『壹』 人人都是产品经理，这本书大家看过吗
《人人都是产品经理》，掌握产品经理对于需求管理、项目管理、团队协调的相关理论知识。这本书对于产品经理的基本工作有一个很好的概括，阅读本书可以让你对产品经理的工作有一个全面的认识。
阅读《结网》，阅读一个资深产品经理关于互联网产品产品经理职业选择以及如何创建互联网产品的相关知识，同时在用户体验，产品优化、数据分析、产品运营、项目管理、竞争情报分析等有了一定的认识，《结网》跟《人人都是产品经理》都是国内产品经理实战类的书籍，但是两者还是有很大的区别，《结网》更多的是从大方向去着手，《人人》涉及更多的是日常的工作细节，是一个很好的互补。
阅读《产品经理的第一本书》，认识传统的产品经理与互联网产品经理之间的区别，同时可以在产品的优化、营销、定价、推广上加深认识。
阅读《启示录》，知道打造好产品的三个基本条件以及如何打造用户喜爱的产品的一些工作与产品管理经验，《启示录》注重于产品的管理，流程的优化，项目的管理等知识。
『贰』 现在流行『人人都是产品经理』这个概念，你怎么看
文/张钰婉
近年来，产品经理岗位甚是流行，无论是传统企业还是互联网企业都开始井喷似得招募产品经
理，也由此产生了一种说法“人人都是产品经理”.......
网站
在我看来，这个纯粹就是标题党；如果单就片面的领域来看，其实我们身边的一切都可以作为产品，当然我们本身就是一个独一无二的产品，仅从这个角度看确实是人人都是产品经理，在这个黑暗的时代（请原谅我，我是个悲观主义的乐观行动者）
每个人都是品牌，每个人都是IP，而且我们还要拼运营：内容运营、好友运营，在我心中最好的运营就是以真心换真心。
但是如果从真正的产品经理这个岗位来看......绝对不是人人都是产品经理，一个产品经理要懂运营、要懂业务、要懂市场营销、要懂部分技术，要懂人性，要懂沟通，要懂合作，还要懂写作。我最欣赏的产品经理“纯银V”，相信了解产品的人多少都会知道这个人，他不仅是一名优秀的产品经理，同时也是一位文笔很不错的“作者”。
在这条路上，需要学习的东西太多了，前一时间段，我非常喜欢看关于产品经理的各类文章，渐渐地我发现大部分文章归根结底说的都是那么几句话，只是换了N中包装模式罢了，其实质并没有什么干货，挂着羊头卖狗肉而已，天下文章一大抄，看你会抄不会抄。
头脑风暴
一个好的产品，必然能剥三层“洋葱皮”。其一，必须有一个高屋建瓴的指导思想；其二，必须有一个科学的测量和分析模型；其三，必须有一个针对客户需求，便于付诸实施和能够产生实效的咨询方案。当然在优秀产品背后也存在着无数的变数，如大环境、平台、公司、团队、竞争对手、用户以及自身。想要打造优秀的产品，当然产品经理起着至关重要的角色。优秀的产品是天时地利人和以及运气的共同产物。我只想说运气与公司资本在做产品中发挥着至关重要的作用。
归根结底，产品经理可以赋予产品最重要的事情，一是DNA，二是健康生理机能。
一 DNA； 即产品最核心的战略层与范围层，它确定了产品的定位、目标以及满足用户的需求及功能等。
二 健康生理机能；即产品的结构层与架构层，产品原型是为了确认产品的信息架构、布局、流程、交互。
所以不是人人都是产品经理，不要再被洗脑了，用你的眼睛来看待现状。
『叁』 和知乎，人人都是产品经理的区别，在哪里
人人都是产品经理做的是垂直化社区，只针对产品经理和运营行业的内容讨论
知乎涵盖的范围更广
『肆』 为什么人人都是产品经理做得这么好
有名气、有内容、有运营、有变现的方式。
『伍』 如何评价《人人都是产品经理》
一本不错的书，
说明了未来的商业竞争中产品的好坏直接决定了成败，
另外也说明了产品是个系统工程，需要人人参与，
『陆』 如何理解“人人都是产品经理”这个观点
1、每个相关的工作岗位都要熟悉产品，哪怕是客服和前台，
2、每个岗位都要从自己的角度和接触面反馈产品的使用和意见。
『柒』 为什么很多人对人人都是产品经理这本书很不屑
别人的话，听听就好，还是需要自己的判断。作为产品，应该具有任他所言，我自归然不动。