产品营销一体化

㈠ 一体化营销是什么意思谁提出来的

您说的是的意思是整合营销吧。。

㈡ 北京做营销一体化的公司都有哪些

拓之林为企业做营销一体化，产品设计，产品策略，产品包装，开发第三方代理，并注入互联网思维！

㈢ 一体化战略的主要优点和缺点是什么

一、一体化战略的主要优点有：

1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。

2、一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。

二、一体化战略的主要缺点有：

1、一体化战略增加了管理难度，能够很好的管理一部分战略链的管理者并不一定能管理好其他的战略链部分。

2、一体化战略的成功依赖于企业内部活动而不是外部的资源，有时要付出的成本比外部寻找资源更加昂贵。

(3)产品营销一体化扩展阅读

一体化战略是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。

㈣ 营销实务前向一体化、后向一体化、横向一体化的实例

1、前向一体化：当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司，它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。

2、后向一体化：可口可乐在亚洲的分装厂一般是对外采购装瓶所需的碳酸气。但是，由于碳酸气供应商在规模方面通常与可口可乐不可同日而语，因此分装单位往往无法确保充足的供应量。于是有些分装厂家自然会投资自行生产碳酸气。

3、横向一体化：横向一体化的实现途径包括收购、兼并、基于契约关系的分包经营和许可证及特许权经营、基于产权关系的合资经营等。

(4)产品营销一体化扩展阅读

企业之所以决定进行前向一体化，通常是想借此解决日趋严重的销售或技术方面的问题。由于包括中国在内亚洲地区的交通设施不够发达，销售就成了一个大问题。

因此，有些生产消费品的企业就建立起广泛的销售网络，向销售领域进行前向一体化。企业控制了销售，就能够更快地对顾客的需求做出反应，提供更好的售后服务，并且获得更多的潜在优势，从而领先竞争对手。

采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。

㈤ 市场营销学中：渠道中一体化有哪些具体解释

渠道一体化有三种方式：
前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控回制其分销系统，答实行产销一体化。
后向一体化是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。
水平一体化就是企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。
希望对你有用。

㈥ 如何理解客服营销一体化

客服和营销在同一个系统下完成

㈦ 营销实务“前向一体化、后向一体化、横向一体化”的实例有哪些

后向一体化：就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。

前向一体化：就是企业通过收购或兼并若干商业企业，拥有和控制其分销系统，实行产销一体化

水平一体化：就是企业收购或兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。