天津方正网络管理培训生

㈠ 管理培训生是做什么的

我之前做过一年的MT，一些经历都有在博客里和大家分享，可以看下~http://blog.sina.com.cn/u/1842630753
总体来说，MT是一项很有挑战性的工作，很考验综合素质，不同公司为MT制定的发展道路也会不同。
如果不急于想过安定的生活的话可以尝试下，是一种很不错的生活体验！

㈡ 管理培训生和普通员工有什么区别

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。比普通员工待遇更好，升职前景更好。

㈢ 管理培训生前途怎么样

1、充实的领域的话，说实话还是要分不同职能的。你看的我之前提到的名校生聚集的部门，除了HR都是小众而各自领域专业需要又非常特别的，也就是普罗大众干不了的。Revenue的话需要一定的逻辑思维，以及对各个系统间数据的传递顺序要保持清醒，最好是熟悉计算机、数据库，对Excel非常熟悉。如果会编程的话绝对是加分条件，这是技术层面的。而在经验层面，对数字要敏感，有促销、打包捆绑销售的想法，其实比较多的就是其他行业marketing的技能。OPEX的话，可能就需要你非常熟悉流程管理方面的东西了，这个我建议你去请教一下周边在咨询公司实习的同学。

2、大学很重要，学的专业真的无所谓。请记住，任何工作重要的是你掌握的技能，而不是你大学的专业。而大学的话，是你的敲门砖，你将来会发现清华本科毕业的名头是很好用的。同时，你的大学已经决定了你的交际圈。校友会也是重要的资源。

3、出国读研的话，如果是想做F&B（餐饮）方向是有必要的。现在餐饮一块还是会认国外学历。而Rooms、S&M、Finance、HR等等，你这个学历已经overqualified了。小众的Revenue和OPEX的话，你的学历够了，学校over了。

4、晋升空间要看部门，像Rooms、Finance、HR、F&B是挤满了人的，晋升会很慢，基本就是熬资历和年限，按部就班，很少突击提拔，你的学历就是浪费了。S&M虽然基本是满员的，但是高层离职率高，还是有些机会的。Revenue还算新兴，对学历和能力比较看重，而且一般起步就是Manager或者AssistantManager，是比较好的方向，但是Revenue做不上去，DirectorofRevenueManagement总归比DOSM低一些的感觉，而有些集团索性就只有RM，没有DORM了。OPEX和Revenue困境相同。

5、实习的话，我的建议是你去找集团总部的实习，不要去酒店实习。酒店的实习其实就是廉价劳动力，我见过有外地学校把整个年级打包送到上海酒店来实习的，和他们交流下来这种实习非常糟糕的。如果是酒店的话，看看有没有HR、Revenue或者Finance的机会，这几个部门我觉得还是值得的。但是现在多数酒店实习要求是5天全勤，因此估计只有假期你才有可能实习的。酒店集团就没有这种出勤率的限制了，一般也就是要求3天或以上。

㈣ 管理培训生怎么样

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培训项目计划；

2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；

3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；

4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；

5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；

6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；

7.对于薪酬福利等是否满意；

㈤ 管理培训生是干嘛的，和普通员工有什么区别做管理培训生有什么好的和不好的地方吗

管理培训来生是一些大企业自主源培养企业中高层管理人员的人才储备计划。与普通员工比要比普通员工待遇更好，升职前景更好。管培生在轮岗的时候很可能轮到不喜欢、甚至反感的工作，或者去很偏远的地方，而且会比较忙，可能做管培生的一两年都没什么时间和家人相处。

(5)天津方正网络管理培训生扩展阅读：

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。

中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

㈥ 管理培训生是做什么的

英文是Management Trainee，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
管理培训生要求哪些素质
由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训

生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多

，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：

�6�1 事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般

希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦

并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很

容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训

生来说尤为重要。
�6�1 领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目

标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培

训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
�6�1 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出

线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题

会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有

助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好

的效果。
�6�1 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训

生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
�6�1 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。

比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场

景等等。
�6�1 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一

定的英语能力是必须的。