医药营销产品经理实务

⑴ 医药营销医药代表实务的目录

上篇透视
第1章医药代表
一、前世今生
二、中国药代
三、悲欢交集
四、何去何从
第2章药品
一、药品的含义
二、假药与劣药
三、药品的商品名
四、药品分类管理
五、《中华人民共和国药品管理法》
六、药品不良反应
七、药品广告
八、药品结构
第3章中国医药市场
一、走势与变化
二、医药市场地域谈
三、农村药品市场
四、药品价格
第4章全球医药市场
一、市场巡礼
二、全球购并
三、生物制药
四、OTC
第5章药品生产企业
一、现状与问题
二、GMP
三、国策影响
四、购并重组
五、仿制
六、核心竞争力
第6章药品经营企业
一、历史与现状
二、商业版图
三、直面外资
四、何去何从
五、OTC
六、电子商务
七、执业药师
第7章医院
一、一组数据
二、走进医院
三、医院决策层
四、药剂科
五、医生
六、医疗腐败
七、医疗收费
八、民营医院
第8章药品招标采购
一、采购的定义
二、药品招标采购
三、采购模式
四、采购程序
五、招标体制下医药企业的职能转换
六、招标采购利弊谈
第9章医疗卫生体制改革
一、中国医疗保障制度改革发展简史
二、医疗保障制度改革进程中的主要问题
三、《国家基本药物目录》
四、《国家基本医疗保险药品目录》解析
五、医疗改革对医药企业的影响
六、国外医保概况
七、商业保险与社会保险
八、医改之辩
九、全民医保的财力问题
第10章有关机构和组织
一、人力资源和社会保障部
二、国家药品食品监督管理局
三、卫生部
四、国家发展和改革委员会
五、医学会
六、药学会
下篇医药代表
第11章调研
一、市场调研
二、医院调研
三、信息来源
第12章药品如何送达患者
一、药品送达患者的步骤
二、医药代表的工作步骤
三、影响药品送达患者的阻力因素
第13章客户心理
一、药剂科接受产品的原因
二、医生处方药品的原因
三、医生接受产品的过程
四、医药代表被接纳的过程
五、图解医生处方及医药代表推广的过程
六、受欢迎的医药代表
七、医生如是说
八、全面贡献
第14章成功医药代表的特质
一、勤、诚、黏、进
二、Salesmanshlp
三、成功四元素
四、商业“圣经”启示录
五、销售19金句
六、深谙微观市场营销
第15章医药代表的职责和类型
一、医药代表的类型
二、医药代表的职责
三、医药代表知识与技能调查问卷
第16章客户类型及其特点
一、根据医院规模分类
二、根据行政序列分类
三、根据医生的个性风格分类
四、根据客户需求分类
五、根据客户的支持程度分类
六、其他
第17章销售工具的使用
一、产品资料
二、礼品
三、样品
四、电话
第18章拜访技巧
一、如何提高拜访质量
二、区分需求和机会
三、FAB
四、说服技巧
五、防御技巧
六、跟进
第19章STP营销
一、市场细分（Segmentation）
二、市场优选（targeting）
三、定位（Positioning）
第20章STP营销
第21章医药代表的自我管理
第22章医药代表的商务礼仪
第23章演讲技巧
第24章药品促销行为
第25章进药
第26章医药代表职业生涯设计
第27章面试
参考书目
后记
读者来信
……

⑵ 医药行业产品经理是做什么的

医药行业产品经理根据不同公司的需求有不同的职责，不能一概而论。
通常，产品经理负责针对客户的需求，开发并维护符合市场的产品，对产品负责，对产品从市场调研，到设计、开发，到研发生产，到测试直至推向市场负责。医药行业产品经理，主要是针对药品进行的管理。
医药行业产品经理可以从市场部、销售部、研发部提升，根据资历的不同，可以复制药品的部分模块甚至全程。

⑶ 如何做一名成功的医药产品经理

首先要热爱这个行业，热爱能激发很多潜力和品质。
其次就是要学习，医药是与时俱进的，所以很多医药代表都用好医代APP解读行业热点以及各地政策。
最后就是要懂得厚积薄发，医药是关系到千家万户的行业，所以有职业的延展性，说不定在合适的时机就能拥有自己的一份事业。

⑷ 医药产品经理的职责是什么

每个公司都会有不太相同的要求：
岗位职责：
1、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协调市场部和各区域落实该行动计划；
2、组织各类宣传资料、产品资料和培训资料，及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训；
3、负责协调相关产品线的市场推广活动；
4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划，负责该产品线的市场推广方案的执行和落实；
5、制定相关产品线的销售策略并执行。

⑸ 医药营销有哪些岗位

(1)优秀药品营销人员
（2）医药营销内勤
（3）产品经理
（4）大区经理
（5）医院销售经理
（6）区域经理
（7）商务经理
（8）营销总监
（9）地区医药代表
（10）招商部经理
（11）销售经理

⑹ 作为医药企业的产品经理需要掌握什么技能

转载
产品经理的核心能力
1、沟通能力
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者-- 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心--如下图所示

产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通--同时还体现在如下方面--
和不同个性的人沟通。例如--大部分工程师的性格偏内向--而大部分销售和市场人员则很外向 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的"语言" 。如果要进行高效沟通--很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的"语言"。比如--在和市场人员沟通和与工程师沟通时--要采用不同的沟通方式--对于市场人员说太多诸如"数据库性能"、"内存管理算法"之类的东西--无疑会让他们郁闷不解--而对工程师谈话过于概念化--也无助于他们设计真正的实现细节--类似的--在同老板们沟通时--则应该更多聚焦在较高的层面上--避免过于深入细枝末节的事情。

2、无授权领导能力
成功的产品经理是优秀的领导者--即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作--包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定--以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下--产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时--是否具有"无授权领导能力"就成为成功与否的关键。
如何在无授权的情况下领导团队--我的建议是–综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。

3、学习能力
IT产业是一个快速变化的产业--"不变的也许只有变化"--新技术不断涌现--今日的新产品在几个月后就会变成大路货--甚至更快。优秀的产品经理必须能够快速学习--即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误–他们过分看中既有经验。比如--一个公司要做安全软件--他们就回在招聘时说明"需具有安全软件领域5年以上工作经验"。这其实是个错误的方法--更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理--同时善于快速学习。

4、商业敏感度
优秀的产品经理对商业有极好的感觉--他们清楚如何发现市场机会--了解竞争差异化的重要性--并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。
看到这些--别以为产品经理就该是MBA毕业。实际上--大多数优秀的产品经理并没有上过什么MBA--但是他们对商业有很强的敏感。

5、热爱产品
优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。他们孜孜不倦地尝试各种新产品--注册各种产品的测试版--下载产品的试用版并仔细揣摩--一有时间就去网上看各类新产品的网站。他们对设计优秀的产品喜爱有加--即便这些产品并非自己公司的--他们鄙视那些没品的产品--即便那是自己公司开发的。最重要的是--他们醉心于创造优秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。

6、注重细节--追求完美
优秀的产品经理对细节孜孜以求--注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件--正所谓"细节决定成败"。Steve Jobs曾说--
iMac笔记本并非只是透明颜色和外壳外形与众不同--这个产品的核心理念在于成为最精致的消费电脑。
在最新的iMac中--我们坚决去掉了散热扇--因为我们认为使用一台不嗡嗡作响的电脑工作更令人愉悦。当然--并不是我决定就可以取消散热扇--它需要工程师们付出巨大的努力--找到管理电源和散热的更好办法。这是产品设计之初就存在的核心理念。
这也是用户愿意选择我们产品的原因–追求每个细节的完美--从而能让用户更方便愉悦地使用他们的电脑。
优秀的产品经理不但注重产品设计的细节--在其他事情上一样追求完美--比如进行竞争状况分析、制作项目计划--以及所有其他自己负责的工作。

7、日常产品管理能力
优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力--包括--
撰写市场需求文档--MRD--和产品需求文档--PRD-- 进行竞争状况分析 规划产品路线图 制作产品演示PPT 设计用户界面 分析产品数据等.

产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通--同时还体现在如下方面--
和不同个性的人沟通。例如--大部分工程师的性格偏内向--而大部分销售和市场人员则很外向 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的"语言" 。如果要进行高效沟通--很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的"语言"。比如--在和市场人员沟通和与工程师沟通时--要采用不同的沟通方式--对于市场人员说太多诸如"数据库性能"、"内存管理算法"之类的东西--无疑会让他们郁闷不解--而对工程师谈话过于概念化--也无助于他们设计真正的实现细节--类似的--在同老板们沟通时--则应该更多聚焦在较高的层面上--避免过于深入细枝末节的事情

⑺ 高分悬赏 医药代表实务相关书籍，电子版，TXT，PDF，WORD都可以

书我找不到，送你一句话，希望能牢记：
修合虽无人见，存心自有天知。

⑻ 一个好的医药产品经理需要具备哪些基本的素质

产品的通用标准：
1、逻辑思维
2、沟通表达
3、学习能力
医药类的扩展：
1、行业经验
2、技术背景
3、了解医患关系，清楚行业流通渠道。