都包括哪些工作，具体KPI指标是什么
每个客户端的运营方式都不一样，根据各类型的需要再进行细分。具体内的KPI也不一样了，以视容频客户端为例核心KPI是VV（播放次数）如果细节的划分下去有安装量、启动量、卸载率、日\周\月活跃人数、用户留存率，再根据各个客户端增加一下相应行为的KPI 大概的有以下几块内容用户增长：1.客户端安装量，包括推广和品牌宣传 推广渠道主要有：下载站，捆绑，软件预装，联盟推广，相应的资源合作 品牌宣传：新版营销、活动曝光、视频营销、微博互动 2.活跃度：通过各种运营手段去刺激用户活跃，包括积分、礼品等 数据指导：1.产品数据跟踪，对产品改进的数据进行跟进并生成相应的报告给到产品负责人作为产品优化的依据 2.对整个产品的现状进行数据化表示汇报给高层，以便高层简单直观了解到整个产品线的运营现状并指引下个阶段的产品方向和运营目标商业化方向：1.和产品共同调研分析确定客户端的商业化途径，并对商业模式进行推广和运营，为整个产品或者公司增加其收入进行开源节流