产品联合推广案例

❶ 合作营销的案例

60年代中期，美国的马克威尔牌咖啡在日本先后进行了3次大规模的样品派送，共送出咖啡样品1800万份，派送办法是把咖啡样品封在一斤装的面包包装内。
第一次派送时间是1965年3月～5月。马克威尔牌咖啡的生产厂家与日本第一屋制面包公司合作，把咖啡样品夹在1斤装的面包包装内，送出了200万份样品，范围遍及日本全国。结果面包销量和咖啡销量都有惊人的增长，使得日本其他面包公司纷纷要求参加派送。
第二次派送时间是1965年10月～1966年1月，共4个月。马克威尔牌咖啡的生产厂商与日本7个地区的7家面包公司合作，其中6家面包公司是：东京第一屋制面包公司、大阪的神户屋制面包公司、名古屋的敷岛屋制面包公司、福岗的粮友屋制面包公司、仙台的虎屋制面包公司、札幌的罗巴面包公司，7个地区共送出样品600万份。
第三次派送是在1966年秋季。除第二次派送样品的7家面包公司外，新增加了静岗地区的惠比寿制面包公司、新泻地区的郁金香食品公司、福井地区的富士面包工业公司。10个地区的10家面包公司共送出样品1000万份。
这一系列合作营销取得了巨大的成功，具体表现在：
1.马克威尔牌咖啡销量猛烈上升，过去不卖咖啡的面包店都开始代销该产品，并把这种咖啡陈列在主要的、正面的货架上。
2.面包店因销售附带了咖啡样品的面包，生意特别好。
3.面包工厂的业务量因此增加了35%，派送结束后，这种业务量仍持续了较久。
4.消费者品尝样品后，才知道马克威尔牌咖啡是最好的，从此改变了消费习惯，认牌购买马克威尔牌咖啡。

❷ 品牌联合的案例

很赞

❸ 2018年有哪些好的跨界合作案例，怎么玩转联合营销

跨界营销案例:

1. 可口可乐X安踏

今年5月份，可口可乐和安踏联名，推出了一款内跑鞋容——“氢跑鞋”在夏季的开始才给我们带来了不一样的视觉冲击，整体配色由可口可乐的红与安踏白组成，红色与白色的经典搭配，简直不要太好看。

除了球鞋之外，二者还推出了拖鞋，可乐和拖鞋简直就是夏日必备品，让人看了，忍不住就想买。

3.农夫山泉X网易云音乐

网易云音乐把故事写在乐评里，放在农夫山泉瓶身上。喝的不是水，而是故事

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❹ 有哪些异业合作的经典案例异业合作要注意什么

一般来讲，异业合作是指两个或两个以上的不同行业的企业通过分享市场营版销中的资源，降低成本权、提高效率、增强市场竞争力的一种营销策略。“异业”是与“同 业”相对应的概念，代表不同行业。因此，异业合作的核心包括两方面，其一是营销主体为不同行业的企业；其二是以合作的方式进行营销。
异业合作有一细分的合作领域是：双方用户流量资源的互换合作。当你已有一定的活跃用户数，你愿不愿意去和别的商家对等互换？基于场景的互换可以带来真实的高转换率。
举个例子，假如你是个旅游APP，用户购买成功某个旅游产品后，在订单支付成功页面出现某个酒店机票的APP产品推广页，用户感兴趣就会很自然地点击导入到对方的页面，同样的，酒店机票APP用户在订机票或酒店时看到了你的旅游产品推广页，这个用户可能正好要出去旅游的，自然会被转换，双方就可以基于对等的原则欢快的互推起来了。再进一步，还可以三方或更多方组团一起互推，如场景A导到B，场景B导到C，场景C再导回到A。

❺ 什么叫联合营销

你好！合作营销是指两个或两个以上的企业为达到资源的优势互补、增强市场开拓、渗内透与竞争能力联合容起来共同开发和利用市场机会的行为。所谓的合作营销，也可以称为联合营销，协同营销。
主要是指厂商之间通过共同分担营销费用，协同进行营销传播、品牌建设、产品促销等方面的营销活动，以达到共享营销资源、巩固营销网络目标的一种营销理念和方式。

❻ 跨界营销的中国案例

2007年中国最成功的跨界营销：
创维华帝——入选2007年度十大营销事件第一位！
跨界营销实现1+1〉2
2007年的跨界营销让大家印象最深刻的就是创维及华帝。一个彩电品牌和一个厨卫品牌联手，共同投入巨资启动了“新农村影院工程”，双方的合作成功实现了1+1〉2，最终获选本报2007年十大营销事件。“新农村影院工程”分赴全国600个县4000个乡，为八千多万到一亿农村居民放映电影，为创维和华帝在三四级市场奠定了品牌基础。此外，借两大品牌合作的机会，创维和华帝还进行了营销渠道的创新，开始试行渠道共用。在山西、广西等地的华帝专营店，已经开始有创维彩电的展示和销售，创维的渠道也开始销售华帝的产品，双方还联手在这些城市展开团购等活动。
创维董事局主席张学斌在“2007年度中国十大营销盛典”上表示，这种合作产生的效果已远远超过了预期。在三四级市场的销售非常快，并实现当场销售。“在一个县城，一个小的客户一年销售100万，或者是几十万。但是我们在活动的两三天可以销售30万或50万。”华帝股份董事长黄文枝也表示，两个企业本身不同(行业不同)，不存在矛盾，合作后的业绩、以及整个方法，双方都很认同，未来双方的合作空间非常大。张学斌则进一步表示，在上游的供应、以及产品方面都有合作空间。
广东省广告公司副董事长执行创意总监丁邦清认为，创维与华帝的合作可谓“合算”。农村是一个广阔的天地，但是有两个致命的弱点，第一人均消费能力低于城市，第二人口的密度低于城市，所以在投入产出方面可能不划算。创维和华帝合作互相扩大影响，互相借助对方的资源。品牌营销机构创始人李光斗则进一步提示企业，以往的失败例子说明，跨界营销最主要像婚姻一样，要“门当户对”。

❼ 如何实现商场和客户之间的联合营销案例分析题

此题 ，呵呵
1、卖场的销售额是定义在固定消费群体的玩的是薄利多销或者多利多销。那么首先应当考虑会员和老客户的需求. 逢年过节多与他们联系沟通，时不时的送送小礼物，偶尔搞个会员专属的小活动，比如你可以弄个《超市大赢家》在你卖场玩VIP游戏猜猜价格、找找商品、或者身份置换。让所有客户重充分熟悉你的卖场并且心中充满信任与期待甚至可以早上前50位VIP顾客的酬宾等不胜枚举的销售手段。至于意见或者建议，大可不必问。一千个人有一千个哈姆雷特。你是主导，要让顾客不断的适应你的销售。
2、如果这样都不能留住你的VIP老客户，阁下就有麻烦了。那就要考虑是否应当在硬件上面下下功夫。如果能固定住60%的老客户比例 你绝对可以到世界500强当CEO。有谁会一直独自逛超市？在你这里可以感觉到与众不同的特权还有谁不会找人分享？总会显摆显摆吧？说到底双向沟通就是客户主动追着你跑。
3、然后是流动消费群体，和隐性消费群体。某天某人在你的卖场消费过一定的额度马上有销售经理冲上去送会员卡 告诉你 错了 这样的话客户反而不屑一顾 是的客户给你的印象很好你也应当给客户留下好印象而不是那么市利。某家餐馆经营者让所有消费者都可以免费照一张相贴在墙壁上且永远不会摘下。就这个案例，你猜会有什么样的效果？二次回头率37% 三次后为81.99%这才是VIP 的感觉希尔顿那时差不多也是这么做 让客户充分感觉就像自己的菜园子而不是付钱的与卖货的那种赤裸裸的利益关系。
4、销售的最高境界就是睡觉睡到自然醒数钱数到手抽筋。请不要怀疑，如果你经常联系的朋友超过500个那还没车没房那就奇怪了！ 境界决定生活 。白手起家要多艰辛有多艰辛而局长太太开的公司都是动辄千万的。就像刘备，卖草鞋的，没有诸葛亮隆中之对分析天下大势，仅有关张二将的刘备，吕布的下场看到没。每个人的境界或者对销售的领悟都是不同的。参考马斯洛的“需要层次理论”可以为你提供准确的定位。这样就不会迷茫不知道如何是好。圣经开篇创世纪上“神说，要有光。于是便有了光。”有想法、有手段、加上一定的运气 ，成功只是时间问题。
5、最后一个建议，首先做销售的你得有自己的想法、其次为了你的目标努力想办法、没有办法的时候有朋友。最重要的一点，始终明白自己在干什么。
以上只是抛个人砖头。

❽ 整合营销案例有哪些

说一下从小吃到大的卫龙辣条
近年来经济形势的动荡，食品行业可谓是冰火两重天，回各种产品的销量答不断剧减，利润下滑。尤其是三鹿奶粉、地沟油等事件之后，人们对于饮食健康的注重，对于食品的品质要求也开始越来越高，零食也渐渐变成了垃圾食品的代名词。

但是如今小食品界却出现了一个奇葩，就像是开了挂一样，销量不降反升，而且从“垃圾产品”的光荣代表迅速蹿成了“食品界第一网红”，这么反常的现象不得不让人其他同行们惊掉了大牙。
卫龙辣条的成功在于其网络上整合营销的成功，论坛上脑洞大开的段子，微博上让人捧腹的表情包，以及敢于模仿、创意无限的电商网站，如此顺应互联网思维的创意营销不但让消费者更容易接受，而且还引爆了广大网友的G点，从而形成一种热门的话题和大信息时代的人们追求新奇独特的关注点。并且平时网络上关注这些信息的群体也正好是他们的主要消费者，投放信息的定位十分的精准和明确，在不断增加品牌曝光度的同时引导潜在的消费者关注他们的产品，最终转化成了实际的销量。