培训管理网络图

① 如何打造一套完整的微商培训体系

第一、培训从做课件开始
微商培训是微商运营中最基础，同时也是最重要的部分。我们要给代理商讲课，要给他们提供产品培训，业务培训，这样微商代理才能有序正常的发展，实现代理零售出货，代理裂变。
微商业务培训大致分为几个板块：微信号打造、微商引流，朋友圈打造，微商成交培训，微商招商流程，微商代理培训等。其实微商经过这几年的发展，相关的培训课件已经非常的完备。
第二、寻找靠谱的微商培训讲师
目前市面上的微商讲师大概分为两种。
1. 内部培训讲师
内部培养微商导师是通过选拔优秀代理商，把代理商培养成微商培训导师，对于导师培养，可以设立导师团微信群，在代理中招募，对于有成为培训导师意向的代理，让其加入。
2.外援培训讲师
就是邀请微商圈知名微商培训老师给自己代理进行培训，这种一般都是需要花钱进行邀请，主要用于新品发布站台，代理商来总部进行内训，激活群内代理。
第三、培训社群的分类。
对于不同级别的代理商，要进行不同的培训。对于新进入的微商代理，公司统一开微信群公开课，把本周所有刚进来的微商代理拉进来，入门培训的时间可以设置为一周，主要就是去讲一些微商的基本知识，例如：加人方法、朋友圈打造、成交话术等等。针对于小白的培训群，要坚决拒绝老代理进入。因为老代理可能会影响到新代理的积极性。
关于微信群的建立，要分类别管理，主要就是直属群，附属群，讲师群这几类，每个群要有不同的管理方法。
直属代理群：自己的代理群
直系代理群：自己代理的代理群
官方培训群：企业公开培训课
复系群：团队内部所有代理
第四、线下内训体系。
线下培训是微商培训体系中的重要环节，一场好的线下培训会极大的增加代理商的荣誉感和团队归属力。
一般线下培训主要分为以下几种形式：
第一种情况是在微商起盘的过程中，新品发布会，对于联合代理的线下培训。
第二种情况：目前很多微商企业都在做的一项工作，就是每个月都会在公司总部给优秀代理商进行线下内训。
第三种情况就是目前比较火热的全国范围内的线下培训课程。

② 建筑施工质量管理人员网络图和职责

各部门在质量管理体系中应承担的权责
一、项目经理质量职责
1、项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。
2、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
3、负责项目合同内的生产经营，有权安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全环保、文明生产负责。
4、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。
5、组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。
6、施工期将根据本工程需要，建立相应的质量管理制度和质量工作目标，并指定各部门负责人。
7、组织完成公司下达的其他工作。
二、项目部副经理质量职责
1、负责本项目质量计划的执行。
2、负责一般质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
3、安排项目图册，文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
4、统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。
5、其它由项目副经理担负的职责。
三、项目总工程师质量职责
1、在公司总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。
3、制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
4、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格项的评审和处置。
5、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
6、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
7、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。
8、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，编写有关成果报告和施工技术总结。
四、质量工程师质量职责
1、制定本项目部门的质量计划，并协助领导组织实施。
2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。
4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
五、测量工程师质量职责
1、熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。
2、严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证建筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。
3、作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。
4、负责管理本单位使用的检测仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。
六、物资采购部质量职责
1、遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。
2、根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备、先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。
3、参与对分承包方的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。
4、采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。
5、按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。
6、签订采购合同详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。
七、工程技术部职责
1、认真贯彻执行国家、行业的有关政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。
2、认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对。建立工地试验室，搞好材料调查和材料试验及其它专业试验。搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩，并组织施工测量。
3、组织编写实施性施工组织设计，制定工程施工方案和《项目质量计划》、《作业指导书》，并按程序报批。在施工中严格按经审批的施工组织设计组织施工。
4、参与编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。
5、落实本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广应用。
6、参与本项目的验工计价。参加本项目的安全质量检查，作到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。
7、搞好现场的技术指导，各专业工程师跟班作业，搞好施工中的过程控制。
8、抓好竣工自检，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件。认真填写施工日志。作好施工原始记录。管理好技术档案、仪器设备。
9、总结施工质量及技术管理工作经验，按规定及时报送统计报表及施工分析报告。
10、采用职工夜校等多种形式搞好本项目的技术培训工作。
八、质安部职责
1、监督和检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全质量活动情况。
2、组织开展本项目全面质量管理，推进安全标准化工地建设，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施的落实。
3、深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。
4、参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故与质量事故的调查分析。负责不合格品的控制和检查，组织对质量和安全事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。
5、监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。
6、参加本项目的验工计价和竣工验收。
7、确保我单位质量体系在本项目切实有效运行。
九、物资设备部职责
1、负责本项目的机械、车辆和设备的技术管理工作，加强对机械设备的管理，做到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。
2、参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。
3、按照施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。
4、负责本项目的设备调配和保养维修工作，做到设备的合理有效利用。
5、配合工程技术部、安质环保部搞好材料的质量检验、试验工作，严把材料质量关。

③ 一个完善的培训系统包括哪些

一个完善的在线培训系统包括线下培训所需，以下以企慧通网络培训系统功能为例向您展示功能模块：

1）知识管理：建立在企业内部职工在学习的过程中，取其精华去其糟粕，分享个人经验。积累课程课件等等资料，归整到这一模块下

2）考试管理：企业通过该模块单题导入、批量导入课程相关考核试题，组成试卷发放给职员考试，可发放课程考核、季度考核等评估考试场次。

3）培训管理：培训分为线上培训与线下培训，这一模板为线上培训提供培训需求收纳、制定培训计划，开展培训课程等

4）线下培训：当线上培训方案临近实施结束期，可制定线下当地培训，将线上培训评估出来各个不同层面或技能不足的职工进行线下培训。

5）实时课堂：此模板开展在线1对1或1对多线上面对面教学，可沟通可互视的课堂

6）调查问卷：可在培训前向职员们发放调查问卷，调查培训前职工情况，或是在培训期间收取培训使用反馈等等。

7）考核测评：该模板对考试进行测评，与调查问卷有异曲同工之妙

8）积分管理：系统平台可制定积分制度，用积分可直面查看职工们的平台使用情况及使用积极性，增加数据可视性。

9）统计分析：查看前面使用的模块数据信息，在这个模块归整成统计图表形式

10）系统管理：在此模块可调整平台banner图、公告通知、考试须知、每日一题等等。调整公司组织架构，人员组成及职员用户与用户权限等等。

④ 谁有电力公司施工企业安全保证体系网络图、安全监督体系网络图、安全、质量管理制度。

我网络空间里有电力施工企业安全健康与环境管理目标、指标和方案，希望对你有点帮助，http://hi..com/safetyofficer/blog

⑤ 绘制企业员工培训管理系统的E-R图，转换成关系模式并进行规范到3NF，基于SQL Server 2005进行数据库及表格

员工基本信息表抄(员工编号ID, 员姓名袭 NAME, 员工年龄AGE, 员工电话号码 PHONE, 员工性别 SEX,能力等级GRADE等)
管理者信息表（管理编号 管理姓名 管理等级，管理者电话等）
培训信息表（序号，管理编号，员工编号，培训是否合格等）

一般做这种题目，先分析涉及到几张表，再写出该表哪些属性。。再分析哪一个是主键或组合主键，，再把主键对应到每一个非主属性，看能不能推出来。如“员工编号（主键）->员工姓名（非主属性）”

⑥ 施工安全管理专项方案 安全生产管理网络图 各级管理人员安全生产责任制 安全责任制考核规定

1、你没有写明哪类施工，是建筑还是石油还是别的，针对施工类别才能制定专项方案。
XXXX公司人身伤害
二、应急（处置）预案
1 范围
为了确保对生产发生的人身伤害事故进行预防和处理，保证生产顺利进行和事故后能尽快恢复生产、生活秩序，将各类事故及其损失降低到最低限度，特制定本预案。
本预案规定了在应急事件中人员的应急职责；规定了生产中人身伤害的预防措施,及其发生事故时的信息传递、处理方法等管理内容。
本预案适用于XXX公司范围内的生产人身伤害应急状态的预防和处理，每年组织应急演习一次，并对“应急处置预案”进行评价，并根据实际情况进行调整和变更。
2 XXX公司应急组织机构
公司设立应急领导小组，为二级应急组织，是公司应急行动的最高指挥机构。
2.1公司应急领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
应急领导小组下设“双抢”领导小组
抢险组
组长：
成员：
抢救组
组长：
成员：
2.2公司应急办公室设在管理室
联系电话： （办）

公司应急领导小组人员联系方式
序 号 姓 名 手机号码 办公电话 住宅电话
1.
2.
3.
4.
5.
7

2.2.1各分公司成立应急小分队，为三级应急组织。队长由各分公司经理担任，成员由各分分公司组成。
2.2.2 公司应急领导小组组长外出时，由副组长代行其职责或由组长指定一名应急领导小组成员代行其职责。如果在应急抢险中公司不能满足抢险需要可向上级公司请求援助。
3 应急组织机构职责划分
3.1应急领导小组组长职责
承担本单位应急领导责任，负责本单位事故防范、应急体系的建立及应急反应的全面准备工作。应急状态下，要根据险情及上级指令，尽快作出应急部署安排，组织“双抢”工作的实施；在二级险情状态下启动二级应急系统，并组织各种二级险情的抢险工作。
3.2应急领导小组副组长职责
负责本单位应急管理工作，协助组长作好公司事故防范工作和应急管理工作。在应急状态下，按照组长的应急决策部署，协助组织指挥“双抢”工作的具体实施，组长不在时，代行组长应急职责。
3.3应急办公室职责
管理室是公司应急工作的归口管理部门。负责组织指挥应急状态下“双抢”工作的实施与协调和事故前的预防工作，负责制定公司应急工作计划、二级应急培训、二级应急演习计划及组织实施应急演习；负责抢险人员的抽调和组织，负责应急信息的收集、传递。
4 危险目标内容：
4.1应急范围及险情级别划分
分级
险情 一级险情事故 二级险情事故 三级险情事故
人身伤亡事故 重大、特大人身伤亡事故 一般人身伤害事故 小、轻微人身伤害事故
交通事故 一次死亡1—2人以上，重伤3人以上，财产损失三万元以上。 一次轻伤3人以上，重伤1—2人，财产损失一千元—三万元。 一次轻伤 1—2人，机动车事故损失不足一千元，非机动车事故损失不足两百元。
4.2事故险情的应急处理实行分级管理，不同险情由相应级别的应急管理机构负责处理，按其职责对上负责。各分公司负责三级险情事故的处理，公司负责二级险情事故的处理，公司负责一级险情事故的处理。
5 应急信息系统
5.1 公司应急信息系统由管理室、各分公司人员组成，负责分公司应急信息收集、传递工作。
5.2应急信息汇报程序：
5.2.1 各分公司发生任何险情，首先向各分公司经理汇报，三级以下险情由分公司经理进行紧急处理。
5.2.2 发生三级以上应急险情，由分公司经理向公司应急办公室汇报。
5.2.3 公司应急办公室接到应急信息后，立即向应急领导小组组长汇报，二级应急险情由组长处理。
5.2.4 各分公司接到二级应急信息后，立即向公司应急办公室传递，应急办公室立即向公司应急第一责任人汇报，由应急小组组长下达应急反应指令，应急办公室按应急指令组织应急抢险工作，启动监督站应急系统。
5.3医疗救护系统联系电话：
急救中心电话： 火警电话：
XXX医院急诊科电话：（内科）
XXX医院总值班室电话：（骨科）
市中心医院急救中心电话：
市中心医院外科电话：
6 应急相关工作
6.1应急培训
6.1.1公司的应急培训每年进行一次，由管理室制定培训计划并负责组织实施。
6.1.2三级应急培训每年进行一次，由各分公司自行制定培训计划并负责组织实施。
6.2应急演习
6.2.1二级应急演习每年进行一次，由管理室制定计划并组织实施，演习内容为人身伤害事故（交通事故）应急演习。
6.2.2三级应急演习每年进行一次，由各分公司制定计划并组织实施，演习内容为人身伤害事故（交通事故）应急演习。
6.2.3公司和各分公司应急演习结束后，应对演习情况进行总结，并评价实际演习效果，识别计划和程序的缺陷及其他问题。对存在的问题，应制定纠正和预防措施，并不断完善。演习总结应逐级上报备查（各分公司上交到公司应急办公室，公司上交到上级公司应急办公室）。
6.3应急抢险原则
6.3.1应急抢险总的原则：以抢救员工生命为第一位，做到先抢救人员、保护环境、后抢救生产设施。
6.3.2应急抢险的紧急处置原则：
6.3.2.1疏散无关人员，最大限度地减少人员伤亡。
6.3.2.2阻断危险物源，防止二次事故发生。
6.3.2.3保持通讯畅通，随时掌握险情动态。
6.3.2.4调集救助力量，迅速控制事态发展。
6.3.2.5正确分析现场情况，及时划分危险范围，紧急决策当机立断。
6.3.2.6正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡、环境污染和财产损失的前提下，组织抢险。
6.4应急状态的起始和解除
二级险情状态的起始由公司应急领导小组组长决定，二级险情状态的解除由现场指挥宣布解除。
6.4.1应急状态的起始
6.4.1.1事故险情发生时，首先由分公司应急小分队执行三级应急状态，同时将险情向公司应急办公室汇报。
6.4.1.2公司应急办公室在接到险情汇报后，迅速对险情级别作出判断，如是三级险情则安排各分公司自行处置，二级险情则迅速向公司应急领导汇报，应急第一责任人作出二级应急状态决定，一级险情则同时汇报上级公司应急办公室。
6.4.2应急抢险实施
6.4.2.1 二级应急状态下，公司应急领导小组成员进入工作状态，组织人员，指挥应急抢险救助行动，并报告公司应急办公室准备保障系统的启动。
6.4.2.2三级应急状态下，由各分公司应急小分队队长指挥抢险救助行动，并向公司应急办公室报告。
6.4.3应急状态的解除
6.4.3.1只有危险完全消除，人员、财产安全脱险，应急行动已无必要，才可解除应急状态。
6.4.3.2各级应急状态的解除，由现场最高指挥宣布。
6.4.3.3公司应急办公室将接收和下达的各种应急命令都必须认真记录在案，备查。
6.5应急总结
6.5.1三级应急状态解除后，各分公司应写出应急总结，上交公司应急办公室，二级应急状态解除后，公司应急办公室要在48小时内写出应急总结，上交上级公司应急办公室备案。
6.5.2应急总结内容包括：事件发生时间、地点、单位、事件过程描述、动用救助力量、救助情况、参加救助人员、经济损失、人员伤亡情况、事件性质、应急过程中的问题或经验、防范措施等。
6.6应急评价：应急状态实施后，应根据实际应急情况，对应急准备和应急预案实施过程进行评价，及时修改计划和程序中存在的问题，不断提高应急能力。
6.7变更：《应急处置预案》的变更按《变更管理程序》执行，由公司应急办公室提出，并办理变更手续，变更后的应急处置预案应通报相关方和相关人员。
7. 人身伤害事故应急处置预案
7.1人身伤害事故应急程序
7.1.1三级人身伤害事故应急程序：事故发生-----事故单位进入三级应急状态-----向公司应急办公室汇报险情 -----现场急救处理-----送往就近医院-----解除应急状态-----事故调查---编写应急总结和事故报告-----上交公司应急办公室。
7.1.2二级人身伤害事故应急程序：事故发生-----事故单位进入二级应急状态-----向公司应急办公室汇报（同时现场急救处理，后以最快方式将伤员送到就近医院进行抢救，如需车辆通知应急办联系解决）------ 应急办向公司应急领导汇报----公司进入二级应急状态，启动各应急系统-----应急领导、成员赶赴现场和医院组织抢救工作-----事故调查----编写应急总结报告和事故报告上交公司应急办公室和安全环保部。
7.1.3一级人身伤害事故应急程序：事故发生-----事故单位进入一级应急状态-----向公司应急办公室汇报（同时现场急救处理，后以最快方式将伤员送到就近医院进行抢救，如需车辆通知公司应急办联系解决）------ 应急办向公司应急领导及公司应急办公室汇报（如需车辆通知公司应急办联系解决）----公司进入一级应急状态，启动各应急系统-----应急领导赶赴现场和医院组织抢救工作-----事故调查----编写应急总结报告和事故报告----上交公司应急办公室和质量安全环保部。
7.1.4汇报内容：汇报人单位、姓名、事故地点、时间、受伤人数、受伤程度、受伤部位、受伤原因、有无车辆运送、是否现场急救、现场联系电话等。
7.1.5当有人员受伤，首先要一看（伤者的受伤情况）、二摸（呼吸、心跳等）、三查，若发生休克或停止呼吸时，使其仰卧，两臂伸展、收回、往复运动，同时压迫胸部，配合人工呼吸进行早期急救，并联系车辆、尽快将伤者送往医院救治。
7.2 人身伤害事故应急处置
7.2.1创伤者应急处置
7.2.1.1 一般伤口处理
一般伤口表浅，不伴血管神经损伤，容易止血。用生理盐水冲洗伤口后，伤口周围皮肤用75%酒精消毒（注意不要让酒精进入伤口），然后用无菌敷料包扎，无条件时也可用洁净布料、毛巾、衣物等压迫伤口，然后速转送医院进行清创、缝合术。
7.2.1.2 头部伤口处理
部伤口要尽快用无菌敷料或洁净布料压迫止血，出血较多时用手按压约15分钟可达止血目的，头部伤口包扎较困难，可用尼龙网套固定敷料。
7.2.1.3 手指伤口
手指受伤后可用创可贴直接包扎，注意不要环行缠绕，容易造成手指缺血，应螺旋形缠在手指上。创可贴不要太紧，过紧压迫手指静脉反而不易止血。
如指端缺损，出血不易止住，要立即用无菌敷料压迫伤口，同时用手指压迫伤口，同时用手捏住手指两侧，能达到至血目的，然后到医院救治。
7.2.1.4 手指离断伤
手指离断后要立即掐住伤指两侧防止出血过多，然后包扎手指残端，注意不要用绳索、布条捆扎手指，以免加重手指损伤或造成手指缺血坏死。离断的手指要用洁净物品如手帕、毛巾等包好，外套塑料袋或装入小瓶中，迅速运送医院，可将装有离断手指的塑料袋或放入装有冰块的容器中，无冰块可用冰棍代替。注意不要将断指放入水中。
7.2.1.5出血
a 伤口压迫止血
用纱布或其它可利用的物品（如毛巾、手绢、洁净的衣物等）压迫到伤口上，然后用绷带加压包扎。
b 指压止血
用手指压在动脉上阻断动脉血运能有效达到止血目的，用于出血量大，有血管损伤的伤员。
C 止血带止血
应每隔一小时松开止血带，一次1-2分钟。放松止血带期间要用指压法压迫大血管以减少出血。
7.2.2 发生骨折应急处置
7.2.2.1 发生骨折时，尽量用木板等固定，夹持骨折处，不可乱动。
7.2.2.2 脊椎骨折时，头部自然平躺，不可垫物，左右用物体挡住，不致乱摆，防止错位，在现场搬运时尽量制作简易担架。
7.2.2.3 发生断肢时，尽量将断肢做低温处理，不得做清洁处理，尽快在八小时之内送往医院。
7.2.3食物中毒应急处置
7.2.3.1 发生食物中毒现象，使患者处于空气新鲜，通风良好的环境中注意保暖。用筷子或其它相似物品轻轻刺激咽喉部，诱发呕吐，或大量饮温水也可产生反射性的呕吐。病情严重者应速送到医院抢救。
7.2.3.2 立即处置中毒食物，防止造成再次中毒。
7.2.4 触电应急处置
7.2.4.1 现场发现人员立即关闭电源开关，切断电源。
7.2.4.2 用木棒或绝缘物挑开电线，抢救触电者离开电源。
7.2.4.3 如上述方法都不便使用时，可采取用布带绑在伤员身上，将触电者从电流处拉开（不得用湿布带）。
7.2.4.4 救护人员切勿用手直接与触电者肉体接触，以免触电。
7.2.4.5 伤者脱离电源后，应立即使之平卧，迅速清除口腔异物，解开衣扣，以保持呼吸畅通。
7.2.5 中暑应急处置
7.2.5.1 发生中暑时，应首先将患者迅速移到阴凉通风处安静的地方平卧休息。
7.2.5.2 解松或脱去衣服，把上身稍垫高些，用温水擦洗全身，或用凉水敷头部，有条件的，还可用酒精擦拭全身，同时用扇子向患者扇风，帮助散热，如患者神志清楚，可让其多饮用一些凉茶或糖盐水。
7.2.5.3 服解暑药物，如十滴水、解暑片等。
7.2.5.4 对严重的中暑病人，急救后立即送往医院进行治疗。
7.2.6 烧伤、烫伤应急处置
7.2.6.1首先应迅速使受伤者脱离烧伤现场。
7.2.6.2去除燃烧或热液浸湿的衣服，必要时用剪刀除去，以减少创伤面的继续损伤。
7.2.6.3 严重烧伤者应使之静卧，保持呼吸畅通，并保护创面，防止污染的再损伤。
7.2.6.4发现有烧伤时用0.85-0.9%的盐水浸泡或滴到受伤处。
7.2.6.5经上述处理后，视轻重程度确定是否送医院治疗。
7.2.7化学性烧应急处置
7.2.7.1急救中应遵守抢救越及时、损害越轻的原则。
7.2.7.2迅速使受伤者脱离伤源，去除受污染的衣服。
7.2.7.3清洗创面，立即就近用大量流动清水冲洗受创的污染面，酸灼伤可用3-5%小苏达溶液中和创面残留的酸液。
7.2.7.4施工中如酸液接触到人身时，首先用清水冲洗，必要时加肥皂清洗，尽快洗去有害物质，以缩短对人体的伤害时间，减轻伤害程度。
7.2.7.5创面经清洗后，用消毒敷料包扎，根据受伤者的情况，决定是否转送医院进行治疗。

XXXXXXX公司
XXXX年X月X日

⑦ "二级和三级综合进度网络图"所指的是包括哪些项目内容

二级施工进度计划，一般情况下为施工方项目经理部编制，根据一级网络进度计划受控时间编制而成，为施工方项目总体施工计划。内容包括每一单位工程或分部工程的开始时间、完成时间、材料及加工件到场时间、人力投入情况等等。分为网络图、甘特图二大类。

三级施工进度计划，一般是由施工方项目部根据二级施工进度受控要求，对施工作业层编排的施工作业计划，一般分为年计划、季计划、月计划、周计划等等。

内容依据人员、材料、设备（机具）投入情况，编排出施工作业段、施工内容、流水作业起止时间、施工节奏、各工序之间的逻辑关系等，工程内容分解到分部工程或分项工程、检验批。

(7)培训管理网络图扩展阅读

二级和三级综合进度网络图制定方法——

1、关键日期表，这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

2、甘特图，也叫做线条图或横道图，以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

3、关键路线法，Critical Path Method，简称CPM。即用网络图来表达 项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网 络，以求得最短周期。

4、计划评审技术，可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌。