星巴克将在亚洲推广更多人造肉产品

㈠ 美国人造肉第一股将在中国建厂了

是的，9月8日，21世纪经济报道记者从Beyond Meat官网获悉，该公司最新的一份声明提到，Beyond Meat将在浙江建工厂，工厂将位于紧邻上海的嘉兴经济技术开发区，工厂将在中国生产Beyond Meat品牌的产品包括牛肉、猪肉和鸡肉在内的植物肉制品，预计“在几个月内开始试产，2021年初开始全面生产”。

截止到9月8日，美国“人造肉第一股”Beyond Meat将成为第一家将其主要生产设施落户中国的人造肉产品跨国公司。

官网声明显示，Beyond Meat的一位负责人提到，Beyond Meat正在为中国的长期成长铺路，他们有信心通过一家位于靠近上海的中国内地的全资子公司，建立有较好生产能力的工厂。

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被看好的中国市场

从2019年开始，植物肉成为资本市场的热门概念。2019年9月，美国的另一家人造肉巨头企业Impossible Foods的创始人Patrick O.Brown在云南接受21世纪经济报道记者采访时称，中国人的肉类消费占到了全球的四分之一，近年肉类消费一半的增量来自中国。

所以Impossible Foods 将目光瞄准了中国内地市场。 近年来Impossible Foods与中国内地企业以及政府都有沟通和接触。现时，Impossible Foods 已开始逐步了解中国内地市场，2020年将更专注研究进入这个市场的可行性，未来也许将在内地建立专供中国市场的生产体系。

显然，中国市场备受美国两大人造肉巨头看好，其中Beyond Meat率先进入中国内地市场，在中国市场进星巴克、快餐店和建工程，动作频频。

2019年在云南的采访活动中，Patrick O。 Brown也提到，希望能在2020年进入中国内地市场，但是必须要得到监管者的批准，希望中国合作伙伴能帮助他们(做尽职调查)力求获得监管者的批准以进入内地市场。

㈡ 星巴克的优势

1、经营理念

星巴克之所以取得极大的成功，是因为其前所未有的投资理念：将咖啡馆打造成社交场所。咖啡馆不再只是去喝杯美味咖啡的去处，而是成了社交和谈天论地的场所，尤其为学生和年轻的城市职场人员所青睐。星巴克既提供了相关服务，却又与众不同。它让一种不起眼的产品变成了顾客们乐意接受的非常体验。

2、打破常规思维

星巴克的优点在于其发现机会的能力，有时甚至不惜违背零售规律。星巴克超常规思维的能力是其它发展壮大的小型企业所共有的特点。

星巴克违反常规，追求集中分布，以此来增加总销售量和市场份额。这种做法虽有风险，但已经见到成效：地毯式轰炸的开店模式使其迅速取得了市场优势。这种策略也降低了供货和各分店管理的成本。公司巨大的规模能够化解新店开张时对其它分店销售量的冲击。

3、营造独特的体验

星巴克开创了一种独特的零售体验，怡人、舒适、轻松，让顾客向往并吸引其一再光顾。在星巴克的店里，有舒适的座椅、无线网络连接，甚至音乐也可自己选择。

4、让顾客满意

星巴克的成功很大程度上源于其为顾客着想的态度。星巴克时刻信守这自己的承诺：随时随地为顾客提供最满意的服务。公司的每项策略都是要让顾客更满意，从顾客走进任何一家分店的一刻，到点餐、喝到一杯香浓的咖啡，再到最终决定在星巴克放松一下还是继续忙碌。

5、抓紧顾客的腰包

以咖啡作为主营产品的星巴克不断推出新产品，以便顾客进行更多消费。星巴克知道，顾客喝咖啡的同时还需要点别的东西，于是推出了三明治和糕点。即便是许多店里提供的无线上网服务，也是促使顾客增加消费、增长销售量的隐而不露的妙招。

㈢ 星巴克的下午茶有时间限制么，是否可以续杯

星巴克的下午茶没有时间限制，不可以免费续杯。所有的星巴克都没有续杯咖啡的服务。所有星巴克的热水都是免费提供的，不消费也可以要求店员帮你倒。

星巴克的牛奶是需要买的，但是吧台上有为美式咖啡提供的免费牛奶还有糖，可以免费去倒，和买的是一样的。

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星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。

2020年04月21日，星巴克公司表示将在中国推出人造肉产品（一份新的基于植物的午餐），由美国“人造肉第一股”Beyond Meat生产此类产品。

㈣ 人造肉将在淘宝造物节上进行国内首次亮相，能否被更多的消费者接受

人造肉刚刚推出，我觉得暂时还是不能够被更多的消费者所接受，可能年轻的朋友对新生事物的接受能力比较强一些，上了年纪的人可能更难以接受这些人造肉的出现。

东西好不好？光看单纯的口头宣传还是不够的，还需要投入大量的实践和食品的试吃行动，比如投放到比较大的超市中，多给大家提供一些免费品尝的机会，把人造肉制作成更加美味丰富的菜肴，只要味道提上去了，又有科学家的安全保证，我觉得对于推广人造肉的前景还是有很大的希望。

㈤ 未来三年麦当劳将采用人造肉产品，这么做会有什么影响

根据麦当劳公司官网给出的消息，他们已经与美国最大的人造肉公司超越肉类，签订了最新的合作协议，表示在未来三年的时间内将会推出一系列的新产品，而这些产品都不是传统意义上的肉制品汉堡，而是人造肉产品。这个消息被报道出来之后，很多网友都议论纷纷，毕竟大家去吃汉堡，一般情况下都会选择一些牛肉汉堡用来果腹。如果推出人造肉，汉堡在口感上是否会有大的改观，特别是性价比可能会有所降低。

㈥ 麦当劳将和造人造肉的公司合作，会怎么样

麦当劳将和造人造肉的公司合作，我认为这样一来就会使很多用户吃到人造肉，而且有利于促进人造肉的推广和普及，除此之外，还有利于促进这项技术的成熟，在未来有可能我们每个人都会吃到人造肉，接下来跟大家具体说明。3.我认为能够促进人造肉技术的成熟。
现在虽然有人造肉技术，但是我认为还不够成熟，一方面是口感不够好，没有真正的肉的口感好，另一方面价格也不便宜，所以如果在未来人造肉的技术非常的成熟，我们生产人造肉的成本更低，而且口感更好，那个时候估计很多人都会吃人造肉，而不是真的肉了，毕竟是非常实惠的，而跟麦当劳合作，能够促进普及以及推广，有利于人造肉公司赚取利润，所以有利于人造肉公司继续发展技术，让技术成熟。

总而言之，随着社会的发展出现了很多的新事物，现在我们竟然有人造肉了，麦当劳公司跟人造肉公司合作，我认为有利于推广人造肉，而且还有利于更多的人吃到人造肉，这样一来有利于人造肉的普及，我认为这当中的技术还不够成熟，通过跟麦当劳合作也是能够帮助其技术成熟的，在未来有可能我们每个人都能够吃到价格优惠，口感又非常好的人造肉。

㈦ 各快餐都在推出人造肉产品，人造肉是否属于朝阳产业

我觉得不是，因为人造肉很早就有了，但是不是很多人都喜欢吃。

㈧ 为什么风靡美国的“人造肉”在中国很难推行

我觉得中国的人造肉和美国的人造人在本质上是没有多大的区别的，都是将一些大豆类植物通过加工制作成跟肉类相同的口感，只是说在一些细微的地方有差别比如说美国的人造肉在口感上、风味上、质地上，都比中国同类产品要好。这只是因为他们的理念和重视程度比我们高而已。

所以为了缓解这一些问题和吸引更多的消费者，他们开始将人造肉做的比较好一点。在我国我们吃的人造肉无非就是素鸡素鸭，吃过素鸡素鸭的人大概都会有这样感受：高油、重口味，看起来像肉，吃起来跟真正的肉差别明显。但是他们对于原料的功能性、配方与产品品质的关系、加工条件的掌控和实现等等，都有着我们不可比拟的优势，所以美国的人造肉能够吸引这么多的消费者。这就是我们的区别呀。

㈨ 关于星巴克

但是，也有质疑观点认为，在星巴克与世界各地企业的这几种合作模式中，星巴克不占股份而只是纯粹授权经营的模式在本质上就是一种加盟的经营模式。对此，徐光宇表示，星巴克在某一个国家或某一个地区，比如新加坡、北京(授权经营星巴克在中国华北地区的市场)等，寻找一个比较有实力的大公司进行授权合作，双方是合作的关系，这种方式不属于平常所说的加盟连锁。

★事实上，星巴克的直营路子更多地体现在另外一个层面：星巴克合资或授权的公司在当地发展星巴克咖啡店的时候，“顽固”地拒绝个人加盟，当地的所有星巴克咖啡店一定是星巴克合资或授权的当地公司的直营店。

业内人士分析说，如果星巴克像国内多数盟主那样采用“贩卖加盟权”的加盟方式来扩张，它的发展速度肯定会比现在要快得多。当然，也不一定比现在好得多。

★星巴克为自己的直营路子给出的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看作赚钱的途径，可以说，他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。

★直营与加盟店的不同之处还在于：直营店的所有权力均由母公司所掌握；而加盟店的老板有部分的权利，母公司只是提供技术或相关资源。星巴克之所以不开放加盟，是因为星巴克要在品质上做最好的控制。比如，星巴克决不会吝啬报废物料，而只为了提供顾客最好的咖啡。但是如果开放加盟权，很难说每个加盟店的老板都会舍得一直增加成本报废，只为了提供客人一杯好咖啡。同时，推行加盟连锁的企业必须具备很强的法律事务处理能力，以应对与加盟商产生的各种法律问题。因此，为了让品牌不受到不必要的干扰，星巴克决定不开放加盟权。

广告

不花一分钱做广告

★星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。

★“我们的店就是最好的广告”，星巴克的经营者们这样对记者说。据了解，星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。但是，他们仍然非常善于营销。

徐光宇表示，星巴克除了利用一些策略联盟帮助宣传新品外，几乎从来不做广告。因为根据在美国和中国台湾的经验，大众媒体泛滥后，其广告也逐渐失去公信力，为了避免资源的浪费，星巴克故意不打广告。这种启发也是来自欧洲那些名店名品的推广策略，它们并不依靠在大众媒体上做广告，而每一家好的门店就是最好的广告。

★星巴克认为，在服务业，最重要的行销管道是分店本身，而不是广告。如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只是让他们看到负面的形象。徐光宇表示，星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促销，但坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱。“我们的员工犹如咖啡迷一般，可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性。只有透过一对一的方式，赢得信任与口碑。这是既经济又实惠的做法，也是星巴克的独到之处！”

★另外，星巴克的创始人霍华·舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法，将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训，使员工的流动性很小。这对星巴克“口口相传”的品牌经营起到了重要作用。

风格

充分运用“体验”

★星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。研究表明：三分之二成功企业的首要目标就是满足客户的需求和保持长久的客户关系。相比之下，那些业绩较差的公司，这方面做得就很不够，他们更多的精力是放在降低成本和剥离不良资产上。

星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重视同客户之间的沟通。每一个服务员都要接受一系列培训，如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。要求每一位服务员都能够预感客户的需求。

★另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。

“以顾客为本”：“认真对待每一位顾客，一次只烹调顾客那一杯咖啡。”这句取材自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念，贯穿了星巴克快速崛起的秘诀。注重“oneatatime”(当下体验)的观念，强调在每天工作、生活及休闲娱乐中，用心经营“当下”这一次的生活体验。

★星巴克还极力强调美国式的消费文化，顾客可以随意谈笑，甚至挪动桌椅，随意组合。这样的体验也是星巴克营销风格的一部分。

推广教育消费者

★在一个习惯喝茶的国度里推广和普及喝咖啡，首先遇到的是消费者情绪上的抵触。星巴克为此首先着力推广“教育消费”。通过自己的店面，以及到一些公司去开“咖啡教室”，并通过自己的网络，星巴克成立了一个咖啡俱乐部。

顾客在星巴克消费的时候，收银员除了品名、价格以外，还要在收银机键入顾客的性别和年龄段，否则收银机就打不开。所以公司可以很快知道消费的时间、消费了什么、金额多少、顾客的性别和年龄段等。除此之外，公司每年还会请专业公司做市场调查。

★星巴克的“熟客俱乐部”，除了固定通过电子邮件发新闻信，还可以通过手机传简讯，或是在网络上下载游戏，一旦过关可以获得优惠券，很多消费者就将这样的讯息，转寄给其他朋友，造成一传十、十传百的效应。