⑴ 网络维护员的实习日志
检查网络是否正常，检查服务器是否正常，检查下面机器是否正常。
⑵ 网络管理员工作日志怎么写
把做了什么全写下来，最后在总结下就好了，记住要言之有物。
⑶ 安全教育培训日志怎么写
你要做一张表，写清培训时间， 培训老师，主持人（安全管理人员），应到人数， 补训人数， 培训内容，以及备注就可以了。当然，最好能在现场照几张相片，是安全教育培训的证据之一。
当然，如果能使用网络安全教育平台来组织安全培训，就更方便了，记录可以自动生成。这个得根据具体行业而定。
⑷ 培训日志是什么意思
根据培训理论，培训始于培训需求调查，接下来是计划，实施，评估。
进入公司，培训是个空白，刚好是财年末，我便想，先进行培训需求调查，然后做年度创意培训计划，但是一个月后我发现我错了。
培训需求调查的工具大众访谈、调查表、问卷、看会议纪要等等不可能使你了解企业的全貌，同时作为培训管理者我们会根据自己的经验看到企业运营中存在的一些问题，但存在就是有原因的，而这个原因是你不容易知道的空间。中层，基层会很配合你的调查，大家写写画画，提很多意见，很热闹，但是他们的建议只能做参考，根本不能指导你做出一个年度规划。公司高层除了最大的老板，都是负责某一领域的，他们不可能站在公司全局告诉你应该怎样做培训，他会关注于他自己的领域。想一下，公司高层领导对公司的管理思路是一致的吗？应该不是，每个人有每个人的想法，那么即使他们配合你的调查，给你的东西也是各不相同，很容易迷失方向。培训调查要找大老板，但我们是什么角色？培训经理可在腾讯上查到相关名字解释，上面有人力资源总经理，分管人力资源的副总裁，负责日常运作的常务副总裁，怎么找大老板做调查？就算争取到时间，你坐在那里，问老板，我们公司的战略是什么？你认为你的管理过程中有什么问题？我认为你的沟通做的很不好，你想改吗？呵呵，后果可想而知。没有需求怎么做计划？糊编一个吗？我就糊写了一个，给5个副总裁看了，印象最深的一个批复是“培训计划太滥”还好不是“太烂”。
培训没有计划，几个子公司的人力资源天天在吵着我要，压力很大，我一直在想怎么做，想开个会给大家讲解一下我制定培训规划的思路，然后大家提一些意见，我改完之后发下去，但又怕不能执行，那样就更被动。