① 优衣库的网络营销工具有哪些
优衣库的网络营销工具都是日常的这些手段，主要是它的营销点子和内容比较有传播和爆炸性 这个可以借鉴
② 在优衣库进入中国市场的过程中,提现了网络营销的哪些职能
（1）产品组合策略；
（2）品牌建设；
（3）新产品开发策略；
（4）渠道策略
（5）网页策略
(6) SNS策略
植入游戏；打造人人网主页；开通微博；
③ 优衣库应用了哪些社会化网络营销手段起到什么作用
网络大咖的力量：大V转发，微博上热门了，迅速扩散。
网民的窥探欲：第二天视频被删版，激发了网民的窥探欲，权四处搜寻视频。
各大公司、营销人士借势搭车营销，也想沾点人气，博点眼球，于是不断制造相关话题，最终彻底把视频炒火了。
④ 优衣库营销方法有哪些
优衣库日本服装来品牌，源由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。
营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。
营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。
特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。
优衣库在中国的成功在于正确的自身定位，将消费群设定在中产阶级，而非直接与本土品牌竞争。随着中国消费者的成熟，富裕群体也专注起性价比更高的商品。而35岁以下的人群也已取代上一辈成为主力，这代人的消费观并不因经济低迷或收入减少而停止。这也就为以国际品牌包装自己的优衣库，带来滚滚财源。
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⑤ 服装企业如何做好电商o2o
国内服装行业发展瓶颈：商业地产过度开发和电子商务发展导致线下客流量下滑。
国内服装行业发展瓶颈（续）：顾客线下成交率低，纯粹的电商服装品牌又缺乏试穿等关键购物体验。
O2O第一种场景：用户从线上走到线下，网上查询，实体店购买。
O2O第二种场景：用户从线下回到线上，线下试穿，网上下单。
O2O带来的价值：扩大潜在销售、线上线下引流、加强品牌传播、提供增值服务。
实现O2O要做哪些变革？
一、组织架构调整。
二、建立公司级别的ERP系统。
三、改革物流体系。
一步一步完成O2O：
（1）选择是自建移动端APP，还是加入第三方移动购物平台。
（2）把商品变为数据，提供完整的商品信息和关联服饰搭配。
（3）对于订单在线上与线下的流转，需要提前明确业绩的归属于分成比例。
（4）做好线下店员培训，让基层员工熟悉O2O流程，为顾客做好引导服务。
（5）对O2O的试点运营，建议采取三步走战略。
很多线下服装品牌已经开始了O2O的探索，有些已经取得了初步成绩。
⑥ 优衣库的o2o模式相比其他电商o2o.有什么特点
一、线上下单线下取货转化率并不高
优衣库曾经尝试过三个月，允许用户线上下单、线下门店取货，但最后达成的实际转化率很低。胡国勋解释说，主要原因有两个：一是中国配送费用很低，与上门自提相比，消费者更喜欢送到家里或公司；二是门店与电商的IT系统并没有打通，消费者到门店自提的货，需要EC事业部快递到门店，从运营上来说反而增加成本。此外，优衣库门店货品陈列有自己的规划，没有多余的地方放置电商包裹。
二、门店能带动当地用户去线上购买
据了解，自2002年9月正式进入中国市场以来，优衣库至今在全国拥有约260家门店。目前北京和上海门店最多一共超过80家，华南、华中和西南地区将是优衣库未来的重点拓展区域。据迅销集团全球高级执行副总裁、优衣库大中华区CEO潘宁透露，按照优衣库的计划，今后每年将在大中华区开出80～100家新店，而对于业绩不好的门店会实行关闭。
三、线上为线下新增门店引流
据观察，优衣库会通过多种方式吸引用户前往实体店购物，比如APP中提供周边店面的位置指引，其线上APP提供的优惠券二维码都是专门设计的，只能在实体店内才能扫描使用，从而实现从线上的到店引流。
四、不做线上专供款
与其他传统品牌做“电商特供”款不同的是，优衣库线上和线下的产品是同款同质同价。除非是一些特殊的商品线上和线下有差异，优衣库绝对不做电商专供款，这样才能让消费放心线上的产品质量与线下是一样的。此外，优衣库对所有用户也一视同仁，不做会员制，也没有积分制。
五、线上营销费用极低
虽然许多品牌在线上大力度做营销，但胡国勋透露，优衣库在线上的营销费用控制得很严格：每天直通车的花费不能超过1000元，加上钻展每个月的花费不能超过10万元。他认为在线上品牌商的核心竞争力还在商品上，优衣库的理念是沉下心来做实业。
除了控制营销费用，优衣库还严格控制线上的毛利。“双11活动，优衣库是成交量最快到1000万的服装品牌，为什么后劲不足呢？是因为备货不足。为什么备货不足？是因为不给货，伤害毛利的事情我们不做。”胡国勋说，优衣库在双11中没有清库存的诉求，客流量反而会翻倍增长。
与此同时，与其他品牌相比，优衣库在线下门店特别重视快速销货，当季产品打折速度比同类产品快，打折的力度也稍大。优衣库平均库存的周转天数是83.72天，比国内服企快一半以上。
六、优衣库在中国的电商模式全球独有
据了解，优衣库在中国的线上渠道只有官网和天猫店，并且官网最终的产品页会跳转到淘宝，共用淘宝的后台。而优衣库App的流量也是导向天猫店和门店，重点不在于销售。优衣库在中国线上的销售模式全球独有一例，在韩国和乐天合作，其他国家均是建独立网站。
七、线上销售目标是翻倍增长
目前优衣库线上销售约占优衣库中国整体销售的6％左右，但未来这一比例将有望增至20％～30％。除了销售不断增长之外，优衣库还在积极探索与用户之间的互动。据了解优衣库的业内人士透露，优衣库未来会让用户之间互动起来。
⑦ 优衣库的o2o模式相比其他电商o2o.有什么特点
呵呵，这个。。
我想，或许，只有。。。
试衣间