① 广东省干部网络培训学院听了之后答案一类课程的
在课件里面有个资料下载,你下载回来,然后进入测验,将题目的关键字到课件资料里查找,基本能找到答案,合格根本不是问题
② 我们要搞期中层干部的培训，能提供一些培训内容的题目吗
做为中层，要当好三个角色。第一是做总裁的执行官，第二是做业务上的检查官，第三是要做教练员，要训练出无数个的你！
而不应该认为中层是二传手！详细请登陆www.sd1919.com或致电010-51901145（胡先生）。
1. 执行的基础----商业人格：把自己的事情先做好，才有与别人合作的资格；
2. 执行的本质----结果导向：别拿理由来交换，企业靠结果生存，请拿结果说话；
3. 执行的方向----客户价值：同事之间也是客户，互相提供价值，满足客户需求；
4. 执行的环境----开放分享：企业最大的成本是沟通，做开放的方法就是领导方法；
5. 执行的训练——天龙八法：训练有要领，打造有方法，执行力是训练出来的；
6. 执行的机制----5I管理： 执行唯有靠执行的机制，才能建立不依靠能人的公司；
7. 执行的推动----九段总裁：从超级员工，向团队领袖转变，你变公司才会变；
执行的关键----强大中层：当好执行官、检查官和教练员，学会带团队的好方法
最近我们公司举办了一个免费的总裁沙龙，主题是“如何打造团队执行力”。在北京只邀请了30家企业的总裁和人事经理。您也可以过来交流和学习一下！