新产品推广激励模式

Ⅰ 某公司为了扩大产品的销售量,激励员工推销新产品的积极性,采取了每季度考核的方式.

X=1时，y=log（x+2）+2=log3+2>2
y=x^2=1^2=1
y=2^x=2^1=2
y=log3+2>2>1
方案1最好；
X=2时，
y=log(x+2)+2=log4+2
y=x^2=2^2=4
y=2^x=2^2=4
y=x^2=2^x=4>log4+2
方案2、3比方案1好；
X=3时，
y=log(x+2)+2=log5+2
y=x^2=3^2=9
y=2^x=2^3=8
方案2最好，方案1最差；
X=4时。
y=log(x+2)+2=log6+21
y=x^2=4^2=16
y=2^x=2^4=16
方案2、3最好，方案1最差；
X=5时，
y=log(x+2)+2=log7+2
y=x^2=5^2=25
y=2^x=2^5=32
方案3最好，方案2次之，方案3最差。

Ⅱ 互联网产品有哪些常见的用户激励机制

分为三种：

1. 价值激励

   折扣，返利，功能增强等。（常见于电商会员体系，云存储与云音乐的升级赠送容量也算是优惠的一种）

2. 情感激励

   用户与用户之间的激励主要通过“点赞，喜欢，关注，评论”等功能来激励用户之间发生互动关系。（常见于各种社交app）

3. 平台激励

   多地曝光机会，更多地资源位推介。这种资源的倾斜在电商平台和社区平台中比较常见。

按照产品的类型来说，针对不同类型的产品，具体的激励手段自然有所不同。在设计产品的激励模型时，需要按照产品的类型来设计。

Ⅲ 企业激励的模式有哪些

一、概念：
激励：激发某种动机与需要，使其产生积极性的行为。
激励模式为管理学、心理学名词。帕特（L.W.Porter)和劳勒（E.E.Lawler)以期望理论为基础导出的更完备的激励模式，较好地说明了整个激励过程。这个激励模式，是激励系统一个比较恰当的描述，他告诉我们，激励并不是简单的因果关系。设置了激励目标，不一定就能获得所需的行动和努力，职工也不一定会满意。要形成奖励目标→努力→绩效→奖励→满意以及从满意反馈回努力这样的良性循环，取决于奖励内容、奖励制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、公平的考核和领导作风等综合性因素。
二、激励方式与手段：
（一）激励方式
组织在确定激励内容时，最基本的一条原则是激励资源对获得者要有价值。期望理论告诉我们，对普通员工来说，效价为零或很低的奖酬资源难以调动他们的积极性。为了满足不同员工对奖酬内容的不同要求，可列出奖酬内容的菜单，让员工自己选择。对普通员工来说，最常用的激励内容有以下几种：
1 金钱
金钱的激励作用在人们生活达到宽裕水平之前是十分明显的。如果能将金钱激励和员工工作成绩紧密联系起来，它的激励将会持续相当长一段时期。日本著名的人事专家三浦智得认为，普通员工对工资的需求也表现出五个层次：
生理需要，包括对满足吃饱的工资水平的要求等；
安全需要，即对工资体系中要有一部分固定收入的需要；
社交需要，即对能体现与同事平等和公平的工资的需要；
尊重需要，即把工资作为与自己能力和工作相称的地位的象征，以及取得高于别人的工资的需要；
自我实现需要，即对能促进个人发展和过富裕生活的工资的需要。
上述分析对我们理解工资对普通员工的激励作用有一定的借鉴意义，但我们不能把金钱看作是满足所有需要的先决条件，对知识型员工尤其如此。
2 认可与赞赏
认可与赞赏可以成为比金钱更具激励作用的奖酬资源。范佛利特认为：“受人重视、得到赏识、引起注意的愿望是一个人最强大的、最原始的动力之一。”詹姆士更进一步指出：“人性的第一原则是渴望得到赞赏。”用认可和赞赏的方式对员工进行奖励，可以采用多种样式。例如：
把本月最佳员工称号授予销售额最高、产品或服务质量最好、生产率最高、工艺改进最多、进步最大、旷工次数最少、使顾客满意度最高，或者在其他被认为是最重要方面成绩突出的员工；
对于实现重要目标的员工，颁发证书、奖励、奖品、徽章等；
对做出重大贡献的员工，授予一定的特权；
对好人好事进行宣传报导，比如在公司或地方的报纸上发表表扬性文章, 在公司的宣传栏中张贴署名照片等；
对优秀员工采取象征受特殊待遇的奖励措施，如安装专用电话、配备专用小汽车或停车场等。
3 带薪休假
带薪休假对很多员工来说都具有吸引力，特别是对那些追求丰富的业余生活的员工来说，更是情之所钟。一般情况下，带薪休假可以用于下面几种情况：
把一件工作交给员工，并确定完成期限和质量要求，如果他们在规定期限之前完成任务，多余的时间就属于自己，作为他们的奖励。
对于那种必须整天呆在岗位上的工作，也可以利用这种方式。例如，给他们规定在一定时期休息一个下午、一天或一周。或者，可以通过评价制度，测定他们在完成工作量的情况下多长时间可以奖励一小时的休息时间，并贮存起来；当贮存到4小时时，可以休息半天；当贮存到8小时时，就可以休息一天；等等。还可以对提高产品质量、减少事故、增进合作或者其他被认为重要的一切行为采用这种奖励方式。
4 员工持股
许多公司的实践证明，一旦员工变成所有者，他们就会以主人翁的精神投入工作。那些拥有公司的一部分股票、并从公司经营成功中分享利润的人，基本上不会做出损害公司效率和利润的行为。密执根大学的一位研究人员发现，那些员工拥有部分股票的企业，平均利润高于同行业其它公司一倍半。当然，员工持股方式的有效运用，最好与完善的员工参与管理制度配套实施。
5 享有一定的自由
对能有效地完成工作的员工，可以减少或撤除对他们的工作检查，允许他们选择工作时间、地点和方式，或者允许他们选择自己喜欢干的工作。
6 提供个人发展和晋升机会
这一方式几乎对所有的员工都有吸引力。例如，
对工作成绩优异的员工提供带薪进修、参加研讨班、学习一门新技术等条件；
对那些能够胜任管理工作、并且愿意做管理工作的员工，可以把他们提拔到管理工作岗位；
对专业人员，向电脑专家、技术专家、财务问题专家、客户问题专家和科学家等，可以建立和管理人员分开的职称等级、工资待遇和权利，这样，技术人员可以继续发挥他们的专业特长，并得到了相应的晋升，而不必成为管理者。
哈默等人认为，对普通员工可以使用专员待遇。专员是一种授予那些具有综合能力并能为组织创造良好绩效的员工的资格，具备这种资格的员工将享受特殊的待遇。
尽管奖酬激励方法多种多样，金钱、认可与赞赏是最有效的方式。组织在制定奖酬激励方案时，可以对不同的激励方式进行成本核算，让员工在成本相同或相近的几个方案中选择。
（二）激励手段：
1.物质激励
2.精神激励
3.职工参与管理
4.工作丰富化
等等。

Ⅳ 产品推广方式都有哪些

（1）广告：

通过在电视、网络、社交媒体等传播渠道直接打广告，就是广告的形式做推广，把价值直接传播给消费者。广告方式有很多，比如直接说出品牌价值是什么，或明星代言、或一些创意，或几个方面结合的方式来打广告。

（2）促销：

通过送券、打折等方式，就是用促销的推广方式让消费者降低决策成本，更好地接触你的产品，然后了解你的产品价值。打折促销是很多商家最常用的推广方式，因为有利有弊。但是大部分情况是利大于弊，需要谨慎使用。

（3）事件营销：

事件营销的核心就是“借势借力”。比如借当下热点的势（蹭热点）等；或借竞争对手的势，比如汉堡王经常借麦当劳的势能；或借某个社会情绪，比如新世相的曾经策划出“逃离北上广”的事件营销。

（4）公关：

品牌的公关对于品牌价值形象也是非常重要的。有些人以为只有大品牌才需要公关，其实小品牌或者甚至小门店也需要，就是怎么处理大众对品牌的评价。所以公关也是一种非常重要的推广方式，传递品牌价值的方式。

（5）营销邮件：

电子邮件是长期以来获得新用户最有效的手段之一。搜索引擎等渠道需要一定时间才能引来自然流量，但电子邮件马上就能产生效果。可以设计一些增加营收的自动发送广告邮件。有很多这样的选择，比如：给新用户发送邮件，提供折扣等鼓励下单的激励措施。

Ⅳ 新产品的推广方法

【1】定价在新产品的品质和定价方面，“醒目”选用了渗透策略的方法，设计了一个高质量的产品和定制一个中档水平的价格，让消费者以中等的价格买到高质量的产品。
【2】广铺渠道对于一个新产品来说，分销通路是一个非常关键的环节。一种非常不理想的非常状况，就是“光打雷不下雨”。原因可能是因为零售商对新产品的前景不太好，拒绝协助推广，也有可能是厂商的广告和分销策略没有能够有效的配合。“醒目”则充分利用已经有来的分销网络，将分销工作做得很到位。在新产品推出之后的三个月之内，货品就已经在珠江三角洲七成左右的学校杂货店里面出现，基本上达到了将货品铺在“消费者最易于购买到的地方”的标准。
【3】有效的广告宣传在新产品铺货的过程当中，“醒目”的销售运作部的员工在各地做销售地点做广告，增加宣传的强度。同时在重点的地区投放电视广告，直接加强消费者对品牌的认知度。以及在广州深圳的目标消费者可能接触到的报刊上面，发表新产品的有关信息，在便利店和连锁超市也贴满了品牌宣传海报。在消费者可能会出现的拐角和冰柜地方增加一些小标签等。这些宣传工作都极好地配合了新产品上市。
【4】推广促销为了配合新产品面世，“醒目”开展了一系列的促销活动，比如说举行目标消费者赠饮活动，让消费者实际感受到新产品的品质；举办礼品换购活动，增加消费者的重复购买；赞助学校运动会等活动，加强对目标消费者的直接宣传。值得一提的是，为了得到零售商的配合，让他们把新产品摆在最显眼的位置，增加在冷冻设备中的陈列，“醒目”在零售商之间举行了别开生面的商品陈列比赛，比赛效果非常的好，立竿见影。
【5】推广成效和影响“醒目”的推广取得了可喜的成绩，产品推出不到一年销量就翻了一番，“醒目”在广东的市场占有率增加两倍。从长远来看，这次新产品的推出让消费者感受到了“醒目”产品名副其实，及其品牌敢于求变、敢于创新的内涵，让他们更加喜爱“醒目”这个品牌。虽然醒目的推广非常有效，但是和那些例如雪碧、七喜、芬达等品牌还有一定的差距。如果能将“醒目”品牌的定位战略提高一个档次，在消费者心智当中占据一定的位置，像王老吉做大凉茶品类一样，将汽水品类做大，“醒目”将会获得更广阔的市场，更长远的发展。

Ⅵ 产品推广方式有哪些

推广产品主要有以下三种形式：
1、先推广，后拉动。首先进行铺市，目标市场铺货内率达到容60%以上时，开始做一些大型的促销活动或广告宣传活动，刺激拉动消费者购买产品。这样做的优点是：拉动效果能得到直接体现。由于有前期的铺货，经过促销宣传拉动后，消费者能在终端立即购买到此类产品，进而形成销售拉动。缺点是由于新产品知名度低，前期铺货难度大，速度相对较慢。如果促销宣传活动不是很有效的话，易造成部分产品积压。
2、先拉动，后推广。这种方法是先做促销宣传活动，进而刺激消费者购买和渠道成员进货。优点是由于有新产品的前期促销宣传造势，新品铺市较易。缺点是新产品经过促销宣传后，补货如果跟不上，消费者在终端可能购买不到产品，影响促销宣传的效果。
3、推、拉同步进行。一边做促销宣传拉动，一边进行铺货，两者相结合。优点是避免了前两种方法的缺点。缺点是在人力物力有限的情况下，整体推进速度较慢。建议鼓动客户的积极性，共同进行宣传、促销等活动。另外，推广、拉动循环至少要进行三轮。

Ⅶ 如何进行的新产品推广方案

分析自己企业的优缺点
分为4部
优势，不足，机会，风险
然后分析业内对手，回想三答到四个最强最具竞争力的，分析一遍。找出突破口，也就是你产品独特的优势。
然后是市场调查，看同类产品或者竟似产品的市场份额，做出比较，找出产品卖点，越能吸引人越好。
然后分析你的产品的适用人群，到底哪个阶层或者年龄段的人适合你的产品，会对你的产品感兴趣，越全面越好。
以上是准备工作，然后开始拟定适合你产品的一套推广方案，开始分析方案的可行性，风险，投入，回报，推广周期，等等，那么，你的计划草案就大致形成了，细节的地方就要看你搜集资料的细致程度和写作能力，因为不知道你是做什么产品，所以我只能说个大概。

Ⅷ 浅谈如何有效的进行新产品推广人员的激励

人员，组建新产品推广部，但能够把新产品推向成功的却为数不多，这其中有各方面的原因，由于篇幅限制，笔者不能一一论述，但我认为，有一个至关重要，那就是对于新