家纺产品营销期间经济目标

『壹』 孚日家纺的企业目标

做精、做强、做长
做精：是指孚日家纺产品一要精益求精，二要精彩纷呈。是要做出精品、做出“精彩”。表明孚日家纺人以精良的技术设备、以精心的服务、以精细的管理、以和谐的环境，造就孚日家纺精美、精彩的产品，奉献给社会和人类。只有做到“精”，才会使企业变得无比强大，才能保证在激烈的市场竞争中取得优势地位。
做强：惟有做强，孚日家纺才能保持活力，才能长盛不衰；惟有强盛才能保持孚日家纺充分而强劲的竞争能力，赢得市场，赢得顾客。世界上有很多小企业在不断的消失，也有无数的大企业在一夜之间倒闭，从这一点来看，孚日家纺“做强”比“做大”更重要。
做长：就是要创青春永驻、长寿百年的孚日家纺。这是一个长远发展的观念，只有通过做精、做强以及与环境的协调发展，才能确保孚日家纺长盛不衰，从而实现孚日家纺人的远大理想和抱负。
做精、做强、做长三者是一个因果递进关系。前一个目标是后一个目标的前提和基础，后一个目标是前一个目标的延续和结果。因此，“三做”目标的确定，既表明了孚日家纺追求的终极目标，同时又具有现实意义，深入人心，催人奋进。目标一旦深入人心，便会成为实现目标的最大保障。
领跑行业、领引潮流、领先世界
“领跑行业，领引潮流，领先世界”的宗旨体现了孚日家纺追求的主要目标和意图。即在家纺领域，孚日家纺要做世界的领先者、国内行业的领跑者、时代潮流的引领者。这是孚日家纺要长期为之艰苦卓绝奋斗的宏伟目标和远大理想，表现了孚日家纺人博大的胸怀，更代表着孚日家纺人永不满足、追求卓越的崇高精神境界。
“领跑行业，领引潮流，领先世界”作为孚日的企业宗旨，它穿越时空，渗透心灵，时时刻刻地告诫孚日家纺人：要与时俱进，开拓创新；不仅要适应时代的发展，而且要成为引领时代潮流的一面旗帜；不仅要成为国内一流家纺企业，更要成为让国人引以为豪的国际化大型企业。
领跑行业。即在行业中领跑，成为家纺行业的领路人。孚日家纺应跑在时代的最前列，领引我国企业走出国门，参与世界竞争，占领国际市场，成为具有超强实力的国际化企业的排头兵。现在得到企业界公认的观点是：三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术和服务，超一流企业卖标准、卖规则。因此，孚日家纺除了要成为家纺产品生产中心外，更应致力于对家纺产品消费者群体、流行趋势和消费者文化的研究，使孚日家纺真正成为世界级家纺产品的设计开发研究中心，引导并开发消费者对于家纺产品的潜在需求。领跑行业就是要成为家纺行业的超一流企业。
引领潮流。即引领时尚潮流。时尚是指现今一段时期社会上流行的风气和习惯，它可以是一款服装样式、一件装饰品、一套发型等有形物；它也可以是一种生活方式、一种新潮思想等无形物。对于人类而言，生活需要不断更新，社会需要一再变革，每种时尚的兴起都是一种创新，这就需要有领导潮流的艺术。时尚的创立还需要对多重文化的深刻了解以及富有高度想象力的融合技巧，单一的、封闭的、陈旧的观念永远不会制造时尚。只有旧的时尚被打破才会产生新的时尚。时尚的蓬勃发展为市场经济带来无限商机，创造时尚并且会利用时尚的企业会大有用武之地。其实，最大的、统率一切的时尚正是不断更新的观念，正是一系列时尚的观念改变着现时人们的生活方式，也创造着美好的未来。孚日家纺通过创造精彩的家纺产品，追求成为引领消费的一面旗帜。在时尚的道路上，只有引领的脚步永不停歇，在市场的大潮中，才会披荆斩棘、迎风破浪、一帆风顺。
领先世界。即孚日家纺在世界家纺市场上要成为领先者。世界领先是孚日家纺长期为之奋斗而追求的终极目标。为此，孚日家纺必须清楚自己在家纺行业的国际、国内市场地位，必须发扬孙日贵董事长一贯倡导的艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，必须坚持开拓创新、与时俱进的精神，不懈追求技术领先、服务领先、成本领先、产品领先，并利用自己的文化优势创造出奇迹。

『贰』 论述产品生命周期各个阶段的营销目标和营销策略

典型的产品生命周期一般可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。

（1）导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品 不会给企业带来丰厚的利润。

（2）成长期。在这一阶段，产品的知名度迅速攀升，销售增长率也比较快的速度上升，利润显著增长，竞争对手的类似产品也有可能慢慢冒出来。

（3）成熟期。在这一阶段，产品被大量生产和销售，销售额和利润额在达到高峰后出现疲态，开始慢慢回落，市场竞争空前激烈，产品成本和价格趋于下降。但是在成熟期后期，营销费用开始逐渐增长。

（4）衰退期。销售增长率出现负值、利润越来越小，竞争的激烈程度丝毫未减，同时，产品的替代品已经出现。随着空间利润越来越小，产品会逐渐退出市场。

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产品生命周期的其他形态

S形曲线的产品生命周期只是产品生命周期的一般形态。事实上，现实生活中不同的产品种类、产品形式甚至不同的产品品牌的生命周期形态都不一样，其中常见的以下3种形态：

（1） “增长-衰退-成熟”型。小厨房用具经常会表现出这样的特点。例如：电动到在刚进入市场时，销售增长十分迅速，但随后就跌入到“僵化”的水平，然而这个水平却因为不断有晚期市场采用者首次购买产品和早期使用者更新而得以维持。

（2）“循环-再循环”型。药品的销售会出现这种形态。当新药品上市的时候，厂家通过积极的促销，会催生出第一个循环；然后随着销售额的小将，厂商不得不再次使用促销，于是便产生了规模和持续时间上都较小的第二轮循环。

（3）“扇”型。厂商发现了产品新的用途、特征或者用户，二十的产品的生命周期得以延长。如：某种新材料被发明后，由于其用途不断地拓展，致使其销售额不断呈扇形扩大。

『叁』 家纺年目标与计划怎么写

写好工作计划四大要素 1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。 工作计划的一般格式 标题 1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。 2、计划单位名称，要用规范的称呼。 3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。 4、计划内容要标明计划所针对的问题。 5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。 6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。 7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。 正文 情况分析（制定计划的根据）。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

『肆』 家纺公司的目标客户群

家纺公司一般的目标群体应该是20-40岁之间的女性

『伍』 家纺行业经济社会效益怎么写

家纺行业经济社会效益怎么写，经济效益就是企业赚多少钱，社会效益就是企业产品有哪些用途，用在哪些方面满足了用户要求