日本八佰伴新产品推广策略风险

1. 八佰伴的创始人和日本电视剧里阿信的遭遇是一样的么

从总裁一夜跌落为穷光蛋

如果不是亲眼所见，很难相信面前这个人就是那位八佰伴集团破产后销声匿迹的原总裁和田一夫先生。这位72岁老人的脸上没有遭受失败打击后留下的愁苦神情，一头精心向后梳理的头发整齐而油亮，一套合身的西装衬托着他笔挺的腰板，特别是那双眯缝的眼睛里，流露着阳光般的微笑。“现在我感到非常幸福。虽然我如今一贫如洗，但是正因为如此，才让我有机会东山再起，有机会向久未接触过的IT领域进行挑战，又让我从八佰伴的事业中获得很多珍贵的回忆。我觉得，我现在是怀着一份感激在努力生活。”我从和田一夫眼睛里看到的是真诚坦荡。

从国际流通集团总裁到身无分文的穷光蛋，从拥有30间一幢的海景房到租住一室一厅公寓，从乘坐劳斯莱斯专车到自己买票乘坐公交车，和田一夫的生活彻底变了一个样。一颗经历过失败磨砺的心是如何坚强起来的呢？

和田一夫告诉我说：“我从来没有想过八佰伴集团会破产。有谁会没事就想像自己公司破产时的情景呢？正因为如此，我才会把所有的个人财产全部投入到事业中，到头来变得身无分文。在日本，人们对失败者的态度是非常残酷的。一个人只要经历了一次大失败，从此以后便只能靠在社会的墙角，过着受人歧视的生活。这恐怕是我们日本人的畸形心理。反过来说，有些人为了不被人歧视，失败后毅然自杀，或流落他乡。但是我认为，在日本如此严峻恶劣的经济环境下，如果人们不改变对失败者的态度的话，日本这个国家是不会有明天的。” 和田一夫创业的第一步是如何迈开的呢？他回忆说：“1998年4月，在东京的赤板，我和几个老朋友一起，创立了和田经营株式会社，并成立了‘国际经营塾’。这是一个只有4名员工、10家会员企业的小公司。可是对我来说，这是从失败中站起来的第一步。”在一次“国际经营塾熊本讲习会”上，和田一夫遇到了27岁的正田英树，与这位年轻人的相遇被和田一夫称为“决定了我今后命运的命中相遇”。正田英树做互联网工作，希望能够为和田一夫的网络经营咨询事业做点什么。他的理想是尽全部力量，将福冈县饭冢市这个旧煤矿产地办成日本的硅谷。

一老一少两个不同时代的人就这样走到一起。和田一夫实地走访了饭冢市后，决定告别自己出生和八佰伴集团的发祥地————静冈县热海市，2000年3月，他把自己的事业本部搬到饭冢，作为今后主要的活动基地，并设立了“株式会社新经济投资基金”。当年5月，和田一夫期盼已久的个人网页“和田一夫假想领域”终于开通了。和田一夫坦言：“在这个网页里，也记载着我的过去。在网页开通前，我已经做好了无论什么问题都如实回答的心理准备。即便是八佰伴为何会倒闭，你的责任在哪里等问题，我都准备认真作答。我想，我一定会受到债权人以及八佰伴集团破产时许多通过传媒了解此事的人们的批评。但是，出乎我意料的是，每天来自四面八方的邮件中，写的都是‘加油啊’这些鼓励的话，一直温暖着我的心。”

企业的经营也是人生的修炼

每天凌晨四点起床，每天写一篇日记，和田一夫50年如一日这样生活着，他认为这是一种心灵的训练：“如果想真正获得人生幸福的话，就需要有‘没关系，一切都会好起来的’这种豁达的想法。这种心灵的训练是很有必要的。这50年来，我一直坚持写日记，这一习惯，就是我所谓的‘心灵训练’。这50年来的日记并非是普通的日记，我把它称之为‘光明日记’。如果想使自己的命运得以好转的话，就必须不断地用积极向上的语言来鼓励自己，并使自己保持开朗的心情。这是多么重要的事，写日记是一种很好的方法。”
除了“光明日记”外，和田一夫还有一个“三大快乐”的秘诀。在他的经营咨询顾问业务中，有一个“集团研修”的项目，每月开一次例会，研究企业经营方面的问题。和田一夫对来参加例会的人做出一项规定，每次例会都以“三个快乐”开始。实施这一规定的具体做法是，在开会前每个人有三分钟的时间，从这一个月来发生的事情中找出三件快乐的事情告诉大家。“刚开始的时候，他们很难找出三个快乐。可是，当养成习惯后，别说是三个，人人都想发表十个快乐。每月这样延续下来，人人都露出了笑脸。就算是沉默着不说话，也能与他人进行交流，这就是我进行这种训练的目的。”他对自己的成绩很自豪。

面对着一个经历了太多磨难人生的72岁老人，他的故事是丰富精彩的，这个丰富精彩是由成功与失败编织而成的。和田一夫把人生比喻为一个大舞台。“人生时常被喻为一个大舞台，不同的人在舞台上表演着各自的角色。我们来到这个世上不仅仅是为了生存，同时也是来领略自己生命的辉煌。如果可能的话，我们还应该尝试去从事多种职业，尽可能地开发自己各方面的潜能。不论我们身处何等境遇，我们都应拥有这样一份矜持：我的人生，应该这么走过。”

2. 日本八佰伴 内部控制 失败案例分析，详细！求快！急需！最好是Word文档

作业要自己做哦～

3. 八佰伴破产的原因

企业法人向法院申请公司破产的原因，一般都是不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力。
《中华人民共和国企业破产法》
第二条企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。
第七条债务人有本法第二条规定的情形，可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算申请。
债务人不能清偿到期债务，债权人可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。
企业法人已解散但未清算或者未清算完毕，资产不足以清偿债务的，依法负有清算责任的人应当向人民法院申请破产清算。
最高人民法院关于适用《中华人民共和国企业破产法》若干问题的规定（一）
第一条 债务人不能清偿到期债务并且具有下列情形之一的，人民法院应当认定其具备破产原因：
（一）资产不足以清偿全部债务；
（二）明显缺乏清偿能力。
相关当事人以对债务人的债务负有连带责任的人未丧失清偿能力为由，主张债务人不具备破产原因的，人民法院应不予支持。
第二条 下列情形同时存在的，人民法院应当认定债务人不能清偿到期债务：
（一）债权债务关系依法成立；
（二）债务履行期限已经届满；
（三）债务人未完全清偿债务。

4. 八佰伴是什么意思

八佰伴，是日本一家已结业的大型连锁零售商。大部分八佰伴分店已被收购及易名，只有几间保留八佰伴的名称--澳门分店以“新八佰伴(New Yaohan)”为名继续经营、上海的分店则以原名“上海第一八佰伴”为名经营、大温哥华的分店也以原名“八佰伴中心”为名继续经营。

此外在中国大陆的无锡、镇江、马鞍山、南京和南通等城市，还存在着由中国江苏华地集团经营的以“八佰伴”为名的百货商场，其中除了无锡八佰伴外的其它分店，都是由华地集团收购无锡八佰伴后以“八佰伴”为品牌独立投资兴建的，与原日商“八佰伴”公司无关。

(4)日本八佰伴新产品推广策略风险扩展阅读：

发展概述

日本电视剧《阿信》曾风靡中国乃至整个亚洲地区。八佰伴集团的前身，正是“阿信”开创的小蔬菜店。几十年后传言中的“阿信”的长子和田一夫凭借着百折不挠的“阿信”精神成了闻名亚洲的百货业骄子，八佰伴的成功震惊了全世界。

在20世纪80年代时，八佰伴先后在巴西、新加坡、中国香港、洛杉矶、纽约、马来西亚、文莱、泰国、中国台湾、哥斯达黎加等地开设了连锁店，成了名副其实的国际流通集团。

然而在1997年9月18日，和田一夫领导的八佰伴再一次震惊世界——日本的八佰伴集团破产了。接踵而至的是香港百货公司被清盘，整个八佰伴集团全线崩溃。

5. 日本八佰伴破产后为什么国内反而越来越多的八佰伴商场

因为本地的
八佰伴
品牌是华地集团收购的，目前华地集团不光单做自己的
华地百货
，还做八佰伴，八佰伴只是一个品牌，还有一个品牌名字叫
第一八佰伴
，都很山寨的，都是在模仿日本，日本是百货的鼻祖。

6. 八佰伴的品牌历史

八佰伴(Yaohan，在日本使用的汉字名称为八百半或片假名ヤオハン)是一家已结业的大型连锁零售商。
八佰伴于1930年由农民出身的和田良平及其妻子和田(名字原以片假名カシ表示即和田カシ，カシ即中文的橡树，日文多数以片假名写作カシ，但同样可以以汉字写作，此名字大陆多译作和田加津)(据信为日本电视剧阿信的原型)创办，原只是一家小型商店，主要售卖水果。第二次世界大战后逐渐扩展成日本一家连锁超级市场集团，分店集中于静冈县，并于东京证券交易所上市。
其后八佰伴积极进军海外市场，1971年进军巴西，1973年则在新加坡开设百货店。1976年在美国及哥斯达黎加开设零售店。1984年在香港开设首店。1985年在马来西亚开店，1986年在文莱开店，1988年在泰国开店。1992年在澳门新口岸开店，1993年在加拿大温哥华及英国开店。
1990年代，八佰伴大幅扩展其海外业务，在中国内地开设多家分店，全盛期在世界16个国家共有450家分店。1995年在上海开设亚洲其中一家面积最大的百货店上海第一八佰伴。1996年集团把总部由香港迁移至上海。
由于扩展过速，加上1997年亚洲金融风暴的影响，及日本泡沫经济爆破后的调整等多项因素影响下，八佰伴于1997年9月18日在日本透过会社更生法申请破产，当时其负债高达1610亿日圆，是当年日本最大的零售业破产事件。
2000年3月，八佰伴被日本零售商永旺集团收购，并易名为东海株式会社(Maxvalu Tokai)。大部份八佰伴分店已被收购及易名，只有几间保留八佰伴的名称--澳门分店以“新八佰伴(New Yaohan)”为名继续经营、上海的分店则以原名“上海第一八佰伴”为名经营、大温哥华的分店也以原名“八佰伴中心”为名继续经营。此外在中国大陆的无锡、镇江、马鞍山、南京和南通等城市，还存在着由中国江苏华地集团经营的以“八佰伴”为名的百货商场，其中除了无锡八佰伴外的其它分店，都是由华地集团收购无锡八佰伴后以“八佰伴”为品牌独立投资兴建的，与原日商“八佰伴”公司无关。

7. 八佰伴日本公司内部控制制度方面存在哪些问题

这个不清楚，我是来关注的。能够发现日本大企业内部控制的不足者，都是人才。