企业网络培训合同管理

⑴ 老大说我该学习一下企业合同管理，请问学这个到底有什么作用

1、学习企业合同管理作用：良好的合同管理制度和体系，不仅能够提高企业经营管理的效率，保障和促进企业业务的发展，更能有效防范来自企业内外部的各种法律风险。合同管理既是传统企业法律工作的重要内容之一，也是现代企业经营管理成败的一个关键因素。
2、如何学习：自学是最普遍的一种方法，但自学需要注意的是要系统的学习，比如说通过书籍，切记不可依赖通过网络平台的获取知识碎片，这两者之间有着系统和零碎的区别，过度依赖后者学习容易导致基础不牢。其次在自学的同时肯定有很多不能确定的知识点，这时候就需要这一领域的“高人”点播，这里就是说要多与人交流，讨论，同时拓展人脉关系，大家互相帮助，共同进步，刚好我知道9月22日北京有个企业合同管理研讨会，你可以去活动家网先了解下，再考虑是否参与。

⑵ 企业合同管理怎么使用电子合同

第三方电子合同平台提供一体化的电子签章和实体印章管控解决方案，解决企业合同签署繁琐等管理问题，避免实体印章的用印风险，实现企业合同及印章一体化管控。

电子签章到实体印章的一体化管理通过为企业建立统一的印章管理授权中心，对下属所有印章实现统一授权监管，规范使用，提供一套合规又兼具效率的用印解决方案。

不管是电子签章还是实体印章都能接入契约锁印章管理模块进行规范使用。凡是以往办公过程中需要使用实体印章的场景，都可以通过电子签章实现审批电子化和用印电子化,大大提高了工作效率。

另外，涉及实体印章管理使用，可通过智能印章把公章“锁入”智能硬件中，有效的管控下属分子公司的实体公章使用情况。

不管是电子签章还是实体印章，都需企业中心化的在线授权，赋能各个分子公司及部门快速在线使用。不仅提升业务签章处理效率，又保证了用印都在统一授权范围内，从而更好管控用印风险。

⑶ 什么叫企业合同管理相关材料

一、为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，有效维护公司的合法权益，根据有关法律、法规，特制定本制度。
二、合同管理的总目标：机构网络化，制度系列化，行为规范化，经营管理和合同管理一体化。
三、合同管理逐级管理制度
本单位合同管理，实行合同管理机构总管，科、室、部、办分管，合同管理员具体管的逐级管理制度。
四、合同管理机构的名称、组织和职责
1、合同管理机构名称：×××公司合同管理办公室
2、合同管理机构负责人：×××
3、合同管理机构成员：×××
4、合同管理职责：
①贯彻执行《合同法》及有关法律法规，组织有关人员的学习和培训。
②制定合同管理章程、制度、并贯彻实施。
③负责合同签订、履行、变更、转让和终止。
④审查合同，建立合同台帐和档案，管理合同文本、合同专用章、《授权委托书》，进行合同统计，做出统计分析。
⑤决定合同会商、评审、审批、登记、备案、咨询事宜；决
1定格式合同制作、合同备案、合同催告、合同撤销事宜；决定合同担保及抵押等事宜。
⑥协调单位内部和外部合同关系，解决合同问题和处理合同纠纷。
⑦领导开展“守合同重信用”活动。
⑧开展合同调研活动。
五、合同管理员及其职责
1、合同管理员应具有一定文化知识、法律知识、业务素质等；
2、做好合同相关知识的宣传培训；
3、参与合同的会商、评审；
4、检查合同文本、合同专用章和法人授权委托书并按规定使用；
6、填报统计报表，建立合同档案；
7、参与合同的仲裁、诉讼活动。
六、合同订立制度
1、合同形式
本企业订立合同，一般应采用合同书或数据电文合同；信件和数据电文应订立合同确认书。
①合同书：使用国家发布的示范文本、安徽省工商局制定的统一文本或经省工商局批准、监制，单位设计的格式合同文本。

⑷ 急求关于公司和培训公司之间的合同

甲方：××集团抄公司 乙方：××企业顾问公司 甲、乙双方就甲方企业中层干部工商管理培训签定合同。合同各条款内容如下： 一、培训内容及课程 根据甲方的培训要求，乙方为甲方举办《营销管理》、《财务管理》、《WTO基本规则》、《人力资源管理》、《供应链管理》等短期培训班。 二、甲方责任 1 负责课室安排，培训学习人员的落实以及开班期间的组织工作。 2 每一期开班，应提前10天将具体上课时间、地点通知乙方。 三、乙方责任 负责编制培训计划(课题设置)，并提供师资、培训教材(资料)；应聘请博士以上学历的合格讲师担任培训师。 四、费用支付 每期培训班为一天半时间，由甲方向乙方支付×××元 委托培训费(包括授课计划、组织教材、教师授课的酬金)，如每期学员基本人数超出3人(基本人数以40人为准)，甲方应向乙方多付 元，以此类推。以上费用在培训结束后，甲方即向乙方支付。 五、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字之日起生效。如有未尽事宜，双方可另行协议解决。 甲方签章： 乙方签章： 代表签字： 代表签字： 年月日 年月日

⑸ 如何做好企业合同管理

合同是两个或两个以上当事人为实现一定的经济利益而达成一致的协议。市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同，企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为，是企业经营活动过程不可避免的行为，因此，合同管理对企业的成败非常重要，是防范企业法律风险的基础性工作。合同纠纷是企业在经营过程存在法律风险的重要表现，法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，防止出现合同纠纷，防范企业法律风险，就要建立科学的合同管理制度。

一、企业的合同管理机构

合同应由企业的专门机构来执行，即由企业法律顾问部门管理。既然企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，订立合同的行为就是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理，企业法律顾问具备专业的法律知识。一方面，企业法律顾问注意学习法律，同时关注市场法律环境的变化，研究法律适用对本企业产生的影响，在学习中培养并不断增强法律意识。另一方面，熟悉企业的生产经营活动，认真总结企业经营管理实践中正确适用法律手段的经验和不依法办事造成损失的教训，学习其他企业依法经营管理好的做法，具有适用法律思考问题、处理问题的能力。设立专门的法律机构来管理合同是企业合同管理的基本条件。

二、企业的合同管理模式

企业的经营规模和企业的组织机构不同，企业选择合同的管理模式也不尽相同，但大中型以上的企业，合同管理的模式应采取企业法律顾问部门统一管理和各业务部门、各单位分口管理的模式，因为其部门分工不同，业务不同。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门(主要有供应、销售、研发、投资等)和所属各单位(主要有分公司、驻外机构等)作为合同二级管理单位，由他们负责本部门、本单位的合同签订和履行，向企业法律顾问部门备案，并定期汇报有关合同的执行情况，法律顾问部门随时检查和监督。这样，企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。同时，应加强对合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，建立合同管理人员持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。

三、合同管理制度的内容

要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，建立规章制度，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理制度，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、保存，法人授权委托办法，合同档案管理，合同专用章管理，合同履行情况登记，合同纠纷处理机制，合同定期统计与考核检查办法，合同管理人员培训制度，合同管理奖惩与绩效考核等。企业通过建立一整套规范、科学的合同管理制度，同时，落实各项制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

四、合同管理的具体方法

合同关系自始至终是一种法律关系，所以企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分，合同管理分为：合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段，并且是以合同事前防范、事中控制为主，事后应对处理为辅的合同管理方式。