A. 互联网产品销售是什么
1、互联网产品销售即互联网营销就是我们所说的网络营销啦。
可以这样理解：版利用互联网（包括移权动互联网）所进行的市场开拓、产品创新、定价促销、宣传推广等活动的总称。其功能包括电子商务、企业展示、企业公关、品牌推广、产品推广、产品促销、活动推广、挖掘细分市场、项目招商等方面。
广义的网络营销指企业利用一切计算机网络（包括Intranet企业内部网、EDI行业系统专线及Internet国际互联网）进行营销活动。而狭义的网络营销专指国际互联网络营销（国际互联网，全球最大的计算机网络系统），就是指组织或个人基于开发便捷的互联网络，对产品、服务所做的一系列经营活动，从而达到满足组织或个人需求的全过程。网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是建立在互联网基础之上借助于互联网特性来实现一定营销目标的营销手段。
2、互联网的产品是无形产品，比如卖广告，应用软件等，和一般的销售是一样的，遵循FAB法则
FAB销售法则是销售技巧中最常用也是最实用的技巧
F：产品特征（属性）
A：产品特点（作用）
B：产品优势（益处）
B. 互联网营销都有哪些模式
1.视频营销：网络视频营销指的是公司或营销员将各种视频短片放到互联网上，宣传公司和自己个人品牌、产品以及服务信息的营销手段。
2.网络视频广告的形式类似于电视视频短片，它具有电视短片的种种特征，例如感染力强、形式内容多样、创意性强、生动活泼等特点，又具有互联网营销的优势，例如互动性、主动传播性、传播速度快、成本低廉等等。可以说，网络视频营销，是将电视广告与互联网营销两者的优势集于一身的方式。
2.图片营销：网络图片营销与搜索引擎营销的原理很像。只不过搜索引擎营销利用的是文字，搜索出来的内容，从而进到公司网站，而图片营销是通过很多有创意的图片在各大网站以及自己官网上发布，从而被搜索引擎抓取，当人们在搜索图片的时候，你的图片被放出来，进入到大众视野，进而当用户想要进一步了解产品及公司的时候就会随着图片进入到你的企业官网，最终达到宣传公司品牌、产品、服务等信息，来达到产品营销的目的。
4.这种图文并茂的销售图片，说服力强、形象生动，客户容易接受。
5.软文营销：网络软文营销，顾名思义就是相对于硬性广告营销而言的。它是网络新闻营销的一种，硬性广告就是直接宣传企业、宣传人物、产品或者服务的新闻性通告，而软文是一种非常自然的流露出企业及产品的宣传而不被大众反感的这样一种营销策略。
6.利用好软文营销，是一种非常省钱又非常见效果的一种营销方式，无论是推广品牌还是推广产品都是极好的一种方式，然而现在随着消费者对此种互联网营销模式的认识加深，消费者越来越精明，基本上软文中夹带的推广信息也都会被大众所知晓，但是只要你的软文写的够高明，消费者不反感，就仍然能够达到效果。
C. 互联网公司的销售部经理都需要做哪些工作
一楼的是不是搞错了，人问的是销售部经理；你那说的好像是更多的运营部该做的事吧！
一般互联网公司的销售部经理，还是以销售为主；在销售中发现产品问题及时反馈给产品部和运营部；根本不就需要维护平台和建立什么平台，那都是运营和产品的事；
如果硬说任职要求的话：
1.熟悉互联网，熟悉互联网的营销手段
2.有互联网线上和线下活动经验
3.有销售经验；
基本就这些了。。
D. 从营销专业转型到互联网产品经理，有没有什么需要注意的地方
我也遇到同样的问题，正在思考和准备中。
简单分享一下自己的情况，共勉。通信专业，毕业后干了1年的售前，公司鼓励转型销售，一干就是4年。凭借对技术、市场、产品、竞争、演讲交流的融合能力，混成个业绩不错的技术型销售。
随着销售的工作越干越深入，与国际国内大厂商过招越来越多，发现自己的志趣并不在销售上。而对于市场、用户的需求挖掘和趋势分析，对于竞争形势的分析和优势总结，对于产品的孕育和不断完善，现场演讲交流、与客户和对手过招的兴奋感才是最大乐趣的来源。我还不清楚这是否是一个合格的产品经理必备的素质，但我知道必须对此有志向，你才能在工作中找到快乐。一想到产品经理可能在这些领域做出卓越贡献，由此引导产品研发的成熟、用户体验的提升和市场的成长，就抑制不住的激动的话，那么恭喜你，你成功一半了，兴趣是最大的老师！
所以，你一定得问自己是否对产品工作本身有着向往。而非产品经理的名头听起来不像研发经理那么枯燥，不像销售经理那么媚俗。
如果之前思想上的准备你已没有问题的话，那么可以开始技能的准备了：
1、市场调研和数据分析
（作为第一点它尤其重要。因为市场和用户真实需求的挖掘是维持老产品存续优化、开发新产品的前提。你一定要记得，经你手的产品，他一定是市场需要的，并且不是即将落后淘汰的。数据分析不多说，需要掌握基本的统计模型和工具。它最重要的职责就是帮助你从历史情况的统计分析中找到未来发展的趋势，趋势是你设计产品的方向。）
2、产品定义及设计
（产品经理的核心人物，也即想法转化为实际生产力的过程。在我的认识中，他是产品经理的核心技能。经常通过市场需求文档（MRD）或产品需求文档（PRD）来实现。这个需要你到了新公司之后，融合公司UI、产品惯例、自身特长、市场及对手趋势等信息之后确定设计模型。你现在主要应该准备的是：产品愿景、目标市场、竞争情况、产品功能、产品用例、系统需求、销售和支持需求等设计文档、PPT、模型的编写能力和技巧。）
3、项目管理
（产品经理的协调能力考验，包括开发部，质量部，UI设计部，市场部，销售和支持部门，在预算范围内按时开发和发布产品。这项工作包括：获取资源、建立项目时间点、跟踪进展情况、确定关键路径、在需要时获得额外资源、与管理层保持沟通。在大公司里，可能会由项目经理执行以上的一些工作，而由产品经理进行支持。在小的创业公司，产品经理会被要求全部揽下来。也有的企业是开发人员主导这些工作。）
4、产品宣讲及培训
（包括向内部团队如销售，市场，服务和管理层介绍产品的优势，功能特色和目标市场，同时也向外部受众如媒体、分析师和客户进行产品推介。除产品定义和设计外，产品宣讲是产品经理第二项最有价值的工作，特别是通过宣讲对内激发出销售、市场团队和管理层对产品的激情；对外让市场和用户明白为什么要花钱，都花在了什么最值得的地方，那些由此带来的好处如何让他们提升体验并乐于享受，增强他们的信心和决心，让他们信任你和你的产品。）
5、产品营销
（主要指对外的信息传播，把产品告诉所有人。包括营销工具的制作，如产品数据表、产品手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。如果你是营销出身的产品经理，那么你可以更多的参与营销的整个过程，辅助销售团队在引导用户、确立技术优势、优化招投标流程及细节等流程中埋下楔子。）
6、产品生命周期管理
（对产品从发布、成长、成熟到衰退四个主要时期进行预测和评估，由此调整产品定位、产品定价与促销、产品组合管理，以及竞争策略。在必要的时候，进行合作、并购，优化或转型产品。）
E. 互联网产品经理，需要具备的产品商务模型、推广营销模型有哪些
不太明白你所指的模型是什么，如果你是指产品经理要具备的素质、经验、技能的话，如下：
技能1：原型设计（产品设计---画出操作界面）工具，Axure、MockingBot（墨刀），两者你要掌握一个；
技能2：要会跟码农沟通。这意味着最好你懂点代码和数据库，前端JS、CSS、JSON，数据库后端SQL、Mysql，业务实现的逻辑（算法），这是加分项，不是必须的，但这会让你赢得码农尊重，且他们忽悠不了你。
经验1：对需求的控制。需求当然总是在变的（随着想法的成熟，随着业务的发展），需求又不能总是在变的（你要搞死码农，码农就会搞死你）。这是一个优秀产品经理所必须懂得的辩证法。
经验2：我始终觉得，产品经理就是个投资人。投对了，公司受益。投错了，公司亏死。而且还得是个懂轻重缓急优先顺序的时间管理者。每个功能都以一种投资眼光去对待，要知道这个功能的回报是什么，还有回报的大小，以及开发实现它的风险（复杂程度，周期，周期越长代价越大，成本越高）。不懂行的产品经理会想着大而全，什么都要上，不知道哪些是基石核心功能，需要优先上线，再迭代。等全部功能开发完，公司已经嗝屁了，没钱了。可能有些还没开发完就嗝屁了。
经验3：如果不是大公司，资源是有限的，要抓重点，不要瞎J8整，你会害死公司。然而什么才是业务和市场的重点，这个真的不是学历、技能什么概括的，纯粹是一种眼光。当然这种眼光是基于对行业的深入理解的。所以，从这个意义上讲，产品经理还是把握方向的人。
经验4：记住上面这3条
素质：是一个极其细致、逻辑缜密、眼光准和情商高的人。前三者用在原型设计上，后者用在与码农的沟通（产品实现上）
经验之谈，纯手工原创，望采纳！
F. 现在什么产品属于过度需求产品如果你是这个产品的营销经理,你会采取什么样的营销策略。
互联网抄产品领域中，过度需求产品属于当前应用市场饱和、远远大于用户需求的产品，处于市场竞争的激烈阶段。
如果作为营销经理，应首先充分评估产品的核心卖点，找出与同类产品差异化的营销点，其次找到目标客户群，围绕核心卖点进行定向营销，方式包括宣传推广、活动推广等手段，最终根据用户的反馈，向产品提出优化点
G. 网络销售经理岗位职责是做什么
岗位职责：
1、制订公司网站网络营销计划，制订网络宣传发展目标。
2、利用网络内进行公司产品容的销售及推广；
3、负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布；
4、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息；
5、通过网络进行渠道开发和业务拓展；
6、收集客户资料，在网站上寻找资源为公司提供业务来源；
7、按时完成销售任务。
H. 产品经理归销售经理管吗销售经理管营销经理吗产品经理管研发主管吗还是产品经理管研发经理
产品经理应该具备销售、技术和运营三项能力，
也就是说他既不是技术、也不是销售，也不算专项目管理，是一属个综合性的岗位
所以我们认为产品经理应该直接归事业部的总经理或者公司的总经理管
因为产品经理一般需要的资源比较多，而且是跨部门的，就要赋予其一定的权力，让其可以调配研发人员、业务人员和项目支持的各种资源，产品必须源于技术、贴近市场、满足客户才能生存
I. 互联网行业销售主管应该怎么做
这个问题没法回答，因为你没有说 你们公司现在的基本情况，比如产品 渠道 价格 促销 这是4P 。 最基本的。 有了这些才可以描绘战略。