耐克的延伸产品营销

❶ 耐克选择的目标市场是什么

一、耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。

四、差异性营销战略。这一点毋庸置疑，耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了所有的体育专业领域，即使是在看来较为冷门的体操运动上，耐克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。

(1)耐克的延伸产品营销扩展阅读：

一、耐克公司，正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。

二、公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%

三、2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，耐克公司在"2018年《财富》世界500强"中排行第340位。

四、"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"

五、运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。

❷ 耐克在市场上主要采取了哪些国际营销策略

耐克在市场上主要采取了国际营销策略，
长期不懈的文化重塑和体回育推广活动，
Nike已经答在一定程度上成为流行文化的象征。
企业的网络互动，
加强网站交流和沟通。
在营销造势的同时，
耐克也加紧了渠道变革，
对经销商扶持大的淘汰小的。

❸ 耐克公司的全球市场营销战略是什么

耐克公司是产品研发和品牌推广两手抓，比如抢占NBA服装赞助商

❹ 耐克网络营销采用了什么营销策略

你好！很高兴回答你抄的问题。
耐克(nike)公司有一个非常好的网站，这个网站上什么东西也不卖，这个商务网站的主要目的是通过各种方式办成一个类似于体育俱乐部、球迷俱乐部那种形式的一个网站，他的主要目的就是用各种形式吸引各种球迷到这个网站上来，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供给球迷一个聊天的场所，就类似于我们所说的北京的一些球迷酒吧一样，球迷餐馆一样，耐克(nike)网站就是通过这样一些方式把他众多的体育迷、球迷吸引到他的这个网站上来。通过对体育的话题，对球迷的讨论附带宣传他的产品。
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❺ 耐克产品的营销思路是什么

耐克是享誉全球的著名品牌，也是世界500强的大企业，年营业额达几百亿美版元。可是谁又能相权信，如此辉煌的耐克竟然没有自己的生产工厂，那么耐克究竟凭什么制胜呢?
中间商品牌策略，是耐克的核心竞争力。耐克集中精力做自己最擅长的事情，将其他的事情外包。既规避了传统制造业的周期风险，又全力倾注于产品的研究、开发以及营销传播，提升了核心竞争力。

❻ 耐克目标消费群是什么层次

青少年，青年，中年，老年都有的，但主要的消费大军还是以青少年和青年为主。个人认为中年人也占相当大的份额，面向的目标消费者是运动追求健康的人群。

再说说的耐克的竞争战略：耐心于品，克随于行。

1、成功因素一：耐克的技术及产品设计——核心竞争力 成功因素一：耐克的技术及产品设计

2、在产品上，耐克首先必须根据顾客的需要决定新产品的功能、品质、商 标、包装、服务等，给顾客提供包括产品实体、产品核心和产品延伸三个层次的 整体产品。

3、广告策略 耐克前期的广告只注重宣传产品的技术方面，后来慢慢的改进，逐渐走向成 熟，形成自己的风格，耐克首先是以青少年为市场的突破口。

(6)耐克的延伸产品营销扩展阅读：

耐克公司的所有产品都不自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力。

尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。

实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交给公司营销人员。通过公司的行销网络将产品销售出去。这种模式充分实现了优势互补的作用。