⑴ 某公司开发一种新产品打算推向市场，请为该公司的新产品上市确定具体的策略要点（从营销策学分析)
调查适合如今市场的包装，将其发布到相应的市场，（在这之前要申请专利），大力搞宣传，取得顾客的信任，商品买的好后，扩大销售范围
⑵ 新产品开发市场营销策略研究的论文
先在中国论文网找下资料
⑶ 新产品推广的心理策略有哪些
新产品的推广是要考虑到消费者的心理，但并不存在这样一个单独、完整、独立的“心理策略”！
如果你过多的考虑消费者的个人心理变化，反而舍本逐末了！因为除了活动本身的影响，消费者之间的，消费者身处环境，消费者的消费习惯等等，变量太多！我们可以将消费者的心理作为必要的参考，但不能考虑太多、太细！
推广策略依据产品/服务的不同、品牌定位、销售环境、目标客户群体、营销手段等条件不同，不太有很通用的推广方案。不过首先我们要明确一点，所谓推广，就是造势，必须要有速度！大体上讲，也就无非通过几个方面达到推广效果！
1、主力中低端定位：先用低端的产品以低于市场价30%高调进入市场，在将主力的中低端产品以低于市场价10%进入，然后采用减少低端产品数量，或逐步恢复低端产品价格，同时配合买赠等手段。
2、主力中高端定位：强调产品功能对消费者带来的便利，并尽可能的夸大，话术要求符合FAB法则，弱化价格概念，偷梁换柱，用所谓的“价值”代替“价格”，辅以品牌、售后宣传！一般选择在旺季到来的同时爆发性的同步开展活动。
3、主力高端定位：将品牌与品位挂钩，为消费者臆造高品质的使用体验。详情参见各奢侈品推广发案。
（其实高端定位的推广本人接触较少，没办法提供更多的意见了，希望以上对你有所帮助！beagle2007）
⑷ 新产品如何推广
一个新产品想要在竞争激烈的市场上立足并分得一杯羹，除了优秀可靠的品质，还需要合理给力的推广，来和大家说说新产品该如何推广：
一、明确产品定位。
任何一个产品，在进行推广之前，都要有一个明确的市场定位，有了明确的定位，才能更有效的制定推广方案。产品定位主要有两方面，
产品面向的主要消费群体，另一方面则是产品的定价。一个产品之所以被生产出来，那是因为市场有相对应的需求，该需求所对应的群体，便是该产品面向的主要消费群体。至于产品的定价，一般要考虑：（1）产品生产成本；（2）产品销售成本；（3）主要消费人群的消费能力；（4）相关竞品的定价。
二、做好广告宣传。
产品推广的第一步就是广告宣传，选择合适的形式很重要，该如何选择要参考两方面因素：第一，资金预算；第二，主要消费群体的生活习惯，尽可能选择更能迎合该产品主要消费群体的方式，
三、开发产品的销售网点。
销售网点也就是售点，售点的开发是产品推广非常关键的一步，售点开发得越广越细，消费者与产品接触的机会便越多。售点的开发方式根据产品的特点不同而略有差异，一般流通产品通常都是走的“铺点-点连成线-线连成片”的步骤。新品铺点通常都要配合一定的新品促销政策，这里的促销力度主要是给到各售点，借以拉高售点的销售利润，有利于降低铺点难度而加快铺点速度。
四．营造良好的市场形象。
市场形象主要是产品的陈列和相关广宣品的投放。分布宽广的售点网络只是基础，进一步的推广则需要营造良好的市场形象，增加产品的曝光度以吸引消费者。在售点开发到一定程度的时候，便应该开始着手营造市场形象，一方面选择优质的售点适当投入市场费用构架显眼陈列，另一方面选择合适的途径投放广宣品，力求迅速营造起良好的市场形象。
五．销售网点维护。
售点维护是一个容易被忽视的问题，一边打，一边还要注意守，丢掉的要再夺回来，难度比空白的去开发要高很多。产品推广需要一步一个脚印，切勿好高骛远，对于已开发的售点，需要投入精力和资源去维护，及时接收市场反馈，及时处理市场问题。
⑸ 关于网络营销的问题2:新产品开发策略有哪些3:传统营销中产品的概念是指什么呢
结合市场需求，根据目前大众的消费习惯，潜在消费心理，研发符合大众需求的回产品，还答需要根据市场反馈，及时更新。传统的营销中产品仅仅只是商家所能提供的商品或者服务，单纯的只是把产品推销出去，对于市场的反馈信息很少考虑，很多都是一次性买卖，即使部分商家考虑到这个问题，采取一些措施如会员，积分优惠等手段，很多只是从商家的角度去考虑，对于消费者的意见很少收集参考，或者说商家和消费者的交流渠道很少。互联网时代，有很多这样的反馈意见，如电商平台的商品评价，基于地图的大众点评等，如果不注意这个，很容易就流失很多潜在客户，
⑹ 新产品开发可以采用哪些营销策略
新产品开发策略 □新产品开发策略概述从开发成功的新产品中，企业可以获得巨大的收益，然而新产品开发的风险是很大的。产品失败将使企业蒙受损失，除了少数大公司可能有财力经受住一个又一个新产品失败所造成的经济损失，直到从另外的成功新产品取得的收益进行补偿外，大多数企业却担负不起在开发新产品中出现接二连三失败的打击。因此，企业管理者极力寻求并沿着风险最小、并最有可能成功的一种途径去开发新产品，即力求采取正确的新产品开发策略。
美国着名管理学者帕西米尔(EdganA·Pessemier)教授是这样定义新产品开发策略的：新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。
人们从大量的新产品失败中得到启示，认为失败的原因可以归纳为三条：
①市场对该新产品并不真正存在着需求；
②有需求存在，但产品满足不了该需求；
③有需求，产品也基本满足需求，但市场并不了解该产品。即市场调研失败，生产技术失误与营销过程的管理不当。如果从管理功能深加追究，这三个方面都可归结为企业缺乏正确的新产品开发策略。制定正确的开发策略才能使新产品开发工作沿着健康的轨道前进，减少失误，取得成功。正确的新产品开发策略，首先要服从企业总体经营战略的要求。因为包括新产品开发策略的产品决策是企业经营决策的一个部分。而战略性的经营决策应当并已经在企业资源与外部环境之间做出了最佳选择。其次，开发策略应当对开发新产品的目标予以准确的定义，这样才能约束和限定开发工作的方向，并有助于在开发过程中对执行情况作自身评价，制订正确的新产品营销计划。第三，开发策略要尽可能地对开发过程中所需的协调、控制和与子决策给以原则的指导，避免在具体开发中出现过多的争执和冲突。
⑺ 网络营销新产品开发的策略有哪些
对于新产品的开发要结合市场的需求去进行，现在不是流行大数据吗？做c2B模式，对客户的需求进行定制。
⑻ 为宝马公司设计一款新产品并将其推广上市（结合生命周期和新产品开发策略）
①．目标市场的绝大部分消费者不熟悉该产品，或对企业生产的产品还缺乏信任或了解，因此，购买者较少。
②．由于购买者较少，因此，销售量很小，增长也较慢。
③．由于以上两个原因，再加之企业需要对新产品花费较多的促销费用和当前生产批量小、因而没有规模经济效益，所获利润也少。
④．竞争者还没有加入竞争，竞争不激烈。
① 改进产品或提高产品的质量，以继续地保持产品对目标市场消费者的吸引力；
② 企业积极地发现新的细分市场，并进入之；
③ 促销的目标应从建立产品知名度转移到树立产品形象，使消费者建立品牌偏好上来；
④ 企业在适当的时候要降低价格，以吸引对价格敏感的潜在购买者。
成熟期的市场特点：
①市场上愿意采用该产品的消费者已经大部分采用了该产品，新增加购买的消费者越来越少；
②销售的绝对量达到最多，但销量增加越来越少。在过了饱和点后，销售量开始停止增长或下降；
③利润量达到最大，增加也越来越少；
④市场竞争达到最激烈的程度，竞争的手段也复杂化，甚至出现激烈的“价格战”。
扩大品牌 使用人数
增加顾客的 产品使用率
质量改进特点样式改进
衰退期的市场特点：
① 顾客人数在不断地减少；
② 销售量快速下降；
③ 价格已难以维持原有的水平，经营的利润在减少，减少的速度越来越快，直至成为负利润；
④ 某些竞争者开始退出竞争。
增加企业对现有产品经营的投资，进一步扩大经营规模。
保持原有的投资水平，既不增加规模也不扩大规模 。
有选择地进行收缩 即将某些销售额过小的细分市场放弃，在较具潜力的细分市场保持原有的规模或扩大规模。
收割 即对长期市场影响置于不顾，加速从现经营的业务或产品中收取尽可能多的现金或利润。
放弃 迅速处理某项产品占用的资产，放弃经营该项业务或产品。
在运用产品生命周期时，应该区分不同等级产品的生命周期。根据产品定义的范围不同，可分为产品种类、产品类型、产品类别和品牌产品四种不同的等级层次。
⑼ 怎么开发一个新产品的市场
1、做市场和做销售有什么区别？
答：销售是“推”式的，是直接将产品卖给消费者推向市场，
做市场是“拉”式的，通过对消费这宣传，产品广告，定位等方法促使消费者购买，从而拉动销售。
市场和销售缺一不可。
2、市场部和销售部有什么区别？
答：销售部:市场一线作战部。
市场部:情报机构,收集\反馈市场信息,建议性部门。
3、做市场的一般又可分为哪几种，主要从事于什么？
答：一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部的工作就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及其渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。也正因为如此，销售部的人往往给人踏踏实实的感觉，而市场部的人往往给人以夸夸其谈的印象，当然有时候与有些市场部人员的素质有关系，更多的还是其工作性质决定的，而且心须如此，因为要传播。反之，市场部没有了“夸夸其谈”，缺少了传播，会是一种什么局面？像德赛能源的同仁们常常说市场部太沉闷实在是对市场部回归本质的要求，德赛能源还需要更多更强有力的传播。
二、“战略”和“战术”的关系：市场部主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和消费者等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。这一点在TCL移动通讯就做得很好，其单列出来的营销策略部门就充分的体现了这一功能。有些企业，策略这部分工作往往由公司的领导层直接做了，所以很多企业特别是小企业没有真正的市场部从事具体的市场战略研究和规划。销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。德赛能源在经过了不断的调整后，战略与战术的主要职能分配逐渐清晰，但是由于信息、部门人员的工作专业能力等问题，往往造成一些部门工作的交叉。
三、面上的和点上的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。德赛能源目前在产品线的战略上“有所为，有所不为”的指导原则就充分的体现了这一点。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来。管好经销商，铺货、建点等。关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧解决问题。
四、理论和实践的关系：由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有的工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们的销售硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。
五、整体利益和局部利益的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结评审中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。
六、长远利益和短期利益的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
以上关于市场部与销售部的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。
总之，市场部相当于参谋部，销售部相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。