网络公司话术培训

⑴ 网络产品电话销售开场白+话术技巧

除了我们常见的电话销售的电话销售的“七种武器”：1、准确的客户定位2、全面的资料3、敏锐的判断能力4、灵活的提问形式5、礼貌的摆脱方式6、精确的人物判断7、合理的访问理由。我个人认为以下几点是很重要的。A、勤奋，电话销售中有一个“漏斗结构”的概念，意思就是你想成交的结果越多，在你资料充足的情况下，你需要在珍惜时间的给更多的客户打电话。“漏斗结构”是什么意思，通俗的讲就是你打电话都装入漏斗里，最后只有漏出的意向客户才会多，意向客户多，你的成功的机会就越大，勤奋不光是电话销售中，在任何销售里都是至关重要的。电话销售是比较无味的销售，同样的话术你每天要说N次，你要需要坚持，需要耐力。这些都依靠勤奋支持的。B、挖掘客户的能力，这里讲挖掘客户不是单指寻找客户资料，而你在成交一个客户后，建立起合作关系后，他这个客户上通过他的介绍挖掘到更多的客户，他的介绍比你打陌生电话成功机会要大一些。信任度要高一些。曾经一位电话销售人员帮一客户免费提供了服务，这个客户有点不错的资源，通过他的介绍最后拿到很多的订单。C、必要时采取非常手段，一般来讲，电话销售要多用假设性的提问，如预约客户时，你可以这样说，XX先生，我刚才已经把我们产品等多方面说清楚了，假如可以话，您看贵公司在XX路上，我下午正好去那和客户签订合同，你看我也去您哪拜访一下吧？其实这样的问题是把客户愿不愿意接受你的这个产品或服务这个阶段跳过去，直接到达拜访，当他接受你的拜访时你已经进一了一步，另外当面销售更容量把握客户，还有就是在电话里沟通以后，去拜访有时候也会失败，曾经我所在公司一位电话销售人员，电话简单沟通后，下着大雨坐车去拜访客户，原本对客户成交信心不足，在到达客户公司门口后，先让大雨把自己衣服等淋湿，然后很狼狈的跑到客户那里，客户被感动了，当然最后也成交了一笔大单。我说讲的就为了销售成功在守法的同时要想尽办法必要时要采用非常规的办法进行销售。D、很好的把控机会，电话销售中，经常会把一时客户说动，这时候没必要拖到以后再成交，要立即成交，一但冷下来后，客户经常生会反悔，所以电话销售人员要学会趁热打铁，不要让机会流失。个人要做好电话销售其实有着很多因素，需要多实践，多观察、多思考..... 摘自本人日志<<关于电话销售>>，

⑵ 网络推广的话术及方法

1、你的目的

销售产品第一条就是要明确自己的目的，你要卖给他产品，要知道你能帮助到对方什么，纯粹的营销，无目的的营销会使对方反感，所以要以自己的核心目的出发，比如你要向苏维博欣请教问题，你的目的是让我们解答，但是如何保证我必须给你解答呢？其实也很简单，首先自己要抱着请教的心态去给我聊天，如果你一上来就问问题，试想一下我会快速回答你吗？

2、了解对方

了解对方非常重要，尤其是自己的潜在客户，他是想买，还是不想买，是一个爱犹豫的人吗，那么你就要先跟他成为朋友然后成为合作伙伴，让他了解你，你也进一步的了解他，了解后他不想买也对你产品没有任何好感，那也没有关系，至少已经给他留下了一个印象，你是做这个产品的。

3、对方节奏

看对方节奏的意思就是，看他的热爱程度，有人看中就买，有人看中不买而去参考后再买，做网络营销话术皆是如此，懂了对方的节奏后，我们就可以按照这个节奏和他交谈……

4、对方模式

了解对方现在的处境，他现在用的什么产品，或者他现在用的什么方法，知道了他的模式后我们开始进入下一步，引导他进入自己的世界！

5、引导

引导对方的话术很多，比如转移法，向我们做外贸培训的，我们就会引导外贸人，告诉他培训和不培训的区别，本身外贸人就会遇到很多难题，不知道外贸流程啊，不知道如何避免外贸风险啊，经过我们这样引导，他就会不知不觉向我们请教有关外贸的问题！

6、暗示

暗示和引导差不多，在营销话术中，要记住，该说的说，不该说的千万不要说，说了就伤了一个人！比如苏维智搜，我们去宣传我们的外贸开发软件，我们就会暗示外贸人，寻找海外客户 的纠结难题，也是很多外贸人经常头痛的问题，而现在很多付费的B2B平台竞争激烈，已经不能满足外贸人的需求，这样就进入了软件时代……

7、高姿态，欲擒故纵

其实在营销中不要急于成交，一定要把握好潜在客户的心理，高姿态就是把自己的位置高一些，不要老去求着他购买，你越求他他就越认为你不行，你要反过来让他求你，你今天给她发一个成功案例，过几天不理他，然后在过几天又给他发一个成功案例，他就会感觉你心中还有他，说话中也是如此……

8、平常心，针对销售，不是所有人都是你的菜

无论网络营销还是线下营销，很多人都是这样想，想尽一切办法让他购买，很多人都听过“如何把梳子卖给和尚”，所以找对自己的菜，然后还要下一番功夫才可以成功，你见了10个客户，可能10个客户都不是你的菜，他们都不会和你合作，既然对自己没有好感，不想购买自己的产品，那么自己就离开，强制的营销是不行的，要拥有平常心，10个都不买，在换下一批，找对自己的菜吃着才香啊！

9、了解产品，针对对方需求

一定要非常熟悉自己的产品，自己的产品能给对方带来价值不，千万不要为了利益而夸大其词，那就骗，不仅自己的道德上出了问题，而且还会失去很多很多的朋友。

⑶ 企业管理培训话术

销售员： XX总，您好，我是中国第一名的做“团队执行力培训”的公司，XXXX公司。
像包括万科、TCL、格兰仕、中粮集团、娃哈哈、美的集团等企业都是我们的客户，当然我们的主要客户是像您公司一样的中国成长型企业。
我是客户经理XXX，叫我小X就行了。
我知道您的工作很忙，我只想与您做2分钟的交谈，绝对不会占用您过多的时间，给您介绍一下我们今年举办的团队执行力培训，最后还是由您来决定！可以吗？ 老板：可以。
关键词：中国第一名、2分钟，您来决定。
销售员： 以前许多企业家这样问我们： 我已经很执行了，我的战略也十分清楚了，就是团队跟不上，为什么？ 我出大钱让下属去学习，回来效果不大，甚至学习MBA，还，为什么？ 一个人去学习了，提高了，但是人才一流失，无人能顶替，怎么办？ 您是不是也有类似的问题？ 老板：是； 关键词：跟不上、白花钱、流失 销售员： 原因在哪里呢？以往的培训。
从形式上看：都是您去学习，或中高层分别出去学习，没有做为一个团队一起去学习，回来后，学的东西都成了“私有财产”，您也不知道学了什么，用的怎么样，也无法检验。
回来之后，形成不了团队核心能力。
从内容上看：老师讲的，都是对个人有用的课程，不是团队成长，组织成功的内容，所以，个人都有收获了，企业没有收获。
您说是不是？ 老板：是； 关键词：以往的培训、成了“私有财产”、不是团队成长 销售员： 执行难是目前企业最大的问题，问题的主要原因是中高层不执行，就是您的战略和计划，你的理念和行动，团队速度跟不上，或一执行就出错，就跑偏，所以，我们讲的内容是团队执行力，我们要求参加的人是您和中高层团队，目的是让中高层领导学习执行力，回到企业中去，执行您的战略与计划，并带动全体员工执行。
对团队培训，而不是对个人的培训，就是我们独一无二的特色。
参加团队执行力训练最大的好处是：培训之后，大家的思想统一了，语言统一了，行动就统一了，您就节省了许多沟通的成本。
谁执行，谁不执行，回去一看就清楚了，不执行的人成为少数，执行文化在公司成为主流，对我们做这样的团队培训，您说好不好？ 老板：好 关键词：中高层执行力不行、对团队、不是对个人的培训、节省了许多沟通的成本、独一无二的特色。
销售员： 团队训练营是将个人的成功，转化为组织的成功，过去的培训是关注个人成长的培训，个人能力提升越高，但是团队能力却越来越弱。
团队执行训练的培训方式，是新一代的培训方式，近3年来得到已经得到大多数企业家的认可。
现在终于有了一个好机会，X月X日与X日，是周六、周日，我们公司在XX举行两天的《团队执行训练营》公开课，会有300多位企业家与中高层团队来参加，我们公司最优秀的金牌讲师，将把我们七年来研究的团队执行的理念、原则与方法，告诉您和你的团队，现场还有训练与研讨，过去已经有3000多家企业接受过这样的培训，每年都有5万人参加，效果特别好。
这样的好机会你不会错过吧。
老板：是； 关键词：个人能力提升越高、团队能力却越来越弱、好机会、4月19、20日。
您是报名5人以上，还是报名10人以上？ 销售员：团队报名，我们最鼓励、给最大的优惠。
就是5人以上，或10人以上，30人以上，普通票价每人：2880元/人，如果是5人以上7折，就是1980元/人，如果是10人以上，是4.5折，就是1280元/人。
如果20人以上，是3.5折，1000元/人。
如果30人以上，是3折，880元/人。
我们这样做就是鼓励您与团队一起来参加，如果10人以上，我们给您的是普通票的价格，但却是贵宾的待遇，价值3800元，可以座在前三排，课间我还可以安排您与主讲老师共进午餐，解答您企业中执行的问题，第一天晚上还可以免费参加企业家沙龙，与讲师面对面交流。
请问，您是报名5人以上，还是报名10人以上？ 你们的课是多少钱？ 我们的价格政策是人越多越便宜，为的就是请团队来学习团队执行力，5人以下单价是每人2880元，所以最好是5人以上，团队来的好处是你可以节省回去传达的成本，你们在现场的感受和讨论，是回去之后所不能够有的。
如果20以上人的话，1000元每人，是最好，就当成公司组织了一次集中培训。
这个价格是很划算的了，如果是到您企业去培训至少是这个价格的3-4倍。
需要与您说明的是门票只含听课费、学习资料费，饮用水。
餐费、交通费、外地客户的住宿等费用自理，我们在会场提供用餐和住宿的条件。
关键词：团队报名、最大的优惠。
个案稿 （抗拒点大致会有：我不感兴趣；我们没有培训需求、我们没有计划、我们刚培训过、我们的执行力没问题等。
） 老板：别说了，我不需要。
销售员：X总，我完全同意，需要与不需要，完全由您来决定，同时，你决定要不要的依据一定是培训的价值，以前我们许多客户，以前也觉得自己的企业相当优秀了，我们自己也可以培养，但是实践证明：不要培养，要培训，培养的成本太高，培养出来也会走人，建立的是能人体系，而培训是一种成长机制，建立的是组织执行能力。
培训之后，标准统一了，谁更优秀，不是领导说的，而是自己成长起来的，谁上谁下，执行起来用结果说话！现在已经没有哪个企业说不需要团队培训的了，您说是不是？ 你是报名10人以上，还是报名20人以上？ 关键词：我完全同意……，同时，要不要的依据一定是培训的价值，不要培养，要培训， 老板：好是好，太贵了！ 销售员：我完全同意！我们的课是国内最贵的课程，同时，是花几千元听十堂没有效果的课好呢？还是听一堂解决执行力的课好呢？您是企业家，一定比我们更知道这个道理。
我们有一家客户，每年不执行造成的经济损失就有500万。
比如做任务，不做结果，给客户发出的设备型号错了，生产出了不合格产品，导致客户索赔50万，还不知道谁承担责任；现在他们听完课立即采取措施，每个人都立下军令状：我的责任，罚多少钱！ 比如求完美，不讲速度，老板要求他去用最快的速度批下一块土地的手续，但是他不紧不慢，让对手抢了先，结果2000多万的收益没有了，现在这家企业安排了专门的检查人，每天都检查监督办事的副总，不留情面，今年拿到了两个土地指标； 还有，看不见的损失，团队中没完没了的争论、互相之间的责任推诿、老员工不执行影响新员工进步，这些损失不是用金钱可以衡量的。
学习会花钱，不学习，会花更多的花钱，如果我们花了1万多元，但是我们节省了100多万，1000万，您说这个培训贵不贵？关键是我们团队打造的时间和机会就损失掉了，这不是钱的问题。
你是报名10人以上，还是报名20人以上？我们花了1万多，但是我们节省了100多万。
关键词：“我完全同意……，同时”， 几千元听十堂，还是听一堂？

⑷ 求网络电话营销话术

别人说的是一回事，要真正在实际业务中应用还需要自己的琢磨，一下是六个比较经典的开场白，你看下有没能帮到你。
一、请求帮忙法
如: 电话销售人员：您好，李经理，我是××，××公司的，有件事情想麻烦一下您！或有件事想请您帮忙！ 客 户： 请说！
一般情况下，在刚开始就请求对方帮忙时，对方是不好意思断然拒绝的。电话销售人员会有100%的机会与接线人继续交谈。
二、第三者介绍法
如: 电话销售人员：您好，是李经理吗？ 客 户： 是的。
电话销售人员：我是××的朋友，我叫××，是他介绍我认识您的，前几天我们刚通了一个电话，在电话中他说您是一个非常和蔼可亲的人，他一直非常敬佩您的才能。在打电话给您之前，他务必叮嘱我要向您问好。 客 户： 客气了。
电话销售人员：实际上我和××既是朋友关系又是客户关系，一年前他使用了我们的产品之后，公司业绩提高了20%，在验证效果之后他第一个想到的就是您，所以他让我今天务必给您电话 。
通过“第三者”这个“桥梁”过渡后，更容易打开话题。因为有“朋友介绍”这种关系之后，就会无形的解除客户的不安全感和警惕性，很容易与客户建立信任关系，但如果技巧使用不当，将很容易造成以下结果：
三、牛群效应法
在大草原上，成群的牛群一起向前奔跑时，它们一定是很有规律地向一个方向跑，而不是向各个方向乱成一片。
把自然界的这种现象运用到人类的市场行为中，就产生了所谓“牛群效应法”，它是指通过提出“与对方公司属于同行业的几家大公司”已经采取了某种行动，从而引导对方采取同样行动的方法。
如: 电话销售人员：您好，王先生，我是××公司的××，我们是专业从事电话销售培训的，我打电话给您的原因是因为目前国内的很多IT公司如戴尔、用友、金蝶等都是采用电话销售的方式来销售自己的产品的，我想请教一下贵公司在销售产品的时候有没有用到电话销售呢？……
电话销售人员在介绍自己产品的时候，告诉客户同行业的前几个大企业都在使用自己产品的时候，这时“牛群效应”开始发挥作用。通过同行业前几个大企业已经使用自己产品的事实，来刺激客户的购买欲望。

四、激起兴趣法
这种方法在开场白中运用得最多、最普遍，使用起来也比较方便、自然。激起对方兴趣的方法有很多，只要我们用心去观察和发掘，话题的切入点是很容易找到的，具体参看以下案例。
如:约翰•沙维祺是美国百万圆桌协会的终身会员，是畅销书《高感度行销》的作者，他曾被美国牛津大学授予“最伟大的寿险业务员”称号。一次他打电话给一位美国哥伦比亚大学教授强森先生的开场白如下：
约翰•沙维祺：“哲学家培根曾经对做学问的人有一句妙语，他把做学问的人在运用材料上比喻成三种动物。第一种人好比蜘蛛，他的研究材料不是从外面找来的，而是由肚里吐出来的，这种人叫蜘蛛式的学问家；第二种人好比蚂蚁，堆积材料，但不会使用，这种人叫蚂蚁式的学问家；第三种人好比蜜蜂，采百花之精华，精心酿造，这种人叫蜜蜂式的学问家。教授先生，按培根的这种比喻，您觉得您属于那种学问家呢？”
这一番问话，使对方谈兴浓厚，最终成了非常要好的朋友。
五、巧借“东风”法
三国时，诸葛亮能在赤壁一战中，一把火烧掉曹操几十万的大军，借的就是东风。如果电话销售人员能够敏锐发现身边的“东风”，并将之借用，往往能起到“四两拔千斤”的效果。
如:冰冰是国内一家大型旅行公司G的电话销售人员，她的工作是向客户推荐一张旅行服务卡，如果客户使用该卡去住酒店、乘坐飞机时，可获得折扣优惠。这张卡是免费的，她的任务是让客户充分认识到这张卡能给对方带来哪些好处，然后去使用它，这样就可以产生业绩。刚好她手里有一份从成都机场拿来的客户资料，看一下她是怎样切入话题的。
电话销售人员：您好，请问是李经理吗？ 客户：是的，什么事？
电话销售人员：您好，李经理，这里是四川航空公司客户服务部,我叫冰冰，今天给您打电话最主要是感谢您对我们川航一直以来的支持，谢谢您！ 客户：这没什么！
电话销售人员：为答谢老顾客对我们公司一直以来的支持，公司特赠送一份礼品表示感谢，这礼品是一张优惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店还是坐飞机都有机会享受优惠折扣，这张卡是川航和G公司共同推出的，由G公司统一发行，在此，请问李经理您的详细地址是……？我们会尽快给您邮寄过来的。 客户：四川省，成都市……
六、老客户回访
老客户就像老朋友，一说出口就会产生一种很亲切的感觉，对方基本上不会拒绝。
如: 电话销售人员：王总您好，我是G旅行公司的小舒，您曾经在半年前使用过我们的会员卡预订酒店，今天是特意打电话过来感谢您对我们工作的一贯支持，另外有件事情想麻烦一下王总，根据我们系统显示您最近三个月都没有使用它，我想请问一下，是卡丢失了，还是我们的服务有哪些方面做的不到位？ 王总： 上一次不小心丢了。
从事销售的人都知道，开发一个新客户花的时间要比维护一个老客户的时间多3倍。
据权威调查机构调查的结果显示，在正常情况下顾客的流失率将会在30%左右，为了减少顾客的流失率我们要时常采取客户回访方式与客户建立关系，从而激起客户重复购买的欲望。
通常在做客户回访时电话销售人员可以采取交叉销售，给顾客介绍更多的产品，供客户选择。电话销售人员在客户回访时要注意一下几点：
1．在回访时首先要向老客户表示感谢； 2．咨询老客户使用产品之后的效果； 3．咨询老客户现在没再次使用产品的原因； 4．如在上次的交易中有不愉快的地方，一定要道歉；
一楼的，话不可以这么说，做业务员怎么了，说这话的是吃饭不知道柴米贵，要是可以顺利推销的话谁还愿意走街串巷啊。

⑸ 网络聊天话术的基本知识

聊天的目的就是为了加深自己在对方脑海中的印象，以及熟悉的感觉。

⑹ 网络推广话术

1、开场白：你好！来上源午好！节日好！等
2、介绍：分2种，一种不是要找的人：我找XXX。或XXX在吗？帮我转下谢谢。（转就转了，不转你就要动脑再想办法找到目标） 另一种，接电话就是你要找的人：阐明意图，简单扼要。了解需求.这里面分的细要分楚好多种情况，不过简单来讲就是2种：1，需要 2，不需要 （有时候好的业务员和好的沟通能力可以把不需要的客户说成要考虑的客户，把本来要考虑考虑的客户说成非买你产品不可的客户，这要看个人能力、
3、结束语：要么签单拿钱，要么约见，要么下次再电话。

⑺ 在IT培训公司上班 针对像网络系统数据库开发测试等的培训 求it培训话术

我们有必要把握这些东西，完善且充分的监控，才能让我们对过程以及结果能有充分的认识和判断4：这是体现一个性能测试人员素质的时候了，就是对过程以及结果的监控数值的判断，一个具备良好素质的性能测试工程师，应该能充分的设计相关的场景，以使这些场景暴露出性能的问题，而这些场景只能直接暴露出你监控到的过程和数据。
4.1所以数据库的监控数据如何分析？如何看？这个首先得了解数据库的设计和结构了，对表的关系要明白，而在这之后，你就想象一下你的业务到底在操作哪些表，执行了几次查询，数据库有几次IO等等。哪些SQL执行得最频繁，哪些IO最多，哪些阻塞最严重等等，而这些SQL都是在哪些场景中执行？可以追溯到哪个业务操作？这个过程，需要业务很熟悉，数据库设计很了解，更关键一点，是怎么把这两者结合起来一同分析。同时知道这些还不够，因为你的数据库如果是ORACLE问题一般会在哪，如果是DB2问题又会在哪？这个过程很麻烦，假如只会使用LR，你永远就知道A业务和B业务一起跑起来很慢，然后你告诉开发人员，A和B一起跑很慢，一般他都会先问你：“为什么呢？”因为假如他知道会慢你就不会测出来了，就是因为他不知道会慢，因为他不知道会慢所以他一般也不会知道为什么会导致慢。然后一大驮的程序代码，开发员翻了半天也翻不出什么问题来，因为他要是翻得出来就不会让你发现了。因此性能测试人员这时候再傻一点的，就应该会纠出几个IO很频繁的，阻塞最严重的SQL出来，你看看这些是不是有问题。噢也，对，就是这里IO查询执行了N遍，或则是，哇，这地方阻塞等待的时间也太久了。那么问题就简单明了些了，开发人员翻翻那代码趟在的地方，对了就这了，看了半天，对，就是这里有问题了，时间节省很多了吧？再高手的人，一看到那些数据，然后转头和开发员说，你这瓜娃子，都和你说过了，数据库IO很影响性能了，这地方你看是不是把表锁死了，你想想看那条SQL语句是不是写出问题来了。然后给出了这些建议，开发员一看，89不离10的话，那么这就是高手了。还有更高手的，那就是跑都不用跑，直接拿ER图来看看，然后再把数据库的表关系给瞧瞧，或则整整程序中敏感的地方，那问题就出来了，那叫经验，这时候，转身就可以说，你个呆瓜，有你这样写的么？就知道你会这么写，下次再这么写我把你头给拧下来。呵呵，以上的某些语言纯属玩笑。。。但问题确实如此，假如做为性能测试人员，连影响性能的因素都把握不准，那么很难寻找问题，并发现问题的本质。特别是在数据库应用的软件系统中，你不了解数据库，你就不了解你在做什么。

⑻ 网络销售 开场白 话术

能不能说下具体的网络产品

⑼ 教育培训行业：1 网络咨询相关问题和回复；2 面谈咨询相关话术； 3 话术培训；4 新员工入职培训办法和流程

你说的主要是两个方面，一个就是话术，一个就是工作流程和咨询师培训。你看看我的网络空间吧，这些资料 都有，我就不复制了。