㈠ 电子商务SWOT分析
SWOT分析是目前战略管理领域普遍使用的一种分析工具,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境等因素的基础上,进行总体评价,从而选择最优经营策略的方法。这里,S是指企业具有的优势(strength),W是指企业具有的劣势(weak),O是指企业面临的机会(opportunity),T是指企业的外部威胁(threat)。通过SWOT分析,可以根据临沂市自身的客观条件在发展过程中,发扬优势,克服劣势,抓住机会,迎接挑战,促进其又好又快的发展。
二,优势
1.政府大力支持电子商务的发展
临沂市各级政府深知电子商务在农业,商贸,物流,旅游等行业领域的重要作用,积极采取各种有效措施,大力推进电子商务的发展,这主要表现在:
(1)建立临沂市电子商务中心(省级),成立临沂市电子商务协会。
(2)联合北京大学相关科研院所及有关电子商务研究权威机构建设的中国临沂商城电子商务平台。
(3)举办2010临沂商城电子商务发展趋势研讨会。
(4)各县中小企业局“电子商务套餐”推动企业的发展。
2.物流业发达
物流是电子商务三大流之一,对电子商务价值的实现和发展起着举足轻重的作用。临沂拥有“物流商贸之都”之称,北方规模最大的商品批发市场、物流聚集之地,共有72个专业批发市场。虽然临沂市目前物流配送体系不完善,物流基础设施比较落后,但是临沂是鲁西南的交通枢纽,公路、铁路,航空非常便利,极大推动了物流业的发展,进一步推动了信息流、资金流、物流的整合,为电子商务的实现提供了有力保证。由此看来,物流电子商务的发展是临沂市发展电子商务的一个新的契机。
3.旅游资源十分丰富
临沂市是全国著名的旅游城市,市区及周边地区有很多旅游景点,如王羲之故居,沂水地下画廊,蒙山等,据统计每天有30万客商进出临沂。通过构建电子商务平台,把旅游景区、饭店、旅店、机场联系起来,为客商提供个性化服务。
三,机遇
1.世界金融危机的影响
受全球金融危机的影响,一方面,政府积极采取各种措施扩内需保增长,加快了各类物资和人员流动,为电子商务的发展提供了绝佳时机:另一方面,为了减少金融危机的冲击,与电子商务有关很多行业,例如IT行业信息产业物流产业都开始进行资源的整合,客观上促进了电子商务的发展。
2.挖掘潜在商机,获取利益
电子商务不仅极大的降低了交易成本,拓展了企业的市场范围,提升了企业总体竞争力,而且突破了时空限制,通过交互式手段,满足客户的个性化需求,极大方便了人民的生活。企业通过开展用电子商务,能够。挖掘潜在商机,获取利益。
3.越来越多企业应用电子商务
只有一个企业应用电子商务的结局必然是失败。只有越来越多的企业应用电子商务,电子商务的优势才能充分发挥,才能鼓励更多企业加入应用电子商务队伍中来。改革开放以来发展,以临商网为代表的一批电子商务企业已经发展壮大起来,临沂市电子商务的商户已经超过了两万家。
由于在网络世界中人与人之间关系虚拟性,交易一方对对另一方商业信誉要求很高。由于我国是在社会主义市场经济体制尚未完善的条件下发展电子商务,社会信用环境基础较差,全社会信用体系还不健全,在这种条件发展电子商务,势必会遇到很大困难和风险。
㈡ 网络公司的swot分析怎么写
swot
就是优势、劣势、机会、威胁四个方面,只要从这四个方面着手,然后通过这几个部分做出一个总结得出一个结论。swot法是现在比较常用的报告分析法则。
㈢ 网络创业的SWOT
㈣ 推广策划市场分析和SWOT分析是一样吗
这是不一样的。。。
理论上来说SWOT分析适用于任何策划,这个分析主要是针对自身以及自身将要进行的一些动作进行客观的优劣分析。
市场分析相对宏观,是指整个大环境下的基本情况。这个分析主观性会强一点,需要根据市场的基本情况得出结论,两者之间没有隶属关系,相互独立的,都是分析工具,分析的对象不同而已。
但是市场分析得出的结论往往是SWOT的支撑点。
㈤ 关于酒店网络营销的SWOT分析
酒店网络营销,以开拓终端客户市场为例分析
优势S:客户会选择该酒店的原因,服务版、地理位置、性价比等权
弱势W:该酒店逊色于该区域竞争对手的地方
机遇O:酒店行业的网络竞争集中在酒店预订平台之间的竞争,本地化服务的网络推广和网络口碑宣传相对比较少人做,存在产生较好成效的可能
威胁T:独立个体的网络酒店推广很难形成规模效应,同时会遭到专业的平台网络推广的抵制,专业的网络团队和成熟的网络资源也比较难获得
更具体的可以@一品网络科技 私信聊
㈥ 网络营销方案
我也成都的,复成都制特色太多了,一定得抓住个重点。
1、首先得体现成都美食历史,倡导文化,推名人造名牌;
2、体现美食工艺,搞个对比突出,如果把你和网络李总拿来到处比哪肯定有名哈;
3、还有很多,太晚了(食要少才香,部分品种稀有化);
㈦ 市场营销中的SWOT分析怎么写
S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
(7)网络推广的swot扩展阅读:
特点:
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析,与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
㈧ 网络市场营销策略的swot
在SWOT分析法中,优势和劣势指的是内部要素,具体如下:
优势:
市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产生增值效应的方面。
劣势:
缺乏市场营销经验。
产品或服务同质化。
营业场所。
劣质产品或服务。
不良的声誉
在SWOT分析法中,机会和威胁指的是外部要素,具体如下:
机会:
日益新兴的市场,如互联网。
兼并、合资、战略联盟。
进入细分市场获取更多盈利。
新兴的国际市场。
竞争对手退出的市场。
威胁:
竞争对手进入本地市场。
价格战。
竞争对手研发出创性的产品或服务。
竞争对手拥有更好的分销渠道。
政府对你的产品或服务开始征税。
必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。不同的人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析法与SWOT分析法十分类似,它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。你可以SWOT分析法作为参考,但不能作为唯一的方法。
成功应用SWOT分析法的简单规则
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。i
保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。
SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter''s Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候,要将不用的要素列入相关的表格当中去,很容易操作。最下面是一些关于SWOT分析法的案例,你只要点击它们便可以免费查看。
你需要一种更高级的SWOT分析法吗?
在运用SWOT分析法的过程中,你或学会碰到一些问题,这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。
法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter''s Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候,要将不用的要素列入相关的表格当中去,很容易操作。最下面是一些关于SWOT分析法的案例,你只要点击它们便可以免费查看。
你需要一种更高级的SWOT分析法吗?
在运用SWOT分析法的过程中,你或学会碰到一些问题,这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。
㈨ 网络营销中的SWOT表示什么
SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与回分析得出结论,答通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解对象所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。