A. 企业基本生产经营情况报告
我已从事了多年经营工作,企业基本生产经营情况有以下主要内容:
一、基本概况,包括公司类型(是否有限公司)、经济性质(国有
或民营)、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式(批发
或零售)。
二、生产经营,包括资产规模(资产总计)、主营业务、市场区域、
近几年平均销售收入、盈利或亏损。
三、发展方向,包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创
新情况、开拓市场情况。
B. 生产经营情况怎么写
企业经营状况包括:公司成立的时间;主营业务;注册资金;目前的销售收入、利润,缴纳税金;主要的业务合作伙伴。
企业生产经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:
(1)经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同。
(2)企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,阻碍目标的实现。
企业资本经营与企业生产经营同属于企业经营的范畴:
(1)企业生产经营的深层次内容是资本的运动,而企业资本经营正是从资本运动的角度来理解企业经营的,从这个意义上来讲,企业生产经营可称之为“古典式企业资本经营”。
在企业生产经营的过程中,产业资本要依次经过购买、生产和售卖三个阶段,顺序地采取货币资本、生产资本、商品资本三种职能形态。
(2)由于企业生产经营的深层次内容是资本的运动,按照马克思的理论,只有产业资本才能带来利润,因此企业生产经营直接关系到利润的生产,即资本增值。从资本经营的收益最终的来源来讲,它来源于产业利润。
以上内容参考:网络-生产经营
C. 分析一个企业营销现状应该包括哪些方面
1、广告重新定位
广告重新定位让品牌能够影响到已经访问过该品牌网站的人们,导致了重内新定位消费者的新容方法,专注于更自觉感兴趣的特定产品上。
2、社会化
品牌在facebook或其它社交网络的连结提供给品牌定向广告的未来机会,同时,社交网络也确保了其新广告能够迎合到已经表示愿意考虑的受众,进行再营销。
3、放入购物车
许多访客访问网购网站很快就会把一件商品放进了购物车,甚至还提供了电子邮件地址,只不过却在没有购买的情况下又离开了网站。
4、提醒我服务
(3)产品生产形势营销情况扩展阅读:
营销途径:
1、细分目标市场:
2、细化订单供货标准:
按客户订单组织货源是烟草商业企业有效满足市场需求的重要途径,必须贯穿于服务营销的每一个环节。
3、推行供应链管理:
4、健全品类管理体系:
品类管理体系的建立直接影响品牌生命周期和市场服务亲和力,是检验烟草商业企业营销能力强弱的标志之一。
品类管理要基于企业的品牌规划,保证品牌集中度和市场适销价值最大化。
5、确立服务营销理念:
提升服务营销能力,关键是要树立以服务营销为基础的营销理念,并在此基础上不断创新营销方式。
D. 怎么知道一个产业的行情 例如:如何调查一个产品的生产现状销售如何未来前景如何取得这些数据
调查产品的生产现状包括厂房、厂区所在地、生产线数量、产能、生产工内人数量、生产线各类人员分布、技容术条件、产成品和半成品库存状况、质量管理状况、安全环保节能等配套保障条件、动力供应等等;销售情况调查包括网点布局、销售策略、激励措施、人员构成和分布、订单数量、销售统计历史数据、售后服务情况等等。未来前景包括市场供应(输入或来源)、市场需求(输出或订单)、替代品、同类企业竞争、政策扶持、公众态度、产品质量性能、产业链发展前景等等。取得数据的途径最基本的就是深入一线、博览群书、不耻下问。
调查需要理论,但绝不能轻信理论!一切活动都以人为中心,并受环境影响,在没有相同统计理念的条件下,理论的假设条件就只能是假设。所以,调查最需要与人的行为相适应的基本方式:看、问、摸、听。
E. 怎样分析主营业务生产及销售情况
正确答案: B:错答案解析: \"主营业务成本\"账户借方登记企业本期因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本;贷方登记期末转入\"本年利润\"账户的已销售产品的生产成本。企业在产品销售过程中发生的各种销售费用应通过销售费用核算。
F. 企业基本生产经营情况报告怎么写急用!!!!
我已从事了多年经营工作,企业基本生产经营情况有以下主要内容:
一、基本概况,包括公司类型(是否有限公司)、经济性质(国有
或民营)、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式(批发
或零售)。
二、生产经营,包括资产规模(资产总计)、主营业务、市场区域、
近几年平均销售收入、盈利或亏损。
三、发展方向,包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创
新情况、开拓市场情况。
G. 我国市场营销发展现状分析
我国中小企业市场营销观念的现状分析
就我国目前的情况而言,随着经济的迅速发展,买方市场早已形成,激烈竞争和销售困难成为常态,市场已经进入到一个由市场营销、社会营销、关系营销等相结合的整合营销时期,“定制营销”、“以销定产”、“顾客就是上帝”已是典型的现代市场营销口号。但在我国中小企业中,生产观念、产品观念、推销观念等传统营销观念至今仍占主导地位。依据有三:第一,推销和广告受到越来越大的重视,许多企业扩大了销售队伍和广告宣传,但对于产品是否符合消费者需要则很少考虑。有些企业则相反,一味地埋头生产,推销则搁在一边。第二,市场调查和市场预测尚未得到应有重视。第三,经济效益低的问题长期得不到重视,证明大多数企业的注意力放在通过增加产量和销量而获利上面。
毫无疑问,在今天这样一个市场竞争格外激烈、竞争成本急剧上升的微利时代大环境下,生产观念、产品观念、推销观念是根本不能适应企业发展的,否则,不但不会促进企业的发展,反而会将企业推向危险的死谷。理由是:
(一)生产观念得以生存的条件已经消失
生产观念的假设前提是,消费者可以接受任何买得起且买得到的商品,因而企业的主要任务是努力提高生产效率,降低成本,扩大产量,至于生产出来的产品能否使消费者满意,企业很少考虑。这种假设在两种情况下可以成立:一是产品的需求大于供应,由于产品紧俏,消费者能买到商品就不错,哪还管商品的其他方面。二是产品的成本较低。高效率的生产可以降低产品成本,进而降低了价格,可吸引那些对价格比较敏感的消费者。然而已是微利时代的今天,商品已不再奇缺,而是供大于求,人们的物质生活也更加富裕,从而使他们有了更多的选择机会,价格也不再是人们购买商品时所考虑的首要因素。
(二)产品观念的弊端日益突出
产品观念认为,产品销售不好,是因为产品不好,消费者喜欢质量优、性能好和有特色的产品,只要企业致力于制造出好产品,就不愁挣不到钱,“酒好不怕巷子深”,可以说是这种观念的形象说明。因而企业孤芳自赏,产品改造和创新处于“闭门造车”状态,从不考虑顾客的需求与爱好。产品生产出来之后,守株待兔,不宣传、不促销,等待顾客自动上门。然而在信息高速膨胀的今天,各商家的促销手段层出不穷,各种对商家利好的消息、广告频频出现在电视、互联网、杂志和报纸等各种媒体上,对消费者进行信息轰炸。在这种情况下,即使你的产品质量再好,如果不进行宣传,终究会埋没。当然,企业重视产品是对的,但是如果不从消费者实际需要出发则是错误的。因为你的顾客同你的生活经历、年龄、文化水平和审美标准等方面,可能存在或大或小的差异,你喜欢和看重的东西,他们未必喜欢和看重。由于产品观念具有营销近视症的缺点,因此很可能导致企业产品一生产出来后就出现无人问津的局面。
(三)推销观念风光不在
推销观念曾经一度盛行,因为那些能说会道的销售员将产品说的天花乱坠,诱使无辜的消费者一次又一次的上当。不过,在经历过无数次受骗之后,消费者也变得更加精明起来,对自己的钱袋子也捂得更紧了,他们不再轻易相信那些推销员的信口雌黄,而是凭着自己的经验与判断能力来购物。这样一来,厂家的推销成本迅速上升。消费者也不再容易被推销员诱导去购买他们根本不需要的产品。
由于中小企业采取了上述不合时宜的营销观念,导致了近几年来大量产品销售不出,库存积压严重,许多中小企业出现了效益滑坡、停产甚至倒闭等。
H. 企业生产情况怎么写
企业基本生产经营情况有以下主要内容:
一、基本概况,包括公司类型(是否有限公司)、经济性质(国有
或民营)、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式(批发
或零售)。
二、生产经营,包括资产规模(资产总计)、主营业务、市场区域、
近几年平均销售收入、盈利或亏损。
三、发展方向,包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创
新情况、开拓市场情况。
I. 怎么写企业生产经营情况说明
一、(1)主营业务收入为多少?须按产品分类来说明各种产品的销售收入为多少。
如涉及交纳税款的销售项目,应将发票的详细资料逐项抄录下来
(2)主营业务成本为多少?须按主营业务成本的明细分类来说明各个项目成本为多少。
(3)营业外收入为多少?须按营业外收入的明细分类来说明各个项目收入为多少。
(4)营业外支出为多少?须按营业外支出的明细分类来说明各个项目支出为多少。
(5)其他业务收入为多少?须按其他业务收入的明细分类来说明各个项目收入为多少。
(6)其他业务支出为多少?须按其他业务支出的明细分类来说明各个项目支出为多少。
(7)营业费用为多少?须按营业费用的明细科目逐项分类说明各为多少。
(8)财务费用为多少?须按财务费用的明细科目逐项分类说明各为多少。
(9)管理费用为多少?须按管理费用的明细科目逐项分类说明各为多少。
二、总共收入为多少?
三、总共支出为多少?
四、税前利润为多少?
J. 企业经营情况分析都包括哪些方面
企业经营来情况分析主自要包括六个方面,分别是:
企业筹资分析:
筹资成本分析:指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用,包括筹资费用和资金使用费用两部分;
企业筹资结构分析。
企业投资分析:分析指标包括投资产值率、投资盈利率和投资回收期;
企业生产经营成果分析:
生产成果分析:包括产品产量、产品品种、产品质量、计划完成情况及产量增长情况;
销售成果分析:包括全部产品销售完成情况、销售合同执行情况和市场占有率分析。
企业成本分析:主要为成本结构及其变化情况的分析;
产品盈利分析:主要是对企业销售的所有产品和服务分项进行盈利细化核算;
财务分析:主要包括企业盈利能力、成长潜力、财务状况是否稳定、企业资产的管理能力和经营业绩的综合评价。
以上分析的相关意义在于:
企业筹资分析:有利于保证企业的生产经营顺利进行、降低企业筹资成本和权衡收益与风险;
产品盈利分析:可以反映具体业务、具体合同、具体产品、具体项目等明细项目的盈利情况,助企业实行最优的产品销售方案;
财务分析:可以通过具体的分析数据,确定相关决策、指导企业各项业务的开展。