招标采购培训网络

Ⅰ 黑龙江省哈尔滨市建行培训中心在哪个采购网招标

如果是财政资金那么在：黑龙江省政府采购网/黑龙江省公共资源网
如果是自筹资金：中国政府采购网或企业内部网站

Ⅱ 中国招标与政府采购专职从业人员培训证书有什么用

这种培训证书没啥大用处。
只要不属于人社部的证书，
都是参加过培训的一种证明。
当然也不是完全没用，
如果正好应聘此类岗位，
有个证就能说明咱是学过的，
是有一定的基础的，
比没证的一定有优势。
个人观点，仅供参考

Ⅲ 什么是“互联网+”招标采购呢

主要任务 
(一)加快交易平台市场化发展 
1.推进交易平台建设。以依法必须招标项目为核心，加快推 行电子招标采购。鼓励各类市场主体特别是社会资本，按照市场 化方向建设运营电子招标投标交易平台，满足不同行业、不同专业领域招标采购需求。交易平台建设应当符合《电子招标投标办法》规定，遵守统一技术标准和数据规范，接口应当保持技术中立。鼓励交易平台按照专业化方向，明确专业类别、主要服务领 域和服务对象，提供特色服务，并促进交易平台在市场竞争中实 现集约化发展。支持和鼓励交易平台通过提供优质服务，吸引非依法招标项目自愿通过交易平台实施电子招标采购。
2、发挥交易平台作用。交易平台应当以在线完成招投标全部交易过程为原则，逐步消除电子采购与纸质采购并存的“双轨制”现象，围绕提高资源配置的质量和效率，降低企业生产经营成本进行功能配置，充分发挥信息技术在提高招标效率和透明度，节约资源和交易成本 ，解决招标投标领域突出问题方面 独特优势，切实为市场主题、社会服务，为行政监督部门依法履行提供便利、各交易平台运营机构应当通过规范经营、科学管理、技术创新、幼稚服务、合理收费，实现交易平台依法合规运营。
3、促进交易平台平等竞争。任何单位和个人不得对市场主体建设运营交易平台设置或者变相设置行政许可 或备案。各级公共资源交易平台运行服务机构 、政府部门 或其下属单位直接投资建设交易平台。不得利用其优势地位排斥 限制市场主体建设运营交易平台。各级招标投标行政监督部门和公共资源交易监管机构应当打破市场壁垒，简化和规范监管流程，公布接口规范，开放数据接口，不设数量等限制 ，为各类交易平台实现跨地区、跨行业公平竞争 营造良好环境，不得为招标人统一规定或者强制使用制定的交易平台。
4、有序开展检测认证。进一步完善电子招标投标系统检测认证制度和技术标准 ，制定统一的认证实施规则。引导各类主体建设的电子招标投标交易平台
根据各自实际分级有序开展检测认证。 2017 年，电子招标投标交易平台全面开展检测认证，到年底检测认证通过比例达到 80 %以上。鼓励有专业能力的检测、认证机构申请开展电子招标投标检测认证业务，并依法开展公平竞争，任何组织和个人不得为交易平台运营机构指定检测、认证机构。充分发挥认证机构的监督和证明作用，提升社会对电子招标投标的认可和信任。加强对检测、认证机构的业务指导和行政监督，确保通过认证的交易平台合法规范、安全可靠，并且能够达到互联互通和数据交换要求。(二)完善公共服务平台体系
5 、加快服务平台建设。各地发展改革部门或本级政府指定的部门，要根据“政府主导、共建共享、公益服务”的原则，按照 《 电子招标投标办法 》 规定，以政府投资或利用社会资本投资方式，加快推动建设本地区统一的电子招标投标公共服务平台，也可由公共资源交易电子服务系统承担电子招标投标公共服务平台功能。到 2017 年底，所有地市应实现本行政区域内工程建设项目招标投标有一个可供使用的公共服务平台。鼓励省级行政区域搭建全行政区域统一、终端覆盖各地级市的电子招标投标公共服务平台。国家电子招标投标公共服务平台应当为地方公共服务平台建设提供技术支持。
6 .优化公共服务。电子招标投标公共服务平台应当立足“交易平台枢纽，公共信息载体，身份互认桥梁，行政监管依托”的基本功能定位，依据统一的技术标准和数据规范，免费开放对接交易平台和行政监督平台，免费提供依法必须公开的市场信息共享服务：研发提供 CA 证书互认、主体一次注册、投标开标保障、行政监督通道、专家资源与异地评标、专用工具软件和功能模块组件，以及平台开发集成和安全运行测试等公共技术保障服务;提供市场交易动态、趋势分析预警、主体资信能力、项目交易成效、招标采购专业智库等大数据专题分析研究成果以及智能化工具软件的定制服务;提供电子招标投标系统规范开发、对接和安全维护运行专业技术咨询培训服务，满足招标投标市场交易主体、中介服务机构、行政监督部门以及评标专家、从业人员及社会公众的个性化服务需求，并根据招标投标市场需求，不断创新研发精准提效、经济适用、合法规范的公共服务产品，努力提高公共服务供给的效率和水平。
7 .推进可持续运营。公共服务平台应当建立可持续运营机制。采用政府投资建设的，有关部门应当保障公共服务平台持续运营所需经费，在实现服务功能与交易功能分离的基础上，实行收支两条线管理，不得以交易服务收入直接弥补公共服务平台经费支出。利用社会资本投资建设的，有关部门应以购买服务等方式补贴其免费提供公共服务的费用。公共服务平台可以通过向有关主体提供个性化增值服务形式收取服务费用，补偿运营成本支出，获取可持续运行和自我发展所需的基本投入，但不得就应当免费提供的公共服务收费，也不得以营利为目的巧立名目乱收费。公共服务平台应当建立开放共享数据资源，鼓励创新研发以及推广运用大数据分析及其智能技术成果的激励机制，与有关方面按照公共服务技术和信息产品研发投入资金和市场运用价值，分享使用信息产品服务及其增值效益。

Ⅳ 哪里有关于政府采购招标代理方面的培训

我们有个商务谈判和招投标的课程，如果有意向，可以和我联系010-65069006 李冰

Ⅳ 采购培训课程有哪些

“反省会”与绩效评估与改善

课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

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Ⅵ 怎样做好采购去培训采购主要学的是什么知识

如何做好采购
首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后.
采购流程
如何做好一个采购经理在下有以下看法!!请大家指教一、采购工作的要点采购工作是服务于生产的，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。1、买什么，买多少：制定年度以及月度采购计划，编制采购预算，报上级批准后执行。2、何时买，以什么频率买：掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。3、向谁买：从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商，并且注意避免独家供应的情况发生。4、以什么价格买：通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格。如果是通过谈判的方式来确认价格，那么需要了解供应商的成本结构。5、采购的内控制度：根据职能分工、相互制约的原则，制定出一套采购的制度来杜绝舞弊。二、作为一名采购经理的工作重点通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以我的工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。具体的流程请见：采购的内控流程。3、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。我会特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前，我会让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，我将给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。另外，如果有可能的话，我会实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头我会及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。5、对部门总体绩效负责主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等

Ⅶ 什么是网络招标

互联网最大的特点是能有效突破时空的限制而使得信息瞬息交流成为现实，正在如火如荼发展着的电子商务，不仅成为了改造传统商务模式的重要工具，也开拓了一个新的商务领域。
降低经营成本和竞争成本始终是企业追求的目标。因此，电子商务的应用也就成为企业自身发展的需求。这与当前IT业探讨的"B2B"和"B2C"模式本身的内涵是一致的。效益概念不仅是电子商务发展的最根本的原因，也是"B2B"的发展超过"B2C"的重要因素。
在市场发展方面，只有大型企业的电子商务化才能确定电子商务的市场地位。因为，交易容量毕竟在市场中起着基础性的作用。石油化工、钢铁冶金以及制造业的电子商务化的实现预示着电子商务将在现有的商务模式中占重要地位。上海的宝钢集团和北京的首钢集团均进行了电子商务方式的尝试，突破口选择为物资采购的电子招标，就交易额而言，宝钢超出首钢，但从项目进程来看笔者比较认可首钢对传统商务的改造模式。
当前随着国有企业改革进程的加快以及信息技术的迅猛发展，电子商务对企业的经营活动产生了巨大的推动作用。首钢目前每年的物资外部采购达60多亿元，外购物流总吨位达2000多万吨，用于定货会和到全国各地驻点的费用大数百万元，巨额的交易费用和人力资源消耗造成了钢铁企业的第利润率也限制了企业的机构改革。因此，企业的经济效益必须从技术创新中产生。
初试网上招标
首钢材料处理用已有的业务局域网率先进行了网上招标采购尝试。不管此次网上招标还只是业务电子化的第一步，但却为后续机构和业务改革打下了基础。
选择网上采购的产品品种是全部行动的开始。标准化的产品和非特控商品是首先考虑的问题；其次要考虑符合业务简单化特点的因素；而为招标单位和供应商节约费用是最大的卖点；同时符合中国国情的渐进式操作模式是最佳选择。首次网上招标物自有：铝粉、铝线以及润滑油等6大类14个品种规格的材料，总标的1500万元。
第二步是选择操作模式，目前中国企业实现真正意义上的办公自动化的不多，业务电子化的更是少见。为保证第一次操作成功，基本程序实是实现招标程序中距离内容(空间)的电子化，即标书上网，异地下载，然后通过邮电方式(传统方式)回寄标书。此次试验不仅节省了招标单位和投标单位的时间、人力和费用，更重要的是让供应商接受了网上招标的模式，为第二次网上招标奠定了成功的基础。
经过周密的准备，半年后材料处组织了第二次网上招标，并决定霸王上招标作为未来的业务方式，对于上网采购的物资以后不在按传统方式采购，不仅提高了供应商的跟进速度，而且供应商对这种新的更经济的操作模式感兴趣。2000年底，第二批涉及耐火材料、石油产品、电器配件、有色金属4大类52个品种规格的物资实现网上招标。通过互联网发布了40个标书，标的总额为7000多万元。本次招标全部实现空间业务网络化，从标书的上网，供应商异地下载，供应商标书加密后网络回传，招标方、投标方和网管定时全盘开标，网上公布招标结果。开标过程历时50分钟。从经济效果中有形成本角度来说，电子招标的操作成本只有传统招标的10%，而无形成本节约更大。
网上招标的经验
1、 选择符合中国企业国情的改革进度，确保走一步成功一步。首钢材料出奔次改革最基本的原则是确保安全稳妥的条件下实现改革，否则首钢的大生产的材料供应将受到影响。任何改革都有保守势力的干扰，排除干扰的最重要的措施就是避免改革局部失败或进度挫折。立足现有技术和基础是取得成功的保证，因为对于采购方和供应商来说首先要考虑的是以最小的投资取得最大的收益。而对于中国商人来说，规避投资风险的重要性远大于投资收益的考虑。所以，本次革新投资成本，主要在于观念转变，对于没有计算机的单位可以借以台计算机或到网吧租一个机时就可以实现。
2、 供应商的积极跟进是成功的另一半。对于电子商务来说，必须考虑的就是市场环境，对于买方市场，经销商的吆喝远不及采购商的一句话，确定采购商的市场核心地位就是确定电子商务细节更完美。在第二次网上招标后，有的供应商提出可以考虑在网上开个聊天室定时召开供应协调会，避免实际业务的车马劳顿；有的供应商提出开发OICQ软件以实现双方及时信息交流。
3、 选择合适的网络服务商。国内有一些"B2B"电子商务开发不成功，主要原因之一就是缺少适合企业的应用模式。另外一个原因九是网络开发商没有很好的了解企业的基础业务，从而造成网络服务商与合作企业形成"两张皮"。此次首钢选择网络服务商时明确了对服务商从业人员的要求，即项目负责人和主要设计骨干必须有生产企业工作经验，并且了解钢铁企业的管理和生产工艺流程。基本解决了程序设计时委托方与网络服务商之间的管理、工艺和习惯上的差异，为项目的合作开发奠定了基础。
4、 采购管理业务的改革也是关键。在确定采取网上招标的新的采购模式时，必须考虑整合现有的业务流程，整合的目的是节约成本，完善管理。新的部门出现和原有的部门被合并是必然的，如果一些传统的机构与项目存在重叠，其必然成为保守势力，项目的进展绝对受到阻力。没有系统组织的支持，如项目牵头单位和人员权限的确定，以及财务支持，相关业务联系和业务培训等，项目将面临重重阻力，电子商务的价值也难以体现。
不可忽视的问题
支付信用一直是电子商务发展的瓶颈，尤其是牵扯到三角债问题对企业的信誉更是一种否定，但可以暂时避开这个问题，等到国家对企业信用进行比较完善管理时，再加入此项内容。首钢此次采取的方法就是限定竞标方的范围，事先按传统贸易方式对供应商进行严格资质审核，符合条件者才给予网络授权，参与竞标。
网络服务商的收益定位也是要考虑的问题。目前电子商务基本上是将网络服务商定位为供需媒介工具，至于作为第四媒介的价值目前尚不能体现，所以收费必须考虑实际情况，避免合作谈判不成功。首钢的收费模式是撇开网络服务商经营成本而将价格定位于"B2B"竞标方的竞标费用上，并对与自己唇齿相依的采购商采用免费方式。每年首钢展开两次订货会，各招标单位每次花费5000-25000元之间，全年为1-5万元，考虑网上招标只能解决采购部分环节费用，故将价格定位于每位竞标方每年2000元服务费。这样网络服务商，招标方和竞标方均获收益，都比较满意。此定价方式建议网络服务商考虑，至于按交易额收费的方式对于"B2B"的模式肯定不适用。