培训类产品的营销服务

❶ 培训类公司的经营范围包括什么

教育培训有限公司经营范围：

1、语言培训;

2、劳务派遣服务;

3、人事代理;自费出国留回学中介服务;

4、职业中答介服务;

5、人才推荐及招聘;

6、人才资源开发与管理咨询;

7、人才培训、职业信息服务、职业技能培训（不包括需要取得许可审批方可经营的职业技能培训项目）;

8、企业管理咨询服务;

9、企业形象策划服务;

10、教育咨询服务;

11、文化艺术咨询服务;

12、网络技术的研究、开发;

13、计算机技术开发、技术服务。

可见，教育咨询有限公司经营范围里可以包括教育培训的。

(1)培训类产品的营销服务扩展阅读

各类各层级的咨询活动久已有之，但鲜见系统讨论或作为一门科学进行系统研究。而当前各类教育组织所面对的管理、经营环境越来越复杂，对于教育从业者特别是校长等教育行政管理者的专业化要求越来越高，专业、科学的系统咨询需求越来越强。

而由于教育组织特有的组织特质导致无法完全借鉴企业咨询的方法解决问题，因此针对教育咨询系统论甚而教育咨询学的研究变成可能。

❷ 课外培训行业如何营销

我提供点意见供楼主参考，“专业的事找专业的人来做”： 社会化分工越来越细，企业好好做好自己的业务就不错了，把其他与自己业务不相关的事情，全部外包出去，但要外包给业内最最专业的公司去做。至于营销方面，我也建议找最专业的公司专门去做，第一，找对正确的公司；第二，共同确定最正确的方案；第三，监控落实并且评估效果。至于，营销方面的专业公司，我推荐共升传媒，他们历史性的提出了商品载体营销的概念，很有前景，有空看看他们的网站吧。 我推荐个广告公司给你们，北京共升传媒广告有限公司，我都不需要告诉你他们的主要业务是什么，我只需要把他们的几句广告词给你，你就知道这是多么牛B的公司了： 经典广告词之一：共升传媒，不做第一，只做唯一； 经典广告词之二：没有想不到，也没有做不到； 经典广告词之三：上帝如此慷慨，凡事都有两面，他却把整整的一面留给了我们。
一、行业竞争非常激烈 行业的竞争越来越激烈，主要体现在以下几个方面：1、大批具备非凡实力的大公司纷纷进入这一行业，加剧了市场竞争；2、随着生活水平的提高，人们的需求越来越多样化，为行业提供更多机会的同时，也意味着原有市场份额的严重分流；3、市场的全球化趋势大大降低了各个行业的门槛和壁垒，想要持续保持行业领先优势，不出奇兵无以制胜。 二、行业营销现状 大多数企业的营销手段还是处于非常低级的阶段，他们通常用的营销手段，要么是花巨额资金在电视上露个脸，却说不出个所以然；要么做整版的报纸期刊广告，除了给人砸钱的感觉，其他什么作用也没有；要么在什么地方强行装个电视，重复播放那些一看到就想吐的广告；要么就是你在上网的时候，它非常执着的往出弹窗口，把人烦得不行。很难想象，这些广告做出来到底能有什么效果？ 三、营销手段2.0版本 如果企业还在用那些老掉牙的营销手段，不妨看看一个叫共升传媒的广告公司能为您做些什么。北京共升传媒广告有限公司在世界上第一个提出了商品载体营销的概念，主张通过商品包装的本身作为载体，为另外一种商品做宣传的广告形式。往简单了说，他们能做的是什么呢？他们能把您最新的产品信息、服务信息发布在各种主流的快速消费品的包装上，您有没有想过，有一天您到超市一看，嘿!好家伙，无论是可口可乐的饮料罐，还是康师傅的方便面，还是农夫山泉的矿泉水，还是高露洁的牙膏管，还是哈药六厂药品的包装盒，上面都有您公司的广告，更为紧要的是，您的广告效果非常新颖、没带来任何媒体垃圾、广告费用也不高、你也不需要建立专门的营销渠道，试想，您还能找到比这更好的营销方式吗？ 四、商品载体广告的优点 1、环保，不增加能源消耗、不增加污染排放；2、精准，定向投放特定群体，极其精准；3、效果，形式特别，极吸引注意力、印象极深刻；4、有效阅读率高，唯一能做到100%有效阅读的广告形式；5、极具深度和广度，广告可以到达任何地方；6、传播极其迅速，时间有效性极强；7、自动辨别有消费能力的群体；8、极有粘性，只要商品包装还存在，就一直为另一商品进行代言；9、极低的广告制作成本；10、极低的广告发布成本；11、无需承担传统传媒公司的各项成本；12、商品媒体种类繁多，选择余地广泛；13、可满足各个行业的广告投放需求。</td></tr>

❸ 教育培训行业网站有哪些营销方式

软文营销、微博营销、微信营销、关键词优化、竞价广告等等。其实只要你知道版的网络渠道，都可以尝试权去做网络营销，慢慢地你就会发现教育行业的适合渠道，再重点去做，就能获得一定的效果。网络营销是一个长期的工作，贵在坚持，不能因为做了点没效果就放弃，很多渠道的推广是需要等到量积累到一定的程度才有效果的。现如今的网络推广方式除了人工策划外，执行的部分，很多都是可以通过软件去实现的，大大提高了我们的工作效率。如我现在做网络竞价，就会使用网络竞价软件—Topsem竞价易，这样就能空出很多时候做其他的推广工作。

❹ 培训行业销售的产品是什么

培训产品的销售是基于无形产品的销售，因为是知识化的产品、产品形式是较为抽象的。
首先要想做好培训产品的销售，一定要对你所销售或即将销售的“产品”花大量的时间精力“消化”，这个步骤是不可缺的。
建议你可以先对应聘公司的产品结构精心研究，包括其“产品”的结构，目标客户群体的情况；主要竞争对手的情况；届时你自会有的聊，聊得出。
希望有所帮助！

❺ 培训公司现在主要都有哪些营销方式谢谢！

1、印刷抄广告应该是一袭个培训公司的主要营销方式，主要针对附近的人发宣传单
2、公司应建一个网站，如有人需要这方面的培训，就可以通过网络一类的搜索引擎找到并了解贵公司，宣传手册上可以注明公司网址
3、公司可以对目标市场赞助相关活动，以增加公司的知名度和美誉度
4、公司应注重和老顾客巩固关系，提高顾客满意度，通过口碑吸引新顾客

❻ 教育培训机构怎么有效营销

教育培训机构企业伴随着业务量的提升，越来越多的时候需要用短信群发的方式来做推广要想回玩转短信营答销，首先一个好的营销模板是必不可少的，这方面可以点击我的头像寻找同时这里建议参考专业的短信群发平台来做，而且个人手机发送短信很容易被运营商判定拦截而专业的短信群发平台效果好，而且基数大的情况下，价格也很便宜，远低于个人手机发送最重要的是不会被运营商拦截

❼ 如何培训员工打造有特色的营销服务中心

建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。目前在中国企业的营销团队中，主管个人的人格魅力与管理控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，只有团队主管领导到位，才能带领出一个好的营销队伍来。那么作为团队管理者，如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出具有核心竞争力的“金牌营销团队”呢？笔者根据个人多年的实践经验，认为可以通过走以下五步棋来具体实施。

一、慎重甄选人才

笔者经常与一些营销同仁交流，选择团队成员一定要选适合的人和有慧根的人，因为有慧根的人才“会跟”，他才会跟随着我们一起去做事业。那么作为主管，我们应该甄选何种下属为己所用呢？

1、 个性要适合

如果营销团队所销售产品主要是通过直接销售的模式实现，如图书销售、音响制品销售等，那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性，要真有那种“双脚踏出亿万金”的劲头，因为这种产品的销售是通过“量大取胜”的。反之，如果营销团队销售的是系统集成产品或软件开发产品，那相对来说个性沉稳、平和、思路缜密的人就比较适合，因为此类产品对客户来说决策过程比较长和困难，需要营销人员具备相应沉稳的性格。也就是说营销人员的个性要适合产品的销售模式。

2、 与企业的发展阶段要切合

处于出生期企业的营销团队任务非常重，营销策略一般都是采取的闪电战策略。这个阶段不要求团队人员具备太多的系统知识，但必须有足够的冲劲与热情。处于成长期的企业是成长最快的时期，这时候要求团队人员有很强的上进心，需要有不断学习新知识的能力，此时应该选择那些不过分注重现实收益、愿意学习改变自己，希望能够伴随企业共同成长的人员。处于成熟期的企业已经解决了生存和成长的问题，目前需要的是稳步发展，这个时期就要求营销团队的平均年龄稍高一些，从业经验要比较丰富，内部沟通和协调能力要比较强，这样才能更好的适应成熟型的营销团队。

3、 选择有正面思维的人

什么样的人具有正面思维呢？举个简单的例子，在北京街头有很多卖水的人，有正面思维的人看到会说：“北京真是个好地方，连水都能卖钱，看样子，在北京能发大财了”。而具有负面思维的人会讲：“北京这个地方，连水都要拿钱买，看样子，在北京很难生存”。优秀的人都是有正面思维的人，所以成功的人永远在找方法，而失败的人永远在找理由。不管在营销过程中我们的处境多么糟糕，一定存在基于现实条件基础上的解决方案，唯一的区别是，只有具有正面思维的人才会去积极寻找解决问题的方法。

4、 价值观要切合

建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值链体系决定他的行为，如果部属的价值链体系与主管不一致，主管就很难领导他，因为价值观念的差别导致思维方式的差别。一个具有大格局思维的主管要选择那些目光远大的人、有大胸怀的人，因为一个人胸怀够大，他的世界观才够大，他头脑里的格局才够大，把这样的人纳入自己的团队中，主管才能真正有可能将团队做大，因为彼此价值观念一致，大家做事互相会很合拍。

二、用心留住人才

那么合适的员工被我们主管选拔出来以后，怎么样使用好他们、留住他们呢？笔者认为应该采用事业留人，文化凝人，机制励人的方法。

首先，把握合理用人的方针，即：用当其时，用当其位；用当其长，用当其愿。提拔部属不能操之过急，因为人才的成长是需要经过风雨洗礼的，用挫折与锤炼把部属真正变成枪膛里的“子弹”，这样一旦离开枪膛，它的杀伤力才会极大。

其次，下属可以委任，但却不能放任，如果放任了就等于遗弃了自己所慎重选择的人才。在日常工作中，团队主管要给予下属一定的压力，采取“一逼、二帮、三放”的原则来进行管理。

再次，坚持以绩论人的原则。业绩是衡量一个人能力最有说服力的依据，不能单凭印象或直观感觉，感觉再好，难免出现偏颇。在企业中，只有能够按质、按量完成主管布置的工作任务的员工，才是我们需要的员工；只有能将智慧最终转化为财富、能带领员工实现个人目标的主管，才是最高明的主管。

最后，知人善任，一个人能翻多大跟头，我们主管就给他搭建多大的舞台，给优秀的部属多提供一些施展自己才能的机会。一个企业不一定要拥有多少人，重要的是能够合理利用现有的人才资源，这才是一个企业最值得思考的问题。中国的企业缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的机制，缺乏的是一片人才成长的沃土。

三、建立学习型团队

学而知不足，习而知差距。从象形的角度来说，“团队”的意思也表明是一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话。作为团队主管需要通过每次的销售例会来对团队成员进行营销培训，弥补团队成员销售薄弱的环节，同时让团队成员养成学习新知识的习惯，最终形成学习型的团队。通过团队学习，主管可以改变下属成员的工作作风，使成员养成正确的工作方法与销售习惯，通过对团队每一个人销售功力的提升，来增强整个营销团队的战斗能力。

同时每次培训过后团队成员需要做相应的实效评估，测评每次学习培训后的变化与效果，看看是否有针对性的解决了相应的实际问题？是否是老问题解决了，但新的问题又出现了？针对新的问题团队成员再次进行集体解决，每次学习后解决的一个问题都等于解决了一批问题，因为在营销中问题都不是孤立存在的。建立学习型团队还可以形成学习共享与互动的组织氛围，使团队文化得以进一步的凝聚。同时工作的学习化使团队成员的个人潜能得到激发，人生价值得到提升；而学习的工作化又使整个团队得以不断的创新和发展。

❽ 教育培训行业的哪些产品适合做网络营销

教学培训类的话，可以做一些软文营销，去一些贴吧，论坛发一下，当然也可以做网络竞价模式的，效果比较显著，但是费用比较高，另外的话，你也可以做一些qq群营销啊，地区限制的一般都是。搜索引擎问答模式的也不错。只要你可以做到就可以。