森马网络推广

Ⅰ 森马，以纯，美特斯邦威哪个品牌好点

森马--演绎“穿什么就是什么”和“Never the same”（热爱不一样）的品牌风格，倾情传播崇尚年轻活力、追求个性自我、炫耀青春本色的品牌主张。
以纯--具有浓郁都市生活气息和清纯艺术气质的“以纯”是其品牌创始人用爱心来灌注成长的。
美特斯邦威--“我，你的时尚顾问”，为全球消费者提供新时尚的生活体验。定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者,决不轻易变动延伸。

美特斯邦威，森马尤其是前者在品牌形象提升，推广公关活动上动作较大，以纯相对冷静。

性价比以纯较高，森马次之，美特斯邦威较低。

Ⅱ 森马服饰推广方案

如果你是广告公司的，相信这里没人给你方案，如果你是代理公司找合作，相信这里也有很多人能够帮你~

Ⅲ 服装业该怎样做网络营销

你是代理商、生存商还是门店呢，推广的方式都是不同的。

Ⅳ 森马总公司在哪成立几年了，牌子怎么样

森马，具有民族特色的品牌，一开始就以高标准、高起点创立休闲服饰文化，领导时尚，演绎流行。 森马创立于1996年，扬蹄于被誉为中国服装之乡的温州，实施名牌兴业，在发展过程中，始终坚持“改革、创新、务实”的六字方针，以“创大众服饰，名牌，建森马恒久事业”为企业宗旨，走具有民族特色的名牌形象建设之路。通过近几年来的强势发展，森马已发展成为拥有营销总部、科研设计、网络管理、物流配送四大中心及五个全资企业、十个分公司，是温州发展较快，经济实力较强的跨地区、跨行业的经济实体之一。森马品牌服饰相继荣获温州市名牌产品、温州市优秀女装品牌、浙江省消费者协会推荐产品、省服装质量检测信得过产品、中国消费者信得过产品、国家休闲服类质量一等品、中国最具时尚男装品牌、中国最受消费者喜爱品牌、中国男装优秀设计奖等荣誉称号；公司也被先后评为市重点骨干企业、省服务质量信得过单位、浙江省第五界消费者信得过单位、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国服装行业“双百强”企业、首批浙江省诚信示范企业、温州市企业文化建设先进单位等。1999年6月，森马企业一次性通过ISO9000国际质量体系认证，顺利地与国际惯例接轨，为抢占国际市场奠定了基础。 森马企业有限公司本着先树品牌、抢占市场、再创名牌、图效益的发展思路，采用“虚拟经营，特许连锁专卖”的经营模式，积极推行连锁代理政策，内抓管理、外拓市场，稳中取胜，逐步扩张。连锁网点南起北海，北至黑河、东到上海、西达喀什，遍布全国二十九个省市自治区，达500多家专卖店，呈现出良好的发展势头。公司近几年之所以能以较短时间、较快的速度、极好效益发展成以休闲服饰为主导产业，集皮革、皮件、计算机网络、文化信息为一体的民营企业集团，主要是森马人的敢为人先，永争第一的创业精神，倡导“三个有利于”，即有利于市场份额的提高，有利于企业形象的提高，有利于双方利益的提高，营造企业文化，以“形象第一、服务第一、代理第一”的经营思路，以品牌、规模、市场三管齐下的品牌推广战略参与市场竞争，创造森马辉煌。 2003年是森马的管理年和调整年，7月底“谁与争锋”为主题的森马品牌提升新闻发布会在上海国际会展中心隆重举行，邀请香港歌坛天王巨星谢霆锋出任森马品牌形象代言人，谢霆锋前卫、时尚、我行我素的个性与森马服饰清新自然、自由奔放的产品风格不谋而合，使森马品牌更加深入人心。与此同时，经国家工商行政管理局批准，温州市森马企业有限公司正式晋升为中国无区域大型集团企业---中国?森马集团有限公司。 同时与国内顶尖的用友软件公司签订合作协议，共同打造ERP管理系统；与国际著名服装设计（法国）公司进行跨国“联姻”，引进国际一流的设计理念，凸现产品的差异化、时尚化，着力打造产品核心竞争优势；聘请资深的奥美管理公司对森马品牌进行管理咨询、策划推广；将产品研发中心迁址时尚的国际大都会上海；森马工业园的顺利竣工投入使用……这些强有力的举措无不向世人证实着森马打造强势服饰品牌的决心和信心！更谱写着森马无尽的发展前景和森马人共同努力的艰辛！

Ⅳ 森马集团有限公司的发展前景

森马集团-经营战略
森马自创办以来，致力于开展虚拟生产，巧妙地将“借船出海“、”借鸡生蛋“的管理思想运用于企业实践，率先在珠三角和长三角整合了一大批生产能力强大、技术力量雄厚、产品质量过硬的生产厂家。截止到目前，共有130余家专业生产厂家自动加入到森马供应链中。2001年，森马开始着手在供应商体系内广泛推广ISO9002质量体系审核认证和ISO4000环境管理体系审核认证，使生产企业的质量管理水平与国际先进水平直接接轨。
公司积极推行以品质为基础的品牌战略，充分利用森马品牌的无形资产，并以无形资产调动有形资产整合社会资源，以品牌为龙头以特许经营的方式组成强大销售网络，实现了规模经营和快速扩张。2001年，森马确立了“小河有水大河满”的经营思路，推出了一系列双赢共赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了广大加盟商开大店、多开店的投资热情，在市场上森马的旗舰店、大店的数量明显增多。到现在为止，森马在全国各地的专卖店、柜已达5000多家，同时已经在俄罗斯、越南等国家开启了国际化旅程。庞大的市场网络为森马文化走遍全国、走向市场提供了坚实的保障。
近年来，集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴，成立了森马的设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、茄克、羽绒（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森马分别聘请香港小天王谢霆锋和香港美少女偶像组合TWINS共同演绎“穿什么就是什么”的品牌休闲风格，从而更好地传播森马崇尚年轻活力、炫耀青春本身的品牌主张。
森马集团在取得良好发展的同时，不忘回报社会。森马始终热心社会公益事业，为残疾人捐款捐物，为失学儿童爱心助学，为贫困地区基础教育慷慨解囊，为下岗职工就业谋出路，为灾区群众献爱心，为防治“SARS”流行传染病和倡导见义勇为社会风气赞助设立基金；十多年来，森马累计向社会各界捐款捐物达6200多万元，树立了勇于承担社会责任的良好企业形象。
森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨，坚持走增长与成长相结合的道路，真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。
2013年森马集团在温州打造主题广场。

Ⅵ 森马集团的发展策略

在虚拟经营模式下，为了取得竞争中的最大优势，合作双方保留自身最关键的功能，而将其他的功能通过各种形式借助外界力量进行整合弥补，以最大效率地发挥协同优势，构造强有力的战略竞争同盟。
1、运用OEM 借鸡生蛋借网捕鱼
服装加工型企业要想在新经济发展潮流中保持持续的竞争优势和市场支配地位，首先面临的是资金、设备、技术等方面的巨大投入，培育其核心技能。这不仅增加了经营管理成本，也削减了产品设计、营销和推广能力，从而不能将生产优势转化为市场优势。森马采用虚拟经营模式突破了这个发展瓶颈，通过OEM，把自己不擅长、实力不足、没有优势的其他低值部分分化出去，与他人联盟达到借助外部力量，整合外部资源，弥补自身劣势的目的。采用“借鸡生蛋”的虚拟生产策略和“借网捕鱼”的虚拟销售策略。仅虚拟生产一项，就节约了2亿多元的生产基地投资和设备的购置费用。因此，可以在短时间内把资金、精力投入到附加值高、效益明显的产品设计和品牌经营上。至目前为止，先后与珠三角和长三角等地的70多家具有较高生产能力的大型服装加工厂建立长期合作关系，实行定牌生产，取得了良好的经济效益。
在产品生产上，选择有较大规模、技术实力强的生产企业作为OEM伙伴，并通过ISO9000认证标准考核和现场派QC人员督导来保证产品质量。在销售方面，森马实行特许连锁经营方式，通过契约将特许权转让给加盟商，在“小河有水大河满”的双赢政策的前提下，加盟商则享受公司统一形象、统一价格、统一管理、统一服务、统一品质、统一货源配置、统一广告宣传的特殊需求，从而保证了公司的高质量运营。森马经过八年多的品牌运作，已由创业初期的20家连锁网点，增加至1620余家，并被农业部评为“全国创名牌重点企业”，跻身中国民企“500强”和全国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业。
2、品牌、规模、市场三管齐下
培育起一个在全国叫得响的品牌，运作好一个覆盖全国的特许连锁经营体系，是对一个企业实力的考验。森马等温州乃至全国知名休闲服企业正是运用虚拟生产、虚拟经营来打造这种实力。在实现“两头在外”（即生产和销售实行外包、特许经营）的情况下，全身心地进行产品研发和品牌运作管理。
传统的管理观念认为，企业之间是一种对抗的关系，企业之间的利益此消彼长，企业内部整个供应链（Supply Chain）体系缺乏竞争优势，许多企业在引进国外先进的经营模式时忽视了引进其配套的先进作业流程和完善的管理流程，同时也没有切合实际地分析国内市场的成熟度和企业实情，从而导致企业模式与实际情况脱节。
面对市场竞争日愈加剧和温州休闲服企业发展的内在要求，森马兴起了一场管理变革和管理创新，主要体现在以下几个方面：一是经营思想观念的创新；二是计划手段的创新；三是管理技术和营销服务的创新；四是市场运作体系的创新。森马将着重调整产业链结构，将虚拟生产本土化，进行服装产业链的本地垂直整合，构建成“大物流、大管理”的新型化发展格局。

Ⅶ 今年是不是森马成立10周年

今年是十周年
一、参与方式：
森马品牌网络推广期间（2006年8月-12月），点击进入森马minisite活动专题网站（http://10years.semir.com/index.htm），注册成为会员并参与活动，就有机会获得由森马集团提供丰厚礼品，礼品总价值500万元；
二、参与条件：
1.注册成为森马会员；
2.参与“祝福许愿池”、“有奖过山车”、“look show”，“开心大礼包”中的一个活动。
三、奖项分布：
1、 抽奖方式
系统每月随机抽奖1次，共抽奖5次；
2、 获奖名单公布时间：
8月20日、9月10日、10月10日、11月10日、12月8日
3、名额分布
（1） 特等奖：共20名，每次抽奖产生5名
（2） 一等奖：共50名，每次抽奖产生10名；
（3） 二等奖：共150名，每次抽奖产生30名；
（4） 三等奖：共500名，每次抽奖产生100名；
（5） 感谢奖：若干名；
- 在“有奖过山车”活动：每次抽取2名特等奖，男女各1名，10名特等奖；一等奖25人；二等奖75人，三等奖250人；
- 在“祝福许愿池”活动中共产生5名特等奖，8月到11月份由系统随机抽取4名特等奖获得者；截止12月5日，跟帖最多的1份祝福的发布者可以获得最佳原创特等奖；一等奖10人；二等奖25人，三等奖100人；
- 在“look show”活动中产生5名特等奖，一等奖10人；二等奖25人，三等奖100人；
- 在“开心大礼包”活动中产生一等奖5人；二等奖25人，三等奖50人；
（6）、感谢奖由系统统一抽取。当月没有获奖的会员可以继续参加抽奖，直到活动结束；
四、奖品设置
1、 特等奖：
（1）、参加12月18日森马十周年庆典，与谢霆锋、TWINS共庆森马十周年；
（2）、森马超级特大礼包：旅行帐篷，户外睡袋，运动水壶，高级登山包，2500元数码产品四选一；
（4）、Q币100个，QQ会员一年，红钻会员一年，黄钻会员一年，精美QQ秀一套；
2、 一等奖：
（1）、森马特大礼包：旅行帐篷，饱暖睡袋，运动水壶，高级登山包；
（2）、Q币100个，QQ会员一年，红钻会员一年，黄钻会员一年，精美QQ秀一套；
3、 二等奖:
（1）、森马大礼包一个：旅行帐篷，饱暖睡袋，运动水壶；
（2）、Q币50个，QQ会员半年，红钻会员半年，精美QQ秀一套；
4、 三等奖: Q币30个，QQ会员半年，红钻会员半年，精美QQ秀一套；
5、 感谢奖: QQ会员三个月年，精美QQ秀一套；
五、数码产品（4选1）
IPOD：NANO
PSP：2.5豪华版＋记忆棒
手机：索尼爱立信 W550c
数码相机：SONY T5

Ⅷ 森马的企业大事记

1997年3月，第一家森马品牌专卖店在江苏徐州市开业，森马品牌系列休闲服正式进入市场。
1997年3月，在森马首次经营工作会议上，董事长邱光和提出“小河有水大河满”的经营理念，树起了森马共赢文化的旗帜。
1998年8月，森马召开品牌战略推广研讨会，导入CIS战略，建立森马学校，全面吹响“品牌兴业、文化助动”的进军号角，确立了打造“中国名牌”和“中国驰名商标”的奋斗目标。
1999年2月3日，董事长邱光和提出了“三个有利于”的战略思想，即“有利于市场份额的提高、有利于企业形象的提高、有利于代理商与企业共同利益的提高”，确立了“形象第一、服务第一、代理第一”的经营思想，为企业的快速发展奠定了坚实的基础。
2000年7月，森马上海服饰有限公司成立。森马与法国PROMOSTYL公司共同组建了森马国际时尚信息中心，主要通过时尚信息中心的各个情报站收集国际服装流行色、流行面料和先进工艺技术等有关信息，并及时提供给森马研发部，促进了国际化和本土化的快速融合。
2001年11月18日，森马确立每年11月18日至12月18日为“企业文化活动月”。从该年起，每年的“企业文化活动月”都设有一个主题，并安排了丰富多彩的文体活动，充分展现“爱生活、爱企业、争奉献”的快乐森马人形象。
2001年2月，森马全面启动提高合作伙伴满意度和员工满意度的“两个满意度”工程建设。
2002年1月，森马创立Balabala巴拉巴拉童装品牌。
2002年，森马聘请国际奥美广告公司担任品牌管家，开始全面导入“360度品牌管理”，倡导“穿什么就是什么”的品牌理念，分别从产品、声誉、顾客、卖场通路、视觉识别、形象等方面提升森马品牌影响力。
2002年4月，位于温州市瓯海区新桥的森马温州总部建设项目开工建设。
2003年7月，森马强势推出品牌形象代言人谢霆锋，全新演绎“穿什么就是什么”的阳光时尚的品牌文化内涵。
2004年8月，签约当红香港少女组合TWINS（蔡卓妍和钟欣桐）。
2005年，携手德国著名的物流专业机构——Jungheinrich（永恒力），共同打造以现代化物流中心为枢纽的快速反应体系。
2005年，携手德国著名的物流专家-Jungheinrich（永恒力），共同打造以现代化物流中心为枢纽的快速反应体系。
2006年4月29日，作为 “全国五一劳动奖章”获得者，董事长邱光和受到浙江省委、省政府的隆重表彰,并被授予“浙江省劳动模范”荣誉称号。
2006年9月、10月，森马品牌相继荣膺“中国名牌”产品和“中国驰名商标”称号，荣列中国服装行业竞争力10强和中国大企业集团竞争力100强。
2006年12月18日，以“时尚燃情，燎原中国”为主题的森马创办十周年庆祝大会在温州举办。会上，森马斥资2000万元成立民企第一家慈善分会反哺社会。
2007年5月30日，位于上海市闵行区吴泾镇的森马上海产业园奠基。
2007年9月，巴拉巴拉品牌荣获“中国名牌”，成为全国第一批荣膺此称号的童装品牌。
2008年3月4日，占地181亩的森马温州产业园奠基。
2008年5月，森马荣膺全国五一劳动奖状和全国模范职工之家称号。
2008年5月，森马第一时间向四川汶川地震灾区捐赠9万件、价值1000万元的衣物，帮助灾区人民抗震救灾。5月21日，森马向地震灾区捐款613万元，并联合有关机构发起“献爱心，重建校园”的募捐公益活动，通过全国上千家森马专卖店募集爱心款，帮助灾区中小学生重返校园。
2008年8月18日，森马推出品牌形象代言人——当红偶像罗志祥和中韩超人气偶像组合SJ-M，共同演释“热爱不一样”的品牌风格。
2008年12月19日，董事长邱光和被授予“改革开放三十年30位杰出浙商”称号。
2009年3月26日，森马品牌荣获中国服装品牌2007~2008年度营销大奖。
2009年7月16日，董事长邱光和荣获“中华慈善突出贡献人物奖”。
2009年11月6日，董事长邱光和荣获非公有经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者称号。
2010年3月，巴拉巴拉品牌再次荣列“中国十大童装品牌”之首。
从2010年4月开始，森马陆续推与好莱坞巨片《钢铁侠Ⅱ》跨界合作系列服饰。
2010年4月27日，董事长邱光和被国务院授予全国劳动模范荣誉称号，受到了胡锦涛等党和国家领导人的接见。
2010年4月22日，森马为青海玉树地震灾区举行爱心捐款活动，捐助现金300万元和价值200万元的服饰，帮助灾区人民渡过难关，重建家园。
在2010年4月，森马被中国服装协会评为“中国服装行业优势企业”，董事长邱光和被授予“中国服装行业功勋奖章”。
2010年4月22日，浙江森马服饰股份有限公司工会成立。
2011年1月8日，浙江森马服饰股份有限公司被授予全国纺织工业先进集体荣誉称号。
森马在2010年度温州市纳税百强和制造业纳税50强中均荣登首位，受到温州市委、市政府表彰。
2011年3月11日，浙江森马服饰股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板上市，成为国内资本市场盈利水平最高的服装上市公司。
2015年4月，森马宣布签约韩国明星金宇彬成为形象代言人。